हरजिव सिंह, संस्थापक और सीईओ, कंब्रियनएज.ai – साक्षात्कार श्रृंखला

हरजिव सिंह कंब्रियनएज.ai के संस्थापक और सीईओ हैं, जहां वे मानव + एआई बुद्धिमत्ता के माध्यम से विपणन की अगली पीढ़ी का नेतृत्व करते हैं। वह दुनिया के पहले एआई-मूल विपणन मंच का नेतृत्व करते हैं, जो उद्यम विपणन, एजेंसियों, स्टार्टअप, गैर-लाभकारी संगठनों और मीडिया संगठनों को अपने विपणन संचालन को अभूतपूर्व रचनात्मकता, गति और निरंतरता के साथ बढ़ाने के लिए सशक्त बनाता है।

हरजिव का एआई की परिवर्तनकारी क्षमता में विश्वास 25 वर्षों से अधिक के एकीकृत अनुभव से उत्पन्न होता है, जो प्रौद्योगिकी, वित्त, विपणन और उद्यमिता के पार है। उनकी उद्यमी यात्रा 2001 में शुरू हुई जब उन्होंने न्यूयॉर्क शहर में एमडीऑफिसेस.कॉम की सह-स्थापना की, जो डॉक्टरों के लिए दुनिया का पहला वॉयस रिकग्निशन एप्लिकेशन बनाया।

हरजिव ने पहले गुटेनबर्ग की स्थापना और नेतृत्व किया, जो एक पुरस्कार विजेता वैश्विक डिजिटल विपणन एजेंसी थी जिसे उन्होंने उद्योग में सबसे सम्मानित स्वतंत्र एजेंसियों में से एक में बनाया।

आपने बहुत अलग प्रौद्योगिकी युगों में कंपनियों का निर्माण किया है, एमडीऑफिसेस में शुरुआती वॉयस रिकग्निशन से लेकर गुटेनबर्ग को एक वैश्विक एजेंसी में बदलने और अब कंब्रियनएज.ai की स्थापना करने तक। आपको विशेष रूप से यह क्या समझ में आया कि विपणन को एक एआई-मूल प्लेटफ़ॉर्म के रूप में पुनः निर्माण करने की आवश्यकता है, न कि केवल उन्नत करने की?

प्रत्येक प्रमुख प्रौद्योगिकी परिवर्तन जिसके माध्यम से मैंने जीवन व्यतीत किया है, मुझे एक ही बात सिखाई है। वास्तविक परिवर्तन पिछले मॉडल में सुधार से नहीं आता है। यह संभावनाओं को पुनः कल्पना करने से आता है।

मैं अक्सर इस रूपक का उपयोग करता हूं। आज एआई 1920 के दशक में बिजली की तरह है। कुछ संगठन अभी भी मोमबत्तियां जला रहे हैं। अन्य पूरे शहरों को पुनः डिज़ाइन कर रहे हैं। विरासत विपणन स्टैक में एआई जोड़ना उज्ज्वल मोमबत्तियां जोड़ने जैसा है। यह मदद करता है, लेकिन यह वास्तविक परिवर्तन को अनलॉक नहीं करता है।

दो दशकों से अधिक समय से विपणन और संचार को बढ़ाने के लिए, मैंने देखा कि कैसे शक्तिशाली चीजें तब होती हैं जब बुद्धिमत्ता, रचनात्मकता और कार्यान्वयन एक साथ चलते हैं। एआई终于 उस संगम को संभव बनाता है। जब अंतर्दृष्टि सेकंड में होती है, प्रयोग निरंतर हो जाता है, और रणनीति और वितरण वास्तविक समय में काम करते हैं, तो आपको मूल रूप से एक अलग आधार की आवश्यकता होती है।

