रिववुन एआई 7.55 मिलियन डॉलर जुटाता है ताकि वह एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर के सबसे महंगे अंधे धब्बों में से एक का सामना कर सके

एक नई स्टार्टअप, जो पूर्व आईसेर्टिस कार्यकारियों द्वारा स्थापित की गई है, का मानना है कि एंटरप्राइज एआई में सबसे बड़े अनटैप्ड अवसरों में से एक नए कार्य प्रवाह बनाने के बजाय उन पैसों की वसूली करना है जो संगठनों ने पहले से ही कमाए या बातचीत की है लेकिन कभी इकट्ठा नहीं की है।

सिएटल स्थित रिववुन एआई ने घोषणा की है कि उन्होंने 7.55 मिलियन डॉलर का ओवरसब्सक्राइब्ड सीड राउंड हासिल किया है, जिसे सिटारा कैपिटल और 3one4 कैपिटल ने सह-नेतृत्व किया है। कंपनी एक स्वायत्त एआई कार्यान्वयन परत बना रही है जो बड़े उद्यमों में व्यय रिसाव, राजस्व रिसाव और मार्जिन क्षरण की पहचान और वसूली करने के लिए डिज़ाइन की गई है।

संस्थापकों का तर्क है कि जबकि उद्यमों ने दशकों से ईआरपी, सीआरएम, खरीद, और अनुबंध प्रबंधन प्लेटफार्मों में निवेश किया है, व्यावसायिक समझौतों और वित्तीय परिणामों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतराल बना हुआ है।

कार्यान्वयन अंतराल की छिपी हुई लागत

अधिकांश उद्यमों में अनुबंधों की बातचीत, खरीद की मंजूरी, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन, और लेनदेन के रिकॉर्डिंग के लिए परिष्कृत प्रणाली होती हैं। लेकिन अक्सर उन्हें एक तंत्र की कमी होती है जो लगातार यह सत्यापित करता है कि वे समझौते अंततः अपेक्षित वित्तीय परिणामों में अनुवादित होते हैं या नहीं।

यह समस्या है जिसे रिववुन एआई हल करने के लिए बनाया गया है।

कंपनी के अनुसार, अरबों डॉलर का उद्यम मूल्य हर साल मिस्ड रिबेट, मूल्य असंगति, निपटान त्रुटियों, अनुपालन विफलताओं, अनुबंध विचलन, और अन्य परिचालन अंतराल के माध्यम से खो जाता है जो समझौतों पर हस्ताक्षर करने के बाद लेकिन पूरी तरह से धन की प्राप्ति से पहले होता है। मौजूदा उद्यम सॉफ्टवेयर को बदलने के बजाय, रिववुन मौजूदा प्रणालियों पर ओवरले करता है और यह पहचानने का प्रयास करता है कि अपेक्षित परिणाम वास्तविक वित्तीय प्रदर्शन से कैसे विचलित हुए हैं।

यह अवधारणा एंटरप्राइज एआई में एक बढ़ती प्रवृत्ति को दर्शाती है। उत्पादकता लाभ पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, एक नए पीढ़ी की एआई कंपनियां सीधे वित्तीय परिणामों को लक्षित कर रही हैं जो लाभ और हानि विवरण पर मापा जा सकता है।

एंटरप्राइज अनुबंध बुद्धिमत्ता के दिग्गजों द्वारा स्थापित

रिववुन की स्थापना आनंद वीरकर और निरंजन उमराने ने की थी, जिन्होंने पहले आईसेर्टिस को दुनिया के सबसे बड़े अनुबंध बुद्धिमत्ता प्लेटफार्मों में से एक में विस्तारित करने में मदद की थी। उनके समय के दौरान, उन्होंने विभिन्न उद्योगों में कुछ सबसे बड़े व्यावसायिक पोर्टफोलियो के साथ काम किया था।

संस्थापकों के अनुसार, एक बार-बार दिखने वाला पैटर्न था: संगठन व्यावसायिक दायित्वों की बातचीत और दस्तावेजीकरण में अधिक प्रभावी हो रहे थे, लेकिन अपने परिचालन प्रणालियों में उन दायित्वों को लगातार लागू करने और निपटाने में कम प्रभावी थे।

उनके साथ पैट्रिक लिंटन शामिल हैं, जो एक अनुभवी सॉफ्टवेयर उद्यमी हैं जिनकी पृष्ठभूमि वैश्विक उद्यम प्रौद्योगिकी संचालन को स्केल करने में है।

अनुबंध बुद्धिमत्ता को अंत बिंदु के रूप में मानने के बजाय, रिववुन समझौतों के बाद क्या होता है पर ध्यान केंद्रित करता है।

