Ηγέτες σκέψης

Η ιδιωτική ΤΝ χρειάζεται υποδομή που μπορεί να εξελίσσεται μαζί με τον φόρτο εργασίας

mm
Προσθέστε το Unite.AI στις προτιμώμενες πηγές σας στο Google

Πριν από δύο χρόνια, σχεδόν κάθε επιχείρηση με την οποία μιλούσα θεωρούσε ότι η ΤΝ σήμαινε την κλήση ενός μοντέλου αιχμής μέσω API. Αυτή η παραδοχή πλέον καταρρέει. Τα μοντέλα ανοικτών βαρών έχουν γίνει αρκετά καλά για πολλές καθημερινές εργασίες, ενώ αυτό που προσδίδει συνήθως αξία σε μια εφαρμογή ΤΝ για επιχειρήσεις είναι τα δεδομένα της ίδιας της εταιρείας και όχι το μοντέλο που βρίσκεται από πίσω. Μόλις οι εταιρείες το αντιληφθούν έτσι, είναι απλώς κοινή λογική να διατηρούν το μοντέλο κοντά στα δεδομένα τους και υπό τον έλεγχό τους.

Αυτό είναι η ιδιωτική ΤΝ. Εκτελείτε το μοντέλο στο δικό σας περιβάλλον, το προσαρμόζετε με βάση τις δικές σας πληροφορίες και αποφασίζετε πού λειτουργεί και σε τι επιτρέπεται να έχει πρόσβαση. Αν είστε τράπεζα ή φαρμακευτική εταιρεία, ούτως ή άλλως δεν θα αισθανόσασταν ποτέ άνετα να τοποθετήσετε ιδιόκτητη έρευνα ή αρχεία πελατών στο περιβάλλον μίσθωσης κάποιου άλλου. Για όλους τους υπόλοιπους, η ώθηση προέρχεται από το κόστος της εξαγωγής συμπερασμάτων σε μεγάλη κλίμακα, αλλά και από την επιθυμία να μην εξαρτώνται από έναν μόνο πάροχο για κάτι που γίνεται θεμελιώδες για τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. Σύμφωνα με την έρευνα του Linux Foundation, το 63% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα χρησιμοποιούσε μοντέλο ανοικτής ΤΝ, γεγονός που δείχνει πόσο ευρέως έχουν ήδη υιοθετηθεί αυτές οι εναλλακτικές λύσεις.

Αυτό που υποτιμά ο κόσμος είναι ότι, όταν μεταφέρετε το μοντέλο στις εγκαταστάσεις σας, μαζί του έρχεται και η υποδομή. Ηλεκτρική ενέργεια, ψύξη, υπολογιστική ισχύς, τοποθεσία, σύνδεση με όλα τα υπόλοιπα. Παλαιότερα, αυτά ήταν προβλήματα του παρόχου cloud. Τώρα είναι δικά σας. Οι περισσότερες εταιρείες δεν χρειάστηκε ποτέ στο παρελθόν να πάρουν τέτοιες αποφάσεις, ενώ η τεχνολογία αλλάζει πιο γρήγορα απ’ όσο προλαβαίνει κανείς να ρίξει μπετόν. Αν υπολογίσετε λάθος τις ανάγκες σας, θα καταλήξετε με δυναμικότητα που δεν ταιριάζει στον φόρτο εργασίας που τελικά θα έχετε. Η ευελιξία πρέπει να ενσωματώνεται εξαρχής στον σχεδιασμό. Η εκ των υστέρων αναβάθμιση υφιστάμενων υποδομών, όπου είναι εφικτή, μπορεί να είναι δαπανηρή, ενώ ορισμένοι πάροχοι απλώς δεν μπορούν να την πραγματοποιήσουν, επειδή οι εγκαταστάσεις τους δεν σχεδιάστηκαν ποτέ για τέτοια πυκνότητα.

Δημιουργήστε τη βασική υποδομή, μισθώστε δυναμικότητα για τις αιχμές

Ξεκινήστε αναγνωρίζοντας ότι δεν χρειάζεστε το μεγαλύτερο μοντέλο για κάθε εργασία. Η σύνοψη εγγράφων, η ταξινόμηση αιτημάτων υποστήριξης και η απάντηση σε ερωτήσεις με βάση τη δική σας γνωσιακή βάση είναι εργασίες που μπορούν να εκτελεστούν ιδιωτικά από ένα μοντέλο ανοικτών βαρών, με κόστος που μπορείτε να προβλέψετε. Κρατήστε τα μοντέλα αιχμής για τις εργασίες που τα χρειάζονται πραγματικά.

