Kvanttiasekilpailu ei ole vain teknologiasta, vaan siitä, kuka hallitsee kertomuksen

Kvanttiasekilpailu ei ole enää vain teknologian taistelu, vaan se on taistelu havaintojen hallinnasta. Vuosien ajan kvanttilaskennan ympärillä vallinnut kertomus on ollut sumea, ja se on johtunut varhaisesta ylioptimismista, joka ylitti toimituskyvyn. Alan johtajat, kuten Jensen Huang, ovat vahvistaneet ajatusta, että käytännöllinen kvanttilaskenta on vielä vuosikymmeniä etäällä. Vaikka et voi moittia häntä siitä, että hän puhuu kirjastaan, tämä käsitys hyödyttää klassisen laskennan sijoittajia. Todellisuus on toinen. Kvanttilaskenta tekee merkittävää edistystä, ja organisaatiot, jotka hallitsevat kertomuksen, määräävät, kuka hyötyy taloudellisista ja strategisista hyödyistä.

Kvanttilaskennan keskustelun muotoilu vaatii siirtymistä pelkästään teknisistä keskusteluista kohti maailmanlaajuisia sovelluksia. Keskimääräinen johtaja ei tarvitse ymmärtää kvanttiylivertauksia tai sidonnaisuuksia; he tarvitsevat tietää, miten kvanttilaskenta voi ratkaista ongelmia, joita klassinen laskenta ei voi. Tässä viestintä on tärkeää. AI kohtasi saman haasteen, kunnes GPT-mallit esittivät heidän kykynsä ihmisille. Ennen sitä AI oli käsite. Nyt se on työkalu. Sama siirtymä on tapahtuvalla kvanttilaskennassa.

Kvanttikertomuksen muotoilu

Kvanttilaskennan omaksumisen suurin este ei ole itse teknologia, vaan käsitys, että se on edelleen teoreettista. Varhaiset kvanttilaskennan läpimurrot olivat niin jännittäviä, että ne loivat epärealistisia odotuksia. Kun näitä odotuksia ei välittömästi täytetty, skeptisyys otti vallan. Tämä ei ole ainutlaatuista kvanttilaskennalle. AI, blockchain ja jopa internet kohtasivat samanlaisia hype- ja epäilyksen syklejä. Yritykset, jotka onnistuivat siirtymään tämän skeptisyyden yli, tekivät niin siirtymällä keskustelun teknologian mitä se on -keskustelusta siihen, mitä se tekee.

Kvanttilaskennan osalta tämä tarkoittaa monimutkaisten käsitteiden tekemistä konkreettisiksi. Toimitusketju ja logistiikka tarjoavat hyödyllisen analogian. Ennen COVID-19:ää useimmat ihmiset eivät ajatelleet toimitusketjuja. Sitten, kun huonekalujen toimitukset viivästyi kuudesta yhdeksään kuukauteen, ongelma tuli todelliseksi. Kun ongelma selitettiin – tehtaiden sulkeminen, laivauksen ruuhkat, materiaalipuutteet – ihmiset ymmärsivät. Kvanttilaskennalle tarvitaan samanlainen siirtymä. Sen sijaan, että keskustellaan kvanttipitoisuuksista ja virhesuhteista, yritykset pitäisi selittää, miten kvanttilaskenta voi optimoida lääkekehitystä, parantaa rahoitusmallinnusta tai tehostaa kyberTurvallisuutta.

Geopolitiikka

Kvanttilaskenta ei ole vain toinen teknologia, vaan se on kansallisen turvallisuuden varuste. Kilpailu Yhdysvaltojen ja Kiinan välillä kvanttitutkimuksessa on moderni asekilpailu. Kuka tahansa saavuttaa kvanttietäisyyden ensin, saa strategisen edun salausteknologiassa, tiedustelussa ja taloudellisessa johtajuudessa. Hallitukset tunnustavat tämän, miksi kansalliset politiikat ja rahoitusohjelmat kiihdyttävät. Yhdysvaltain kansallinen kvanttiohjelma ja Kiinan useiden miljardien dollarien sijoitukset kvanttitutkimukseen eivät ole vain tieteellistä edistystä, vaan ne ovat hallitsemisen varmistamista.

Yrityksille tämä geopolitiikka esittää sekä riskejä että mahdollisuuksia. Toisaalta kansallisen turvallisuuden huolenaiheita voi johtaa tiukempiin sääntöihin ja rajoituksiin kvanttitutkimusyhteistyöhön. Toisaalta hallituksen rahoitus ja strategiset kumppanuudet voivat tarjota merkittäviä etuja. Avain on tasapainottaa kansallisia etuja kansainvälisen yhteistyön kanssa. Yritykset, jotka asettavat itsensä turvallisten kvanttisovellusten johtajiksi, saavat etulyöntiaseman hallituksen sopimusten ja yksityissektorin kumppanuuksien saamisessa.