एक एआई परत जो समझौतों और वित्तीय परिणामों के बीच बैठती है

प्लेटफ़ॉर्म के केंद्र में रिववुन की एक स्वायत्त मूल्य कार्यान्वयन परत है।

सिस्टम ईआरपी, सीआरएम, खरीद, और वित्तीय प्रणालियों सहित उद्यम सॉफ्टवेयर वातावरण से जुड़ता है, फिर यह लगातार मूल्यांकन करता है कि अनुबंध दायित्वों, मूल्य निर्धारण शर्तों, आपूर्तिकर्ता दायित्वों, रिबेट, और ग्राहक निपटान सही ढंग से निष्पादित किए जा रहे हैं या नहीं। जब असंगतियाँ पाई जाती हैं, तो प्लेटफ़ॉर्म सुधारात्मक कार्रवाइयों को आरंभ करने और लेखा परीक्षा-तैयार साक्ष्य प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कंपनी अपने प्लेटफ़ॉर्म को दो प्राथमिक परिचालन क्षेत्रों में विभाजित करती है:

व्यय आश्वासन, जो आपूर्तिकर्ता की ओर से दायित्वों पर केंद्रित है, जैसे कि रिबेट, छूट, खरीद दायित्वों, चालान सत्यापन, और अनुपालन निगरानी।

मार्जिन रक्षा, जो ग्राहक की ओर से दायित्वों पर केंद्रित है, जिसमें मूल्य निर्धारण अखंडता, निपटान विसंगतियाँ, राजस्व दायित्वों, नवीकरण, और संग्रह शामिल हैं।

यह संरचना एंटरप्राइज एआई में एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाती है, जहां सॉफ्टवेयर बढ़ती तरह से अंतर्दृष्टि उत्पन्न करने से परे जा रहा है और मौजूदा व्यवसाय प्रणालियों के भीतर कार्रवाई करना शुरू कर रहा है।

वित्तीय वसूली में ऊर्ध्वाधर एआई क्यों महत्वपूर्ण है

रिववुन के दृष्टिकोण की सबसे उल्लेखनीय बातों में से एक इसके उद्योग-विशिष्ट कार्यान्वयन तर्क पर जोर देना है।

कंपनी का तर्क है कि वित्तीय रिसाव शायद ही कभी क्षेत्रों में एक ही तरह से होता है। एक फार्मास्यूटिकल कंपनी जो सरकारी मूल्य निर्धारण नियमों और समूह खरीद संगठनों से निपटती है, एक बैंक की तुलना में एक बहुत अलग सेट की चुनौतियों का सामना करती है जो नियामक दायित्वों का प्रबंधन करता है या एक उपभोक्ता पैकेज्ड गुड्स कंपनी जो व्यापारिक प्रचारों का प्रशासन करती है।

इसे संबोधित करने के लिए, रिववुन उद्योग-विशिष्ट एआई एजेंटों और कार्य प्रवाहों को तैनात करता है जो विशिष्ट क्षेत्रों के लिए अनुकूलित हैं, जिनमें स्वास्थ्य सेवा, फार्मास्यूटिकल्स, बैंकिंग, खुदरा, उपभोक्ता सामग्री, निर्माण, और औद्योगिक संचालन शामिल हैं।

यह ऊर्ध्वाधर विशेषज्ञता एंटरप्राइज एआई में एक बड़े आंदोलन को दर्शाती है, जहां स्टार्टअप एक-आकार-फिट-सभी मॉडल को त्यागने और विशिष्ट परिचालन प्रक्रियाओं के आसपास प्रशिक्षित डोमेन-विशिष्ट प्रणालियों की ओर बढ़ रहे हैं।

परिणाम-उन्मुख एंटरप्राइज एआई का उदय

यह निवेश उस समय आता है जब उद्यम खरीदार एआई निवेशों के बारे में अधिक चयनात्मक हो रहे हैं।

कई संगठनों ने पहले ही कोपायलट, चैट इंटरफेस, और उत्पादकता उपकरणों के साथ प्रयोग किया है। जबकि वे प्रौद्योगिकियां दक्षता में सुधार कर सकती हैं, कार्यकारी अब एक अलग प्रश्न पूछ रहे हैं: क्या एआई सीधे वित्तीय प्रदर्शन में सुधार कर सकता है?

यह मांग एक नए उद्यम सॉफ्टवेयर श्रेणी को बना रही है जो मापनीय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करती है, न कि सामान्य उत्पादकता पर। इस खंड में कंपनियां राजस्व वसूली, खरीद अनुकूलन, अनुपालन प्रवर्तन, मूल्य निर्धारण शासन, और परिचालन कार्यान्वयन को लक्षित कर रही हैं।

रिववुन का प्लेटफ़ॉर्म इस दर्शन के आसपास डिज़ाइन किया गया है। रिपोर्ट तैयार करने के बजाय संभावित समस्याओं के बारे में, कंपनी वित्तीय विसंगतियों की पहचान करने, सुधारात्मक कार्रवाइयों को निष्पादित करने, और परिणाम के लेखा परीक्षा-तैयार साक्ष्य प्रदान करने का लक्ष्य रखती है।

जैसे ही संगठन एआई निवेशों पर स्पष्ट रिटर्न की तलाश जारी रखते हैं, वित्तीय परिणामों को सीधे प्रभावित करने वाली प्रौद्योगिकियां उद्यम सॉफ्टवेयर में सबसे महत्वपूर्ण उभरती श्रेणियों में से एक बन सकती हैं।