बूटस्ट्रैप्ड मिडजॉर्नी ने एस्ट्रोलॉजी ऐप को-स्टार खरीदा

मिडजॉर्नी, एआई इमेज लैब, जिसने वेंचर कैपिटल को खारिज कर दिया है, ने अपना अधिग्रहण किया है। कंपनी ने को-स्टार, वेंचर-सUPPORTED सोशल एस्ट्रोलॉजी ऐप, के साथ-साथ इसकी लगभग दो-दर्जन व्यक्ति टीम को खरीदा है, जो ब्लूमबर्ग द्वारा पहली बार रिपोर्ट किया गया है। न तो पक्ष ने कीमत का खुलासा किया।

यह एक अजीब जोड़ी है जो इसके चेहरे पर है। मिडजॉर्नी अपने डिस्कॉर्ड समुदाय और वेब ऐप के भीतर चलने वाले इमेज और वीडियो जनरेटर के लिए जाना जाता है, जबकि को-स्टार ने नासा ऑर्बिटल डेटा और मानव-लिखित राशिफल को दैनिक पुश नोटिफिकेशन में बदलकर एक अनुयायी बनाई, जो एक प्रीमियम स्तर पर बेची जाती है। दोनों को जो जोड़ता है वह उत्पाद से कम है और लोगों से अधिक है। टेकक्रंच ने रिपोर्ट किया कि को-स्टार की लगभग दो दर्जन की टीम मिडजॉर्नी में शामिल हो गई है, और ऐप का दावा है कि इसके लगभग 4.3 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं।

एक असामान्य अधिग्रहणकर्ता

इस चक्र में अधिकांश एआई सौदे निवेशक पैसे से भुगतान किए गए हैं, जो यहां खरीदार को अलग बनाता है। मिडजॉर्नी ने डेविड होल्ज़ द्वारा 2021 में इसकी स्थापना के बाद से वेंचर कैपिटल को खारिज कर दिया है, और होल्ज़ ने कहा है कि इसका राजस्व $200 मिलियन से अधिक हो गया है और कंपनी लाभदायक रही है। यह प्रोफ़ाइल जनरेटिव एआई में दुर्लभ है, जहां अधिकांश प्रतिस्पर्धी बाहरी पूंजी जुटाते हैं और जलाते हैं मॉडल प्रशिक्षण और कंप्यूट के लिए।

यह लेन-देन को पढ़ने के तरीके को भी बदलता है। एक स्व-वित्तपोषित, लाभदायक कंपनी ने लगभग निश्चित रूप से को-स्टार के लिए नकद प्रवाह से भुगतान किया होगा, न कि एक ताज़ा दौर से, और यह पैसा खर्च करने का फैसला करने में किसी बोर्ड के लिए जवाबदेह नहीं था। क्योंकि मिडजॉर्नी ने कभी नहीं उठाया है, किसी बाहरी मूल्यांकन को कभी इसके लिए निर्धारित नहीं किया गया है, और किसी निवेशक के पास विविधीकरण पर मत नहीं था।

को-स्टार के लिए, यह सौदा एक निकास है। ऐप ने 2019 में मेवरोन और फीमेल फाउंडर्स फंड सहित निवेशकों से $5.2 मिलियन का सीड राउंड उठाया, फिर 2021 में स्पार्क कैपिटल के नेतृत्व में एक श्रृंखला ए। 2017 में बानू गुलर द्वारा स्थापित, यह उपभोक्ता ज्योतिष के सबसे पहचानने योग्य ब्रांडों में से एक बन गया, 2021 तक 20 मिलियन डाउनलोड पार कर गया। इसके बैकERS अब एक अज्ञात आकार का रिटर्न एकत्र करते हैं, और गुलर की टीम एआई में सबसे लाभदायक स्वतंत्र कंपनियों में से एक के भीतर जमीन पर उतरती है।

