Στηβ Λούκας, CEO και Πρόεδρος της Boomi, Συγγραφέας του Digital Impact – Σειρά Συνεντεύξεων

Ο Στηβ Λούκας, CEO και Πρόεδρος της Boomi, είναι ο συγγραφέας του Digital Impact και是一个 multi-time CEO με σχεδόν 30 χρόνια εμπειρίας ηγεσίας σε entreprise λογισμικό. Έχει διατελέσει CEO και ανώτατα εκτελεστικά πόστα σε einige από τις μεγαλύτερες εταιρείες cloud, συμπεριλαμβανομένων των Marketo, iCIMS, Adobe (ADBE ), SAP, Salesforce (CRM ) και BusinessObjects.

Boomi είναι ένας ηγέτης πάροχος cloud-based integration platform ως υπηρεσία (iPaaS), βοηθώντας τις οργανώσεις να συνδέουν εφαρμογές, δεδομένα και συστήματα σε υβριδικά περιβάλλοντα IT. Η low-code πλατφόρμα της ermöglicht γρήγορη ενοποίηση, αυτοματοποίηση, διαχείριση API και συγχρονισμό δεδομένων για την υποστήριξη ψηφιακής μεταμόρφωσης και την απλοποίηση λειτουργιών για επιχειρήσεις όλων των μεγεθών.

Ως multi-time CEO, πώς έχει εξελιχθεί η προσέγγισή σας στην ηγεσία εν μέσω της AI-driven διαταραχής; Τι είναι διαφορετικό στο να ηγείτε τώρα σε σχέση με μια δεκαετία πριν;

Η ηγεσία σήμερα είναι θεμελιωδώς διαφορετική από ότι ήταν ακόμη και πριν από τρία χρόνια, όχι μόνο μια δεκαετία. Τότε, η ψηφιακή μεταμόρφωση ήταν ένα στρατηγικό πλεονέκτημα. Σήμερα, είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για την επιβίωση. Η AI-driven διαταραχή έχει完全 ανακατανέμει τις προσδοκίες γύρω από ταχύτητα, προσαρμοστικότητα και λήψη αποφάσεων με βάση τα δεδομένα. Ως CEO, δεν έχω πλέον το लकί να κάνω γραμμική σχεδίαση ή σταδιακή βελτίωση. Ο ρυθμός της αλλαγής, ιδιαίτερα στη βιομηχανία μου, απαιτεί τολμηρή, συστημική σκέψη και εκτέλεση.

Εάν νομίζετε ότι η AI είναι απλώς ένα άλλο εργαλείο στο στοκ σας, λάθεστε. Είναι ένας πολλαπλασιαστής δύναμης. Ή τουλάχιστον μπορεί να είναι αν αρχιτεκτονήσετε την οργάνωση σας με την AI στο κέντρο όλων όσων κάνετε. Σε κάθε συζήτηση με την ομάδα μου, πάντα ρωτώ: «Έχουμε σκεφτεί πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε την AI σε αυτήν την πρωτοβουλία;» Είναι κυριολεκτικά μέρος κάθε συζήτησης. Αυτό έχει αλλάξει τον τρόπο που ηγείτε. Έχω πάντα ήταν υπερ-εστιασμένος στην ενοποίηση, τη διαφάνεια των δεδομένων και την κατάρρευση των σιλό. Αλλά τώρα, όλα αυτά είναι στην υπηρεσία της βελτίωσης της AI. Η ηγεσία εξακολουθεί να είναι για την ευθυγράμμιση των ομάδων γύρω από τους στόχους. Αλλά τώρα η AI είναι στην καρδιά της επίτευξης αυτών των στόχων.

Πάνω από όλα, οι σημερινοί CEOs πρέπει να είναι βαθιά ανθρώπινοι στον τρόπο που ηγούνται. Η AI επιταχύνει τα πάντα, και αυτό μπορεί να ανησυχήσει τους ανθρώπους. Είναι για αυτό που το ανθρώπινο στοιχείο (οι αξίες μας, η κρίση μας, η ευσπλαχνία μας) πρέπει να καθοδηγεί τον τρόπο που την αναπτύσσουμε. Δεν είναι πλέον μόνο για ψηφιακή μεταμόρφωση. Είναι για ανθρώπινη μεταμόρφωση.

