विचार नेता

आधे अमेरिकी आर्थिक सलाह के लिए एआई की ओर रुख कर रहे हैं। असली सवाल यह नहीं है कि जवाब सही है या नहीं।

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आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस जल्दी से जीवन के कई सवालों के लिए पहला पड़ाव बन गया है। लोग ईमेल लिखने, लेखों को सारांशित करने, छुट्टियों की योजना बनाने और बड़ी खरीदारी के बारे में निर्णय लेने के लिए एआई का उपयोग करते हैं। वे अपने पैसे के बारे में निर्णय लेने के लिए भी इसका उपयोग कर रहे हैं।

हाल के शोध के अनुसार, लगभग आधे अमेरिकियों ने पहले से ही आर्थिक सलाह के लिए एआई का उपयोग किया है। वे बजट, निवेश, ऋण पुनर्भुगतान, सेवानिवृत्ति योजना और अन्य वित्तीय विषयों के बारे में पूछताछ कर रहे हैं जो परंपरागत रूप से सलाहकारों, वित्तीय संस्थानों या विश्वसनीय व्यक्तिगत नेटवर्क द्वारा संबोधित किए जाते थे। यह रुझान ऐसे समय में आया है जब अमेरिकियों की वित्तीय साक्षरता एक दशक में अपने निम्नतम स्तर पर पहुंच गई है, जबकि वे जिन निर्णयों का सामना कर रहे हैं वे बढ़ते जुए और जटिल होते जा रहे हैं।

अपील स्पष्ट है। एआई टूल तेज, सुलभ और उपलब्ध हैं जब भी कोई प्रश्न उत्पन्न होता है। कई उपभोक्ताओं के लिए, वे ऑनलाइन शोध के घंटों या वित्तीय पेशेवर के साथ काम करने के खर्च का तुरंत विकल्प प्रदान करते हैं।

एआई और वित्तीय सलाह के बारे में बहस अक्सर एक ही प्रश्न पर केंद्रित होती है: क्या उत्तर सही है? यह समझना महत्वपूर्ण है, लेकिन यह बड़े मुद्दे को छोड़ देता है। एआई वित्तीय सलाह उत्तर की पूर्ण सहीपन के कारण विफल या सफल नहीं होगी। यह उस निर्णय प्रणाली के कारण विफल या सफल होगा जो उस उत्तर के आसपास है।

वित्तीय सलाह एक ही सिफारिश नहीं है। यह एक प्रक्रिया है जिसमें खोज, धारणाएं, प्रतिबंध, गणना, अनुकूलन, व्याख्या, व्यापार-आफ मूल्यांकन, कार्रवाई, निगरानी और संशोधन शामिल है। किसी भी सिफारिश की गुणवत्ता उस पूरी प्रक्रिया पर निर्भर करती है कि यह कितनी अच्छी तरह काम करती है। यह वह जगह है जहां एआई और वित्तीय मार्गदर्शन के बारे में बातचीत बहुत अधिक दिलचस्प और जटिल हो जाती है।

लोग वित्तीय निर्णयों के लिए एआई की ओर क्यों बढ़ रहे हैं

एआई संचालित वित्तीय मार्गदर्शन की वृद्धि एक व्यापक वास्तविकता को दर्शाती है: वित्तीय निर्णय औसत उपभोक्ता के लिए कठिन हैं।

आजकल के श्रमिक एक ऐसे वित्तीय परिदृश्य का सामना कर रहे हैं जो हाल की स्मृति में सबसे जटिल है। मुद्रास्फीति से प्रेरित लागत दबाव, बाजार की अस्थिरता, बढ़ते स्वास्थ्य व्यय, सेवानिवृत्ति की जिम्मेदारियों में बदलाव और आर्थिक अनिश्चितता ने एक साथ टकराया है। फिर भी, उसी समय, उपभोक्ताओं से लाभ, कर, बचत, बीमा, ऋण प्रबंधन और दीर्घकालिक निवेश पर बढ़ते जटिल निर्णय लेने की अपेक्षा की जा रही है, जिससे कई उपभोक्ता वित्तीय प्राथमिकताओं से अभिभूत महसूस करते हैं।

हाल के शोध में पाया गया कि अधिकांश श्रमिक पिछले वर्ष की तुलना में अधिक वित्तीय तनाव की रिपोर्ट कर रहे हैं। लगभग दो-तिहाई ने एक प्रमुख जीवन घटना का अनुभव किया जिसने उनके वित्त को प्रभावित किया, लेकिन केवल लगभग एक-तिहाई ने अपने वित्तीय आवंटन को उसी के अनुसार समायोजित किया। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि 95% ने मार्गदर्शन की मांग की जो ऋण, बचत, बीमा, लाभ और सेवानिवृत्ति योजना के फैसलों को जोड़ती है, न कि प्रत्येक क्षेत्र को स्वतंत्र रूप से संबोधित करती है।

