Contre la tendance : Comment l’adoption de l’IA dans le lieu de travail est impulsée par la génération X

Il est couramment admis que l’adoption de la technologie est impulsée par les jeunes. Lorsque l’on parle d’« adoption de l’IA » dans le bureau, un stéréotype peut venir à l’esprit : un natif numérique de la génération Z qui impulse le changement et embrasse les possibilités de l’IA. Après tout, n’est-ce pas cette génération qui, en dehors du lieu de travail, adopte le plus rapidement les dernières plateformes de médias sociaux et les dernières tendances technologiques ?

Eh bien, vous savez ce qu’on dit sur les hypothèses. L’image est beaucoup plus variée qu’il n’y paraît. Notre nouvelle recherche montre que, loin de traîner les pieds, les comptables âgés de 55 ans et plus adoptent l’IA plus rapidement que leurs collègues plus jeunes. Ils sont plus rapides à adopter les outils d’IA générative et ont été plus rapides à voir les avantages de la façon dont la technologie peut aider à transformer leur travail. Par exemple, nous avons constaté que seulement 16% des 18-24 ans utilisent l’IA pour les insights et les rapports clients. Chez ceux âgés de 55 ans et plus, c’est 50 %. Pour les tâches de conformité, c’est 39 % contre 71 % respectivement.

Ces résultats ne sont pas conformes à la courbe d’adoption standard à laquelle nous nous attendons – et que d’autres études ont montrée. Une récente recherche de Deloitte a révélé que 62% des personnes âgées de 16 à 34 ans ont activement utilisé l’IA générative, contre seulement 14 % des 55-75 ans.

Alors, pourquoi voyons-nous une image différente dans la comptabilité, lorsqu’il s’agit de jeunes qui s’engagent dans cette technologie ?

État actuel des choses

Notre recherche montre que les comptables plus âgés utilisent des outils d’IA tels que l’automatisation des flux de travail et les logiciels de conformité de manière plus enthousiaste que leurs collègues juniors. Cela est dû à de nombreux facteurs, notamment la volonté d’adopter de nouvelles technologies pour faire face aux processus manuels, la conscience des pénuries de talents à venir et un fort incitant à booster la productivité.

En même temps, les jeunes comptables sont freinés dans l’adoption de l’IA en raison d’une exposition limitée à des outils avancés dans les rôles juniors et des lacunes associées en formation et en accès. Pour les cabinets de comptabilité, c’est un problème. L’utilisation de l’IA doit prospérer parmi tous les employés, et non seulement certaines démographies, si l’IA doit aider à transformer les approches actuelles du travail.

Comme tel, ces résultats sont un tremplin utile pour entamer une conversation cruciale sur la façon dont nous devrions aborder l’adoption de la technologie sur le lieu de travail. Il existe des possibilités de booster la productivité et l’efficacité en utilisant l’IA et l’automatisation, notamment la réduction du travail répétitif et à faible valeur et la possibilité d’analyse prédictive plus précise. Cela peut aider à stimuler les performances et la satisfaction professionnelle dans tous les rôles, de l’entrée à la direction.

Dans une profession comme la comptabilité, l’adoption de l’IA pourrait alléger la charge de travail dans l’ensemble. Au-delà de cela, les gains financiers sont substantiels : les cabinets de comptabilité britanniques pourraient récupérer près de 48 000 £ en temps facturable par comptable chaque année. Cela serait le résultat de la modernisation des systèmes et des processus obsolètes, de la résolution de l’administration croissante et d’une meilleure utilisation de la technologie pour améliorer la productivité.

Pourquoi l’IA est-elle adoptée par la génération plus âgée ?

Avant de discuter des changements qui doivent survenir, considérons ce qui se cache derrière le paradoxe de l’écart d’âge de l’IA dans la comptabilité.