Το βιβλίο σας υποστηρίζει ότι η AI θα αποτύχει χωρίς να διορθώσει την ψηφιακή υποδομή. Μπορείτε να εξηγήσετε τι εννοείτε με «ψηφιακή κατακερματισμός» και γιατί είναι τόσο κρίσιμο ζήτημα αυτή τη στιγμή;

Ο ψηφιακός κατακερματισμός είναι ο σιωπηλός δολοφόνος των προσπαθειών της επιχείρησης για την AI. Τα τελευταία二十 χρόνια, οι οργανώσεις έχουν τρέξει για να ψηφιοποιήσουν τους χώρους εργασίας τους, προσθέτοντας περισσότερα συστήματα, εφαρμογές, νεφώσεις και πλατφόρμες. Αλλά σε αυτήν την βιασύνη, λίγοι σταμάτησαν να χτίσουν σημαντική ενοποίηση μεταξύ τους. Το αποτέλεσμα είναι ένα μπλεγμένο ιστό από μη συνδεδεμένα τεχνολογικά και σιλό δεδομένων που δεν μπορούν να μιλήσουν μεταξύ τους. Το σύνολο ήταν λιγότερο από όλα αυτά τα μέρη.

Τώρα, η AI αναγκάζει τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν τελικά αυτόν τον κατακερματισμό. Τα συστήματα AI απαιτούν καθαρά, συνδεδεμένα, πραγματοχρόνια δεδομένα για να λειτουργήσουν καλά. Αλλά οι περισσότερες επιχειρήσεις προσπαθούν να κλιμακώσουν την AI σε ένα ασταθές θεμέλιο δεδομένων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, σύμφωνα με τα βιομηχανικά δεδομένα, περισσότερες από 70% των επιχειρηματικών έργων AI αποτυγχάνουν. Δεν είναι因为 η AI δεν λειτουργεί, αλλά因为 το ψηφιακό περιβάλλον γύρω της είναι πολύ κατακερματισμένο για να επιτύχει.

Στο Digital Impact, υποστηρίζω ότι πριν από οποιοδήποτε ηγέτη επενδύσει άλλο δολάριο στην AI, πρέπει πρώτα να διορθώσει το θεμέλιο. Αυτό σημαίνει τη δημιουργία μιας ενοποιημένης, AI-έτοιμης αρχιτεκτονικής που συνδέει συστήματα, εναρμονίζει δεδομένα και ermöglicht έξυπνη αυτοματοποίηση. Αλλιώς, η AI θα ενισχύσει μόνο το χάος.

Στο «Digital Impact», υπογραμμίζετε πραγματικά παραδείγματα όπου η ενοποιημένη τεχνολογία κάνει τη διαφορά — από τηνบรรเทση καταστροφών έως τη βιώσιμη γεωργία. Ποιο case study σας έκπληξε ή ενέπνευσε περισσότερο κατά τη διάρκεια της γραφής του βιβλίου;

Το παράδειγμα που με έκανε να μείνω περισσότερο ήταν η δουλειά που έγινε κατά τη διάρκεια μιας σειράς φυσικών καταστροφών για να παρέχουν γρήγορηบรรเทση μέσω ενοποιημένων συστημάτων. Σε μια περίπτωση, πολλές μη συνδεδεμένες κυβερνητικές και οργανώσεις βοήθειας έπρεπε να συνεργαστούν σε πραγματικό χρόνο, μοιράζοντας δεδομένα για όλα, από ζημιά υποδομής έως τη θέση ευάλωτων πληθυσμών.

Ιστορικά, αυτό το είδος συντονισμού θα είχε πάρει ημέρες, αν όχι εβδομάδες. Αλλά με ενοποιημένη ψηφιακή υποδομή και αυτοματοποίηση, μπόρεσαν να ανταποκριθούν σε ώρες. Τα είδη έκτακτης ανάγκης επανακατευθύνθηκαν, η στέγαση εξασφαλίστηκε για τις οικογένειες που είχαν εκτοπιστεί και η βοήθεια παρέχθηκε με ένα επίπεδο ταχύτητας και ακρίβειας που σώθηκε ζωές.

