Ηγέτες σκέψης

Η καταγραφή του χρόνου έχει ένα πρόβλημα φήμης. Μπορεί το AI να το αλλάξει;

mm
Προσθέστε το Unite.AI στις προτιμώμενες πηγές σας στο Google

Η καταγραφή του χρόνου έχει υπάρξει για πολύ καιρό μια πηγή έντασης στον χώρο εργασίας. Βέβαια, στο χαρτί, υπόσχεται περισσότερη εστίαση και καλύτερη παραγωγικότητα. Στην πράξη, ωστόσο, συχνά γίνεται απλώς μια άλλη εργασία ή, ακόμη χειρότερα, μια υποτιθέμενη μορφή εποπτείας. Και όταν προσθέτετε ακατάλληλα ή ενοχλητικά εργαλεία, παίρνετε τριβή αντί για σαφήνεια.

Το αποτέλεσμα; Οι ομάδες χάνουν την εμπιστοσύνη στη διαδικασία. Αυτό που θα έπρεπε να είναι ένα εργαλείο για την ενημέρωση αρχίζει να feels σαν εποπτεία. Και ακόμη, δεν το κάνουμε σωστά. Μια μελέτη δείχνει ότι ο μέσος εργαζόμενος είναι παραγωγικός μόνο για 2 ώρες και 53 λεπτά την ημέρα. Đó είναι λιγότερο από ένα τρίτο της εργάσιμης ημέρας. Το υπόλοιπο της ημέρας; Εξαφανίζεται σε συναντήσεις, ατελείωτη αλλαγή контекστού, πολυεργασία και την πίεση να φαίνεται απασχολημένος. Όχι πραγματικά παραγωγικός, απλώς να φαίνεται così.

Η καταγραφή του χρόνου υποτίθεται ότι θα βοηθούσε να λυθεί αυτό το πρόβλημα. Αλλά χωρίς ορατότητα στο πώς ο χρόνος πραγματικά ξοδεύεται, οι ομάδες αφήνονται να μαντέψουν. Όταν τα εργαλεία που σχεδιάστηκαν για να βοηθήσουν feels σαν εποπτεία, η εμπιστοσύνη διαβρώνεται. Έτσι, τι χρειάζεται είναι μια αλλαγή στο πώς ο χρόνος καταλαβαίνεται και μετράται. Μια που μετακινείται μακριά από τον έλεγχο και προς την σαφήνεια.

Η παραδοσιακή καταγραφή του χρόνου και τα ελαττώματά της

Τα περισσότερα συστήματα καταγραφής του χρόνου είναι κατασκευασμένα με την υπόθεση ότι η εργασία συμβαίνει σε σαφείς, γραμμικές μπλοκ. Αλλά αυτό σπάνια είναι αλήθεια. Στην πραγματικότητα, το παραδοσιακό μοντέλο 9-5 δεν ανταποκρίνεται πλέον στο πώς οι άνθρωποι πραγματικά εργάζονται. Περισσότεροι άνθρωποι μετακινούνται προς μη γραμμικές εργάσιμες ημέρες, όπου οι εργασίες διασκορπίζονται γύρω από τα υψηλά και τα χαμηλά σημεία της ενέργειας αντί για αυστηρά μπλοκ χρόνου. Η εργασία δεν ταιριάζει καλά σε προκαθορισμένα κουτιά και η εξαναγκαστική της σε αυτά συχνά δημιουργεί περισσότερα προβλήματα από αυτά που λύνει.

Όταν η καταγραφή του χρόνου απαιτεί ακρίβεια, οι άνθρωποι είτε την παραποιούν είτε την εγκαταλείπουν. Η καταγραφή του χρόνου γίνεται η δική της εργασία, ακόμη ένα checkbox στην ήδη υπερφορτωμένη λίστα εργασιών. Με τον καιρό, η εμπιστοσύνη στο σύστημα διαβρώνεται. Αντί να βοηθά τις ομάδες να κατανοήσουν πώς εργάζονται, αυτά τα εργαλεία συχνά προσθέτουν τριβή, όχι σαφήνεια.

