Euroopan AI-suvereniteetti: Valinnan, vauhdin ja pragmaattisuuden voima

”AI-suvereniteetti” on usein esitetty niin, että se on nollasummapeli: geopolitiikkaa, jossa Eurooppa, Yhdysvallat ja Kiina ovat mukana. Todellisuudessa tuo näkökulma jättää suuremman kuvan huomioimatta. Suvereniteetti ei ole kilpailua tai eristystä, vaan uskottava valinta. Todellinen AI-suvereniteetti tarkoittaa, että meillä on valinnan ja kyvyn rakentaa, säännellä ja omaksua teknologiaa, joka heijastaa arvojamme ja liiketoimintatarpeitamme, eikä vain rajoja. Se tarkoittaa, että olemme rakentajia, ei vain käyttäjiä.

Kun AI:sta tulee syvälti osa organisaatioiden toiminnasta, Euroopan kyky hallita, skaalata ja muotoilla AI:ta vastuullisesti määrittää, johtavatko me vai jäämme jälkeen. Suvereniteetti ei ole vetäytyminen suljettujen rajojen taakse; se on strateginen asenne, joka antaa meille mahdollisuuden olla huomisen teknologioiden rakentajia ja kilpailukyvyn arkkitehteja. Pigmentillä ja koko Euroopan elävällä startup-ekosysteemillä on kolme kriittistä prioriteettia saavuttaa tämä etu: pääoman kiireellisyys, tasapuolinen sääntely ja globaalisti suunnattu ekosysteemi.

1. Kiireellisyys: Eurooppa tarvitsee liikkua nopeammin

Kun puhun sekä yritys- että startup-johtajien kanssa Yhdysvalloissa, yleinen sävy on, kuinka nopeasti päätökset voivat tapahtua rahoituksen, myynti- ja tuotteen omaksumisen suhteen. Olen nähnyt, kuinka Yhdysvaltalaiset sijoittajat antavat ehdotusmuotoja viikossa, kun taas Euroopassa sama prosessi voi kestää useita kuukausia. Perustajana on selvää, kumpi reitti on houkuttelevampi. Vaikka uskon, että Yhdysvaltain sijoittaminen eurooppalaisiin yrityksiin on hyvä asia, ja heijastaa Euroopan ekosysteemin vahvuutta ja globaalia vetovoimaa, perustajien ei pitäisi etsiä Yhdysvaltoja, koska se on ainoa tapa liikkua nopeasti. Jos haluamme rakentaa seuraavan sukupolven globaaleja yrityksiä Euroopasta, sijoittajien on vastattava perustajien vauhtiin ja tavoitteisiin.

Nopeus ei rajoitu pääomaan. Yhdysvalloissa yritys-ohjelmistojen osto-päätökset voivat tapahtua kahdessa viikossa. Euroopassa se usein kestää 9-12 kuukautta. Pitkät myyntikierrokset tarkoittavat, että on vaikeampi saada tuotteesi käyttäjien käsiin. Se on suuri pullonkaula teknologiayrityksille. Vaikka ei kaikki diilit sulkeudu kahdessa viikossa, ja nopeasti liikkuva trendi on kiistaton.

Jos Eurooppa haluaa todellista AI-suvereniteettia ja valintoja, jotka siitä seuraa, meidän on rakennettava kiireellisyydellä: kiihdyttämällä tuotekehitystä, nopeuttamalla yritysten omaksumista ja mobilisoimalla pääomaa vakuutuksella. On merkittävä Yhdysvaltain kiinnostus ja sijoittaminen eurooppalaisiin startup-yrityksiin, ja meidän pitäisi ottaa se vastaan. Mutta meidän on myös vastattava siihen paikallisesti. Innovointi ei voi odottaa vanhenemaan kuin hyvä viini; sille tarvitaan nykyisyyden nopeus.

2. Sääntely pitäisi antaa valtuuksia, ei lamauttaa

Tällä hetkellä monet liiketoimintajohtajat eivät pidä siitä, miten EU:n AI-laki toteutetaan, ja monet ajattelevat, että se on epäselvä. Johtajat yli 110 EU-organisaatiosta, mukaan lukien Mercedes-Benz, Orange, Philips ja SAP, vaativat ilmaistua tukea lakiin johtuvan sääntelyn monimutkaisuuden ja puuttuvan toteutusohjeen vuoksi. Lisäksi vain 4% McKinsey-tutkimuksen vastaajista löysi säännökset laissa selväksi. Se on punainen lippu. Kun säännöt ovat epäselvät, käytämme enemmän aikaa ja rahaa monimutkaisiin oikeudellisiin prosesseihin, joita pienet yritykset usein eivät pysty navigoimaan. Tämä rasittaa epäsuhtaisesti innovaation päämoottoreita ja johtaa stagnaatioon ja ajan viettämiseen politiikkaa koskevassa keskustelussa sen sijaan, että rakennettaisiin maailmanluokan tuotteita.

