Επισκόπηση 웨비ναρ: Πώς να κλιμακώσετε ένα Πρόγραμμα Γραμματοσύνης Δεδομένων στη Διοργάνωση σας

Το webinar της Atscale «Πώς να κλιμακώσετε ένα Πρόγραμμα Γραμματοσύνης Δεδομένων στη Διοργάνωση σας» παρέχει πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες μπορούν να ξεκινήσουν και να βελτιώσουν τα προγράμματα γραμματοσύνης δεδομένων τους μέσω διαφόρων επιπέδων και βημάτων.

Οι Διακεκριμένοι Συμμετέχοντες:

Το webinar παρουσιάζει μια εντυπωσιακή σειρά τριών συμμετεχόντων, κάθε ένας από τους οποίους παρέχει τις γνώσεις και την εμπειρία του στο θέμα:

• Mariska Veenhof: Ηγείται των ειδικών Επιχειρηματικής Νοημοσύνης στην ομάδα της bol.com, η Veenhof επικεντρώνεται στην αναφορά, την προπονητική δεδομένων και την αυτοεξυπηρέτηση ανάλυσης. Έχει 12 χρόνια εμπειρίας ως σύμβουλος και διευθυντής Επιχειρηματικής Νοημοσύνης/Δεδομένων και προπονητής, εκπαιδευτής και μέντορας ομάδων στην ερμηνεία δεδομένων και την αξιοποίηση τους.

• Megan Brown: Διευθύντρια Διαχείρισης Γνώσεων και Γραμματοσύνης Δεδομένων για την ομάδα Αναλύσεων και Εμπειρογνωμόνων της Starbucks (SBUX ), η Brown είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της στρατηγικής και του οδικού χάρτη για τη λειτουργία Διαχείρισης Γνώσεων και Γραμματοσύνης Δεδομένων στην εταιρεία. Είναι επίσης η ιδρύτρια της ομάδας Γραμματοσύνης Δεδομένων της Starbucks, η οποία εργάζεται για την προώθηση της υιοθέτησης προϊόντων ανάλυσης και τη μετάφραση σύνθετων εννοιών για τους επιχειρηματικούς ενδιαφερομένους.

• Jennifer Wheeler: Διευθύντρια Δεδομένων και Αναλύσεων για το τμήμα Φαρμακευτικών Προϊόντων εντός της οργάνωσης Augmented Intelligence της Cardinal Health (CAH ), η ομάδα της Wheeler επικεντρώνεται στην μετατροπή δεδομένων σε μια ενιαία και καινοτόμο λύση βασισμένη στο σύννεφο. Έχει εργαστεί με στρατηγικές, έργα και λειτουργίες δεδομένων και αναλύσεων για περισσότερα από 15 χρόνια.

Το webinar ξεκινά με την παρουσίαση ενός μοντέλου ωριμότητας δεδομένων και αναλύσεων για την οργάνωση σας. Με ικανότητες όπως δεδομένα, πρόσβαση, μοντέλο, ανάλυση, κατανάλωση και εποπτεία, το μοντέλο δείχνει πώς μια οργάνωση μπορεί να μεταβεί από το Επίπεδο 0 (αρχικό) στο Επίπεδο 3 (ηγετικό), το οποίο περιλαμβάνει μετασχηματισμούς όπως απομονωμένα δεδομένα σε κοινά δεδομένα.

Jenny Wheeler – Cardinal Health

Στην ενότητα της Wheeler, συζητάει πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να σκεφτούν πρώτα τη γραμματοσύνη δεδομένων. Πρέπει πρώτα να θέσουν几个 ερωτήσεις στον εαυτό τους:

• Ποια δεδομένα χρησιμοποιείτε για να επηρεάσετε τις αποφάσεις σας;
• Γίνονται αυτές οι αποφάσεις σε πραγματικό χρόνο;
• Είστε πλάσμα συνήθειας;

Επίσης, συζητάει την ψηφιακή ευφράδεια στην Cardinal Health και το εμπορικό σήμα Digital U, το οποίο έχει τρεις ψηφιακές προσφορές: Ψηφιακή Ευφράδεια, Ψηφιακή Βύθιση και Ψηφιακά Κολέγια. Το Digital U παρέχει λύσεις που επικεντρώνονται στις ανάγκες των πελατών, προσφέρει εξατομικευμένα προγράμματα μάθησης για την υποστήριξη των ρόλων, των δεξιοτήτων και των στόχων καριέρας των υπαλλήλων και δημιουργεί μια ισχυρή κατανόηση της τεχνολογίας.

