Pilviin rakentaminen: Miksi nyt on oikea aika

Massiivinen pilvi-investointi jatkuu ympäri maailmaa, ja Gartner ennustaa, että julkisen pilven kulutus saavuttaa huiman 1 biljoonan dollarin rajan vuoteen 2027 mennessä. Tämä lukema kasvaa merkittävästi, kun yritykset investoivat enemmän generatiiviseen tekoälyyn, koska GenAI-aloitteet vaativat paljon pilvi-kapasiteettia.

Ja silti, monet organisaatiot kamppailevat edelleen maksimoidakseen pilvi-investointiensä arvon. Pilvi-hävikki on yleinen ongelma; on arvioitu, että 28-35 % pilvi-kuluista menee hukkaan. Ei ole ihme, että tuore CloudZero-kysely osoitti, että 72 % vastaajista sanoi, että heidän pilvi-kulunsa olivat joko “liian korkeat” tai “liian korkeat”.

Miten saat enemmän vastinetta rahoistasi? Se alkaa siitä, että otat toisenlaisen lähestymistavan siihen, miten ajattelet ja käytät pilveä.

Pilvi-hävikin ongelma

Oikea asenne vaatii poikkeamista “nostaminen ja siirtäminen” -mentaliteetista, jossa olemassa olevia resursseja siirretään pilveen. Pilvi-hävikki johtuu suurelta osin tästä vanhentuneesta mentaliteetista, jossa pilvi-infrastruktuuria käsitellään perinteisen infrastruktuurin kaltaisena.

Pilvi-infrastruktuurin kulutus ja hallinta eivät juuri muistuta perinteistä infrastruktuuria. Ennen pilviä yritykset investoivat suuria summia rahaa datakeskuksiin ja palvelimiin, ja käyttivät suuria summia rahaa infrastruktuuriin, jonka he ajattelivat tarvitsevansa kysynnän käsittelyyn. Prosessi oli: Tuotejoukkueet esittivät jonkin innovaation, ennustivat kysynnän ja tekivät virallisen pyynnön IT-hankintajoukkueelle tarvittavasta infrastruktuurista. Hankintajoukkue voi hyväksyä, hylätä tai muuttaa pyynnön, ja kuukausien kuluttua tuotejoukkueet saattoivat saada tarvittavan infrastruktuurin innovaation toteuttamiseksi.

Yritykset ostivat usein enemmän infrastruktuuria kuin he lopulta käyttivät, ja he löysivät itsensä istuvan palvelimilla, jotka eivät tuottaneet mitään arvoa. Virtualisointi luvatti lisätä tasa-arvoa, mutta yli- ja alikäyttö jatkuivat haasteena. Ja vaikka pilvi on tarjonnut loputtomia mahdollisuuksia monipuolisella joukolla infrastruktuuri-, tietokanta- ja alustapalveluita sekä kulutusohjattua hyödyke-mallia, monet yritykset hallitsevat sitä edelleen fyysisten virtuaalikoneiden kokoelmana.

Hankinta- ja rahoitusjoukkueet osallistuivat aikaisemmin jokaiseen infrastruktuuriin ostoon. Nyt pilvessä infrastruktuurin kulutus tapahtuu välittömästi, aina kun insinööri käynnistää uuden pilvi-resurssin tai kirjoittaa koodirivin, joka kuluttaa näitä resursseja. Ostohetki on muuttunut täysin: Pilvessä jokainen insinöörien (rakentamisen) päätös on ostospäätös. Insinöörit — eivät rahoitusjohtajat tai keskitetyt IT-joukkueet — käyttävät suoraan yrityksen teknologia-budjettia.

Joten, kun yritykset kiinnittävät pilvi-kustannukset rahoitusjoukkueille tai keskitetyille IT-joukkueille, he menettävät kohteen. Insinöörit tekevät rakentamispäätöksiä insinöörien asiantuntemuksen perusteella — asiantuntemuksella, jota muilla joukkueilla ei ole. Rahoitusjoukkueet voivat tehdä bulk-ostoksia tai optimoida sitoutumisen alennuksia, mutta et halua heidän erottavan m7g.2xlarge- ja m7gd.metal-käytön välillä. IT-joukkueet ovat hyviä löytämään alikäytettyjä resursseja, mutta he eivät ole parhaassa asemassa ymmärtämään, onko koodi, joka suoritetaan hyvin käytetyllä resurssilla, terve vai ei. Pilvessä ostaminen paremmin saa sinut vain niin pitkälle.