इन निष्कर्षों से एक महत्वपूर्ण वास्तविकता की ओर इशारा होता है: अधिकांश लोग वित्तीय जानकारी की कमी से पीड़ित नहीं हैं। वे जानकारी को सुसंगत निर्णयों में बदलने की चुनौती से जूझ रहे हैं। यह समझाने में मदद करता है कि एआई इतना आकर्षक क्यों लगता है। उपभोक्ता अधिक सामग्री की तलाश में नहीं हैं। वे स्पष्टता चाहते हैं।

सबसे बड़ा जोखिम असटीकता नहीं है

एआई द्वारा उत्पन्न वित्तीय सलाह के बारे में सार्वजनिक चर्चा अक्सर एक ही प्रश्न पर केंद्रित होती है: क्या उत्तर स्वयं सटीक है? क्या मॉडल हॉलुसिनेट करेगा? क्या यह एक उपयुक्त निवेश रणनीति की सिफारिश करेगा?

इन चिंताओं को वैध माना जा सकता है, लेकिन वे अक्सर एक बड़े मुद्दे को छोड़ देते हैं। कई स्थितियों में, एआई एक तकनीकी रूप से सही उत्तर प्रदान कर सकता है जबकि अभी भी खराब वित्तीय मार्गदर्शन प्रदान कर रहा है। कल्पना कीजिए कि कोई व्यक्ति एआई सिस्टम से पूछता है कि क्या उन्हें अपने 401(के) योगदान में वृद्धि करनी चाहिए। एआई सही ढंग से सेवानिवृत्ति बचत के कर लाभ, यौगिक विकास के महत्व और नियोक्ता मिलान योगदान के मूल्य की व्याख्या कर सकता है। हर तथ्य सटीक हो सकता है। लेकिन अगर उस व्यक्ति को उच्च-ब्याज वाले क्रेडिट कार्ड ऋण है? अगर उनके पास आपातकालीन बचत नहीं है? अगर वे मासिक खर्चों को कवर करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं क्योंकि बच्चे की देखभाल या आवास लागत के कारण?

चुनौती यह नहीं है कि सेवानिवृत्ति बचत के बारे में उत्तर सही है या नहीं। चुनौती यह है कि क्या सेवानिवृत्ति बचत पहले स्थान पर संबोधित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा था। वित्तीय योजना अक्सर सही प्रश्न की पहचान करने से शुरू होती है, न कि तुरंत एक उत्तर उत्पन्न करने से। सामान्य एआई प्रणालियां प्राप्त प्रश्न का उत्तर देने के लिए डिज़ाइन की जाती हैं। वे यह निर्धारित करने में बहुत कम प्रभावी हैं कि क्या प्रश्न स्वयं उपयोगकर्ता के अंतर्निहित लक्ष्यों, प्राथमिकताओं या प्रतिबंधों को प्रतिबिंबित करता है।

वित्तीय सलाह एक प्रणाली है

एआई द्वारा उत्पन्न वित्तीय सलाह के बारे में सबसे आम गलत धारणाओं में से एक यह है कि वित्तीय योजना मूल रूप से एक उत्तर-उत्पादन समस्या है।

यह नहीं है।

प्रभावी वित्तीय मार्गदर्शन एक निर्णय लेने वाली प्रणाली है। किसी भी सिफारिश के बनाए जाने से पहले, एक खोज प्रक्रिया होती है। व्यक्ति की स्थिति क्या है? वे क्या हासिल करने का प्रयास कर रहे हैं? वे किन प्रतिबंधों के तहत काम कर रहे हैं? वे किन जोखिमों को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं?

वे इनपुट धारणाओं को सूचित करते हैं। वे धारणाएं गणना को आकार देती हैं। वे गणनाएं व्यापार-आफ को प्रभावित करती हैं। वे व्यापार-आफ सिफारिशों और कार्रवाइयों की ओर ले जाते हैं।

प्रक्रिया वहीं समाप्त नहीं होती। परिस्थितियां बदलती हैं। बाजार बदलते हैं। परिवार बढ़ते हैं। नौकरियां बदलती हैं। स्वास्थ्य देखभाल की जरूरतें विकसित होती हैं। अच्छी वित्तीय सलाह के लिए निरंतर निगरानी और संशोधन की आवश्यकता होती है।

इस लेंस के माध्यम से, एआई का सामना करने वाली चुनौती बहुत स्पष्ट हो जाती है। प्रश्न यह नहीं है कि क्या एक मॉडल एक उत्तर उत्पन्न कर सकता है। प्रश्न यह है कि क्या यह एक बहुत बड़े निर्णय प्रणाली में प्रभावी ढंग से भाग ले सकता है।