Vaikka monet liiketoimintajohtajat vaativat lakiin viivästystä, on tärkeää todeta, että tämä ei ole kyse siitä, että meidän pitäisi luopua sääntelystä kokonaan. Se on kyse siitä, että meidän on tehtävä se oikein ilman, että tukahdutamme innovaatiota tai luomme sääntöjen labyrinttia, jota vain suuret yritykset voivat navigoida.

European sääntely tulisi johtaa eurooppalaisilla arvoilla: avoimuudella, yksityisyydellä ja demokraattisella vastuulla. Mutta arvot eivät saa muuttua kitkaan, ja sääntelyn monimutkaisuus uhkaa muuttaa EU:n jäsenvaltiot siloiksi.

Euroopan sääntely on kriittistä saada oikein, mutta AI ja teknologia ovat luonnostaan rajatonta. Todellinen mahdollisuus piilee yhteensopivuudessa, ei fragmentaatiossa. Eurooppa ei voi innovoida eristyneisyydessä, ja Yhdysvallat eivät voi skaalata vastuullisesti ilman globaalia yhteistyötä. Tarvitsemme selkeitä, toimintavaltuisia kehyksiä, jotka menevät yli sääntelyn tarkistuslistat. Tarvitsemme rakenteita, jotka mahdollistavat riskin hallinnan ja palkitsevat vastuullista innovaatiota. Sääntely tulisi suojella sitä, mikä on tärkeää, samalla kun antaa startup-yrityksille mahdollisuuden liikkua nopeasti. Jos haluamme, että rakentajat jäävät ja kasvavat täällä, meidän on annettava heille aito valinta innovoida eurooppalaisella maaperällä.

3. Rakentaminen eurooppalaisesta AI-ekosysteemistä, joka vie erinomaisuutta

Jotta Eurooppa voi tehdä todellisia valintoja teknologiasta, jota se käyttää, Eurooppa ei tarvitse kiinni jäädä; se tarvitsee johtaa ja asettaa globaaleja standardeja. Meillä on jo maailmanluokan kyvyt. Mitä meillä on puuttunut, on infrastruktuuri ja sijoitukset muuttaa nämä kyvyt globaalisti kilpailukykyisiksi tuotteiksi.

EU:n 200 miljardin euron sitoutuminen AI:hen ja syvään tekniikkaan on merkittävä askel eteenpäin, mutta pääoma yksin ei riitä. Meidän on muunnettava se liike voimakkaaksi, AI-käyttöön perustuviksi tuotteiksi, jotka on rakennettu tarkoituksen, luottamuksen ja suorituskyvyn varaan. Meidän tavoitteemme tulisi olla selvä: vie erinomaisuutta, ei riippuvuutta. Se on tapa, jolla varmistamme, että eurooppalaiset ratkaisut eivät ole vain toteuttamiskelpoisia, vaan myös suosittuja. Se on tapa, jolla muutamme itsellemme innovaation maahantuojista erinomaisuuden viejiksi.

Pragmatismi asenteena

Suvereniteetti ei ole kyse siitä, että sanomme ”ei” amerikkalaiselle teknologialle. Se on kyse siitä, että kaikilla on todellinen valinta siinä, mitä teknologiaa he käyttävät, ja että se valinta perustuu siihen, mitä parhaiten toimii heidän tarpeisiinsa ja arvoihinsa. Jos joku valitsee eurooppalaisen teknologian, se tulisi olla, koska se on maailmanluokan, luotettava ja yhdenmukainen heidän tavoitteidensa kanssa, eikä vain, koska se on eurooppalainen. Otamme askelia oikeaan suuntaan, koska juuri tällä viikolla EU ilmoitti uuden AI-strategian kehittämisestä Euroopassa.

European perustettuna yrityksenä, joka toimii globaalisti, olemme nähneet ensimmäisin käsin, kuinka tärkeää on rakentaa teknologiaa, joka tasapainottaa suorituskyvyn ja periaatteen; työkaluja, jotka voivat palvella monikulttuurisia, monikansallisia tiimejä samalla, kun ylläpidetään luottamusta, joustavuutta ja avoimuutta

Jotta pääsemme sinne, meidän on pitänyt luopua täydellisyyden tavoittelusta ja kallistua nopeuteen, kokeiluun ja rohkeaan päätöksentekoon. Se on asenne, jota Eurooppa tarvitsee juuri nyt. Tämä ei ole kyse siitä, että meidän on kiinni jäätävä; se on kyse siitä, että meidän on työnnetty koko globaalia ekosysteemiä eteenpäin eurooppalaisilla arvoilla, kyvyillä ja vakuutuksella johtajan asemassa. Se on tapa, jolla Eurooppa ei ainoastaan säilyä kilpailukykyisenä, vaan myös asettaa standardin siitä, mitä merkityksellinen edistys ja innovaatio tarkoittavat globaalilla areenalla.