Αυτό το παράδειγμα μου έδειξε τι είναι δυνατό όταν σταματάμε να αντιμετωπίζουμε την ενοποίηση ως πρόβλημα IT και αρχίζουμε να τη βλέπουμε ως ανθρώπινη προτεραιότητα. Η τεχνολογία είναι στο καλύτερό της όταν εξαφανίζεται στο παρασκήνιο και λειτουργεί αβίαστα, έξυπνα και στην υπηρεσία πραγματικών ανθρώπων.

Το υποτιτλίδι του βιβλίου σας αναφέρεται στο «Ανθρώπινο Στοιχείο» της AI-driven μεταμόρφωσης. Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι παραμένουν στο κέντρο αυτής της τεχνολογικής αλλαγής;

Αυτό είναι το πιο σημαντικό ερώτημα από όλα. Στο Digital Impact, υποστηρίζω ότι η πιο ισχυρή στρατηγική AI είναι μια ανθρώπινη στρατηγική. Δεν χτίζουμε AI για μηχανές. Χτίζουμε την AI για να υπηρετήσει τους ανθρώπους. Αλλά είναι εύκολο να χάσουμε την εστίαση σε αυτό το ρυθμό για να αυτοματοποιήσουμε, να κλιμακώσουμε και να βελτιώσουμε.

Για να διατηρήσουμε τους ανθρώπους στο κέντρο, πρέπει να σχεδιάσουμε συστήματα AI που βελτιώνουν την ανθρώπινη ικανότητα, όχι να την αντικαθιστούν. Αυτό σημαίνει τη δημιουργία εργαλείων που μειώνουν την ψηφιακή τριβή, υποστηρίζουν καλύτερη λήψη αποφάσεων και απελευθερώνουν χρόνο για πιο σημαντική ανθρώπινη εργασία. Επίσης, σημαίνει να είμαστε σκόπιμοι για τη διαφάνεια, την ισότητα και την ηθική όταν η AI λαμβάνει αποφάσεις που επηρεάζουν την ζωή των ανθρώπων.

Πιο σημαντικά, πρέπει να εξοπλίσουμε κάθε υπάλληλο με τις δεξιότητες, την πρόσβαση και την εμπιστοσύνη για να εργαστούν μαζί με την AI. Είναι για τη σύντηξη της καλύτερης ανθρώπινης και μηχανικής νοημοσύνης. Αυτό το έργο δεν ανατίθεται μόνο στους επιστήμονες δεδομένων ή μηχανικούς. Αυτό είναι ένα момент για ε包ιαστική μεταμόρφωση, όχι αποκλειστική καινοτομία. Εάν το ανθρώπινο στοιχείο παραμεληθεί, η AI θα γίνει απλώς μια άλλη τεχνολογική μόδα. Αλλά εάν το κάνουμε σωστά, μπορεί να είναι η πιο ανθρωποκεντρική δύναμη στη ψηφιακή εποχή.

Λέτε ότι οι οργανώσεις χτίζουν ουρανοξύστες στη άμμο. Ποια είναι einige από τα πιο κοινά αρχιτεκτονικά λάθη που κάνουν οι εταιρείες όταν υιοθετούν την AI;

Το πιο κοινό λάθος είναι η αντιμετώπιση της AI ως μιας plug-and-play λύσης αντί για μια εξέλιξη του οικοσυστήματος. Οι ηγέτες συχνά είναι εκπληκτικοί από την υπόσχεση της AI και πηδούν κατευθείαν στην εφαρμογή χωρίς να αντιμετωπίσουν το ψηφιακό χάος κάτω από αυτήν. Αυτό είναι σαν να χτίζουμε ένα πενταόροφο διαμέρισμα πάνω από ένα κτίριο που καταρρέει.

Ένα μεγάλο αρχιτεκτονικό ζήτημα είναι τα σιλό συστήματα. Οι περισσότερες επιχειρήσεις τρέχουν δεκάδες, ακόμη και εκατοντάδες, μη συνδεδεμένες εφαρμογές. Τα δεδομένα τους είναι κλειδωμένα σε ιδιοκτησιακές μορφές, διασκορπισμένα σε νεφώσεις, τμήματα και πλατφόρμες. Η AI δεν μπορεί να ευδοκιμήσει σε αυτό το περιβάλλον. Χρειάζεται καθαρά, συνεχή, πραγματοχρόνια, διασυνδεμένα δεδομένα.