यही कारण है कि कंब्रियनएज.ai को दिन एक मानव-केंद्रित, एआई-मूल प्लेटफ़ॉर्म के रूप में बनाया गया था। हमने अनुसंधान, निर्माण, वितरण और विश्लेषण को एक निरंतर प्रणाली में लाया ताकि विपणक स्पष्टता, गति और आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़ सकें। उन्नति पिछले को परिष्कृत करती है। हमने भविष्य के लिए निर्माण करने का विकल्प चुना।

एक सफल एजेंसी चलाने के बाद, आपने देखा कि विपणन टीमें डेटा, प्रौद्योगिकी और मानव निर्णय का उपयोग कैसे करती हैं, जो एक एआई-चालित प्लेटफ़ॉर्म को अपरिहार्य बनाता है?

मुझे जो सबसे ज्यादा उत्साहित किया वह यह था कि एआई कितनी दृढ़ता से जिज्ञासा और स्पष्टता के बीच की दूरी को संकुचित कर सकता है। यह मुझे पारंपरिक खोज की याद दिलाता है। आप कुछ शब्द दर्ज करते हैं, हजारों लिंक प्राप्त करते हैं, और फिर सुई को ढूंढने के लिए शुरू करते हैं। एआई बदल देता है। यदि आप सही प्रश्न पूछते हैं, तो आपको तुरंत एक उपयोगी उत्तर मिलता है। यह परिवर्तन ही मूल रूप से विपणक की सोच, रचना और कार्य को बदलता है।

समय के साथ, मैंने देखा कि वास्तविक प्रतिबंध प्रतिभा या महत्वाकांक्षा नहीं था। यह विलंब था। डेटा सिलोस में रहता था। रणनीति डेक में रहती थी। रचनात्मकता दस्तावेजों में रहती थी। कार्यान्वयन मंचों में रहता था। जब सब कुछ एक साथ आया, तो बाजार पहले ही विकसित हो चुका था।

मैंने यह भी देखा कि मानव बुद्धिमत्ता का कितना अधिक उपयोग किया जा रहा है। उत्कृष्ट रणनीतिकार और रचनाकार उपकरणों के समन्वय में गहरी सोच करने के बजाय बहुत समय बिता रहे हैं। कंब्रियनएज.ai उस घर्षण को दूर करता है। यह जानने और करने के बीच की दूरी को संकुचित करता है, ताकि मानव बुद्धिमत्ता दिशा और रचनात्मकता पर ध्यान केंद्रित कर सके, जबकि एआई आवश्यक गति, पैमाने और सटीकता प्रदान करता है वास्तविक समय में संचालित करने के लिए।

आप अक्सर वेलोसिटी को नई प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में बात करते हैं। व्यवहार में, जब गति अभियानों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हो जाती है, तो विपणन संगठनों के भीतर क्या शुरू होता है?

जो पहले टूट जाता है वह संगठन की लय है। अधिकांश विपणन टीमें एपिसोडिक कार्य के लिए बनाई जाती हैं। अभियान की योजना बनाएं। इसे लॉन्च करें। प्रतीक्षा करें। विश्लेषण करें। यह मॉडल तब काम करता था जब निर्माण धीमा था और वितरण सीमित था। एआई इसे पूरी तरह से बदलता है। अब आप तुरंत संस्करण उत्पन्न कर सकते हैं और वास्तविक समय में सीख सकते हैं।

संगठन के भीतर जो दूसरी चीज टूट जाती है वह यह है कि रणनीति और कार्यान्वयन अलग-अलग चरण हैं। एक एआई-मूल दुनिया में, उन्हें एक साथ चलना होगा। सीखना निरंतर होता है। गति केवल गति के लिए तेजी से चलने के बारे में नहीं है। यह ज्ञान और कार्रवाई के बीच विलंब को दूर करने के बारे में है। जब टीमें एक निरंतर प्रणाली के रूप में काम करती हैं, तो गति स्वाभाविक रूप से स्पष्टता, संरेखण और साझा संदर्भ का परिणाम बन जाती है।

कंब्रियनएज.ai विपणन को एक निरंतर ऑपरेटिंग सिस्टम के रूप में फ्रेम करता है, न कि पहल की एक श्रृंखला के रूप में। यह परिवर्तन सीएमओ के लिए क्या बदलता है कि वे अपना काम कैसे योजना बनाते हैं, निष्पादित करते हैं और मापते हैं?

