Addleshaw Goddard ottaa Harveyn käyttöön koko yhtiössä ja kehittää oikeudellista tekoälyä yhdessä

Lontoossa pääkonttoriaan pitävä Addleshaw Goddard tarjoaa Harveyn oikeudellisen tekoälyn alustan yli 3 400 juristille ja liiketoimintapalvelujen ammattilaiselle Euroopassa, Lähi-idässä ja Aasiassa tammikuusta alkaen. Samalla käynnistyy yhteiskehitysohjelma, joka kattaa oikeudellisen työn ja palvelujen tarjoamisen asiakkaille, Harvey ilmoitti 9. marraskuuta 2026.

Addleshaw Goddardin innovaatioryhmä työskentelee suoraan Harveyn tuote- ja oikeudellisen teknologian tiimien kanssa. Juristit, liiketoimintapalvelujen ammattilaiset ja asiakkaat osallistuvat tärkeimpien ominaisuuksien kehittämiseen ja testaamiseen, yhdenmukaisten käyttöönottokäytäntöjen luomiseen sekä uusien tekoälyä hyödyntävien palvelujen kehittämiseen. Näin tuotepalaute ja asiakkaiden osallistuminen ovat osa käyttöönottoa.

Arviointi ohjasi alustan valintaa

Addleshaw Goddardin mukaan yhteistyötä edelsi sen 80-henkisen innovaatioryhmän johtama kolmen kuukauden arviointi. Ryhmällä on vuosikymmenen kokemus tekoälyn ja oikeudellisen teknologian kehittämisestä ja käyttöönotosta. Arvioinnin aikana 400 osakasta, juristia, oikeudellisen teknologian asiantuntijaa ja liiketoimintapalvelujen ammattilaista testasi johtavia alustoja todellisissa oikeudellisissa ja liiketoimintaan liittyvissä tehtävissä.

Alusta asti Addleshaw Goddardin asiantuntijat työskentelivät Harveyn tuote- ja oikeudellisen teknologian tiimien kanssa testaten uusia ominaisuuksia ja antaen yksityiskohtaista palautetta vaativasta oikeudellisesta työstä sekä palvelujen toimittamisesta nopeasti ja laajassa mittakaavassa. Managing Partner Andrew Johnston kuvaili sopimusta yhtiön merkittävimmäksi teknologiamurrokseksi ja totesi, että yhteiskehittäminen vie sen tavanomaista koko yhtiön laajuista käyttöönottoa pidemmälle.

Review Tables tarjoaa varhaisen esimerkin yhteiskehittämisestä

Julkistuksen mukaan Review Tables on työn varhainen tulos. Harveyn tuotetiimi ja Addleshaw Goddardin innovaatioryhmä kehittivät ominaisuutta edelleen. Se auttaa juristeja järjestämään, vertailemaan ja tarkistamaan suuria tietomääriä vaativissa toimeksiannoissa. Addleshaw Goddardin palaute vaikutti lähteiden tarkistamiseen, juristien tarkastaman työn säilyttämiseen, jakamiseen ja suorituskykyyn. Yhtiö sai myös varhaisen käyttöoikeuden tekoälypohjaisiin ominaisuuksiin, joilla taulukoita voi luoda ja päivittää laajassa mittakaavassa.

Harveyn teknisen tiimin 22. lokakuuta 2026 julkaisemassa kirjoituksessa selitetään toiminnon taustalla olevaa työnkulkua. Juristit voivat esittää luonnollisella kielellä kysymyksiä ladattujen asiakirjojen sisällöstä. Rivit edustavat yksittäisiä asiakirjoja ja sarakkeet vastaavat kysymyksiä. Kunkin vastauksen sisältävä solu näyttää mallin päättelyn ja viittaukset lähdeasiakirjaan, joten tarkastajat voivat tutkia vastauksen perustana olevaa aineistoa.

Rivejä voidaan osoittaa yhteistyökumppaneille, vastauksia tarkistaa tai lukita ja kommentteja lisätä keskustelua varten. Tarkistamisen jälkeen taulukkoa voi käyttää uudelleen varmennettuna lähteenä myöhemmässä muistiossa tai esityksessä. Näin suuret tiimit voivat jakaa tarkistustyön ja säilyttää varmennetut vastaukset sen sijaan, että analyysi tehtäisiin uudelleen.

Laajuus on asettanut myös teknisiä rajoitteita. Harveyn insinöörit kertoivat, että kokonaisten taulukoiden lataaminen selaimeen hidasti toimintaa ja suurimpien taulukoiden kohdalla aiheutti virheitä, kun rivejä oli tuhansia. Uudistuksessa rivejä haetaan järjestyksessä sivu kerrallaan lajittelun ja suodatuksen säilyessä. Näin suurta taulukkoa ei enää tarvitse ladata kerralla kokonaan selaimeen.

Asiakkaat ja hallintamalli ovat osa käyttöönottoa

Addleshaw Goddard ja Harvey aikovat tavata valikoituja asiakkaita neljännesvuosittain tunnistaakseen yhteisiä haasteita, selvittääkseen uusia tapoja tarjota oikeudellisia palveluja ja soveltuvissa tapauksissa luodakseen ratkaisuja yhdessä. Tapaamiset laajentavat yhteistyötä sisäistä käyttöönottoa pidemmälle tuomalla asiakkaiden tarpeet osaksi samaa yhteiskehittämisen mallia.

Innovaatioryhmän johtaja ja osakas Kerry Westland kuvaili sopimusta ratkaisevaksi seuraavaksi askeleeksi yhtiön tekoälyn hankintaan ja omaan kehitystyöhön perustuvassa lähestymistavassa. Hän mainitsi mahdollisuuksina paremmat tulokset, laadun ja yhdenmukaisuuden parantamisen, kapasiteetin lisäämisen sekä uudet tavat työskennellä asiakkaiden kanssa. Hän painotti kuitenkin, että ”ihmisen harkinnan, valvonnan ja vastuuvelvollisuuden” tulee säilyä keskeisinä.

Yhteistyö on myös osa Addleshaw Goddardin kansainvälistä kasvustrategiaa AG2030, jossa innovaatiolla on keskeinen rooli. Käytännössä sen onnistumista mitataan sillä, pystytäänkö yhteiskehittäminen ja asiakkaiden osallistuminen muuttamaan yhdenmukaisiksi oikeudellisiksi palveluiksi koko henkilöstön piirissä ja samalla säilyttämään Westlandin kuvaama ammatillinen valvonta.