Η Σπίθα Σβήνει Γρήγορα: Γιατί η IBM, η ServiceNow και η Seagate Αποδεικνύουν Ότι το Να Βρεις τη Σπίθα Μόνο Μια Φορά Δεν Είναι Π足

Είναι η πρώτη ημέρα η πιο δύσκολη για οποιαδήποτε οργάνωση; Σύμφωνα με τον Τζεφ Μπέζος, στην πραγματικότητα είναι η δεύτερη ημέρα. Γιατί; Γιατί η πρώτη ημέρα αφορά την αλλαγή. Είναι τα πρώτα βήματα. Είναι κάτι νέο. Ενώ η δεύτερη ημέρα είναι εκεί όπου αρχίζει η στασιμότητα. Οι ιδέες χάνονται στις βουλευτικές λούπες. Δεν ξέρεις τι έρχεται अगलό ως οι ανταγωνιστές προχωρούν. Στο τέλος, η σπίθα έχει εξαφανιστεί.

Σήμερα, πολλές εταιρείες χτυπούν την δεύτερη ημέρα τους εν μέσω καινοτομίας που οδηγείται από την τεχνητή νοημοσύνη. Πολλοί επιχειρηματίες αναρωτιούνται: «Τι κάνουμε λάθος;»

Από την άποψή μου, δεν είναι για το τι κάνουν λάθος – αλλά για το τι έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια. Γιατί πολλά έχουν αλλάξει – και όχι, δεν είναι τίποτα που έχετε αντιμετωπίσει ποτέ πριν.

Το νέο κανονικό δεν είναι ακόμη εδώ…

Εάν ως ηγέτης, νιώθεις ότι τα πράγματα κινούνται πολύ γρήγορα – δεν είσαι λάθος. Παρά την συνεχώς μελλοντο-προσανατολισμένη θετικότητα, αυτή η ταχύτητα δεν είναι κανονική. Αυτή η ταχύτητα δεν ισοδυναμεί με ποιότητα. Αντίθετα, δημιουργεί ένα χαοτικό περιβάλλον, όπου οι παραδοσιακές κανόνες δεν ισχύουν πλέον, και κάθε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα καταλαμβάνεται αμέσως. Όλοι θυμόμαστε όταν το ChatGPT ήταν το πιο热 topic. Στη συνέχεια ήρθε η Anthropic. Στη συνέχεια, η DeepSeek. Στη συνέχεια, το ChatGPT ξανά. Κάθε μετατόπιση επηρεάζει τις αγορές μετοχών, τη λήψη αποφάσεων και ακόμη και το ίντερνετ. Όσο οι ΗΠΑ και η Κίνα συνεχίζουν να ανταγωνίζονται, ενώ η Ευρώπη συζητά την καθιέρωση κανονισμών με το κόστος της πιο αργής καινοτομίας, δεν είμαστε ακόμη κοντά σε παγκοσμίως αποδεκτά πλαίσια χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης που θα είχαν κανονικοποιήσει το τοπίο. Ωστόσο, τώρα οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να επιβραδύνουν. Πρέπει να προχωρήσουν μέσα από τα ακαθόριστα νερά – γιατί η βεβαιότητα διαμορφώνεται από εκείνους που βρήκαν τον δρόμο τους μέσα από την αβεβαιότητα.

Πώς μπορούν οι ηγέτες να αντιμετωπίσουν το μεγάλο άγνωστο;

Προσαρμογή στην αλλαγή: μαθήματα από γίγαντες της τεχνολογίας

Αν και ακόμη δεν έχουμε δει τι θα μοιάζει το πραγματικό νέο κανονικό, σίγουρα θα έχει νέες, πιο ελαφριές μοντέλα που είναι ανεξάρτητες από προμηθευτές υπηρεσιών. Η τεχνητή νοημοσύνη είναι υπεύθυνη για αυτή την επικείμενη αλλαγή, επειδή επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ικανοποιούν τις ανάγκες τους εντός του σπιτιού. Λόγω αυτού, εισερχόμαστε στη φάση «ο νικητής παίρνει όλα», όπου το κόστος της απραξίας είναι υψηλότερο από το κόστος της πειραματικής διερεύνησης. Τι μπορεί να γίνει γι’ αυτό; Ας δούμε τις διαθέσιμες οδούς που εικονογραφούνται από γνωστές εταιρείες.

IBM: Ένα μάθημα στην διαφοροποίηση

Η IBM, που ήταν κάποτε το προεπιλεγμένο όνομα στην επιχειρηματική υπολογιστική, σταθεροποιήθηκε κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 2010, με βάρος από τις αργές kinh doanh μονάδες και την έλλειψη σαφούς κατεύθυνσης. Nhưng η ηγεσία της IBM κατάλαβε ότι keine εταιρεία επιβιώνει με την αγκαλιά της χθες μοντέλου. Αντίθετα, εστιάστηκε σε τρεις περιοχές όπου θα μπορούσε να προσφέρει μοναδικά: υβριδικές αρχιτεκτονικές, επιχειρηματικές τεχνητές νοημοσύνης και μακροχρόνια διερεύνηση της κβαντικής υπολογιστικής.

Μέσω της στρατηγικής διαφοροποίησης των περιοχών της εξειδίκευσής της, η IBM ήταν σε θέση να ενισχύσει τις θέσεις της, εξελισσόμενη από μια εταιρεία που επιβίωσε με τις υπηρεσίες της κληρονομιάς σε μια που οδηγεί τις τεχνολογίες του μέλλοντος.