Η Wheeler θέλει να τονίσει κάποια βασικά σημεία όπως τη σημασία της ενεργοποίησης της οργάνωσής σας για να αναγνωρίσει τη δύναμη των δεδομένων, να ξεκινήσει όσο το δυνατόν συντομότερα, να οπτικοποιήσει τα δεδομένα και να επικεντρωθεί στις ενέργειες και τα αποτελέσματα.

Megan Brown – Starbucks

Στην ενότητα της Brown, αρχίζει να περιγράφει τη στρατηγική της Starbucks σε 4 πυλώνες:

1. Πρόσβαση: δημιουργήστε κεντρική πρόσβαση σε προϊόντα A&I για τους συνεργάτες με έναν απλό, αναζητήσιμο τρόπο.
2. Εκπαίδευση: αναπτύξτε ταξίδια μάθησης που μπορούν να προσφερθούν στους συνεργάτες για να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν γραμματοσύνη δεδομένων και να αξιοποιήσουν τις αναλύσεις στην καθημερινή τους δουλειά.
3. Επικοινωνία: ενισχύστε την επίδραση των D&A μέσω συνεχούς και ελκυστικής επικοινωνίας σε όλα τα κανάλια για ένα ευρύ κοινό.
4. Συνεχής Βελτίωση: εφαρμόστε έρευνα εμπειρίας χρήστη σε κάθε φάση, από την ιδέα μέχρι το προϊόν.

Στη συνέχεια, συνέχισε να συζητά τις διαφορετικές προτεραιότητες που οδηγούν τη στρατηγική της εταιρείας και περνάει από κάθε μια από τις τέσσερις πυλώνες, μοιράζοντας διάφορες πτυχές κάθε μιας. Αυτές περιλαμβάνουν μια βιβλιοθήκη αναλύσεων και εμπειρογνωμόνων, την Ακαδημία Γνώσεων με πολλά βίντεο για την υποστήριξη της ανάπτυξης δεξιοτήτων των πολιτών δεδομένων και τα τριμηνιαία συνεδριάσεις μοιράσματος εποπτείας.

Mariska Veenhof – bol.com

Η Veenhof είναι η τελευταία ομιλήτρια στο webinar και αρχίζει να περιγράφει την αποστολή της bol.com:

Επίσης, συζητάει πώς η εταιρεία έχει χτίσει τις ομάδες δεδομένων με διάφορες ιδιότητες όπως:

• Έχοντας μια κουλτούρα δεδομένων
• Αυτο-καθοδηγούμενες ομάδες δεδομένων
• Ρόλοι και αγωγή δεδομένων με αγωγή αγοράς
• Μπορούν να ερμηνεύσουν και να επικοινωνήσουν με δεδομένα (γραμματοσύνη δεδομένων)
• Ικανότητα γραφής δεδομένων και δημιουργίας εποπτείας/πινάκων
• Πρόσβαση στα σωστά δεδομένα

Η Veenhof στη συνέχεια ορίζει τι μοιάζει το μοντέλο ωριμότητας δεδομένων της εταιρείας και πώς άλλες εταιρείες μπορούν να μεταβούν από το Επίπεδο 1 στο Επίπεδο 4 μέσω πραγμάτων όπως κουλτούρα, αυτο-καθοδήγηση, ρόλοι, δεξιότητες και δεδομένα.

Το προηγμένο πρόγραμμα της εταιρείας εργάζεται με τις ομάδες για 12 εβδομάδες για να αυξήσει την ωριμότητα δεδομένων, και περιλαμβάνει εργαστήρια, εβδομαδιαίες συναντήσεις, ενδιάμεσες ελέγχους, ένα τελικό ερωτηματολόγιο και μια συζήτηση των αποτελεσμάτων.

Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο κλιμάκωσης ενός προγράμματος γραμματοσύνης δεδομένων στη διοργάνωση σας, μπορείτε να εγγραφείτε για το πλήρες σεμινάριο στο AtScale.