फ़ज़ेशिफ्ट ने वित्त स्वचालन के लिए 22 मिलियन डॉलर जुटाए हैं

फ़ज़ेशिफ्ट, एक स्टार्टअप जो एआई एजेंटों के साथ लेखा प्राप्ति कार्य प्रवाह को स्वचालित करने पर केंद्रित है, ने 17 मिलियन डॉलर की श्रृंखला ए फंडिंग में जुटाए हैं, जिससे इसकी कुल फंडिंग 22 मिलियन डॉलर हो गई है। इस दौर का नेतृत्व एफ-प्राइम ने किया, जिसमें ग्रेडिएंट, वाई कॉम्बिनेटर, वेफाइंडर, पायनियर फंड, रитуアル कैपिटल, और कई एंजेल निवेशकों ने भाग लिया।

कंपनी स्टार्टअप्स की बढ़ती लहर का हिस्सा है जो एआई को-पायलट्स से परे जा रहे हैं और स्वतंत्र रूप से परिचालन कार्य करने में सक्षम प्रणालियों में जा रहे हैं। फ़ज़ेशिफ्ट के मामले में, इसका अर्थ वित्तीय प्रक्रियाओं को स्वचालित करना है जिन्हें अभी भी कई उद्यम टीमें स्प्रेडशीट, ईमेल, ईआरपी सिस्टम, सीआरएम, और भुगतान प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से प्रबंधित करती हैं।

लेखा प्राप्ति अभी भी एक प्रमुख बोतलनेक क्यों है

लेखा प्राप्ति (एआर) उद्यम वित्त के कम आधुनिक भागों में से एक है। बड़े संगठन अक्सर चालान पीढ़ी, संग्रह, भुगतान मिलान, और समंजन के लिए खंडित कार्य प्रवाह पर निर्भर रहते हैं।

अनेक वित्त टीमें अभी भी सिस्टम में भुगतान को मैन्युअल रूप से ट्रैक करने, विवादों को हल करने और देर से भुगतान वाले चालानों का पीछा करने में महत्वपूर्ण समय बिताती हैं। ये अकुशलताएं सीधे नकदी प्रवाह को प्रभावित कर सकती हैं और वित्त टीमों द्वारा दिनों की बिक्री बकाया (डीएसओ) को बढ़ा सकती हैं, एक मीट्रिक जिसका उपयोग कंपनियों द्वारा भुगतान एकत्र करने में लगने वाले समय को मापने के लिए किया जाता है।

फ़ज़ेशिफ्ट इसे संबोधित करने का प्रयास कर रहा है bằng बनाने के लिए एआई एजेंट जो मौजूदा सॉफ़्टवेयर टूल्स के बजाय उन्हें पूरी तरह से बदलने के बजाय उन पर काम करते हैं। प्लेटफ़ॉर्म ईआरपी सिस्टम, सीआरएम, भुगतान प्रोसेसर, और संचार प्लेटफ़ॉर्म के साथ एकीकृत होता है ताकि कार्य प्रवाह को अंत से अंत तक स्वचालित किया जा सके।

फ़ज़ेशिफ्ट के एआई एजेंट कैसे काम करते हैं

पारंपरिक स्वचालन प्लेटफ़ॉर्म के विपरीत जो नियमित नियमों और मैन्युअल ट्रिगर्स पर भारी रूप से निर्भर करते हैं, फ़ज़ेशिफ्ट अपने सॉफ़्टवेयर को एक कार्यान्वयन परत के रूप में स्थिति देता है जो स्वतंत्र रूप से वित्तीय संचालन कर सकता है।

प्लेटफ़ॉर्म के एआई एजेंट मुख्य लेखा प्राप्ति कार्यों को संभालने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जिनमें चालान पीढ़ी, भुगतान समंजन, संग्रह प्रसार, ग्राहक संचार, और सिस्टम अद्यतन शामिल हैं। इन एजेंटों द्वारा सीधे कार्यों को निष्पादित करने के बजाय, वे सिफारिशें प्रस्तुत नहीं करते हैं, सिस्टम में संदर्भ लेते हुए कार्य प्रवाह को पूरा करने के लिए मानव हस्तक्षेप के बिना।

