Kunstig intelligens i medicin skal prioritere den anden “A”: Augmentering

Kunstig intelligens’ forlokkende løfte – og dens fejltrin – er mere åbenlyse end nogensinde, da OpenAI’s ChatGPT skaber overskrifter med sin evne til at snyde på universitetseksamen eller gennemføre en imitation af en jobsamtale. Men for alle, der føler sig tilbøjelige til at afvise kunstig intelligens’ potentiale, ville jeg råde til forsigtighed.

Bill Gates kaldte de seneste udviklinger i kunstig intelligens for “lige så vigtige” som internettets opdukken – en udtalelse, der burde tiltrække innovatorers opmærksomhed på tværs af alle discipliner. På sundhedsområdet har vores forhold til kunstig intelligens haft en blanding af succeser og tilbageslag, især i diagnostiske anvendelser.

For at maksimere vores succeser og realisere kunstig intelligens’ potentiale, må vi skelne mellem “kunstig intelligens” og “augmenteret intelligens” for at levere meningsfuld forandring til vores sundhedssystem. Forskellen mellem “kunstig” og “augmenteret” kan føles pedantisk for nogen, men medicinsk innovationskrav kræver præcision i alt, vi gør.

Kunstig vs. Augmenteret

Kunstig intelligens antyder en erstatning for menneskelig intelligens – en idé, som ChatGPT fuldt ud omfatter med en chatbot, der kan besvare simple spørgsmål eller endda skrive essays med få indtastninger. I modsætning hertil arbejder augmenteret intelligens sammen med mennesker for at støtte deres beslutningstagning.

I robotassisteret kirurgi, for eksempel, er målet for augmenteret intelligens ikke at erstatte kirurgens færdighed og ekspertise, som er udviklet over årevis og tusindvis af gentagelser. Disse færdigheder og erfaringer er præcis, hvad augmenteret intelligens kan udnytte til at forbedre standarden for pleje på tværs af enhver behandlingsfacilitet, herunder kommunale hospitaler, store sundhedssystemer, ambulatoriske operationscentre (ASC’er) eller kontorbaserede laboratorier (OBL’er). AI-platforme kan give realtidsfeedback under kirurgiske procedurer, der trækker på en enorm database af tidligere procedurer. De afhænger af kirurgens færdighed og beslutningsevne til at skabe anbefalinger for procedurer og kan endda udvikle bedste praksis for, hvordan man gennemfører visse procedurer. Der er intet “kunstigt” ved en proceduranbefaling baseret på en manøvre fra en rigtig kirurg i en rigtig operation.

Augmenteret intelligens er den rette tilgang til at forbedre sundhedsresultater i kirurgiske procedurer, fordi det reducerer variationen på tværs af hospitaler, sundhedssystemer, ASC’er og OBL’er. Enhver patient overalt i verden kan modtage den højeste standard for pleje med platforme, der giver mulighed for underrettet beslutningstagning.

Teknologi til at bevare vores kirurger

På baggrund af en større lægemangel i USA må vi finde måder at afbremse pensionsraterne, der steg omkring pandemien, og tiltrække unge mennesker til det medicinske felt, og augmenteret intelligens kan spille en rolle.

Manuelle operationer er fysisk og mentalt belastende – ofte bidragende til sygdomme som ortopædiske skader, der kan drive kirurger til tidlig pension. Lægebefolkningen er også aldrende – mere end 40% af de aktive læger vil være 65 år eller ældre i 2030. Siddende i en ergonomisk stol og udstyret med indsigt til at udføre hver operation til bedste evne, kan kirurger muligvis forlænge deres karriere med augmenteret intelligens-platforme. Den belastende natur af manuel kirurgi kan også begrænse antallet af procedurer, en enkelt kirurg kan gennemføre på en dag. At gøre procedurerne mindre krævende kan hjælpe med at lukke gapet mellem antallet af patienter, der har brug for operationer, og antallet af læger, der kan udføre dem.

I forhold til spændingen i Silicon Valley og stor teknologi kan en karriere i medicin føles uinspirerende. Ved at inkorporere augmenteret intelligens, maskinlæring og andre avancerede teknologier i det medicinske felt kan vi gøre professionen mere tiltrækkende for yngre generationer. At finde måder at tiltrække de digitalt fødte generationer til sundhedspleje og opretholde en pipeline af talent er afgørende for vores succes.

Kunstig intelligens er ikke en løsning, der passer alle – og næsten hver eneste industri vil føle dens indvirkning. I sundhedssektoren vil den mest meningsfulde og omvæltende forandring komme fra kunstig intelligens, der er bygget til at augmentere vores kirurger, ikke erstatte dem.