वर्षों से, मैंने कई कमरों में बैठकर देखा है जहां टीमें सुंदर योजनाएं, अभियान कैलेंडर, रचनात्मक समयबद्धता प्रस्तुत करती हैं। सब कुछ स्लाइड्स पर सही दिखता था। और फिर बाजार चला गया। यह योजना और वास्तविकता के बीच की खाई है जिसे एआई अंततः बंद कर देता है।

आज, बुद्धिमत्ता वास्तविक समय में प्रवाहित होती है। रचनात्मकता तुरंत अनुकूलन कर सकती है। प्रदर्शन संकेत प्रतीक्षा नहीं करते हैं तिमाही रिपोर्ट के लिए। विपणन अब चरणों में चलने वाली चीज नहीं है। यह हमेशा चालू रहता है। यह मुझे पारंपरिक खोज से एआई में संक्रमण की याद दिलाता है। खोज के साथ, आप उत्तरों की तलाश में जाते हैं। एआई के साथ, यदि आप सही प्रश्न पूछते हैं, तो आपको तुरंत दिशा मिलती है। विपणन उसी मोड में जा रहा है।

गार्टनर का कहना है कि 65 प्रतिशत सीएमओ का मानना है कि एआई में प्रगति उनकी भूमिका को अगले दो वर्षों में नाटकीय रूप से बदल देगी, और मुझे लगता है कि यह इसे अच्छी तरह से पकड़ता है। न कि इसलिए कि विपणन कम मायने रखता है, बल्कि इसलिए कि कार्यान्वयन अब प्रतिबंध नहीं है। मानव निर्णय है।

जब विपणन एक निरंतर ऑपरेटिंग सिस्टम बन जाता है, तो सीएमओ निर्धारित अभियानों के बारे में सोचना बंद कर देते हैं और अनुकूलनीय प्रणालियों के बारे में सोचना शुरू कर देते हैं। योजना संकेत-चालित हो जाती है। कार्यान्वयन पुनरावृत्ति हो जाता है। माप वास्तविक समय में होता है।

उस बिंदु पर, आप केवल विपणन का प्रबंधन नहीं कर रहे हैं। आप विकास की वास्तुकला कर रहे हैं, मानव अंतर्ज्ञान और एआई सटीकता को एक जीवित प्रणाली में ला रहे हैं जो हर दिन सीखती है। यही हमारा मतलब है एक ऑपरेटिंग सिस्टम से। अधिक स्वचालन नहीं। बुद्धिमत्ता जो जुड़ती है।

आपकी पृष्ठभूमि वित्त, अर्धचालक, विपणन और उद्यमिता में फैली हुई है। यह मिश्रण एआई-चालित विपणन प्रणालियों में जवाबदेही और प्रदर्शन के बारे में आपकी सोच को कैसे प्रभावित करता है?

प्रत्येक अध्याय ने मुझे कुछ अलग सिखाया। शुरुआत में वित्त ने मुझे संख्याओं का सम्मान करना सिखाया। आप जल्दी से सीखते हैं कि विचार केवल तब मायने रखते हैं जब वे परिणामों में अनुवादित होते हैं। फिर अर्धचालकों में, मैंने देखा कि जटिल प्रणालियों को कैसे डिज़ाइन, परीक्षण और परिष्कृत किया जाता है जब तक वे विश्वसनीय रूप से पैमाने पर प्रदर्शन नहीं करते। विपणन ने मुझे एक और परत जोड़ी। यह मुझे दिखाया कि डेटा अकेले कभी पर्याप्त नहीं है। संदर्भ, रचनात्मकता और मानव अंतर्दृष्टि वह है जो जानकारी को प्रभाव में बदलती है। और उद्यमिता ने मुझे सिखाया कि आप अक्सर सही उत्तरों के साथ आगे नहीं बढ़ सकते। आप आगे बढ़ते हैं, जल्दी से सीखते हैं और अनुकूलन करते हैं।

