Kvanttiasekilpailu ei ole vain teknologiaa, vaan siitä kuka hallitsee kertomuksen

Kvanttiasekilpailu ei ole enää vain teknologista taistelua, vaan taistelua siitä, kuka hallitsee kertomuksen. Vuosien ajan kvanttilaskennan ympärillä on vallinnut epäily, jota on ruokittu aluksi liiallinen hype, joka ylitti toimituskyvyn. Alan johtajat, kuten Jensen Huang, ovat vahvistaneet ajatusta, että käytännön kvanttilaskenta on vielä kymmenien vuosien päässä. Vaikka et voi moittia häntä siitä, että hän puhuu kirjastaan, tämä käsitys hyödyttää klassisen laskennan sijoittajia. Todellisuus on toinen. Kvanttilaskenta tekee merkittävää edistystä, ja organisaatiot, jotka hallitsevat kertomuksen, määräävät, kuka kerää taloudelliset ja strategiset hyödyt.

Kvanttilaskennan keskustelun kehys tarvitsee siirtymistä puhtaasti teknisistä keskusteluista todellisiin sovelluksiin. Keskimääräinen johtaja ei tarvitse ymmärtää kvanttiylivirtausta tai -sidontaa; hän tarvitsee tietää, miten kvanttilaskenta voi ratkaista ongelmia, joita klassinen laskenta ei voi. Tässä viestintä on tärkeää. AI kohtasi saman haasteen, kunnes GPT-mallit esittivät heidän kykynsä ihmisille. Ennen sitä AI oli käsite. Nyt se on työkalu. Sama siirtymä on tapahtuvasti kvanttilaskennalle.

Kvanttikertomuksen muotoilu

Kvanttiadoption suurin este ei ole itse teknologia, vaan käsitys, että se on edelleen teoreettista. Kvanttilaskennan varhaiset läpimurrot olivat niin jännittäviä, että ne loivat epärealistisia odotuksia. Kun nämä odotukset eivät täyttynyt välittömästi, epäily otti vallan. Tämä ei ole ainutlaatuista kvanttilaskennalle. AI, blockchain ja jopa internet kohtasivat samanlaisia hype- ja epäilysyklejä. Yritykset, jotka onnistuivat siirtymään tämän epäilyn yli, tekivät niin siirtymällä keskustelusta siitä, mitä teknologia on, siitä, mitä se tekee.

Kvanttilaskennalle tämä tarkoittaa monimutkaisten käsitteiden tekemistä konkreettisiksi. Toimitusketju ja logistiikka tarjoavat hyödyllisen analogian. Ennen COVID-19:ää useimmat ihmiset eivät ajatelleet toimitusketjuja. Sitten, kun huonekalujen toimitukset viivästyi kuudella tai yhdeksällä kuukaudella, ongelma tuli todelliseksi. Kun ongelma selitettiin – tehtaiden sulkeminen, laivauksen ruuhkat, materiaalipuutteet – ihmiset ymmärtivät. Kvanttilaskennalle tarvitaan samanlainen siirtymä. Sen sijaan, että keskustellaan kvanttipitoisuuksista ja virheistä, yritykset pitäisi selittää, miten kvanttilaskenta voi optimoida lääkekehitystä, parantaa rahoituksellista mallinnusta tai parantaa kyberTurvallisuutta.

Geopolitiikka

Kvanttilaskenta ei ole vain toinen teknologia, vaan se on kansallinen turvallisuuden asia. Kilpailu Yhdysvaltojen ja Kiinan välillä kvanttitutkimuksessa on moderni asekilpailu. Kuka tahansa saavuttaa kvanttietäisen ylivoiman ensin, saa strategisen edun salaamisessa, tiedustelussa ja taloudellisessa johdossa. Hallitukset tunnustavat tämän, miksi kansalliset politiikat ja rahoitusalat ovat kiihdyttämässä. Yhdysvaltain kansallinen kvantti-aloite ja Kiinan useiden miljardien dollarien sijoitukset kvanttitutkimukseen eivät ole vain tieteellistä edistystä, vaan ne ovat turvallisuuden varmistamista.

Yrityksille tämä geopolitiikka esittää sekä riskejä että mahdollisuuksia. Toisaalta, kansalliset turvallisuusuhkat voivat johtaa tiukempiin sääntöihin ja rajoituksiin kvanttitutkimuksen yhteistyöhön. Toisaalta, hallituksen rahoitus ja strategiset kumppanuudet voivat tarjota merkittäviä etuja. Avain on tasapainottaa kansallisia etuja kansainvälisen yhteistyön kanssa. Yritykset, jotka asettavat itsensä turvallisten kvantti-sovellusten johtajiksi, saavat etulyöntiaseman saadakseen sekä hallituksen sopimukset että yksityisen sektorin kumppanuudet.