Το βαθύτερο ζήτημα είναι τι αυτά τα συστήματα σχεδιάστηκαν για να μετρήσουν. Συχνά ανταποκρίνεται στην ορατότητα, όπως η διατήρηση της σύνδεσης, η εμφάνιση της απόκρισης και η συμμετοχή σε συναντήσεις, αντί για την παροχή σημαντικών αποτελεσμάτων. Η εστίαση μετακινείται από την εκτέλεση της εργασίας στην εμφάνιση ότι εργάζεσαι. Και οι εργασίες που προτεραιοποιούνται σε αυτά τα συστήματα δεν είναι πάντα αυτές που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία. Ένα τεράστιο ποσοστό του χρόνου dànhεται στην καταδίωξη ενημερώσεων, τη διαχείριση των ειδοποιήσεων, το άνοιγμα εργαλείων, την απάντηση σε εσωτερικά μηνύματα ή την παρακολούθηση επαναλαμβανόμενων συναντήσεων. Στην πραγματικότητα, 60% του χρόνου των εργαζομένων πηγαίνει σε αυτό το είδος “εργασίας για την εργασία”. Δημιουργεί την ψευδαίσθηση της παραγωγικότητας ενώ απομακρύνει την προσοχή από βαθύτερες, υψηλής αξίας εργασίες που πραγματικά ωθούν την πρόοδο.

Τα παραδοσιακά εργαλεία καταγραφής του χρόνου δεν κατασκευάστηκαν για τον τρόπο που εργαζόμαστε σήμερα. Είναι κατασκευασμένα γύρω από την ιδέα ότι η εργασία είναι σταθερή και προβλέψιμη, αλλά η πραγματικότητα είναι η συνεχής αλλαγή του контекστού, η συνεργασία και η μεταβολή των προτεραιοτήτων. Αυτό σημαίνει ότι αυτά τα εργαλεία συχνά καταλήγουν να καταγράφουν τα λάθος πράγματα. Αν η καταγραφή του χρόνου θα είναι χρήσιμη, πρέπει να κάνει περισσότερα από το να καταγράφει απλώς την δραστηριότητα. Πρέπει να βοηθά τους ανθρώπους να προστατεύουν τον χρόνο τους, να κόβουν τις αποσπάσεις και να εστιάζουν σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία. Οι ομάδες δεν χρειάζονται ένα άλλο εργαλείο συμμόρφωσης· χρειάζονται κάτι που φέρνει σαφήνεια σε πώς η εργασία πραγματικά συμβαίνει.

Πού μπορεί πραγματικά να βοηθήσει το AI

Το AI προσφέρει την ευκαιρία να ξανασχεδιαστεί η δομή και ο σκοπός της καταγραφής του χρόνου. Ο στόχος δεν είναι να παρακολουθεί τους ανθρώπους· είναι να κατανοήσει πώς η εργασία πραγματικά αναπτύσσεται. Αναλύοντας παθητικά τα πρότυπα σε εργαλεία, επικοινωνία και ροές εργασίας, το AI μπορεί να δημιουργήσει μια σαφέστερη, πιο ακριβή εικόνα του πώς ο χρόνος ξοδεύεται χωρίς να προσθέτει εργασίες ή να διαταράσσει τη ροή.

​​Για παράδειγμα, το AI μπορεί να αναγνωρίσει όταν κάποιος είναι σε βαθιά εστίαση ή συνεχώς αλλαγή контекστού και να ανταποκριθεί με τρόπους που βοηθούν να διατηρηθεί η παραγωγικότητα. Δεν αναφέρει απλώς τον χρόνο που ξοδεύεται σε συναντήσεις ή συντονισμό· επιφέρνει πρότυπα σε πραγματικό χρόνο, όπως το πόσο χρόνο χρειάζεται για να ανακάμψει μετά από διακοπές ή όταν η εργασία αρχίζει να γίνεται υπερβολική. Αυτές οι πληροφορίες είναι επαρκώς έγκαιρες για να υποστηρίξουν διορθώσεις στη μέση της ημέρας, είτε αυτό σημαίνει αλλαγή εργασιών, απόδραση για μια διακοπή ή προσαρμογή προτεραιοτήτων.

Ακόμη πιο σημαντικό, το AI μπορεί να προσαρμοστεί σε ατομικούς ρυθμούς εργασίας. Ορισμένοι άνθρωποι είναι πιο παραγωγικοί το πρωί, άλλοι σε εστιασμένες σπρίντ později στην ημέρα. Συστήματα που μαθαίνουν και προσαρμόζονται σε αυτούς τους ρυθμούς, αντί να επιβάλλουν μια αυστηρή δομή, βοηθούν να διατηρηθεί η ενέργεια και να προληφθεί η κόπωση.