Il est important de noter que les dirigeants seniors seront plus conscients de la pénurie de talents à venir dans l’industrie. Et sont plus susceptibles d’être les décideurs dans la salle de réunion discutant de l’impact potentiel des défis de recrutement. Cela pourrait être l’une des raisons pour lesquelles ils prennent l’initiative de se prémunir contre l’avenir en apprenant à automatiser les tâches, en reconnaissant que leurs entreprises pourraient bientôt avoir du mal à pourvoir des rôles essentiels.

Il est également vrai que les dirigeants seniors ont des décennies d’expérience avec les processus manuels – ils savent exactement combien de temps peut être passé sur l’administration répétitive, la rédaction de rapports et les tâches de conformité. Cela signifie qu’ils sont capables de voir plus clairement la valeur de l’IA et de l’automatisation pour rationaliser les opérations et réduire les charges de travail manuelles. La capacité à réaffecter ce temps précieux à un travail plus stratégique en intégrant l’IA peut sembler plus attrayante pour les personnes ayant cette expérience derrière elles.

Enfin, les dirigeants seniors ont un fort incitant à booster la productivité. Dans un climat économique de plus en plus difficile, les cabinets de comptabilité doivent faire le maximum de leurs ressources, de leur personnel et de leur temps. À mesure que l’IA devient de plus en plus accessible et conviviale, il est logique que les dirigeants seniors fassent la promotion de son adoption.

Qu’est-ce qui empêche les jeunes comptables d’adopter l’IA ?

Nous devons également considérer ce qui se cache derrière le comportement que nous observons chez les 20-30 ans. La bonne image de l’utilisation de l’IA aux niveaux seniors cache-t-elle une possibilité inquiétante : les comptables plus âgés adoptent-ils l’IA à un rythme plus rapide parce que les cabinets de comptabilité limitent son utilisation parmi les professionnels moins expérimentés ?

Il y a un scénario dans lequel les préoccupations concernant la fiabilité ou la prévisibilité de l’IA signifient que son utilisation est restreinte pour le personnel qui n’a pas encore eu le temps de se prouver pleinement. Avec le C-suite gardant un œil sur le ROI, les employés juniors peuvent ne pas être soutenus ou encouragés à utiliser la technologie par leur organisation.

Il y a un certain degré de prudence dans cela – vous ne voudriez peut-être pas déployer une stratégie majeure d’IA complètement entre les mains du personnel junior. Mais au lieu d’agir avec prudence, les employeurs devraient prendre l’élan et investir dans la formation et la gouvernance pour soutenir leur personnel dans l’utilisation de cette technologie.

En effet, il y a un risque que ces chiffres indiquent des lacunes dans la formation et l’accès à la formation continue en IA. Si les entreprises, y compris les cabinets de comptabilité, veulent tirer le meilleur parti des opportunités offertes par l’IA, elles doivent veiller à ce que la formation soit dispensée dans toute l’organisation, et que le personnel junior puisse également bénéficier de méthodes de travail rationalisées.

Qu’est-ce qui vient ensuite ?

Ces chiffres montrent une image globalement encourageante. Une main-d’œuvre plus âgée qui adopte l’IA suggère un leadership ouvert aux opportunités potentielles que la technologie offre. En même temps, il est important de ne pas sous-estimer les avantages de l’équipement des jeunes employés pour en bénéficier – mettre toute l’organisation sur un pied d’égalité offre la meilleure chance de succès.

La prochaine étape consiste à garantir que les employés à tous les niveaux ont la possibilité de s’engager dans de nouvelles technologies, soutenues par des conseils et une formation clairs. Les employeurs doivent également reconnaître que simplement investir dans l’IA n’est pas suffisant pour obtenir l’adhésion de l’ensemble de l’organisation. Une véritable transformation se produit lorsqu’ils peuvent connecter les points entre leur technologie, leurs compétences et leur stratégie, et agir. Avec 85% de nouveaux praticiens classant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme une priorité lors du choix d’un employeur, l’IA offre une opportunité puissante pour aider les équipes à travailler plus intelligemment, et non plus dur, et à atteindre l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle que les employés valorisent de plus en plus. peuvent connecter les points entre leur technologie, leurs compétences et leur stratégie, et agir. 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