मिखाइल टेवर, टेवर कैपिटल पार्टनर्स के संस्थापक और प्रबंध भागीदार – साक्षात्कार श्रृंखला

मिखाइल टेवर एक अनुभवी निवेशक हैं जिनके पास प्रमुख वित्तीय समूहों और औद्योगिक कंपनियों में उच्च-स्तरीय कार्यकारी पदों पर दो दशकों का अनुभव है, साथ ही निवेश और रणनीतिक परामर्श में भी।

मिखाइल ने बड़े प्लेयर्स के लिए 250 से अधिक एमएंडए और प्राइवेट इक्विटी लेनदेन सफलतापूर्वक समाप्त किए हैं, और आईपीओ, एलबीओ, डायरेक्ट इन्वेस्टमेंट, प्राइवेट इक्विटी और मेर्जर और एक्विजिशन जैसे क्षेत्रों में गहरी विशेषज्ञता रखते हैं। उनके निवेश प्रयासों में खनन और विनिर्माण जैसे भारी उद्योग भी शामिल हैं। इसके अलावा, मिखाइल सीएफए, एसीएमए और सीजीएमए पदनाम रखते हैं।

टेवर कैपिटल के संस्थापक और प्रबंध भागीदार के रूप में, एक अंतरराष्ट्रीय वेंचर कैपिटल फंड जो वैश्विक कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंपनियों में निवेश करने के लिए समर्पित है, मिखाइल के पास डीपटेक और एआई-संचालित स्टार्टअप्स में निवेश प्रक्रिया की गहरी समझ है।

आप उन अग्रणियों में से एक थे जिन्होंने एआई में निवेश किया जब यह अभी भी एक निचे माना जाता था। आपको एआई प्रौद्योगिकियों में क्या आकर्षित किया, और टेवर कैपिटल की स्थापना के बाद से आपका एआई निवेश परिप्रेक्ष्य कैसे विकसित हुआ है?

जब मैंने एआई चुना, तो मैंने इसे एक निचे के रूप में माना जो अच्छे दृष्टिकोण रखता था। जबकि मैं दृष्टिकोण के बारे में सही था, हमने देखा है कि एआई कैसे तेजी से प्रगति की है और अब लगभग हर उद्योग में अपनाया जा रहा है, जिसका अर्थ है कि मैं निचे के पहलू के बारे में गलत था। अब एक मुख्यधारा की प्रौद्योगिकी के रूप में, एआई ने उस समय से काफी हद तक विकसित किया है, और निवेशक के रूप में मेरा परिप्रेक्ष्य भी विकसित हुआ है।

शुरू में, जब एआई ने मेरा ध्यान आकर्षित किया कि यह एक संभावित निवेश क्षेत्र है, तो मुझे एहसास हुआ कि मुझे तकनीक के भीतर एक सामान्य निवेशक से एआई के भीतर एक सामान्य निवेशक में स्थानांतरित करने की आवश्यकता है। यह मुझे एआई-संचालित प्रौद्योगिकियों में अग्रणी निवेशकों में से एक बन गया। अब, यह एक और संक्रमण का समय है, एआई के भीतर एक सामान्य निवेशक से एआई के भीतर अगले वादा करने वाले निचे को खोजने के लिए। मेरे परिप्रेक्ष्य में, और व्यापक अनुभव के साथ भारी उद्योगों में काम करने के साथ, मैं मानता हूं कि यह औद्योगिक एआई है। एआई की संभावना के बारे में मेरा परिप्रेक्ष्य नहीं बदला है – मैंने इसे हमेशा एक उपकरण के रूप में देखा है जो दक्षता को बढ़ाने और व्यवसायों को बदलने के लिए है। हालांकि, जब यह सवाल है कि एआई को एकीकृत करने से कहां उच्च रिटर्न प्राप्त हो सकता है, तो मेरा दांव है कि यह उन उद्योगों में कर सकता है जो विकृति के लिए तैयार हैं – विनिर्माण, खनन, और अन्य क्षेत्र जिन पर अधिकांश एआई-केंद्रित निवेशक नहीं देख रहे हैं।

क्या आप औद्योगिक एआई में अवसरों और चुनौतियों के बारे में बता सकते हैं? निवेश क्षमता के मामले में औद्योगिक एआई अन्य एआई अनुप्रयोगों से कैसे अलग है?