यह सब कंब्रियनएज.ai के निर्माण में एक साथ आता है। एआई प्रदर्शन की प्रकृति को बदलता है क्योंकि हम निर्धारित प्रणालियों से गैर-निर्धारित बुद्धिमान प्रणालियों में जा रहे हैं जो सीखते हैं। इसलिए जवाबदेही अब केवल स्थिर मेट्रिक्स के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि क्या प्रणाली स्मार्ट हो रही है, क्या टीमें बेहतर निर्णय ले रही हैं, और क्या परिणाम समय के साथ बेहतर हो रहे हैं।

कंब्रियनएज.ai पर, मानव निर्णय दिशा निर्धारित करता है और एआई गति और पैमाने प्रदान करता है। यही कारण है कि प्रदर्शन को क्वार्टर के अंत में रीसेट करने के बजाय जोड़ा जाता है। मेरे लिए, यह संख्या, प्रणाली सोच, रचनात्मकता और अनुकूलन का मिश्रण है जो एआई-चालित विपणन को वास्तव में शक्तिशाली बनाता है।

कई ब्रांड एआई के साथ प्रयोग कर रहे हैं, लेकिन बहुत कम ही इसे बड़े पैमाने पर संचालित कर रहे हैं। टीमों को पायलट से कार्यान्वयन में बदलने के लिए क्या अलग करता है?

शुरुआत में, मैंने एक परिचित चीज़ देखी। टीमें एआई के बारे में उत्साहित थीं। लोग चैटजीपीटी, जेमिनी या क्लाउड खोल रहे थे, प्रॉम्प्ट्स आजमा रहे थे, परिणाम साझा कर रहे थे। लेकिन हर कोई इसे अलगाव में कर रहा था। महान प्रयोग, कोई प्रणाली नहीं। एआई आज अभी भी एक व्यक्तिगत खेल है, हमें इसे एक टीम के खेल में बदलने की आवश्यकता है जिसमें मानव कोच है।

यह वह जगह है जहां अधिकांश संगठन अटक जाते हैं। हमने गुटेनबर्ग के साथ यह यात्रा की जब कंब्रियनएज.ai के बीटा चरण में था। बड़े भाषा मॉडल के साथ पहला अनुभव विभिन्न क्षेत्रों में काम करने वाली टीमों के साथ था। इसलिए हमने एक बड़ा प्रश्न पूछा। यदि एआई एक पक्ष के प्रयोग के बजाय संचालन का आधार है, तो यह कैसा दिखेगा? हमने कार्यप्रवाह को मूल रूप से एक मूल एआई प्लेटफ़ॉर्म के आसपास बनाया। अनुसंधान, निर्माण, वितरण और विश्लेषण शुरू से ही एक ही वातावरण में रहते थे। हर कोई एक साथ एआई साक्षरता से गुजरा। न कि केवल कुछ विशेषज्ञ। एआई साक्षरता का एक बड़ा हिस्सा बेहतर प्रश्न पूछना सीखना था। एआई में दुनिया के अधिकांश ज्ञान Already हैं। वास्तविक कौशल यह जानना है कि आप क्या चाहते हैं ताकि बुद्धिमत्ता उपयोगी हो। एक बार टीमें सीख जाती हैं, सब कुछ बदलता है। एआई एक नवाचार से दैनिक निर्णय लेने का हिस्सा बन जाता है।