Pitkään insinöörit ovat jääneet ilman taloudellista näkemystä tehdäkseen kustannus-tehokkaita rakentamispäätöksiä pilvessä, mikä on johtanut valtavaan määrään pilvi-hävikkiä vuosittain. Tuore CloudZero-kysely osoitti, että yritykset, jotka toteuttavat viralliset pilvi-kustannusohjelmat, ovat taipuvaisia vähentämään vuotuisia pilvi-kulujaan 20-30 %. Ottaen huomioon, että 61 % yrityksistä ei ole virallistettu ohjelmia, tämä tarkoittaa, että kun pilvi-kulut saavuttavat 1 biljoonan dollarin vuonna 2027, jopa 122–183 miljardia dollaria siitä voi olla hukkaan.

Tämä on muutettava. Yritykset tarvitsevat ymmärtämään, että pilvi-infrastruktuuri on täysin erilainen kuin perinteinen infrastruktuuri, ja että pilvi-kustannusjohtaminen vaatii täysin uuden lähestymistavan. Meidän on siirryttävä “ostaminen paremmin” -lähestymistavasta “rakentaminen paremmin” -lähestymistapaan: varustamalla insinöörit omien pilvi-kustannusten omistajuudella ja, kuten Amazonin CTO Werner Vogels sanoi The Frugal Architect -kirjassa, “tehdä kustannus ei-toiminnalliseksi vaatimukseksi” hyvälle ohjelmistolle.

Aika rakentaa paremmin pilvessä vs. ostaa paremmin

Rakentaminen paremmin on insinöörien filosofia, ei taloudellinen paradigma. “Rakentaminen” viittaa jokaiseen arkkitehtuuriin, koodaukseen tai operaatiopäätöksiin, joita insinöörit tekevät tuotteen kehittämisessä ja markkinoille saattamisessa.

Viime aikoihin asti ei ole ollut tapaa ymmärtää näiden päätösten todellisia kustannuksia, ja organisaatiot eivät ole olleet kiinnostuneita löytämään sen. “Ostaminen paremmin” -mentaliteetti johtuu reaktiivisesta halusta vähentää kustannuksia, kun taas “rakentaminen paremmin” -mentaliteetti on kaiken kaikkiaan kehittää ja ajaa tehokasta ohjelmistoa.

Rakentamisen paremmin hyödyt

Osallistuneet insinöörit. Data viittaa siihen, että kun insinöörit on varustettu hallinnoimaan omia kustannuksiaan, he tekevät niin — ja yritykset suoriutuvat paremmin. Samassa kyselyssä 81 % yrityksistä sanoi, että pilvi-kustannukset ovat “siinä, missä ne kuuluvat olla”, kun insinöörit olivat omistajia pilvi-kustannuksille. Rakentaminen paremmin tarkoittaa keskittymistä insinöörien osallistumiseen: antamalla insinööreille merkityksellistä, ajankohtaista tietoa pilvi-infrastruktuurin kustannuksista ja tekemällä siitä helppoa seurata tehokkuuden parantamista.

Parannetut rahoitus-insinööri-suhteet. Kun yritykset keskittyvät rakentamiseen paremmin, se sallii rahoitus- ja insinöörijoukkueiden keskittyä omiin erityisalueisiinsa. Insinöörit punnitsevat tekijöitä, jotka vaikuttavat hyvin rakennettuun ohjelmistoon; rahoitusjoukkueet saavat säännöllisiä, yksityiskohtaisia raportteja ohjelmiston kustannus-tehokkuudesta. Kitka joukkueiden välillä vähenee, ja kokonaisuuden tuottavuus paranee.

Yksikkö-taloudellinen selkeys. Antamalla insinööreille merkityksellistä kustannusdataa tarkoittaa kaiken kulutuksen tiedon sisääntuloa (hyperskaleerien lisäksi mukaan lukien alustapalvelut, tietokantapalvelut, havainnontyökalut jne.) ja jakamista kehyksessä, joka heijastaa yrityksen liiketoimintaa. Tällainen vankka allokaatio antaa aineiston pilvi-yksikkö-taloudelliseen laskelmaan: arviointiin kannattavia ja kannattamattomia tuotteita, ominaisuuksia ja asiakkaita, ymmärtämiseen kiinteiden ja muuttuvien kustannusten suhdetta voittoihin ja parantamiseen myyntistrategiaa tämän tiedon perusteella. Pilvi-yksikkö-talous on pilvi-taloudellisen toiminnan (FinOps) pyhä graali — ja todella pilvi-tehokkaan organisaation merkki.

On aika rakentaa paremmin

 Yhä useammat organisaatiot tuntevat, että he saavat liian vähän vastinetta pilvi-investoinneistaan. Siirtymällä “ostaminen paremmin” -lähestymistavasta “rakentaminen paremmin” -lähestymistapaan organisaatiot mittaavat lähestymistapaansa pilven todelliseen luonteeseen, tuottaen parempaa insinöörien osallistumista, parannettua suhdetta rahoitus- ja insinöörijoukkueiden välillä ja vahvempaa yksikkö-taloudellista selkeyttä.