Αυτό καθορίζει τη μορφή που πρέπει να έχει η υποδομή. Δημιουργήστε ιδιωτική δυναμικότητα για τη σταθερή ζήτηση που γνωρίζετε ότι θα υπάρχει κάθε εβδομάδα. Μισθώστε εξωτερική δυναμικότητα για τις αιχμές και για τις απαιτητικές εργασίες που ξεπερνούν τις δυνατότητές σας. Έτσι λειτουργούν οι εταιρείες την υπολογιστική ισχύ εδώ και πολύ καιρό, και η ΤΝ δεν αλλάζει τη λογική· απλώς αυξάνει την πυκνότητα της βασικής δυναμικότητας και διευρύνει το εύρος των διακυμάνσεων της μέγιστης ζήτησης.

Η πρόκληση είναι να υπολογιστεί με ακρίβεια η βασική δυναμικότητα, έτσι ώστε το ιδιωτικό περιβάλλον και το μισθωμένο περιβάλλον να λειτουργούν ως ενιαίο σύστημα. Και τα δύο πρέπει να έχουν πρόσβαση στα ίδια δεδομένα και να λειτουργούν υπό τους ίδιους ελέγχους, χωρίς να απαιτείται από τις εταιρείες να ανακατασκευάζουν τη ροή επεξεργασίας κάθε φορά που ένας φόρτος εργασίας μεταφέρεται από το ένα περιβάλλον στο άλλο.

Πού πρέπει να βρίσκεται η υποδομή;

Η αγορά των GPU αποδεικνύεται η εύκολη απόφαση. Έπειτα πρέπει να βρείτε πού θα τις εγκαταστήσετε, να τους εξασφαλίσετε ηλεκτρική ενέργεια και ψύξη και να τις συνδέσετε με την υπόλοιπη υποδομή σας. Το υλικό ΤΝ υψηλής πυκνότητας δεν μπορεί να εγκατασταθεί σε ένα συνηθισμένο εταιρικό κέντρο δεδομένων χωρίς σημαντικές αλλαγές στα συστήματα ηλεκτροδότησης και ψύξης, ενώ δεν είναι κατάλληλο για κάθε εγκατάσταση που διαχειρίζεστε. Στην Έρευνα για την υποδομή ΤΝ του Uptime Institute για το 2025, το 37% των ερωτηθέντων ανέφερε τη διαθεσιμότητα ηλεκτρικής ισχύος ως έναν από τους κύριους παράγοντες που επηρεάζουν το πού εκτελεί φόρτους εργασίας εξαγωγής συμπερασμάτων ΤΝ.

Οι περισσότερες εταιρείες καταλήγουν σε έναν συνδυασμό συνεγκατάστασης και cloud. Αυτό που συνήθως καθορίζει την επιλογή είναι τα δεδομένα. Είναι ήδη κατανεμημένα σε διάφορες τοποθεσίες, η μεταφορά τους κοστίζει ακριβά και, σε ρυθμιζόμενους κλάδους, ορισμένα δεν επιτρέπεται να φύγουν από μια χώρα ή ένα συγκεκριμένο περιβάλλον. Η συγκέντρωση όλων των δεδομένων σε ένα κτίριο δίπλα στις GPU ακούγεται ως μια καθαρή λύση, αλλά σχεδόν ποτέ δεν πραγματοποιείται.

Επομένως, το ερώτημα δεν είναι μόνο πού βρίσκεται η υπολογιστική ισχύς. Είναι και το πώς αποκτά πρόσβαση στα δεδομένα που χρειάζεται, με ασφάλεια και χωρίς να προσθέτει κόστος και πολυπλοκότητα που θα μετανιώσετε σε τρία χρόνια. Δείτε το ως την τρίτη μεγάλη μετάβαση. Η πρώτη ήταν το διαδίκτυο, και το πρόβλημα λύθηκε με τη συνδεσιμότητα. Η δεύτερη ήταν το cloud, και το πρόβλημα λύθηκε με τον δικτυακό ιστό διασύνδεσης, ο οποίος επέτρεψε τη διασύνδεση μέσω λογισμικού και έδωσε στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να συνδέονται με διαφορετικούς παρόχους από μία τοποθεσία. Η ΤΝ είναι η τρίτη μετάβαση, και ο δικτυακός ιστός από μόνος του δεν αρκεί για να τη διευκολύνει. Χρειάζεται ηλεκτρική ισχύ —και μάλιστα πολλή— στο ίδιο σημείο όπου βρίσκεται ο δικτυακός ιστός. Οι εταιρείες που θα εφαρμόσουν σωστά την ιδιωτική ΤΝ θα είναι εκείνες που θα τοποθετήσουν την υπολογιστική ισχύ εκεί όπου συναντώνται η ηλεκτρική ισχύς και η συνδεσιμότητα, αντί να αντιμετωπίζουν τα δύο ζητήματα μέσω ξεχωριστών διαδικασιών προμηθειών.