Eroon mukavuudesta

Kvanttilaskennan yritykset kohtaavat brändäysongelman. Monet väittävät, että heillä on parhaat kvanttipitoisuudet, skaalautuvimmat alustat tai korkein uskottavuus. Mutta useimmat ostajat eivät ymmärrä näitä väitteitä. Toisin kuin perinteinen yritysten teknologia, jossa ostajat voivat vertailla teknisiä tietoja, kvanttilaskenta on edelleen liian monimutkainen useimpien päätöksentekijöiden arvioimiseksi pelkästään teknisen ansioon perustuen. Tämän vuoksi eroon muodostuminen on siirtymistä raakasuorituskyvyn mittareista.

Menestyvät yritykset tässä alalla ovat oppineet Applen pelikirjasta. Sen sijaan, että yhtiö korostaa teknistä osaamistaan, Apple keskittyi yksinkertaisuuteen ja käyttäjäkokemukseen. Sen sijaan, että kvanttipitoisuuksia johtavat, kvanttiohjelmat pitäisi johtaa sovelluksista ja ongelmanratkaisusta. Yritys, joka asettaa itsensä kvanttilaskennan johtajaksi rahoitusmallinnuksessa tai lääketutkimuksessa, erottuu paljon enemmän kuin yhtiö, joka vain väittää, että sillä on paras laitteisto. Kumppanuudet myös pelaavat tärkeää roolia. Suurten teollisuuden toimijoiden, kuten rahoituksen, terveydenhuollon tai kyberturvallisuuden, kanssa solmittujen kumppanuuksien kanssa lisää uskottavuutta ja tarjoaa todellisia todisteita.

Talenttiosngelma

Kvanttilaskennan osaamisvarasto on pieni. Vaikka hyvät uutiset ovat, että fysiikan tohtorin tutkintoja myönnetään joka vuosi kasvava määrä, arvioidaan, että vähemmän kuin 10 000 tohtoria työskentelee aktiivisesti alalla, ja useimmat heistä on absorboitu rahoitukseen ja muihin aloihin. Tämä tarkoittaa, että yritykset eivät kilpaile vain asiakkaista, vaan he kilpailevat niistä ihmisistä, jotka rakentavat kvanttilaskennan tulevaisuutta.

Parhaiden kykyjen houkutteleminen tähän alaan vaatii enemmän kuin vain kilpailukykyisiä palkkoja. Työnantajien brändäys on tärkeää. Yritykset, jotka asettavat itsensä tutkimuskeskuksiksi, edistävät yhteistyötä johtavien yliopistojen kanssa ja tarjoavat selkeät urakehitysmahdollisuudet, ovat paremmassa asemassa hankkimaan parhaat mieltä. Kvanttiteollisuudelle on myös tarpeen laajentaa osaamisvarastoa. Sijoittaminen koulutusohjelmiin, harjoitteluun ja akateemisiin laitoksiin on tärkeää pitkän aikavälin kasvua varten.

Esteiden ylittäminen

Useimmat yritykset ovat kvanttikriittisiä, mutta epäröivät sijoittaa. Suurin este on tuotto. Johtajat haluavat tietää, milloin kvanttilaskenta tuottaa mitattavissa olevaa arvoa, ja tällä hetkellä aikataulu on epäselvä. Tämä heijastaa AI:n varhaisia päiviä, jolloin yritykset käyttivät enemmän rahaa AI-kehitykseen kuin mitä he säästivät AI-vetovoimaisista tehokkuuksista. Tämä yhtälö on muuttumassa AI:ssa, ja se muuttuu myös kvanttilaskennassa.

Kvanttilaskennan omaksumisen kiihdyttämiseksi yritysten on siirrettävä viestintäänsä. Sen sijaan, että keskittyminen on siinä, miten edistynyt heidän teknologiaansa on, heidän on keskityttävä siihen, miten se ratkaisee todellisia liiketoimintaa koskevia ongelmia. Lääkeyritys ei välitä kvanttivirheenkorjauksesta; se välittää uusien lääkeyhdisteiden löytämisestä nopeammin. Rahoitusyhtiö ei tarvitse ymmärtää kvantti-algoritmeja; se tarvitsee parempaa riskinmallinnusta. Yritykset, jotka voivat tehdä tämän yhteyden selväksi, ovat ne, jotka ajavat varhaisen yritysmaailman omaksumista.

Kvanttiasekilpailu ei ole vain siitä, kuka rakentaa parhaimman teknologian; se on siitä, kuka kertoo kaikkein vakuuttavimman tarinan. Kvanttilaskenta siirtyy teoriasta todellisuuteen, mutta vanhentuneet käsitykset hidastavat sen omaksumista. Yritykset, jotka onnistuvat siirtämään kertomuksen abstraktista tieteestä käytännön sovelluksiin, määrittävät tulevaisuuden tälle alalle. Hallitukset, yritykset ja sijoittajat ovat tarkkailemassa. Kysymys on, kuka muotoilee, mitä he näkevät?