आज के सामान्य चैटबॉट उत्तरों का उत्पादन करने में असाधारण रूप से अच्छे हैं। वे खोज, लेटेंट लक्ष्यों को समझने, धारणाओं को चुनौती देने, परिणामों की निगरानी करने या समय के साथ सिफारिशों की समीक्षा करने में बहुत कम प्रभावी हैं।

वित्तीय सलाह अंततः एक लंबी अवधि की अनुकूलन समस्या है। सफलता महीनों, वर्षों और यहां तक कि दशकों में जुड़े निर्णयों की एक श्रृंखला लेने पर निर्भर करती है। अधिकांश सामान्य-उद्देश्य वाली एआई प्रणालियां इस उद्देश्य के लिए डिज़ाइन नहीं की गई हैं।

व्यक्तिगतकरण का भ्रम

एआई की सबसे बड़ी ताकतों में से एक इसकी प्राकृतिक संचार करने की क्षमता है। यह पिछले आदान-प्रदान को याद रखता है, अपने स्वर को अनुकूलित करता है और अक्सर जानकारी को एक अत्यधिक व्यक्तिगत तरीके से प्रस्तुत करता है। परिणाम यह है कि उपयोगकर्ता अक्सर समझे जाने की भावना का अनुभव करते हैं।

लेकिन वार्तालाप की चिकनाई को वास्तविक व्यक्तिगतकरण के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए। कई एआई प्रणालियां व्यक्तिगत सलाह का भ्रम पैदा कर सकती हैं जबकि केवल उस जानकारी के एक छोटे से हिस्से के साथ काम कर रही हैं जो वास्तव में व्यक्तिगत सिफारिशें बनाने के लिए आवश्यक है। यह जानना कि उपयोगकर्ता ने बातचीत के दौरान क्या टाइप किया है, यह जानने से बहुत अलग है कि उनकी पूरी वित्तीय स्थिति, दीर्घकालिक उद्देश्य, पारिवारिक परिस्थितियों, जोखिम सहनशीलता, कार्यस्थल लाभ, कर विचार और जीवन लक्ष्य क्या हैं।

यह व्यक्तिगतकरण का भ्रम पैदा करता है। सलाह व्यक्तिगत लगती है क्योंकि यह उपयोगकर्ता द्वारा प्रदान की गई जानकारी को संदर्भित करती है। वास्तव में, सिफारिश अभी भी सामान्य धारणाओं पर आधारित हो सकती है। खतरा यह नहीं है कि एआई机器ी लगता है। खतरा यह है कि यह बहुत आत्मविश्वासी लगता है जबकि सीमित संदर्भ के साथ काम कर रहा है।

एआई मानव वार्ता में लाई गई समान पूर्वाग्रहों को विरासत में ले सकता है

अधिकांश लोग एआई को मानव निर्णय लेने का एक वस्तुनिष्ठ विकल्प मानते हैं। व्यवहार में, एआई अक्सर मानव निर्णय को प्रभावित करने वाली कई ही व्यवहारिक चुनौतियों को विरासत में लेता है।

उपभोक्ता अक्सर वित्तीय निर्णयों के साथ पूर्वाग्रहों के साथ दृष्टिकोण लेते हैं। वे पहले से ही एक विशिष्ट निवेश रणनीति की ओर झुकाव महसूस कर सकते हैं, विश्वास कर सकते हैं कि उन्हें अधिक आक्रामक रूप से बचत करनी चाहिए या मान सकते हैं कि ऋण चुकाना हमेशा उच्चतम प्राथमिकता होनी चाहिए। वे जो प्रश्न पूछते हैं वे अक्सर उन धारणाओं को दर्शाते हैं।

एआई मॉडल आमतौर पर सहायक और प्रतिक्रिया देने वाले होते हैं। परिणामस्वरूप, वे अक्सर उपयोगकर्ता के प्रश्न में निहित फ्रेमिंग पर बनाते हैं न कि इसे चुनौती देते हैं। उपयोगकर्ताओं को अपनी मौजूदा मान्यताओं का पुनर्मूल्यांकन करने में मदद करने के बजाय, एआई कभी-कभी उन्हें मजबूत कर सकता है। परिणाम एक जटिल पुष्टि पूर्वाग्रह का रूप है जहां प्रणाली उपयोगकर्ता के मौजूदा विश्वासों को मान्य करने में अत्यधिक प्रभावी हो जाती है, विकल्पों का मूल्यांकन करने में मदद करने के बजाय।