मुझे लगता है कि एआई इन कंपनियों में नई जान ला सकता है और उनकी वृद्धि को बढ़ावा दे सकता है। पारंपरिक उद्योग जैसे विनिर्माण, ऊर्जा और खनन वर्षों से धीमे रहे हैं, और एआई में इसे बदलने की बड़ी क्षमता है।

उदाहरण के लिए, खनिज खनन लें। आज, तांबा, निकेल और लिथियम की खोज दर अपने सबसे निचले स्तर पर है,尽管 खोज से संबंधित व्यय अपने सर्वोत्तम स्तर पर है। इसके कारण, खनन क्षेत्र में विकृति की भारी संभावना है। यह विश्वास मुझे ऑस्ट्रेलिया में एक कंपनी में निवेश करने के लिए प्रेरित किया, जिसने एक ऊर्ध्वाधर-एकीकृत खनिज अन्वेषण प्रौद्योगिकी विकसित की है और खनन कंपनियों को जमा खोजने में मदद करती है जो तेज, सस्ता और बहुत महत्वपूर्ण रूप से अधिक स्थायी रूप से है।

एक और मामला इज़राइल स्थित सेप्शन है, जो निर्माण स्थलों और औद्योगिक संयंत्रों को अधिक उत्पादक, स्थायी और सुरक्षित बनाने के लिए एआई प्रणालियों को लागू कर रहा है। इसका सास मॉडल, माइनसेप्ट, 3डी मैपिंग और सटीक दृश्य स्थिति प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कार्य स्थलों पर सुरक्षा और संचालन की दक्षता में सुधार करता है।

उपरोक्त उदाहरणों में, एआई में निवेश कंपनियों को अरबों की बचत करने में मदद कर सकता है, जो एक कंपनी के निचले स्तर पर सकारात्मक रूप से प्रभावित हो सकता है। हालांकि, भारी उद्योगों में एआई को लागू करना एक相当 पूंजी-गहन प्रयास है, यहां तक कि स्टार्टअप के लिए भी। विकास निधि की गणना एक मार्जिन के साथ और एक लंबी अवधि के साथ की जानी चाहिए। लाभ चरणों में आ सकता है; उदाहरण के लिए, खनन में, लंबे समय तक कोई लाभ नहीं हो सकता है, फिर अचानक $20 मिलियन, फिर कोई नहीं, और इसी तरह। यह ध्यान में रखने की आवश्यकता है। चूंकि यह एक लंबी अवधि का परियोजना है, इसलिए संस्थापक और टीम को एक रणनीतिक दृष्टिकोण, दृष्टिकोण और तैयारी की आवश्यकता है कि परिणाम जल्दी नहीं आएगा।

निवेशक अभी भी कई कारणों से औद्योगिक एआई में निवेश करने से हिचकिचाते हैं। सबसे पहले, वे मानते हैं कि औद्योगिक डीपटेक निवेश समय लेने वाले हैं और इसके लायक नहीं हैं। यह लगभग 5-6 साल लगते हैं यह निर्धारित करने में कि क्या एक एआई परियोजना काम करेगी, जो कुछ निवेशकों को संकोच करती है। यह सच है, और इसका मतलब है कि निवेशकों को एक परियोजना चुनते समय अधिक चयनात्मक होने की आवश्यकता है।

हमें यह भी ध्यान में रखने की आवश्यकता है कि उद्योग, इसके आकार के कारण, परंपरागत रूप से निजी इक्विटी का खेल का मैदान रहा है। वीसी ने लंबे समय से इसे छोड़ दिया है, और परिणामस्वरूप, वे भारी उद्योगों के बारे में बहुत कुछ नहीं जानते हैं और न ही वे जानते हैं कि क्षेत्र में संस्थापकों के साथ कैसे संवाद करें। सास जैसे क्षेत्रों में निवेश का अनुभव करने के बाद, उन्हें औद्योगिक क्षेत्र की विशेषताओं के बारे में कोई समझ नहीं है, और परिणामस्वरूप, उनकी अपेक्षाएं अवास्तविक हैं। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि औद्योगिक क्षेत्र में गहराई से जाना जाए और स्टेकहोल्डर्स के साथ संवाद करना सीखना है।

टेवर कैपिटल ने कई सफल निकास प्राप्त किए हैं, जिनमें फेसबुक और माइटेक जैसी प्रमुख कंपनियों द्वारा अधिग्रहण शामिल है। एक एआई स्टार्टअप में निवेश करने का निर्णय लेते समय आप किन मुख्य कारकों पर विचार करते हैं जो एक भविष्य के सफल निकास का संकेत दे सकते हैं?