ServiceNow: Επιβίωση μέσω της οδηγίας της τεχνητής νοημοσύνης

Η ServiceNow έφτασε σε ένα σημείο όπου η τακτική αύξηση δεν ήταν αρκετή. Για να παραμείνει σχετική σε ένα κόσμο πρώτα με την τεχνητή νοημοσύνη, χρειαζόταν να μεγαλώσει πέρα από την αυτοματοποίηση της ροής εργασιών. Η концепτός της για ένα Πύργο Ελέγχου της Τεχνητής Νοημοσύνης ήταν μια αναγνώριση ότι καθώς οι εταιρείες υιοθετούν ρουτίνες και μοντέλα της τεχνητής νοημοσύνης, κάποιος πρέπει να ορχηστρώσει όλα αυτά. Η ServiceNow τοποθέτησε τον εαυτό της ως το σύστημα εγγραφής και δράσης που διασφαλίζει ότι η τεχνητή νοημοσύνη συμπεριφέρεται συνεπώς, ασφαλώς και ευφυώς σε όλη την επιχείρηση. Με την απορρόφηση εταιρειών όπως η Armis, η ServiceNow ενίσχυσε την ικανότητά της να ασφαλίζει τις ψηφιακές οικοσυστήματα. Αντί να κυνηγάει λαμπερές λειτουργίες, χτίζε την πλατφόρμα της διείσδυσης της τεχνητής νοημοσύνης που οι εταιρείες θα βασίζονται.

Western Digital και Seagate: Δείτε την ευκαιρία, όχι τα εμπόδια

Οι κατασκευαστές σκληρών δίσκων Western Digital και Seagate και οι δύο ανέφεραν αύξηση εσόδων περίπου 30% στα τελευταία τρίμηνα, ένα επίπεδο αύξησης που θα ήταν ακατόρθωτο μόνο quelques χρόνια πριν.

Οφείλουν την αύξηση αυτή στην ακαταπόνητη ζήτηση της τεχνητής νοημοσύνης για αποθήκευση δεδομένων και τις αυξανόμενες τιμές για υψηλής χωρητικότητας οδηγούς. Η Western Digital ανέφερε ότι έστειλε 190 exabytes αποθήκευσης στο τελευταίο τρίμηνο, μια αύξηση 32% από το προηγούμενο έτος, ενώ η Seagate είδε μια ακόμη πιο απότομη αύξηση, αποστέλλοντας 45% περισσότερα exabytes κατά την ίδια περίοδο – απόδειξη ότι η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει ακόμη και τις πιο καθιερωμένες υλικές τομείς της βιομηχανίας.

Το κύριο σημείο

Δεν είναι αρκετό να βρεις τη σπίθα σου μόνο μια φορά. Πρέπει να το κάνεις ξανά και ξανά, όσες φορές χρειάζεται. Η ένταση του ανταγωνισμού απαιτεί τίποτα λιγότερο. Για αυτό, πρέπει να διασφαλίσετε ότι το επιχειρηματικό σας μοντέλο και η προσέγγιση ηγεσίας σας υπερβαίνουν την μια φορά προσπάθεια.

Μπορώ να μοιραστώ beberapa κλειδιά πρακτικές:

Κανονικοποιήστε την πειραματική διερεύνηση

Τα πειράματα είναι τρομακτικά, αλλά απαραίτητα. Jako ηγέτης, πρέπει να μετατοπίσετε το επιχειρηματικό σας μοντέλο προς την ταχεία επικύρωση ιδεών – και να είστε ανοιχτοί στις προτάσεις της ομάδας σας. Οι πρωτοβουλίες πρέπει να ανταμείβονται και να ενθαρρύνεται και ο φόβος του κινδύνου πρέπει να αντιμετωπίζεται αντί να γίνεται τυφλά.

Ενθαρρύνετε την επικοινωνία από τον dévelopερ στο καινοτόμο

Οι εργαζόμενοι της ομάδας δεν είναι οι μόνοι που φοβούνται τα καινούρια. Πολλά καλά προγράμματα μπορούν να σταματήσουν ή ακόμη και να τεθούν σε αναμονή από την αντίσταση των μετόχων της ανάπτυξης που δεν εξηγήθηκαν για την καινούρια πρωτοβουλία ή την τεχνολογία. Αυτή είναι η ανάπτυξη που, ως ηγέτης, θέλετε να αποφύγετε. Βεβαιωθείτε ότι οι καινοτόμοι σας έχουν μια robust πλατφόρμα για επικοινωνία και συνεργασία – και ότι έχουν υποστηρικτές και ευαγγελιστές σε κάθε τμήμα. Στο τέλος της ημέρας, η καινοτομία είναι μια ομαδική προσπάθεια – όλοι πρέπει να είναι στο σκάφος.

Μειώστε τις ρουτίνες, μεγαλώστε τους ανθρώπους

Πολυάριθμες εταιρείες είναι γρήγορες να κόψουν τα πράγματά τους όταν αντιμετωπίζουν αλλαγή ή ενσωματώνουν την τεχνητή νοημοσύνη – για το σκοπό της αύξησης και της βελτίωσης των πόρων. Ωστόσο, αυτό είναι ένα επικόνδυνο, όχι μια μακροχρόνια επένδυση. Οι άνθρωποι είναι η κύρια δύναμή σας. Οι ιδέες τους αλλάζουν τις λειτουργίες και σπαργανίζουν την ανακάλυψη. να είναι στο σκάφος. Reduce routines, grow people Many companies are quick to cut their stuff upon facing change or embracing AI technology – for the purpose of growth and resource optimization. However, this a band-aid, not a long-term investment. People are your main power. Their ideas change operations and spark discovery.