Eroon mukavuudesta

Kvanttilaskennan yritykset kohtaavat brändäysongelman. Monet väittävät, että heillä on parhaat kvanttipitoisuudet, skaalautuvimmat alustat tai korkein uskottavuus. Mutta useimpien ostajien näkökulmasta nämä väitteet ovat merkityksettömiä. Toisin kuin perinteinen yritysten teknologia, jossa ostajat voivat vertailla teknisiä tietoja, kvanttilaskenta on edelleen liian monimutkainen useimpien päätösten tekijöiden arvioimiseksi pelkästään teknisen arvon perusteella. Tästä syystä eroon mukavuudesta on siirtymistä raakojen suorituskykyjen mittareista sovelluksiin ja ongelmanratkaisuun.

Menestyvät yritykset tässä alalla ovat oppineet Apple n pelikirjasta. Sen sijaan, että he korostavat teknistä osaamistaan, Apple keskittyi yksinkertaisuuteen ja käyttäjäkokemukseen. Sen sijaan, että he johtavat kvanttipitoisuuksilla, kvanttilaskennan yritykset pitäisi johtaa sovelluksilla ja ongelmanratkaisulla. Yritys, joka asettaa itsensä johtajaksi kvanttiin perustuvassa rahoituksellisessa mallinnuksessa tai lääketieteellisessä tutkimuksessa, erottuu paljon enemmän kuin yhtiö, joka vain väittää parhaan laitteiston omistamista. Kumppanuudet myös pelaavat tärkeän roolin. Yhteistyö suurten teollisuuden toimijoiden kanssa, olipa se rahoitusta, terveydenhuoltoa tai kyberturvallisuutta, lisää luotettavuutta ja tarjoaa todellisia todisteita.

Talenttiohjelma

Kvanttilaskennan osaamisvarasto on pieni. Vaikka hyvä uutinen on, että fysiikan tohtorin tutkinnot ovat kasvamassa, arvioiden mukaan vähemmän kuin 10 000 tohtoria työskentelee aktiivisesti alalla, ja monet heistä on absorboitu rahoitukseen ja muihin aloihin. Tämä tarkoittaa, että yritykset eivät kilpaile vain asiakkaiden kanssa; he kilpailevat myös niiden ihmisten kanssa, jotka rakentavat kvanttilaskennan tulevaisuutta.

Parhaiden kykyjen houkutteleminen tähän alaan vaatii enemmän kuin vain kilpailukykyisiä palkkoja. Työnantajan brändäys on tärkeää. Yritykset, jotka asettavat itsensä tutkimuskeskuksiksi, edistävät yhteistyötä johtavien yliopistojen kanssa ja tarjoavat selkeät urapolut, saavat paremman mahdollisuuden hankkia parhaat mieltä. Kvanttiteollisuus myös tarvitsee laajentaa osaamisputkiaan. Sijoittaminen koulutusohjelmiin, harjoitteluun ja yhteistyöhön akateemisten laitosten kanssa on kriittistä pitkän aikavälin kasvua varten.

Esteiden voittaminen

Useimmat yritykset ovat kvanttikriittisiä, mutta epäröivät sijoittaa. Suurin este on tuotto. Johtajat haluavat tietää, milloin kvanttilaskenta toimittaa mitattavissa olevaa arvoa, ja tällä hetkellä aikajana on epäselvä. Tämä heijastaa varhaisia päiviä AI:ta, jolloin yritykset käyttivät enemmän rahaa AI-kehitykseen kuin mitä he säästivät AI:sta johtuvista tehokkuuksista. Tämä yhtälö on muuttumassa AI:lle, ja se muuttuu myös kvanttilaskennalle.

Jotta adoptio kiihtyisi, yritysten on siirrettävä viestintäänsä. Sen sijaan, että he keskittyisivät siihen, miten edistyneitä heidän teknologiansa on, heidän on keskityttävä siihen, miten se ratkaisee todellisia liiketoimintaa koskevia ongelmia. Lääkeyritys ei piittaa kvanttivirheenkorjauksesta; se piittaa siitä, miten se voi löytää uusia lääkeyhdisteitä nopeammin. Rahoitusyhtiö ei tarvitse ymmärtää kvantti-algoritmeja; se tarvitsee parempaa riskien mallinnusta. Yritykset, jotka voivat tehdä tämän yhteyden selkeäksi, ovat ne, jotka ajavat varhaisen yritysmaailman omaksumista.

Kvanttiasekilpailu ei ole vain siitä, kuka rakentaa parhaimman teknologian; se on siitä, kuka kertoo kaikkein vakuuttavimman tarinan. Kvanttilaskenta on siirtymässä teoriasta todellisuuteen, mutta vanhentuneet käsitykset hidastavat sen omaksumista. Yritykset, jotka onnistuvat siirtämään kertomuksen abstraktista tieteestä käytännön sovelluksiin, määräävät tulevaisuuden tälle alalle. Hallitukset, yritykset ja sijoittajat ovat huomioon. Kysymys on, kuka muotoilee heidän näkemystään?