गुटेनबर्ग में, परिणाम बोलते थे। सात देशों में 100 प्रतिशत टीम गोद लेती है। पांच गुना तेज़ कार्यान्वयन। और पैमाने पर 90 प्रतिशत पहले प्रारूप की मंजूरी। अंतर केवल प्रौद्योगिकी नहीं था। यह मानसिकता थी।

एआई के साथ स्केल करने वाली टीमें काम के प्रवाह को पुनः डिज़ाइन करती हैं। यह एक संगठनात्मक व्यवहार परिवर्तन की आवश्यकता है। संगठनों को अपने लोगों में निवेश करने और अपनी संस्कृति में मानव + एआई बुद्धिमत्ता का निर्माण करने की आवश्यकता होगी यदि वे एआई के साथ स्केल करना चाहते हैं। वे तेजी से आगे बढ़ेंगे। वे अधिक स्पष्टता, रचनात्मकता और आत्मविश्वास के साथ काम करेंगे।

आप अक्सर मानव + एआई बुद्धिमत्ता पर जोर देते हैं, न कि पूर्ण स्वचालन पर। विपणन में मानव निर्णय कहां रहता है जब यह बढ़ती स्वचालन के साथ तेजी से आगे बढ़ रहा है?

मैं इसे हर दिन देखता हूं। कोई मुझे बताएगा, “मैंने एआई की कोशिश की और यह मुझे कुछ उपयोगी नहीं दिया।” फिर मैं उनके बगल में बैठता हूं, उसी मॉडल से कुछ केंद्रित प्रश्न पूछता हूं, प्रॉम्प्ट को समायोजित करता हूं, संदर्भ जोड़ता हूं, और अचानक आउटपुट पूरी तरह से अलग है। समान प्रौद्योगिकी। अलग सोच।

यह तब स्पष्ट हो जाता है कि एआई लोगों को प्रतिस्थापित नहीं करता है। यह उन लोगों को बढ़ाता है जो इसके साथ काम करना जानते हैं।

आप एआई को हजारों पीएचडी के ज्ञान तक पहुंच के रूप में सोच सकते हैं। लेकिन वह बुद्धिमत्ता केवल मानव दिशा के माध्यम से जीवित होती है। प्रॉम्प्ट कैसे करना है, सोच को कैसे संरचित करना है, संदर्भ कैसे प्रदान करना है और इरादा कैसे निर्धारित करना है, यही हमारा मतलब है एआई साक्षरता से।

विपणन भावना और समय में रहता है। एआई प्रदर्शन को अनुकूलित कर सकता है और अंतहीन संस्करण उत्पन्न कर सकता है, लेकिन यह सांस्कृतिक क्षण को महसूस नहीं कर सकता है, यह नहीं जान सकता है कि कब विश्वास क्लिक से ज्यादा मायने रखता है, या यह नहीं समझ सकता है कि क्यों एक संदेश वास्तविक लोगों के साथ प्रतिध्वनित होता है। एआई संभाव्य है। आपको एक ही उत्तर दोबारा नहीं मिलेगा। किसी को व्याख्या करना, निर्णय लेना और तय करना होगा कि आगे क्या होता है।

कंब्रियनएज.ai पर, यही कारण है कि हमने एक मानव + एआई प्लेटफ़ॉर्म बनाया है। मानव अंतर्ज्ञान, रचनात्मकता और मूल्य लाते हैं। एआई गति, पैमाने और पैटर्न मान्यता प्रदान करता है। एक साथ, वे तेजी से निर्णय, स्मार्ट अभियान और प्रत्येक टचपॉइंट पर मापने योग्य प्रभाव को सक्षम बनाते हैं।

भविष्य मशीनों द्वारा चलाए जा रहे विपणन के बारे में नहीं है। यह एआई फ्लूएंसी वाले विपणक के बारे में है, जो बेहतर प्रश्न पूछ रहे हैं, अधिक स्पष्ट रूप से सोच रहे हैं और बुद्धिमान प्रणालियों का उपयोग बल गुणक के रूप में कर रहे हैं।

कंब्रियनएज.ai का निर्माण करते समय, वास्तविक समय, अनुकूलनीय विपणन का समर्थन करने के लिए आपको कौन से सबसे कठिन शुरुआती निर्णय लेने थे?

