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La transformation de l'IA : comment l'intelligence conversationnelle transforme l'engagement client

Des leaders d'opinion

La transformation de l'IA : comment l'intelligence conversationnelle transforme l'engagement client

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L'intelligence conversationnelle basée sur l'IA transforme la façon dont les entreprises interagissent avec leurs clients, leur permettant d'accéder à de nouvelles informations, d'améliorer leur efficacité et de générer des avantages concurrentiels jusqu'alors inaccessibles. Cette évolution stratégique est manifeste dans plusieurs secteurs, notamment la santé, l'automobile et les services à domicile, car les interactions avec les clients (patients) sont fréquentes, complexes et cruciales pour les résultats de l'entreprise.

Ces dernières décennies, les entreprises ont eu recours à des enquêtes, des formulaires de commentaires et des notes manuscrites pour comprendre les besoins de leurs clients. Cependant, ces tactiques sont souvent inefficaces, car elles ne parviennent pas à saisir la nuance et la profondeur des conversations réelles. Aujourd'hui, l'intelligence artificielle transforme la façon dont les entreprises extraient le sens des conversations, des SMS et des interactions vidéo avec leurs clients, transformant les échanges non structurés en informations structurées et exploitables.

Des conversations aux perspectives concurrentielles

Prenons l'exemple d'un appel client classique. Auparavant, une entreprise ne consignait que quelques informations de base, comme le motif de l'appel, la résolution du problème et une note de suivi. Aujourd'hui, l'IA peut analyser l'intégralité des conversations pour en déterminer le ton, le sentiment, l'urgence et l'intention, détecter des tendances, identifier des opportunités ou des risques, et même intégrer ces informations directement dans les CRM et les tableaux de bord de l'entreprise.

Au lieu de deviner ce que veulent les clients, les dirigeants d’entreprise peuvent désormais écouter et agir en fonction de ce que leurs clients disent chaque jour, éloignant ainsi la prise de décision des hypothèses et s’orientant vers une action prédictive et prescriptive basée sur des informations.

Voyons comment cela se passe dans les secteurs clés.

Soins de santé : améliorer l'expérience des patients et l'efficacité du système

La communication avec les patients est l'une des plus complexes de tous les secteurs. Les conversations sont souvent chargées d'émotion, urgentes et cruciales pour les résultats de santé. L'intelligence conversationnelle aide les grands systèmes de santé décentralisés à gérer ces interactions avec plus de clarté et d'efficacité.

L'IA peut surveiller la prise de rendez-vous, détecter les insatisfactions et signaler proactivement les signes de frustration avant qu'ils ne s'aggravent. Par exemple, si un patient demande à plusieurs reprises de l'aide pour résoudre un problème de facturation, l'IA peut identifier ce problème comme un point sensible potentiel et déclencher un suivi ou une amélioration des flux de travail.

Les dirigeants du secteur de la santé peuvent également utiliser l'IA pour analyser de grands volumes de conversations avec les patients, en identifiant les questions récurrentes, les lacunes de service ou les opportunités d'amélioration des communications. Les responsables marketing du système de santé peuvent ajuster les messages et les campagnes de sensibilisation en conséquence si l'analyse des sentiments révèle des inquiétudes concernant les temps d'attente ou des instructions de sortie peu claires, par exemple.

Plus important encore, ces informations peuvent être hiérarchisées et exploitées. L'IA structure les données de conversation non structurées à grande échelle, permettant aux équipes de se concentrer sur des améliorations à fort impact qui optimisent l'expérience patient et réduisent les inefficacités.

Automobile : accélérer l'intelligence des ventes et des services

Dans l'industrie automobile, chaque interaction client peut représenter des milliers de dollars de chiffre d'affaires potentiel. Pourtant, de nombreux concessionnaires s'appuient encore sur des notes manuscrites ou des saisies CRM incomplètes pour suivre les conversations avec les clients. Par conséquent, des informations précieuses sont souvent perdues, voire jamais saisies.

Alimenté par l'IA intelligence de conversation Cela change la donne. Les appels entre les clients et l'équipe commerciale sont enregistrés, transcrits et analysés à des fins d'assurance qualité afin de mettre en évidence des informations essentielles, telles que l'intérêt pour la reprise, les préoccupations tarifaires ou les intentions d'achat, et de synchroniser ces données avec le CRM du concessionnaire. Cela permet aux responsables commerciaux de mieux gérer leurs suivis et d'adapter leurs messages en fonction de l'étape du parcours client.

L'IA permet également d'évaluer les performances du personnel. Chaque conversation peut être notée en fonction de l'empathie, de la connaissance des produits, de la réactivité, etc. Les concessionnaires peuvent utiliser ces données pour identifier les membres les plus performants de leur équipe, cibler les opportunités de coaching et élaborer des programmes de formation adaptés aux besoins réels plutôt qu'aux hypothèses.