Σύνδεση της ιδιωτικής ΤΝ καθώς αλλάζουν οι φόρτοι εργασίας

Η τεχνητή νοημοσύνη με πράκτορες καθιστά το ζήτημα της συνδεσιμότητας πιο επείγον. Μια συμβατική εφαρμογή λαμβάνει μια προτροπή, καλεί ένα μοντέλο και επιστρέφει μια απάντηση. Ένας πράκτορας βρίσκεται διαρκώς σε δράση. Καλεί διάφορα μοντέλα, υποβάλλει ερωτήματα σε πολλαπλά συστήματα, αντλεί δεδομένα από όπου κι αν βρίσκονται και αναθέτει εργασίες σε άλλους πράκτορες. Κάθε ένα από αυτά τα περάσματα διασχίζει ένα όριο, προκαλώντας καθυστέρηση και εγείροντας το ερώτημα ποιος επιτρέπεται να έχει πρόσβαση σε τι.

Τώρα, τοποθετήστε το μοντέλο σε ένα σημείο, τα δεδομένα σε άλλο και θεσπίστε έναν κανόνα σύμφωνα με τον οποίο ορισμένα από αυτά πρέπει να παραμένουν εντός συγκεκριμένης χώρας ή σε ιδιωτικό περιβάλλον. Οι εταιρείες χρειάζονται ουσιαστικό έλεγχο αυτών των διαδρομών: ποια συστήματα έχουν πρόσβαση σε ποια δεδομένα, τι συμβαίνει όταν μεταφέρεται ένας φόρτος εργασίας και πώς συνδέεται ένα νέο μοντέλο χωρίς να διαταραχθεί οτιδήποτε ήδη λειτουργεί.

Γι’ αυτό οι υποδομές πρέπει να είναι προγραμματιζόμενες. Οι συνδέσεις μεταξύ μοντέλων, δεδομένων και περιβαλλόντων πρέπει να είναι κάτι που διαμορφώνετε και αλλάζετε, όχι ένα έργο μηχανικής κάθε φορά. Όλο και συχνότερα, τη διαμόρφωση δεν θα την κάνει άνθρωπος. Πρότυπα όπως το Model Context Protocol, ή MCP, δίνουν σε έναν πράκτορα έναν κοινό τρόπο επικοινωνίας με τα εργαλεία και τα συστήματα γύρω του. Ένας πράκτορας που χρειάζεται σύνδεση με μια νέα πηγή δεδομένων ή ένα νέο μοντέλο θα μπορούσε να τη ζητήσει, όπως ακριβώς θα καλούσε οποιαδήποτε άλλη υπηρεσία, με τις κατάλληλες πολιτικές και τους απαραίτητους ελέγχους να παραμένουν σε ισχύ. Αυτό σημαίνει στην πράξη προγραμματιζόμενες υποδομές. Κάθε λίγους μήνες εμφανίζονται νέα μοντέλα. Οι νέες εφαρμογές θα χρειαστούν διαδρομές που σήμερα δεν υπάρχουν. Αν κάθε αλλαγή συνεπάγεται ανακατασκευή, χάνετε την ευελιξία που επιδιώξατε επιλέγοντας ιδιωτική υποδομή.

Κάνοντας τα οικονομικά βιώσιμα

Η σωστή εκτίμηση της απαιτούμενης δυναμικότητας είναι καθοριστικός παράγοντας επιτυχίας και δεν αφορά μόνο το συνολικό μέγεθος. Οι εταιρείες που τα καταφέρνουν έχουν σαφή εικόνα της σχέσης ανάμεσα στην ισχύ που εισάγουν και στα token που παράγουν. Η σχέση ισχύος προς token αποτελεί τη μονάδα οικονομικής αποτίμησης της ιδιωτικής ΤΝ· αν την κατανοείτε για τους δικούς σας φόρτους εργασίας, μπορείτε να καθορίσετε με πραγματική σιγουριά το μέγεθος του περιβάλλοντος. Το άλλο στοιχείο είναι το περιθώριο δυναμικότητας. Κάθε τρίμηνο διατίθενται στην αγορά νέες δυνατότητες, και οι επιχειρήσεις που σχεδιάζουν σωστά αφήνουν πάντα περιθώριο για ό,τι ακολουθεί, αντί να περιορίζονται ακριβώς στα όρια των σημερινών απαιτήσεων. Το καλύτερο σχέδιο συνδυάζει και τα δύο. Γνωρίστε σε βάθος την οικονομική σχέση ισχύος προς token και, στη συνέχεια, προβλέψτε ένα εύλογο περιθώριο πάνω από αυτήν.