सबसे पहले, मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि संस्थापक वास्तव में समझते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। यह sadece यह नहीं है कि वे क्या कहते हैं, बल्कि यह भी है कि वे क्या मूर्त रूप से महत्वपूर्ण आंकड़ों के साथ समर्थन कर सकते हैं। दूसरा, मैं अपने नेटवर्क पर भरोसा करता हूं ताकि नए प्रोस्पेक्ट्स का सकारात्मक मूल्यांकन और समर्थन किया जा सके। जब उद्योग के विशेषज्ञ कुछ कहते हैं कि यह बकवास है, यह असंभव है या काम नहीं करेगा, तो मैं कभी-कभी इसे एक अच्छा संकेत मान सकता हूं। यह同 जाता है अगर, उत्पाद के पहले चरण के बाद, उद्योग के अंदरूनी लोग महत्वहीन कारणों से स्टार्टअप की भारी आलोचना शुरू करते हैं।

संस्थापक टीम पर देयता करने के अलावा, मैं यह分析 करता हूं कि स्टार्टअप में स्थायी वृद्धि और लंबी अवधि के रिटर्न की संभावना है या नहीं। यदि वे केवल बाजार की प्रवृत्तियों से प्रेरित तात्कालिक लाभ का पीछा कर रहे हैं, तो मैं आमतौर पर पास कर देता हूं, क्योंकि लंबी अवधि में कोई मूल्य नहीं है। मैं उन कंपनियों को प्राथमिकता देता हूं जो समय के साथ मूल्य प्रदान कर सकती हैं।

इसके अलावा, मैं यह मूल्यांकन करता हूं कि क्या कंपनियां पारंपरिक और सिद्ध व्यावसायिक प्रथाओं का पालन करती हैं। संस्थापकों को बाजार और कंपनी के संचालन को कुशलता से चलाने की एक स्पष्ट दृष्टि होनी चाहिए, वित्त, संचालन और कर्मचारी मनोबल पर करीबी नजर रखनी चाहिए। एक मजबूत वित्तीय मॉडल स्टार्टअप की सफलता और वृद्धि के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह वित्तीय स्थिरता प्राप्त करने और कंपनी की गतिविधियों को सुव्यवस्थित करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। फिर, मैं यह देखता हूं कि क्या उनके पास एक स्पष्ट कार्य योजना है। यह रणनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रिया को पारदर्शी और प्रबंधनीय बनाएगा। एक और बात यह है कि मैं सामग्री को रूप से अधिक महत्व देता हूं। व्यवसाय के शुरुआती चरणों में, सामग्री अक्सर शैली से अधिक महत्वपूर्ण होती है। जबकि एक दृश्य रूप से आकर्षक उत्पाद का होना ध्यान आकर्षित करने और रुचि पैदा करने में मदद कर सकता है, अंततः उत्पाद की गुणवत्ता ही यह निर्धारित करेगी कि व्यवसाय सफल होगा या नहीं।

टेवर कैपिटल वैश्विक स्तर पर निवेश करता है, स्थानीय विशेषज्ञता के नेटवर्क का उपयोग करता है। आप विविध बाजारों में निवेश की जटिलताओं का प्रबंधन कैसे करते हैं, और स्थानीय अंतर्दृष्टि आपके निवेश निर्णयों में क्या भूमिका निभाती है?

मध्य विद्यालय से ही, मैं एक बहुत ही बहुसांस्कृतिक वातावरण में रहा हूं, इसलिए मुझे संस्थापकों के साथ जुड़ने में कोई कठिनाई नहीं है, चाहे उनका स्थान कुछ भी हो या भाषा का अंतर हो। मैं लोगों से संवाद कर सकता हूं और मुझे कोई बाधा नहीं दिखती।