Ένα άλλο μεγάλο λάθος είναι η υποεκτίμηση της σημασίας της ενοποίησης και της αυτοματοποίησης. Οι εταιρείες εφαρμόζουν πιλοτικές εφαρμογές AI που λειτουργούν σε απομόνωση — αλλά δεν κλιμακώνουν因为 τα υποκείμενα workflows δεν είναι αυτοματοποιημένα ή ενοποιημένα σε συστήματα. Είναι σαν να βάζεις ένα ροκέτ κινητήρα σε ένα ποδήλατο.

Το Digital Impact παρουσιάζει αυτό που ονομάζω «AI-έτοιμη» αρχιτεκτονική, η οποία είναι ένα σύνολο αρχών για την κατασκευή modυλαρ, συνδεδεμένων, ασφαλούς και κλιμακώσιμων συστημάτων. Χωρίς αυτό, η AI είναι απλώς ένα παράθυρο.

Πολλοί ηγέτες πιστεύουν ότι το να ρίχνουν περισσότερη AI σε προβλήματα θα οδηγήσει σε αποτελέσματα. Ποιο είναι το ρίσκο σε αυτήν τη στάση, και πώς μπορεί το βιβλίο σας να βοηθήσει να επαναπροσδιορίσει τις προσδοκίες;

Το μεγαλύτερο ρίσκο είναι να συγχέεται η δραστηριότητα με την πρόοδο. Περισσότερη AI δεν σημαίνει αυτόματα καλύτερα αποτελέσματα εάν εφαρμοστεί σε κατεστραμμένα, κατακερματισμένα συστήματα. Εάν δεν διορθώσετε την υποκείμενη διαδικασία, η AI θα ενισχύσει μόνο τις υπάρχουσες ελλείψεις. Θα αυτοματοποιήσετε την ανορθολογικότητα, θα κλιμακώσετε την προκατάληψη και θα επιταχύνετε το χάος.

Έχουμε δει εταιρείες να δαπανήσουν εκατομμύρια για την ανάπτυξη μοντέλων AI μόνο για να χτυπήσουν ένα τοίχο因为 δεν είχαν καθαρά δεδομένα, ενοποιημένα workflows ή στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών. Στο Digital Impact, το ονομάζω «το λάθος του λάμψης». Οι ηγέτες καταδιώκουν το τελευταίο μοντέλο ή εργαλείο, αλλά ξεχνούν να ρωτήσουν το πιο σημαντικό ερώτημα: Είναι η οργάνωση μας έτοιμη να χρησιμοποιήσει αυτό καλά;

Το βιβλίο είναι ένα ξύπνημα. Βοηθά να επαναπροσδιορίσει τις προσδοκίες εδραιώνοντας την μεταμόρφωση AI στη бизнес πραγματικότητα. Δεν είναι για το πόσο AI αναπτύσσετε, αλλά για το πώς εφαρμόζετε σκέφτηκε, πώς ενοποιείται με το οικοσύστημα σας και πώς υπηρετεί τους ανθρώπους σας.

Αυτό είναι η στιγμή για σαφήνεια πάνω από την υπερβολή, αρχιτεκτονική πάνω από επιτάχυνση και ανθρώπους πάνω από πλατφόρμες.

Έχετε πει, «Η SaaS όπως τη γνωρίζουμε είναι νεκρή». Μπορείτε να εξηγήσετε τι αντικαθιστά αυτήν σε ένα AI-πρώτο κόσμο — και πώς οι πράκτορες θα μεταμορφώσουν την αλληλεπίδραση μας με το λογισμικό;

Απόλυτα. Η SaaS όπως τη γνωρίζουμε – καρτέλες, συνδέσεις, πίνακες ελέγχου, χειροκίνητες διαδικασίες – είναι ήδη σε αναστολή. Η επόμενη εποχή είναι για έξυπνους πράκτορες: AI-δυνατοί συν-πιλότοι που αυτονομούνται για ενέργειες με βάση τις παραμέτρους που ορίζετε και τα δεδομένα που παρέχετε.