Και οι GPU αποτελούν μόνο ένα μέρος του λογαριασμού. Η στέγαση, η ψύξη, η τροφοδοσία και η σύνδεσή τους με την υπόλοιπη επιχείρηση μπορεί να κοστίζουν όσο και το ίδιο το υλικό. Έπειτα, υπάρχει και το ανθρώπινο δυναμικό. Οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν έχουν λειτουργήσει ποτέ περιβάλλον υπολογιστών υψηλής πυκνότητας, και δεν είναι δυνατόν να εξασφαλίσουν αυτή την εξειδίκευση με προσλήψεις μέσα σε ένα τρίμηνο.

Γι’ αυτό είναι σημαντικό να υπάρχει βασική δυναμικότητα και δυνατότητα κάλυψης αιχμών. Δημιουργήστε επαρκή ιδιωτική δυναμικότητα για το συνηθισμένο σας φορτίο και νοικιάστε επιπλέον όταν η ζήτηση το υπερβαίνει· έτσι αποφεύγετε να πληρώνετε για υλικό που παραμένει αδρανές το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου. Διατηρείτε επίσης τη δυνατότητα να αλλάξετε πορεία καθώς αλλάζουν τα μοντέλα και οι εφαρμογές — και θα αλλάξουν.

Σχεδιασμός για όσα έρχονται

Στο επίκεντρο όλων αυτών βρίσκεται ένα πρόβλημα χρονισμού. Η κατασκευή ενός κέντρου δεδομένων διαρκεί περίπου δύο χρόνια. Σε δύο χρόνια, τα μοντέλα, το υλικό και οι εφαρμογές που θέλουν να εκτελούν οι επιχειρήσεις θα είναι αρκετά διαφορετικά από ό,τι είναι σήμερα. Ό,τι κι αν αποφασίσετε τώρα, θα εκτελεί φόρτους εργασίας που κανείς δεν μπορεί ακόμη να περιγράψει πλήρως.

Οι εταιρείες εξακολουθούν να διερευνούν ποιοι φόρτοι εργασίας ανήκουν σε ιδιωτικό περιβάλλον και πότε χρειάζονται εξωτερική δυναμικότητα, και είναι απολύτως λογικό να βρίσκονται σε αυτό το στάδιο. Αυτό που πρέπει να αποφύγουν είναι δεσμεύσεις για υποδομές που θα τους στερήσουν τη δυνατότητα να αποφασίσουν προτού προλάβουν να το κάνουν. Αφήστε περιθώριο για διαφορετικά μοντέλα, για περισσότερη δυναμικότητα όταν τη χρειάζεστε και για τη μετακίνηση φόρτων εργασίας.

Το αν η ιδιωτική ΤΝ θα αποδώσει μακροπρόθεσμα θα εξαρτηθεί λιγότερο από το μοντέλο που θα επιλέξετε και περισσότερο από το αν οι υποδομές σας μπορούν να συμβαδίζουν με την εξέλιξη των απαιτήσεών σας. Σχεδιάστε με βάση τον σημερινό φόρτο εργασίας, διατηρήστε προγραμματιζόμενες τις συνδέσεις και τοποθετήστε τους υπολογιστικούς πόρους εκεί όπου η υποδομή διασύνδεσης συναντά την παροχή ενέργειας.

Ως Chief Technology Officer στη Digital Realty, ο Chris Sharp διαμορφώνει τη στρατηγική στο σημείο τομής των υποδομών και των αναδυόμενων τεχνολογιών, από την τεχνητή νοημοσύνη έως την κβαντική υπολογιστική. Την τελευταία δεκαετία, έχει ηγηθεί του σχεδιασμού και της λειτουργίας κέντρων δεδομένων συνολικής δυναμικότητας άνω των 3 γιγαβάτ, κλίμακας που ελάχιστοι στον κλάδο μπορούν να συναγωνιστούν. Νωρίτερα στην καριέρα του, ανέδειξε τη σημασία της συνεγκατάστασης για το cloud, δημιουργώντας μία από τις πρώτες ιδιωτικές διασυνδέσεις του κλάδου μεταξύ ενός μεγάλου χρηματοπιστωτικού ιδρύματος και ενός κορυφαίου παρόχου υπηρεσιών cloud υπερκλίμακας — ένα ορόσημο που αντικατοπτρίζει τη σημερινή πορεία υιοθέτησης της τεχνητής νοημοσύνης.

 Στη Digital Realty, ο Sharp εστιάζει στο να βοηθά τους πελάτες να αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω υποδομών έτοιμων για την τεχνητή νοημοσύνη, ικανών να ανταποκρίνονται σε πρωτοφανή κλίμακα και πολυπλοκότητα. Συνεργάζεται στενά με τις μεγαλύτερες πλατφόρμες και επιχειρήσεις του κόσμου, υποστηρίζοντας φόρτους εργασίας τεχνητής νοημοσύνης επόμενης γενιάς, προηγμένες υλοποιήσεις cloud και εφαρμογές που βασίζονται σε δεδομένα.