एक ऐसा क्षण था जब हमें आसान मार्ग और सही मार्ग के बीच चुनना था। हर सलाहकार ने हमें एक ही बात कही। मौजूदा उपकरणों से जुड़ें, एक एकीकरण परत बनाएं, तेजी से बाजार में प्रवेश करें। यह समझाने में आसान होगा। बेचने में आसान होगा। अल्पकालिक में तेजी से बढ़ना आसान होगा।

लेकिन मैंने बीस साल से अधिक समय से देखा था कि यह मॉडल संघर्ष कर रहा था। एकीकरण ही मूल समस्या का समाधान नहीं करता है। वास्तविक समय विपणन साझा संदर्भ की आवश्यकता है। रणनीति को रचनात्मकता को सूचित करना चाहिए। रचनात्मकता को वितरण को सूचित करना चाहिए। विश्लेषण को सब कुछ वापस तुरंत खिलाना चाहिए। आप इसे तब नहीं प्राप्त कर सकते जब प्रणालियां सिले में जुड़ी होती हैं।

इसलिए हमने कठिन विकल्प चुना और कंब्रियनएज.ai को मूल रूप से नीचे से ऊपर बनाया। यह लंबा समय लेता था। वास्तुकला अधिक जटिल थी। सीखने की वक्र स्टीवर थी। लेकिन यही कारण है कि टीमें आज वास्तविक समय में अनुकूलन कर सकती हैं, यही कारण है कि गुणवत्ता स्वचालित रूप से सुधरती है, और यही कारण है कि कार्यान्वयन स्पष्टता खोए बिना तेजी से होता है। अनुकूलनीय विपणन कुछ ऐसा नहीं है जिसे आप बाद में जोड़ सकते हैं। यह हड्डियों में निर्मित होना चाहिए।

आपने जो देखा है उसे देखते हुए उद्यम ग्राहकों के साथ, कौन सी विरासती आदतें या संरचनाएं अक्सर संगठनों को एआई की गति से आगे बढ़ने से रोकती हैं?

सबसे बड़े ब्लॉकर में से एक योजना और कार्यान्वयन का पृथक्करण है। एआई-मूल विपणन को वास्तविक समय संकेतों के आधार पर रणनीति को निरंतर विकसित करने की आवश्यकता है, लेकिन अधिकांश उद्यम अभी भी निर्धारित चक्रों पर काम कर रहे हैं। बजट आमतौर पर यहां दिखाई देता है जहां यह परिवर्तन होता है। कंपनियां “क्यू 2 अभियान” के लिए लाखों का आवंटन करेंगी, लेकिन जब डेटा एक बेहतर अवसर दिखाता है, तो आधे रास्ते में कोई तंत्र नहीं है जो बदलाव की अनुमति दे। संगठन कहता है, “योजना का पालन करें।” एआई कहता है, “सीखने के अनुसार अनुकूलन करें।”

फिर गवर्नेंस है। अनुमोदन संरचनाएं एक ऐसे दुनिया के लिए बनाई गई थीं जहां परिवर्तन धीमा था और प्रयोग जोखिम भरा था। आज, आप सुरक्षित रूप से छोटे दर्शकों के साथ परीक्षण कर सकते हैं और तुरंत पुनरावृत्ति कर सकते हैं, लेकिन कई संगठन अभी भी दुर्लभता के लिए डिज़ाइन की गई अनुमोदन परतों के साथ काम कर रहे हैं। और अंत में, डेटा खंडित है। विपणन अभियान प्रदर्शन देखता है। बिक्री पाइपलाइनें देखती हैं। वित्त राजस्व देखता है। हर कोई अपने हिस्से को अनुकूलित करता है, लेकिन किसी के पास पूरी तस्वीर नहीं है। एआई केवल तब बुद्धिमान हो सकता है जब आप इसे जो संदर्भ देते हैं।

