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Marloo ने एक $10 मिलियन सीड राउंड हासिल किया है क्योंकि यह सरल एआई नोट-लेने वाले टूल से परे जा रहा है और वित्तीय सलाहकार फर्मों के लिए एक पूर्ण ऑपरेटिंग सिस्टम बन रहा है। यह दौर Blackbird Ventures द्वाराนำ किया गया था, जो कंपनी को जो देखती है उसमें निवेशकों के विश्वास को मजबूत करता है।
यह फंडिंग Marloo के पिछले बढ़ाव के कम से कम एक साल बाद आती है, जिससे कुल पूंजी 12.7 मिलियन डॉलर हो जाती है जो बारह महीने से कम समय में है। यह गति कंपनी के तेजी से अपनाने को दर्शाती है, जिसमें छह देशों में 650 से अधिक सलाहकार फर्म पहले से ही प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कर रही हैं और राजस्व 40 प्रतिशत से अधिक मासिक वृद्धि दर्ज कर रहा है।
एआई नोटटेकर युग से परे जाना
वित्तीय सेवाओं में आज कई एआई टूल ट्रांसक्रिप्शन और सारांश पर केंद्रित हैं। Marloo खुद को कुछ अधिक महत्वाकांक्षी के रूप में स्थापित कर रहा है।
प्लेटफ़ॉर्म न केवल बैठक के नोट्स को स्वचालित करता है, बल्कि वित्तीय सलाह के आसपास प्रशासनिक और अनुपालन कार्य की पूरी परत को भी स्वचालित करता है। इसमें दस्तावेज़ उत्पन्न करना, ग्राहक इंटरैक्शन को ट्रैक करना और एक ही प्रणाली के भीतर नियामक संरेखण बनाए रखना शामिल है जो विशेष रूप से सलाहकारों के लिए डिज़ाइन किया गया है।
यह अंतर एक उद्योग में महत्वपूर्ण है जहां लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वास्तविक सलाह के बजाय पीछे के कार्यालय के काम से आता है। प्रशासनिक बोझ को कम करके, कंपनी सलाहकारों को ग्राहक संबंधों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देना चाहती है, न कि कागजी कार्रवाई पर।
उद्योग के अंदर से निर्मित
Marloo के एक फायदे में से एक इसकी संस्थापक टीम का वित्तीय सलाह में सीधा अनुभव है। सामान्य एआई टूल को अनुकूलित करने के बजाय, उत्पाद सलाहकारों के विशिष्ट कार्य प्रवाह, अनुपालन आवश्यकताओं और संचार शैली के आसपास बनाया गया है।
यह दृष्टिकोण प्लेटफ़ॉर्म के संचालन में दिखाई देता है। यह बैठकों में शामिल हो सकता है, संरचित नोट्स उत्पन्न कर सकता है, सलाहकार की टोन में सलाह दस्तावेज़ तैयार कर सकता है और ग्राहक संबंधों का एक दीर्घकालिक ज्ञान आधार बना सकता है। समय के साथ, यह उन इंटरैक्शन में अंतर्दृष्टि को सामने ला सकता है, सलाहकार फर्म के भीतर एक निरंतर सीखने वाली प्रणाली के रूप में कार्य कर सकता है।
परिणाम एक अलग एआई सुविधाओं से अधिक बुनियादी ढांचे की ओर एक बदलाव है।
सलाह वितरण में बदलाव
वित्तीय सलाह ने परंपरागत रूप से व्यक्तिगतकरण को त्यागने के बिना पैमाने पर संघर्ष किया है। इसकी सीमा का अधिकांश हिस्सा प्रत्येक ग्राहक इंटरैक्शन में दस्तावेज़, समीक्षा और अनुपालन बनाए रखने के लिए आवश्यक मैनुअल प्रयास से आता है।
Marloo का दृष्टिकोण इस प्रतिबंध को पुनः परिभाषित करता है। पृष्ठभूमि में काम को स्वचालित करके, सलाहकार गुणवत्ता बनाए रखने या सुधारने के दौरान अधिक ग्राहकों को संभाल सकते हैं। शुरुआती उपयोगकर्ता महत्वपूर्ण समय की बचत की सूचना देते हैं, जो प्रति सप्ताह घंटों को पुनः प्राप्त करते हैं जो अन्यथा प्रशासनिक कार्यों पर खर्च किए जाते।
उद्योग के लिए इसका क्या अर्थ है
यह नियंत्रित पेशेवरों जैसे वित्तीय सलाह में एआई के अनुप्रयोग में एक बदलाव को दर्शाता है। एआई प्रणाली अब अलग-अलग कार्यों जैसे ट्रांसक्रिप्शन को संभालने के बजाय पूरे कार्य प्रवाह को अवशोषित करना शुरू कर रही हैं, जिसमें दस्तावेजीकरण, अनुपालन ट्रैकिंग और ग्राहक रिकॉर्ड शामिल हैं।
यदि व्यापक रूप से अपनाया जाता है, तो यह फर्म संरचनाओं को फिर से आकार दे सकता है। आज जो पीछे के कार्यालय का काम समर्पित कर्मचारियों की आवश्यकता है, उसे सॉफ़्टवेयर में समाहित किया जा सकता है, जो यह बदल देता है कि फर्म कैसे स्केल करती हैं, संसाधनों को कैसे आवंटित करती हैं और सेवाओं की कीमतें कैसे तय करती हैं।
यह अनुपालन प्रबंधन को भी बदल देता है। जब दस्तावेज़ीकरण और ऑडिट ट्रेल एक ही प्रणाली के भीतर उत्पन्न होते हैं, तो पर्यवेक्षण अधिक केंद्रीकृत हो जाता है, और जांच सलाहकारों से परे प्रणाली तक बढ़ सकती है।
इस बीच, इन प्लेटफ़ॉर्मों पर निर्भरता जोखिम पेश करती है। संदर्भ में त्रुटियां या अंतराल एकाधिक ग्राहक इंटरैक्शन में स्केल कर सकते हैं, जो प्रौद्योगिकी की विश्वसनीयता और पारदर्शिता की दिशा में जिम्मेदारी का एक हिस्सा स्थानांतरित करते हैं।