गायब होने वाला तत्व: जिम्मेदारी

शायद सामान्य एआई टूल और पेशेवर वित्तीय मार्गदर्शन के बीच सबसे महत्वपूर्ण अंतर जिम्मेदारी है। जिम्मेदारी महत्वपूर्ण है क्योंकि जिम्मेदारी निर्णय प्रणाली को आकार देती है। मानव सलाहकार प्रशिक्षण, पेशेवर मानकों, विश्वासपात्र दायित्वों और पर्यवेक्षण की प्रणालियों के भीतर काम करते हैं। विशेष रूप से डिज़ाइन किए गए वित्तीय मार्गदर्शन प्लेटफ़ॉर्म परीक्षण, निगरानी, मूल्यांकन और निरंतर सुधार के साथ शासन के ढांचे के भीतर विकसित किए जाते हैं। ये प्रणालियां यह सुनिश्चित करने के लिए मौजूद हैं कि सिफारिशें समय के साथ उपयोगकर्ता परिणामों के साथ संरेखित रहें।

सामान्य चैटबॉट अक्सर इन संरचनाओं के बाहर काम करते हैं। वे उपयोगी प्रतिक्रियाएं उत्पन्न कर सकते हैं, लेकिन वे वित्तीय निर्णय लेने के पूर्ण जीवनचक्र का समर्थन करने के लिए स्वाभाविक रूप से डिज़ाइन नहीं किए गए हैं। वे वित्तीय निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं हैं।

यह विशेष रूप से दीर्घकालिक वित्तीय योजना के संदर्भ में महत्वपूर्ण हो जाता है। प्रभावी मार्गदर्शन शायद ही कभी एक बार की बातचीत है। इसमें निरंतर निगरानी, पाठ्यक्रम सुधार और जीवन परिस्थितियों में बदलाव के साथ अनुकूलन शामिल है। एक वित्तीय निर्णय जो आज समझ में आता है उसे छह महीने बाद फिर से देखने की आवश्यकता हो सकती है। सामान्य एआई प्रणालियां इस प्रक्रिया का प्रबंधन करने के लिए डिज़ाइन नहीं की गई हैं।

भविष्य एआई बनाम मानव विशेषज्ञता नहीं है

जैसे ही अधिक अमेरिकी वित्तीय मार्गदर्शन के लिए एआई की ओर रुख करते हैं, सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न यह नहीं है कि क्या एआई उत्तर प्रदान कर सकता है। यह स्पष्ट रूप से कर सकता है। अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि क्या वे उत्तर ऐसी निर्णय प्रणाली के भीतर मौजूद हैं जो लोगों को समय के साथ बेहतर निर्णय लेने में मदद करती है।

वित्तीय सलाह एक चैटबॉट प्रतिक्रिया नहीं है। यह एक खोज, धारणाएं, प्रतिबंध, गणना, अनुकूलन, व्याख्या, कार्रवाई, निगरानी और संशोधन की पाइपलाइन है। मूल्यांकन, व्यापार-आफ मूल्यांकन, कार्रवाई और निगरानी शामिल है। सिफारिश की गुणवत्ता उस पूरी प्रक्रिया पर निर्भर करती है कि यह कितनी अच्छी तरह काम करती है। यह वह जगह है जहां एआई और वित्तीय मार्गदर्शन के बारे में बातचीत बहुत अधिक दिलचस्प और जटिल हो जाती है।

जैसे ही अधिक अमेरिकी वित्तीय मार्गदर्शन के लिए एआई की ओर रुख करते हैं, यह अंतर समझना उतना ही महत्वपूर्ण साबित हो सकता है जितना कि स्वयं सलाह।

डॉ अलेक्जेंडर सॉयर-बज़ SAVVI फाइनेंशियल के सह-संस्थापक और मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी हैं, जहां वे उत्पाद विकास और प्रौद्योगिकी वास्तुकला का नेतृत्व करते हैं। गणितीय वित्त और उन्नत गणनात्मक मॉडलिंग दोनों में पृष्ठभूमि के साथ, वह डेटा-संचालित वित्तीय निर्णय लेने में मदद करने वाले समाधान बनाने में एक अनोखा दृष्टिकोण लाते हैं।

SAVVI की स्थापना से पहले, अलेक्स रिवरसोर्स इन्वेस्टमेंट्स में एसोसिएट पोर्टफोलियो मैनेजर थे, जहां उन्होंने अंतर्राष्ट्रीय, उभरते और घरेलू इक्विटी बाजारों में गणितीय अनुसंधान प्रयासों का नेतृत्व किया। उन्होंने गणितीय व्यापार प्रणालियों और वित्तीय डेटाबेस के विकास का भी सह-nिर्देशन किया।