Σε ένα AI-πρώτο κόσμο, το λογισμικό γίνεται αόρατο. Δεν θα «χρησιμοποιήσετε» εφαρμογές με τον παραδοσιακό τρόπο. Αντίθετα, θα πείτε στους πράκτορες τι χρειάζεστε και θα εκτελέσουν αυτές τις εργασίες με πρόσβαση σε εφαρμογές και συστήματα. Θέλετε να εντάξετε einen νέο υπάλληλο; Ένας πράκτορας θα ενεργοποιήσει τα σωστά εισιτήρια στο IT, θα προβεί στην πρόσβαση, θα ενημερώσει το HRIS και θα στείλει το email καλωσορίσματος — όλα χωρίς να χρειάζεται ένας άνθρωπος να κάνει κλικ σε πέντε συστήματα. Είναι εξαιρετικό!

Οι πράκτορες αντικαθιστούν τις διεπαφές. Είναι η αναedefinition της παραγωγικότητας. Η SaaS δεν πάει να εξαφανιστεί, αλλά ο τρόπος που αλληλεπιδρούμε με αυτήν είναι θεμελιωδώς μεταβαλλόμενος. Οι εταιρείες που αναγνωρίζουν αυτό τώρα θα ξεπεράσουν αυτές που εξακολουθούν να βελτιώνουν για κλικ και πίνακες ελέγχου.

Η Boomi είναι πρωτοπόρος σε AI-πράκτορες που μπορούν να εργαστούν σε εφαρμογές. Σε πρακτικούς όρους, ποια είδη εργασιών αναλαμβάνουν αυτοί οι πράκτορες σήμερα — και τι είναι το επόμενο;

Η Boomi Enterprise Platform αυτοματοποιεί χρονοβόρες εργασίες που οι άνθρωποι μισούν και τα συστήματα δεν μπορούν να χειριστούν μόνο. Είναι το «ακαθόριστο μέσο». Σκεφτείτε τη συγχρονισμό δεδομένων πελατών μεταξύ Salesforce και NetSuite, την επίλυση διαταραχών στην αλυσίδα εφοδιασμού ή την επικύρωση τιμολογίων σε πλατφόρμες χρηματοοικονομικών.

Αυτά δεν είναι φανταχτερά παραδείγματα. Είναι θεμελιώδη. Και αυτό είναι το σημείο. Δεν μιλάμε για την αντικατάσταση ανθρώπων. Μιλάμε για την ενίσχυση των ομάδων με την αφαίρεση ψηφιακής τριβής και τη σύνδεση δεδομένων σε συστήματα ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να εστιάσουν σε υψηλής επίδρασης εργασία.

Τι είναι το επόμενο; Πράκτορες που είναι συνείδητοι του контέκστου και δεν ακολουθούν μόνο κανόνες αλλά μάθαινουν. Πράκτορες που κατανοούν την επιχειρηματική πρόθεση και προσαρμόζονται στην αλλαγή. Κατασκευάζουμε προς ένα κόσμο όπου κάθε υπάλληλος έχει έναν AI-πράκτορα που εργάζεται σε εφαρμογές, μαθαίνει προτιμήσεις και προλαμβάνει προβλήματα πριν αυτά εξελιχθούν.

Τι ρόλο παίζουν πλατφόρμες όπως η Boomi στη βοήθεια των οργανισμών να μεταβούν από τη παραδοσιακή χρήση λογισμικού σε έξυπνη αυτοματοποίηση που τροφοδοτείται από πράκτορες;

Η Boomi είναι το συνδετικό ιστό. Δεν μπορείτε να αναπτύξετε αποτελεσματικά πράκτορες σε ένα κατακερματισμένο, μη συνδεδεμένο οικοσύστημα. Χωρίς ενοποίηση, αυτοματοποίηση και καθαρά δεδομένα, οι πράκτορες είναι σαν έξυπνες μυαλά που είναι κολλήματα σε ψηφιακό交通ιακό φαύλο.

Η Boomi καθαρίζει το δρόμο. Ενοποιούμε εφαρμογές, αυτοματοποιούμε workflows και εκθέτουμε δεδομένα με τρόπο που οι πράκτορες μπορούν πραγματικά να τα χρησιμοποιήσουν. Σκεφτείτε μας ως το υποδομικό επίπεδο για agentic AI. Συνδέουμε σε εκατοντάδες συστήματα, ermöglicht την αυτοματοποίηση σε αυτά και παρέχουμε πραγματοχρόνια νοημοσύνη στους πράκτορες ώστε να μπορούν να ενεργούν με контέκστου.

