Vasili Razhnou, MEDvidin CEO ja perustaja – Haastattelusarja

Vasili Razhnou on MEDvidin CEO ja perustaja, joka on kehittänyt älykkään terveydenhuollon alustan. Serial entrepreneur, jolla on yli 15 vuoden kokemus terveydenhuollosta ja liiketoiminnasta, hän on perustanut viisi teknologiaan perustuvaa startup-yritystä. MEDvidissä Vasili johtaa älykkäiden kliinisten työkalujen kehittämistä, jotka vähentävät hallinnollista taakkaa ja mahdollistavat tarjoajille nopeamman ja johdonmukaisemman hoidon. Hänen johdollaan yritys on saavuttanut 30 miljoonan dollarin vuosittaisen tuoton.

Olet viettänyt yli vuosikymmenen terveydenhuollon infrastruktuurin rakentamisessa, alkaen varhaisesta klinikan digitalisoinnista ja useiden etäterveydenhuollon yritysten skaalauksesta ennen MEDvidin perustamista. Mikä tietty ongelma tai hetki sai sinut perustamaan yrityksen, ja miten nämä aiemmat kokemukset vaikuttivat lähestymistapaasi älykkäiden kliinisten järjestelmien rakentamiseen?

Se alkoi paljon ennen MEDvidiä. Vuonna 2008, kun liityin ensimmäiseen kliniikkaani, kaikki oli vielä paperilla. Toimistot olivat täynnä potilastietoja, mikä loi sekä fyysistä että henkistä sekamelskaa. Potilastietojen löytäminen ja noutaminen kesti noin viisi päivää.

Ostin skannerin ja shredderin digitaalisesti kaiken. Tämä yksinkertainen muutos muutti klinikan toimintatapaa. Se säästi rahaa ja aikaa, ja teki potilastiedot helposti saataville.

MEDvidi syntyi alun perin perinteisistä offline-klinikoista San Franciscossa ja Miamissa vuonna 2019 ja siirtyi mukautettuun etäterveydenhuollon alustaan vuonna 2020, jotta mielenterveydenhuolto olisi helpommin saatavilla koko Yhdysvalloissa.

Olet nähnyt terveydenhuollon kehittyvän manuaalisten työnkulkujen suurten etäterveydenhuollon alustojen äärelle. Mitkä ovat suurimmat operatiiviset epät Tehokkuudet, jotka edelleen säilyvät tänään, ja miksi ne ovat olleet niin vaikeita ratkaista ilman älykästä?

Terveydenhuollon suurin ongelma on edelleen tarjoajien kapasiteetti. He viettävät liian paljon aikaa hallinnollisissa tehtävissä, jättäen heille vain vähän aikaa uusille potilaille.

Mitä ajattelet oikeasta rajasta älykkään ja kliinisen päätöksenteon välillä?

Terveydenhuollon tarjoajat ovat edelleen hoidon keskiössä. Tämä on ainoa oikea tapa tehdä se. MEDvidin älykkyys on suunniteltu tukemaan ja voimaan tarjoajia, ei korvaamaan heitä.

Älykäs lääkemääräysavustin on koulutettu oikeilla kliinisillä tiedoilla ja vaatii lääkärin hyväksynnän jokaiselle päätökselle. Mitä ajattelet turvallisuudesta, vastuusta ja tarkastettavuudesta älykkään käyttöönoton yhteydessä näin korkean panoksen ympäristössä?

Kun toimii säännellyssä tilassa, kuten terveydenhuollossa, et voi kohtuullisesti tehdä virhettä.

Monet etäterveydenhuollon alustat ovat kohdanneet kritiikkiä ylilääkitsemisen ja epäsovittujen kannustimien osalta. Miten älykkäät järjestelmät voivat parantaa noudattamista ja rakentaa luottamusta uudelleen sen sijaan, että ne lisäävät näitä riskejä?

Terveydenhuollossa on aina kaksi osaa: liiketoiminnan puoli ja kliininen puoli.

Olet korostanut, että jopa 80 % psykiatrisista käynneistä on rutineja seurantakäyntejä. Miten näiden vuorovaikutusten automaatio muuttaa perustavanlaatuisesti hoitoon pääsyä ja mielenterveydenhuollon taloutta?

Tänään mielenterveydenhuollon saatavuus on rajoitettu ei niinkään kysynnän vaan siten, miten klinikoitsijan aikaa jakautuu.

Viimeisimmässä artikkelissasi Miksi älykkyys terveydenhuollossa on käytössä väärässä paikassa, väität, että alan toimijat keskittyvät liiaksi korvaamaan klinikoitsijat sen sijaan, että he ratkaisisivat hallinnollisia pullonkauloja. Mitkä ovat suurimmat väärinkäsitykset, jotka aiheuttavat tämän väärän suunnan?

Ihmiset ajattelevat edelleen, että “älykkyys terveydenhuollossa” tarkoittaa vain ChatGPT: tä, joka puhuu potilaiden kanssa oikeiden lääkärien sijaan ja määrää lääkkeitä ilman valvontaa.

Jos hallinnollinen automaatio on suurin älykkään tulonlähtökohta terveydenhuollossa, mitkä tietyt työnkulut organisaatioiden tulisi priorisoida ensin, jotta he voivat nähdä välittömän vaikutuksen?

Suurin virhe on yrittää lisätä älykkyys vanhojen työnkulkujen päälle.

Terveydenhuolto on ainutlaatuisen monimutkainen säännellyillä säädöksillä, fragmentoiduilla tiedoilla ja korkeilla seuraamuksilla virheille. Miltä tuotantovalmis älykkään arkkitehtuuri näyttää tässä ympäristössä verrattuna demo- tai koeyritysjärjestelmään?

Älykkään on oltava koulutettu alakohtaisilla, oikeilla kliinisillä tiedoilla ja rakennettu oikeiden työnkulkujen ympärille.

Miten näet älykkään muuttavan etäterveydenhuollon ja lääkemääräyksen seuraavien kolmen vuoden aikana, erityisesti kun sääntelijät alkavat vastata varhaisiin käyttöönottoihin, kuten älykkäästi avustaviin lääkemääräysvirroissa?

Sääntely-ympäristö muuttuu.

Kiitos haastattelusta, lukijat, jotka haluavat oppia lisää, voivat vierailla MEDvidissä.