Dans les services automobiles, l'IA peut détecter des tendances dans les appels de maintenance et les préoccupations des clients, pour ne citer que deux exemples. En cas d'augmentation soudaine des problèmes de freinage, les responsables peuvent ajuster proactivement les stocks de pièces et les effectifs.

L'IA peut suivre les tendances à long terme, telles que l'intérêt pour les véhicules électriques ou l'insatisfaction croissante à l'égard des processus de financement, et contribuer à éclairer des stratégies plus larges dans le but de transformer les points de contact avec les clients en opportunités d'apprentissage qui génèrent des revenus, améliorent l'efficacité et augmentent la fidélité.

Services à domicile : prioriser l'urgence et l'allocation des ressources

Les entreprises de services à domicile, comme les entreprises de CVC, de plomberie et de lutte antiparasitaire, comptent sur une réponse rapide et précise aux besoins de leurs clients. En cas de fuite ou de panne de chauffage, les retards peuvent avoir des conséquences néfastes sur leur chiffre d'affaires et leur réputation.

La technologie d'intelligence conversationnelle identifie les problèmes prioritaires pour un suivi immédiat en analysant les appels en fonction de leur urgence et de leur intention, permettant ainsi une action rapide. Les équipes peuvent être déployées plus efficacement et les ressources allouées en fonction de la demande en temps réel.

Au fil du temps, l'IA identifie les tendances en matière de volume d'appels, de sentiment client et de demandes de service. Y a-t-il plus d'appels pour des problèmes de climatisation après 5 h ? Les clients réguliers expriment-ils de la frustration quant à la disponibilité des techniciens ? Ces signaux permettent aux marketeurs d'ajuster leurs modèles de dotation en personnel et de devancer les attentes des clients, tout en recueillant le contexte conversationnel, comme le ton et les émotions du client, lors des interactions et en identifiant les problèmes que les rapports standard ne détectent pas.

Préparation de la prochaine phase de l'IA

À mesure que l'IA évolue, son rôle dans l'engagement client ne fera que s'accroître. Les entreprises doivent se préparer à une intégration plus poussée des ventes, du support, du marketing et des opérations.

L'analyse prédictive et prescriptive est un domaine de croissance clé. Alors que les modèles prédictifs anticipent les événements potentiels en se basant sur les tendances passées, l'analyse prescriptive propose des suggestions fondées sur les données pour la suite des opérations.

Par exemple, si un patient appelle plusieurs fois pour reprogrammer un rendez-vous, L'IA peut recommander une sensibilisation proactive Pour réduire les absences. L'IA peut inciter l'équipe commerciale à proposer une offre spécifique si un acheteur manifeste un fort intérêt, mais n'a pas prévu d'essai. L'IA peut également suggérer des promotions actualisées ou la prise de rendez-vous avec un technicien si les demandes d'assistance à domicile augmentent pour un problème particulier.

Un autre cas d'utilisation émergent consiste à comparer les entreprises à leurs concurrents en comparant le sentiment client, les délais de résolution et les taux de conversion des ventes entre secteurs. Cette technologie améliore également la continuité des points de contact : qu'un client initie une conversation par chat ou envoie un e-mail à un représentant du support, l'IA peut maintenir le contexte et réduire les répétitions pour des expériences plus fluides et plus personnalisées.

L'avantage concurrentiel de l'intelligence conversationnelle

L'intelligence conversationnelle n'est pas une tendance, mais une technologie transformatrice. En capturant et en interprétant les conversations réelles des clients, les dirigeants d'entreprise peuvent dépasser les enquêtes statiques et les hypothèses traditionnelles pour prendre des décisions plus judicieuses, plus rapides et plus efficaces, au service de leur organisation.

Les entreprises qui s'engagent dans cette transition seront mieux armées pour être compétitives, s'adapter et croître sur un marché en constante évolution. L'avenir de l'engagement client est intelligent, connecté et conversationnel, et il est déjà là.

Edwin Miller est un dirigeant technologique expérimenté, doté d'une solide expérience en matière de formulation de stratégies de commercialisation et de transformations d'entreprise dans les domaines du cloud, de l'IA, de l'analyse de données, de la cybersécurité, des services informatiques et des logiciels d'entreprise SaaS. Avant de rejoindre l'entreprise, MarchexM. Miller a été directeur opérationnel chez Gemspring Capital, une société de capital-investissement gérant 3.4 milliards de dollars de capitaux. À ce titre, il a conseillé de nombreuses entreprises technologiques du secteur sur tous les aspects de leurs opérations, de la stratégie à l'exécution.

M. Miller était auparavant PDG d'Astreya, fournisseur de solutions informatiques, et membre de son conseil d'administration. Durant ses six années à la tête de l'entreprise, son chiffre d'affaires a presque quadruplé et ses effectifs ont doublé pour atteindre plus de 1,000 XNUMX employés.