जो कंपनियां सबसे तेजी से आगे बढ़ती हैं वे मूलभूत बातों को पुनः सोचने के लिए तैयार हैं। एआई साक्षरता और एआई फ्लूएंसी में निवेश करें। वे योजना और कार्यान्वयन को संकुचित करते हैं। लचीली बजट संरचनाएं। अनुमोदन को सरल बनाएं। अपना डेटा जोड़ें। वे एआई को पुराने फ्रेमवर्क में नहीं जोड़ते हैं। वे सीखने और गति के आसपास पुनः डिज़ाइन करते हैं।

आगामी कुछ वर्षों में, एआई-मूल विपणन के साथ सफल होने वाले ब्रांडों को उन लोगों से क्या अलग करेगा जो पीछे रह जाते हैं?

मैं अक्सर सोचता हूं कि यह पल कितना अलग है जो हमने पहले देखा है। आज, अपने अपार्टमेंट में बैठे किसी व्यक्ति के पास एक लैपटॉप के साथ उसी शोध और रचनात्मक बुद्धिमत्ता तक पहुंच है जो एक फोर्ट्यून 500 कंपनी के पास है। यह अभूतपूर्व है। अंतर अब प्रौद्योगिकी तक पहुंच नहीं है। यह फ्लूएंसी है।

संघर्ष करने वाले ब्रांड एआई को कुछ ऐसा मानते हैं जिसे खरीदा जा सकता है। वे एआई जोड़ेंगे, एक एकीकरण परत बनाएंगे, तेजी से बाजार में प्रवेश करेंगे। यह आसान समझाने के लिए होगा। आसान बेचने के लिए। अल्पकालिक में तेजी से बढ़ने के लिए आसान होगा। लेकिन वास्तविक कार्य नहीं बदलेगा।

जो ब्रांड आगे बढ़ेंगे वे एआई साक्षरता और अपनी टीमों में एआई फ्लूएंसी पर ध्यान केंद्रित करेंगे। वे लोगों को वास्तविक समय में प्रौद्योगिकी के साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। मैं अक्सर नेताओं को बताता हूं कि केवल दस केंद्रित घंटे किसी की सोच को एआई के साथ समस्या समाधान में मौलिक रूप से बदल सकते हैं। यह पाठ्यक्रमों के बारे में नहीं है। यह उपयोग के बारे में है।

एक बार टीमें बेहतर प्रश्न पूछना और बुद्धिमान प्रणालियों के साथ काम करना सीख जाती हैं, तो सब कुछ बदल जाता है। एआई एक नवाचार से दैनिक निर्णय लेने का हिस्सा बन जाता है।

मैंने कई प्रौद्योगिकी परिवर्तनों को देखा है, एनालॉग से डिजिटल दुनिया में; लैंडलाइन से मोबाइल फोन तक; पीसी से इंटरनेट तक। पैटर्न हमेशा एक जैसा होता है। प्रौद्योगिकी खुद ही प्रतिबंध नहीं है। यह लोगों को कितनी तेजी से अनुकूलन करता है। ब्रांड जो सफल होंगे वे काम के प्रवाह को पुनः डिज़ाइन करेंगे, अपने लोगों में निवेश करेंगे और अपनी संस्कृति में मानव + एआई बुद्धिमत्ता का निर्माण करेंगे। वे केवल तेजी से आगे नहीं बढ़ेंगे। वे अधिक स्पष्टता, रचनात्मकता और आत्मविश्वास के साथ काम करेंगे।

धन्यवाद महान साक्षात्कार के लिए, पाठक जो अधिक जानना चाहते हैं उन्हें कंब्रियनएज.ai पर जाना चाहिए।