इसके अलावा, विभिन्न देशों में पोर्टफोलियो कंपनियों का होना मूर्त लाभ लाता है। सबसे पहले, हमेशा कोई बात करने के लिए होता है अगर मुझे नींद नहीं आ रही है। गंभीरता से, व्यवसाय के दृष्टिकोण से, विविधीकरण एक अतिरिक्त सुरक्षा गारंटी है। मैंने यह स्पष्ट रूप से कोविड के दौरान देखा, जब कुछ देश कम हो गए, जबकि अन्य, इसके विपरीत, कुछ विकास और विकास का अनुभव किया। उदाहरण के लिए, अमेरिका में सख्त लॉकडाउन था, और ऑस्ट्रेलिया में काम पूरी तरह से चल रहा था। यह एक दिलचस्प अनुभव था।

वास्तविकता यह है कि भले ही हर जगह एक ही चीज होती है, यह अलग-अलग समय पर होती है। इसलिए, अपने पोर्टफोलियो को विविध बनाकर, आप जियोपॉलिटिक्स और स्थानीय आर्थिक जोखिमों को कम कर सकते हैं।

आप आर्थिक परिदृश्यों को कैसे देखते हैं जो एआई द्वारा पुनः आकारित किए जा रहे हैं, विशेष रूप से औद्योगिक क्षेत्रों में?

वृद्धि और सुधार होगा। महत्वपूर्ण बात यह है कि यह वृद्धि अधिक स्थायी होगी – इसका अर्थ है कि यह स्वच्छ और अधिक पर्यावरण अनुकूल होगी। टेवर कैपिटल की पोर्टफोलियो कंपनी, अर्थ एआई, जिसका मैंने पहले उल्लेख किया है, इसका एक उदाहरण है। इसकी तकनीक-चालित दृष्टिकोण, परीक्षण और सत्यापन के लिए आवश्यक खोजों के लिए एक प्रमुख सफलता है, जो उद्योग के लिए एक प्रमुख सफलता है, क्योंकि यह नए जमा खोजने में मदद करता है अन्वेषण की तुलना में एक अंश में।

यह आज महत्वपूर्ण है क्योंकि नवीकरणीय ऊर्जा संक्रमण के लिए महत्वपूर्ण धातुओं की दौड़ है। पिछले दशक में, नए खोजों की संख्या में 73% की कमी आई है, और खोज से संबंधित व्यय अपने सर्वोत्तम स्तर पर है। अर्थ एआई इस मामले में खड़ा है क्योंकि यह निकेल, तांबा, जस्ता और वैनेडियम खनिज संभावनाओं की पहचान करता है जो पारंपरिक तरीकों की तुलना में 100 गुना तेजी से और लागत प्रभावी है।

फिर, उद्योग 4.0 की ओर देखते हैं। यह एक प्रवृत्ति है जो विनिर्माण प्रौद्योगिकियों में स्वचालन और डेटा एक्सचेंज को शामिल करती है, और इसमें इंटरनेट ऑफ थिंग्स, एआई, क्लाउड कंप्यूटिंग और डेटा विश्लेषण जैसी डिजिटल प्रौद्योगिकियों को औद्योगिक प्रक्रियाओं में एकीकरण शामिल है। उद्योग 4.0 “स्मार्ट फैक्ट्री” के निर्माण में दिखाई देता है जो अधिक जुड़े हुए, कुशल और स्वायत्त निर्णय लेने में सक्षम हैं।

इसके अलावा, रोजगार में कमी के बारे में कई चिंताओं का जवाब देते हुए, मुझे नहीं लगता कि यह बेरोजगारी में वृद्धि का कारण बनेगा। हम पहले ही तीन बार औद्योगिक क्रांति का सामना कर चुके हैं। मेरे विचार में, मानवता बस अधिक उत्पादक बन रही है।

आपके विचार में, एआई स्टार्टअप में निवेश के लिए प्राथमिक गुण या मेट्रिक्स क्या हैं? क्या कुछ विशिष्ट नवाचार या टीम विशेषताएं हैं जो आपको आकर्षित करती हैं?