Χρησιμοποιημένο σωστά, το AI αφαιρεί την τριβή από την παραδοσιακή καταγραφή του χρόνου εξαλείφοντας χρονομετρητές, χειροκίνητη εισαγωγή και επιπλέον προσπάθεια. Εργαλεία όπως ο χρονομετρητής AI του EARLY κάνουν αυτό δυνατό, τρέχοντας ήσυχα στο παρασκήνιο, αυτόματα αναλαμβάνοντας τον τρόπο με τον οποίο ο χρόνος ξοδεύεται σε συναντήσεις, εργαλεία και εργασίες. Δεν διαταράσσει ή απαιτεί από κανέναν να αλλάξει τον τρόπο που εργάζεται. Αντίθετα, προσφέρει μια σαφή θέα του πού πηγαίνει η ημέρα, βοηθώντας τους ανθρώπους να προστατεύουν τον χρόνο τους και να παραμένουν εστιασμένοι.

Για τους ατομούς, αυτό σημαίνει ότι βλέπουν τις διακοπές ή τις αποσπάσεις καθώς συμβαίνουν, ώστε να υπάρχει ακόμη χρόνος για να προσαρμοστούν. Για τις ομάδες, δημιουργεί μια κοινή, δεδομένα-υποστηριζόμενη θέα του πώς η εργασία πραγματικά συμβαίνει χωρίς να βασίζεται στην αυτο-αναφορά. Κάνει πιο εύκολη την ταυτοποίηση του πού η συντονισμό επιβραδύνει τα πράγματα, πού οι άνθρωποι είναι υπερφορτωμένοι ή πού ο χρόνος σπαταλάει σε浅 εργασία. Η αξία δεν είναι στην καταγραφή για την καταγραφή· είναι στο να κάνει τον χρόνο ορατό ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί καλύτερα.

Αυτές οι πληροφορίες δίνουν επίσης στις ομάδες χώρο για να σταματήσουν και να σκεφτούν πριν τα προβλήματα εξελιχθούν. Όταν τα πρότυπα του χρόνου είναι σαφή, γίνεται πιο εύκολο να αναγνωρίσετε τι σπαταλά την ενέργεια: πολλές συναντήσεις, ανεφοδιασμός, σημάδια κόπωσης. Η κόπωση δεν εμφανίζεται από τη μια μέρα στην άλλη. Κτίζεται μέσα από μια σειρά από μικρές, αγνοημένες ανεπάρκειες. Και το κόστος της αγνόησης είναι υψηλό: ορισμένες εκτιμήσεις τοποθετούν το κόστος υγείας της κόπωσης στα 190 δισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο. Έτσι, η πρόωρη ανίχνευση των μικρών πραγμάτων δεν είναι μόνο καλό για την ευημερία της ομάδας· είναι ένα ζήτημα του πυθμένα.

Είναι το AI το πρώτο βήμα προς μια πιο ανθρώπινη προσέγγιση της παραγωγικότητας;

Τελικά, το AI δεν αντικαθιστά την ανθρώπινη κρίση, αλλά την υποστηρίζει με πραγματικά δεδομένα. Δείχνοντας πού ο χρόνος χάνεται, πού η εστίαση διαλύεται και πού η ενέργεια σπαταλάει, δίνει στις ομάδες τη σαφήνεια για να λάβουν πιο έξυπνες αποφάσεις. Δεν είναι για έλεγχο· είναι για να λάβουν καλύτερες αποφάσεις με βάση το πώς η εργασία πραγματικά συμβαίνει. Ο στόχος της καταγραφής του χρόνου δεν πρέπει να είναι για να πιέσει περισσότερη παραγωγή από κάθε ώρα. Πρέπει να βοηθά τους ανθρώπους να χρησιμοποιούν τον χρόνο τους με μεγαλύτερη προθέση. Τα πιο αποτελεσματικά συστήματα δεν πιέζουν τους ατομούς να βελτιωθούν συνεχώς.

Η πραγματική παραγωγικότητα δεν είναι για το να κάνεις πάντα περισσότερα. Είναι για να επενδύεις ενέργεια εκεί που μετράει και να χτίζεις τον χώρο για να το κάνεις καλά. Αυτό αρχίζει με το να ξανασκέφτεσαι τι είναι η καταγραφή του χρόνου για την πρώτη φορά – όχι για να ελέγξεις τον χρόνο, αλλά για να τον προστατεύσεις.

Ο Michell Maynard είναι Διευθύνων Σύμβουλος της EARLY, μιας ηγετικής πλατφόρμας δεδομένων που μετατρέπει την καταγραφή χρόνου από μια χόρεο σε δεύτερη φύση. Η πλατφόρμα ωφελεί περισσότερους από 150.000 χρήστες παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων επιχειρήσεων όπως η Google, η Audi και η McKinsey & Company.