यह जटिल भुगतान परिदृश्यों को संभालने, कई सिस्टम में चालान को समंजन करने, और ग्राहकों के साथ बड़े पैमाने पर संवाद करने में मदद करता है – क्षेत्र जिन्होंने ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण मैन्युअल प्रयास की आवश्यकता है।

विकास उद्यम मांग से ईंधन

फ़ज़ेशिफ्ट पिछले वर्ष में तेजी से विकास की रिपोर्ट करता है, जिसमें सिग्मा कंप्यूटिंग, स्नीक, मीटर, और क्लिपबोर्ड हेल्थ जैसे उद्यम ग्राहकों का बढ़ता हुआ आधार शामिल है। कुछ तैनाती में, कंपनी दावा करती है कि इसका प्लेटफ़ॉर्म अधिकांश मैन्युअल एआर कार्यों को स्वचालित कर रहा है।

यह अपील ऐसे समय में आती है जब वित्त विभागों पर कार्यकुशलता में सुधार करने के लिए दबाव है बिना हेडकाउंट बढ़ाए। लेखा प्राप्ति विशेष रूप से तब भी बहुत श्रमसाध्य रही है जब सीएफओ टेक स्टैक में व्यापक आधुनिकीकरण हुआ है।

फ़ज़ेशिफ्ट का दृष्टिकोण मौजूदा टूल्स जैसे ईआरपी सिस्टम, बिलिंग प्लेटफ़ॉर्म, और सीआरएम के साथ एकीकरण पर केंद्रित है। कंपनी अपने एआई एजेंटों को एक परत के रूप में स्थिति देती है जो खंडित वातावरण में काम करती है।

स्वायत्त वित्त का उदय

फ़ज़ेशिफ्ट की траजेक्टरी वित्त कार्यों के ढांचे में एक व्यापक बदलाव की ओर इशारा करती है। जबकि लेखा प्राप्ति प्रारंभिक फोकस है, अंतर्निहित दृष्टिकोण स्वायत्त वित्त की ओर एक बदलाव का संकेत देता है – जहां सॉफ़्टवेयर कार्य प्रवाह का समर्थन नहीं करता है, बल्कि उन्हें निष्पादित करता है।

यह एक व्यापक विकास को दर्शाता है जो उद्यम प्रणालियों में हो रहा है। पहले के टूल्स जानकारी को व्यवस्थित करने और निर्णय लेने में सहायता के लिए डैशबोर्ड और रिपोर्टिंग के माध्यम से डिज़ाइन किए गए थे। हाल के एआई सिस्टम उन परिवेशों में सीधे कार्य करना शुरू कर रहे हैं, जिन कार्यों को पहले मानव इनपुट की आवश्यकता होती थी।

वित्त एक प्राकृतिक शुरुआती बिंदु है इस संक्रमण के लिए। कई प्रक्रियाएं नियम-आधारित और पुनरावृत्ति हैं, फिर भी उन्हें कई सिस्टम, दस्तावेज़, और संचार चैनलों में समन्वय की आवश्यकता है। यह संयोजन ऐतिहासिक रूप से पूर्ण स्वचालन को कठिन बना देता है, लेकिन एआई एजेंटों में प्रगति इस अंतर को भरने लगी है।

यदि यह मॉडल विकसित होता रहता है, तो वित्त टीमें मैन्युअल निष्पादन से स्वचालित प्रणालियों की देखरेख की ओर स्थानांतरित हो सकती हैं, जो अपवाद प्रबंधन, अनुपालन, और रणनीतिक निर्णय लेने पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। इसके परिणाम कार्यकुशलता से परे हैं – इस प्रकार के स्वचालन से संगठनों के लिए परिचालन को स्केल करने, नकदी प्रवाह को प्रबंधित करने, और अपनी पीछे की कार्यालय टीमों को समय के साथ संरचित करने का तरीका बदल सकता है।