महत्वपूर्ण बात यह है कि संस्थापकों ने पहले ही साबित कर दिया है कि वे एक साथ काम कर सकते हैं और अपनी क्षमता का प्रदर्शन कर चुके हैं, जो आमतौर पर काफी स्पष्ट होता है। यदि संस्थापक परिवार के हैं, तो मैं इसे एक लाल झंडे के रूप में मानता हूं, क्योंकि यदि एक में समस्याएं हैं, तो दूसरे में भी समस्याएं होंगी, जिससे जोखिम दोगुना हो जाएगा।

इसके अलावा, संस्थापक टीम को व्यापक ज्ञान होना चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि एक डिग्री होनी चाहिए। जबकि यह महत्वपूर्ण है कि संस्थापक के पास उच्च शिक्षा हो, यह आवश्यक नहीं है कि यह स्टार्टअप द्वारा संचालित क्षेत्र में हो। यह संस्थापकों को रचनात्मक सोच और बड़े पैमाने पर देखने की क्षमता प्रदान करता है, साथ ही साथ विवरण में गहराई से जाने में सक्षम बनाता है।

इस दोहरी क्षमता से संस्थापक टीम को बाजार की एक स्पष्ट और विशिष्ट दृष्टि मिलती है जिसका वे पीछा कर रहे हैं, और उनके ग्राहकों की जरूरतों की एक सहज समझ मिलती है। ग्राहकों की बात करते हुए, मैं संस्थापकों को महत्व देता हूं जो उनकी प्रतिक्रिया सुन सकते हैं और इसे ध्यान में रख सकते हैं। वास्तव में, न केवल ग्राहकों से, बल्कि सामान्य तौर पर, यह दूसरे की राय सुनने के लिए बहुत साहस लेता है। इसलिए, यह एक और पहलू है जिस पर मैं मजबूती से विचार करता हूं।

अंत में, जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, मैं एक स्टार्टअप के वित्तीय मॉडल का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करता हूं trước कि मैं कोई निर्णय लूं, क्योंकि मुझे लगता है कि यह स्थायी वृद्धि और स्केलेबिलिटी के लिए एक ठोस आधार है।

एआई निरंतर विकसित हो रहा है, एआई के भीतर कौन से उभरते क्षेत्र आपको सबसे ज्यादा उत्साहित करते हैं? क्या कोई विशिष्ट रुझान या प्रौद्योगिकियां हैं जो आपको लगता है कि अगले दशक में महत्वपूर्ण होंगी?

मैं न केवल औद्योगिक एआई, बल्कि एआई के परे भी देखता हूं। उद्योग में इतनी सारी घटनाएं हो रही हैं कि यह देखने में मदद करता है कि किन पहलुओं में समर्थन या नए विचारों के लिए उर्वर भूमि की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, मॉडल प्रशिक्षण में ऊर्जा दक्षता जैसे पहलू पर विचार करें। यह वर्तमान में एक बड़ा विषय है, क्योंकि बड़े पैमाने पर तकनीक कंपनियों को अपने एआई पहलों के कारण बढ़ते उत्सर्जन से निपटना पड़ रहा है और इसके लिए उन्हें बहुत आलोचना का सामना करना पड़ रहा है।

एक और क्षेत्र जो एक बड़ा रुझान है, सुरक्षा और नैतिकता है। उदाहरण के लिए, कुछ ऐप्पल सुविधाएं यूरोप में डीएमए आवश्यकताओं के कारण उपलब्ध नहीं हैं। मुझे लगता है कि डिफेंसटेक क्षेत्र बढ़ेगा, और यह नागरिक उद्योगों के विकास को बढ़ावा देगा। हालांकि, ये दोनों जुड़े हुए हैं, क्योंकि एआई को सरकारी कार्यक्रमों में लागू करते समय कई नैतिक विचारों पर विचार किया जाना चाहिए।

आपके व्यापक अनुभव के आधार पर, एआई स्थान में प्रवेश करने के लिए उद्यमियों को क्या सलाह देंगे? कौन से सामान्य जाल या चुनौतियां हैं जिनसे वे बचना चाहिए?

केवल एआई पर ध्यान केंद्रित न करें। यह सबसे अच्छा है कि आप जिस क्षेत्र में व्यवसाय करना चाहते हैं, चाहे वह तेल उद्योग, पुस्तक प्रकाशन, स्टील कास्टिंग, या कुछ और हो, उसमें शामिल हों। एआई केवल एक उपकरण है; एआई को अपने आप में पीछा करने की कोई जरूरत नहीं है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता को बस आपके व्यवसाय की दक्षता को बढ़ाने वाली प्रौद्योगिकी के रूप में कार्य करना चाहिए।

टेवर कैपिटल में आपके निवेश के संदर्भ में, एआई स्थायित्व प्रयासों में विशेष रूप से स्वच्छ ऊर्जा और खनिज अन्वेषण जैसे क्षेत्रों में एआई की भूमिका के बारे में चर्चा करें?