Δεν ενισχύουμε μόνο την AI. Την κάνουμε χρήσιμη. Αυτό είναι η διαφορά μεταξύ cool τεχνολογικών demos και μεταβαλλόμενης μεταμόρφωσης. Με την Boomi, οι οργανισμοί μπορούν να κάνουν το άλμα από το λογισμικό ως προορισμό στο AI ως κινητήρα δράσης.

Τι σας ενέπνευσε να γράψετε αυτό το βιβλίο τώρα, και πώς ελπίζετε ότι θα αλλάξει τον τρόπο που οι τεχνολογικοί και επιχειρηματικοί ηγέτες σκέφτονται για τη μεταμόρφωση;

Έγραψα το Digital Impact因为 βρισκόμαστε σε ένα κρίσιμο σημείο στην ιστορία της τεχνολογίας. Πιστεύω ότι οι περισσότεροι ηγέτες εστιάζουν στο λάθος πράγμα.

Τώρα, όλοι μιλάμε για την AI. Αλλά λίγοι μιλάμε για πώς η AI λειτουργεί πραγματικά στον κόσμο. Η αλήθεια είναι ότι μπορείτε να έχετε την πιο ισχυρή AI στον πλανήτη, αλλά αν τα συστήματά σας είναι κατακερματισμένα, τα δεδομένα σας είναι παλιά και η υποδομή σας είναι εύθραυστη, αυτή η AI είναι άχρηστη.

Έχω δει πολλές προσπάθειες ψηφιακής μεταμόρφωσης να αποτύχουν因为 αγνοούν το «πλύσιμο»: τις συνδέσεις, την αυτοματοποίηση, την ετοιμότητα δεδομένων. Ήθελα να αποκαλύψω αυτήν την khóρη αλήθεια, αλλά και να προσφέρω einen τρόπο προς τα εμπρός. Αυτό το βιβλίο είναι ένας χάρτης για το πώς να κάνετε την AI και τη μεταμόρφωση να δουλεύουν, όχι μόνο θεωρητικά, αλλά και πρακτικά, σύστημα προς σύστημα, ομάδα προς ομάδα.

Υπάρχει ένα κεντρικό μήνυμα ή κλήση για δράση που θέλετε κάθε αναγνώστη του Digital Impact να πάρει μαζί του;

Ναι! Διορθώστε το θεμέλιο.

Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να χτίζουμε τεχνολογικούς γίγαντες σε ψηφιακή άμμο. Πριν από οποιοδήποτε ηγέτη επενδύσει άλλο δολάριο στην AI, πρέπει πρώτα να ρωτήσει: «Είναι τα συστήματά μας συνδεδεμένα; Είναι τα δεδομένα μας ρέοντα ελεύθερα; Είναι οι ομάδες μας ευθυγραμμισμένες γύρω από αποτελέσματα, όχι εργαλεία;»

Το Digital Impact είναι μια κλήση να επιστρέψουμε στις αρχές. Ενοποίηση. Αυτοματοποίηση. Ανθρώπινη κεντρική σχεδίαση. Αυτά δεν είναι «πίσω-γραφείο» προβλήματα; είναι οι πρώτες γραμμές της μεταμόρφωσης.

Οι ηγέτες που θα επιτύχουν σε αυτήν την εποχή θα είναι εκείνοι που θα χτίσουν υποδομή που είναι έξυπνη, ευέλικτη και αόρατη. Η ελπίδα μου είναι ότι αυτό το βιβλίο θα βοηθήσει περισσότερους ηγέτες να εστιάσουν στο τι είναι πιο σημαντικό, ώστε να μπορέσουμε όλοι να εκπληρώσουμε την υπόσχεση της AI και να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο ψηφιακό μέλλον για όλους.

Ευχαριστώ για τη μεγάλη συνέντευξη, οι αναγνώστες που επιθυμούν να μάθουν περισσότερα πρέπει να διαβάσουν Digital Impact ή να επισκεφθούν Boomi.