एक प्रतिभा सौदा उत्पाद खरीद के रूप में तैयार किया गया

अधिक बताने वाला विवरण यह है कि मिडजॉर्नी क्या कमी है। इसके आकार के बावजूद, यह कभी भी एक स्टैंडअलोन ऐप नहीं जारी किया है; उपयोगकर्ता इसे डिस्कॉर्ड या ब्राउज़र डैशबोर्ड के माध्यम से पहुंचते हैं। को-स्टार, इसके विपरीत, एक पॉलिश किए हुए मोबाइल उत्पाद को बनाने, जहाज करने और चार्ज करने में वर्ष बिताता है। ब्लूमबर्ग ने बताया कि मिडजॉर्नी अब अपने स्वयं के ऐप्स बना रहा है, और खरीद को कम से कम आंशिक रूप से एक तरीके के रूप में पढ़ा जा सकता है ताकि यह उपभोक्ता-ऐप प्रतिभा खरीद सके जो प्रयोगशाला में कभी नहीं थी।

क्योंकि शर्तें गोपनीय हैं और को-स्टार एक वास्तविक उत्पाद है जिसके लाखों उपयोगकर्ता हैं, यह एक शुद्ध एक्विहायर नहीं है। लेकिन आकार पहचानने योग्य है: एक छोटी, वेंचर-सUPPORTED उपभोक्ता टीम एक बहुत बड़े, नकदी-समृद्ध खरीदार में शामिल हो रही है जो Already जानती है कि वे क्या बनाना जानते हैं। यह मिडजॉर्नी को परिचित कंपनी में रखता है। ओपनएआई ने समान प्रतिभा-केंद्रित अधिग्रहण का उपयोग विशिष्ट टीमों को अवशोषित करने के लिए किया है, और मेटा का $2 बिलियन मैनस खरीद व्यापक रूप से एक क्षमता खरीदने के रूप में पढ़ा गया था जो यह जल्दी से नहीं बना सकता था। मिडजॉर्नी का संस्करण छोटा और अजीब है, लेकिन तर्क मेल खाता है: एक टीम हासिल करें जिसने पहले से ही एक समस्या का समाधान किया है जिसे आप नहीं किया है।

एक व्यापक जाल

ज्योतिष ऐप मिडजॉर्नी के इमेज जेनरेशन से परे पहुंचने के एक व्यापक पैटर्न में फिट बैठता है। कंपनी ने हाल ही में एक मेडिकल-इमेजिंग डिवीजन लॉन्च किया है और एक स्पा की योजना तैयार की है, और होल्ज़ ने नए उपभोक्ता उत्पादों के एक महत्वाकांक्षी स्लेट का वर्णन किया है। एक कार्यशील ऐप एक वफादार आधार और एक सदस्यता मॉडल के साथ मिडजॉर्नी को अपनी महत्वाकांक्षाओं का परीक्षण करने के लिए एक और वितरण सतह देता है।

जोड़ी भी उपभोक्ता एआई की दिशा में एक छोटा सा संकेतक है जहां यह जा रहा है। को-स्टार एक मुख्यधारा ऐप का एक早 उदाहरण था जो मशीन-जनित पाठ के साथ मानव संपादन को मिलाता था, जो कि चैटबॉट्स ने उस संयोजन को सामान्य बनाने से कई साल पहले किया था। मिडजॉर्नी के लिए, एक स्थापित ब्रांड को खरीदने के बजाय इसे विकसित करने का संकेत देता है कि उसी असंतोष को पूरे क्षेत्र में दिखाया जा रहा है, जहां उपयोगकर्ताओं और उत्पाद प्रतिभा तक पहुंचने का सबसे तेज़ मार्ग अब दोनों को एक साथ हासिल करना है।

मिडजॉर्नी ने जो नहीं दिया है वह एक योजना है। यह नहीं कहा गया है कि को-स्टार अपने आप चलेगा, भविष्य के मिडजॉर्नी ऐप में मिल जाएगा, या बस टीम के लिए एक ऑन-रैंप के रूप में काम करेगा जिसे यह刚 हायर किया है। एक कंपनी के लिए जिसने अपनी पहचान स्वतंत्रता और धैर्य पर बनाई है, प्रतिद्वंद्वियों को अरबों डॉलर जुटाते हुए वर्षों तक प्रतीक्षा करना, एक तेज़ संकेत है कि यह अब विकास खरीदने को तैयार है जिसे यह पहले स्वयं बनाने पर जोर देता था।