एआई इन क्षेत्रों में कई तरह से योगदान कर सकता है: संसाधन प्रबंधन का अनुकूलन, पूर्वानुमानिक रखरखाव, पर्यावरण निगरानी, सुधारित खनिज अन्वेषण, आदि।

कुल मिलाकर, एआई की बड़े पैमाने पर डेटा को संसाधित और विश्लेषण करने की क्षमता स्मार्ट निर्णय लेने और संचालन की दक्षता को सक्षम बनाती है, जो अधिक कुशल और पर्यावरण अनुकूल अन्वेषण और निष्कर्षण विधियों को संभव बनाती है।

उदाहरण के लिए, जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, अर्थ एआई नए जमा खोजने में अधिक कुशल है और पारंपरिक अन्वेषकों और ड्रिलरों की तुलना में जमा की पुष्टि करने में तेजी से है। यह अपने प्रोप्राइटरी ड्रिलिंग हार्डवेयर का उपयोग करता है, जिसमें ज़ीरो डिस्टर्बेंस मड सिस्टम और मोबाइल लॉजिस्टिक सिस्टम शामिल हैं, जो परिचालन के पर्यावरणीय प्रभाव को काफी कम करता है।

आप वर्तमान और आगामी नियामकों को एआई निवेश को कैसे प्रभावित करते हुए देखते हैं? एआई स्टार्टअप को इन नियामक परिदृश्यों को प्रभावी ढंग से नेविगेट करने के लिए क्या होना चाहिए?

सामान्य रुझान यह है कि अमेरिका और यूरोप में नियमन अधिक कठोर हो रहा है। यह इसलिए है क्योंकि एआई और संबंधित प्रौद्योगिकियां बहुत तेजी से विकसित हो रही हैं, जिससे नियामक पर्यवेक्षण की आवश्यकता है। यह प्रक्रिया सभी क्षेत्रों में हो रही है; इसलिए, प्रत्येक उद्योग को कुछ हद तक नियंत्रित किया जाता है। अंतर यह है कि पारंपरिक क्षेत्रों जैसे निर्माण और ऑटोमोबाइल में व्यवसाय नियमन के अभ्यस्त हैं, जबकि एआई अभी भी इस पथ पर है।

मुझे लगता है कि सामान्य तौर पर इसके अपने फायदे हैं, क्योंकि यह बाजार को अधिक व्यवस्थित और प्रणालीबद्ध बनाता है। हालांकि, आज, मौजूदा या प्रस्तावित नियमों के शब्दों में अभी भी बहुत जगह है व्याख्या के लिए, जो चिंता का विषय है। निश्चित रूप से, यह आवश्यक है कि नियमों का अध्ययन किया जाए और उनके प्रवर्तन का निरीक्षण किया जाए, लेकिन एआई स्टार्टअप के बारे में व्यक्तिपरक निर्णय लेने और तदनुसार कौन से नियमों के लिए विषय होने चाहिए, इसकी संभावना एक चिंताजनक संकेत है जो अनपेक्षित परिणाम पैदा कर सकता है।

यह एआई विकास को देशों में स्थानांतरित करने के लिए प्रेरित कर सकता है जो विभिन्न या अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, जैसे कि चीन। दूसरी ओर, न्यूनतम सरकारी नियमन वाले देश और जो नवाचारी विचारों को प्रोत्साहित करते हैं, वे डेवलपर्स को आकर्षित करेंगे।

मैं स्टार्टअप के लिए जो सलाह दे सकता हूं, वह यह है कि वे विभिन्न देशों में वर्तमान कानूनी ढांचे की निगरानी करें, और शायद उन देशों पर विचार करें जहां नियमन कम कठोर है या उनके उद्योग के लिए अधिक उपयुक्त है, और साथ ही उन महत्वपूर्ण उद्योगों में संचालित करने पर विचार करें जहां हमेशा कुछ लचीलापन होगा, खासकर यदि आप अमेरिका में संचालित करने की योजना बना रहे हैं।

विस्तृत प्रतिक्रियाओं के लिए धन्यवाद, जो पाठक जानना चाहते हैं उन्हें टेवर कैपिटल पर जाना चाहिए।