تلاش السباق سريع الزوال: لماذا يثبت آي بي إم وसरفيس ناو وسيجيت أن العثور على الإلهام مرة واحدة لا يكفي أبدًا

هل اليوم الأول هو الأصعب لأي منظمة؟ وفقًا لجيف بيزوس ، فإن اليوم الثاني هو الأصعب في الواقع. لماذا؟ لأن اليوم الأول كل شيء عن التغيير. إنه أول خطواتك. إنه شيء جديد. في حين أن اليوم الثاني هو حيث يبدأ الركود. تفقد الأفكار في حلقات اتخاذ القرار. لا تعرف ما يأتي بعد ذلك لأن المنافسين يتقدمون. في النهاية ، يزول اللمعان.

في الوقت الحالي ، تصطدم العديد من الشركات بيومها الثاني في خضم الابتكار بقيادة الذكاء الاصطناعي. يتساءل العديد من قادة الأعمال: “ماذا نفعل بشكل خاطئ؟”

من وجهة نظري ، لا يتعلق الأمر بما يفعلونه بشكل خاطئ – ولكن بما تغير في السنوات الأخيرة. لأن الكثير تغير – ولا ، ليس هناك شيء تعاملت معه من قبل.

الوضع الطبيعي الجديد ليس هنا… بعد

إذا كنت كقائد تشعر أن الأمور تتحرك بسرعة كبيرة – فأنت لا مخطئ. على الرغم من الإيجابية المستقبلية الثابتة ، فإن هذه السرعة لا تعادل الجودة. بدلاً من ذلك ، إنها تخلق بيئة فوضوية ، حيث لا تطبق القواعد التقليدية ، وكل ميزة تنافسية يتم الاستيلاء عليها على الفور. كلنا نتذكر عندما كان ChatGPT هو الموضوع الأكثر سخونة. ثم جاء Anthropic. ثم DeepSeek. ثم ChatGP T مرة أخرى. كل تحول يؤثر على الأسواق المالية ، وعمليات اتخاذ القرار ، وحتى الإنترنت. بينما تواصل الولايات المتحدة والصين التنافس ، فيما تناقش أوروبا وضع لوائح في الوقت نفسه ، نحن لم نصل بعد إلى إطار عمل مقبول عالميًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي الذي سوف يؤدي إلى تطبيقه على نطاق واسع. ومع ذلك ، لا يمكن للشركات أن تبطئ الآن. يجب أن تتقدم عبر المياه الغامضة – لأن اليقين يتشكل من قبل أولئك الذين وجدوا طريقهم من خلال عدم اليقين.

فكيف يمكن للقادة التعامل مع هذا الغموض الكبير؟

التكيف مع التغيير: دروس من العمالقة التكنولوجية

على الرغم من أننا لم نرى بعد ما سيكون عليه الوضع الطبيعي الجديد ، سيكون له نماذج أقل تعقيدًا سوف تكون مستقلة عن بائعين الخدمات. يعود الفضل في هذا التغيير القادم إلى الذكاء الاصطناعي لأنه يسمح للشركات بتلبية احتياجاتها داخل المنظمة. ونتيجة لذلك ، ندخل مرحلة “الفائز يأخذ كل شيء” ، حيث تكلفة عدم العمل أعلى من تكلفة التجربة. ماذا يمكن القيام به حيال ذلك؟ لنتناول بعض الطرق التي تتبعها الشركات المعروفة.

آي بي إم: درس في التنويع

كان آي بي إم في الماضي الاسم الافتراضي في الحوسبة المؤسسية ، ولكنها تراجعت خلال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، بسبب وحدات أعمال بطيئة الحركة وعدم وجود اتجاه واضح. ومع ذلك ، أدركت قيادة آي بي إم أن لا شركة تنجو بالتمسك بنموذج الأمس. بدلاً من ذلك ، ركزت على ثلاثة مجالات يمكن أن تقدم فيها قيمة فريدة: الهياكل الهجينة ، والذكاء الاصطناعي من الدرجة المؤسسية ، والاستكشاف الطويل الأمد للحوسبة الكمومية.

من خلال التنويع الاستراتيجي لمجالات الخبرة ، تمكنت آي بي إم من تعزيز مواقعها ، وتطوير نفسها من شركة تعتمد على خدمات التراث إلى شركة تقود التكنولوجيا المتقدمة.

सर्विस नाउ: البقاء من خلال توجيه الذكاء الاصطناعي

وصلت سرفيس ناو إلى نقطة لم تكن فيها النمو التكراري كافياً. للبقاء ذي صلة في عالم يأتي فيه الذكاء الاصطناعي أولاً ، كان عليها أن تتجاوز تلقين سير العمل. مفهومها لمحطة تحكم الذكاء الاصطناعي كان اعترافًا بأن الشركات ، عند تبنيها روتينيات ونمذجة الذكاء الاصطناعي ، تحتاج إلى شخص ما لتنسيق كل ذلك. وضعت سرفيس ناو نفسها كمنظومة السجل والعمل التي تضمن أن يسلك الذكاء الاصطناعي سلوكًا متسقًا وآمنًا وذكيًا في جميع أنحاء المؤسسة. من خلال امتصاص شركات مثل Armis ، قويت سرفيس ناو من khảية أمن المنظومات الرقمية المتفرقة. بدلاً من مطاردة الميزات الجذابة ، كانت تبني منصة انتشار الذكاء الاصطناعي التي ستعتمد عليها الشركات.

ويسترن ديجيتال وسيجيت: رؤية الفرص وليس العوائق

سجلت شركات تصنيع الأقراص الصلبة ويسترن ديجيتال وسيجيت زيادات في الإيرادات بنسبة تقريبًا 30٪ في الأرباع الأخيرة ، وهو مستوى من النمو الذي كان لايمكن تصوره قبل بضع سنوات فقط.

يمكنهم أن ي归 الفضل في ذلك إلى الطلب غير المسبوق للذكاء الاصطناعي على تخزين البيانات وارتفاع أسعار الأقراص الصلبة ذات السعة العالية. أبلغت ويسترن ديجيتال عن شحن 190 إكسابايت من التخزين في ربعها الأخير ، وهو跃 يصل إلى 32٪ سنويًا ، في حين شهدت سيجيت زيادة أكثر حدة ، حيث شحنت 45٪ أكثر من الإكسابايت خلال نفس الفترة – مما يدل على أن بصمة الذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل حتى قطاعات الأجهزة التقليدية في الصناعة.

الخلاصة

ليس من الكافِ العثور على إلهامك مرة واحدة. عليك أن تفعل ذلك مرة تلو الأخرى ، كما يلزم الأمر. شدة المنافسة لا تترك مجالًا لشيء أقل. لذلك ، عليك التأكد من أن نموذج أعمالك ونهجك القيادي يتجاوزان الجهد الواحد.

يمكنني مشاركة بعض الممارسات الرئيسية:

تطبيع التجربة

التجارب مخيفة ، ولكنها ضرورية. كقائد ، عليك أن توجّه نموذج أعمالك نحو تحقق الأفكار بسرعة – وكن مفتوحًا لاقتراحات فريقك. يجب مكافأة المبادرات وتشجيعها ، ويجب معالجة خوف المخاطر بدلاً من الانخداع فيه بعمى.

تشجيع التواصل بين المطورين والمبتكرين

لموظفي الفريق فقط هم الذين يخافون من الأشياء الجديدة. يمكن أن تتأخر أو تتوقف العديد من المشاريع الجيدة بسبب مقاومة من قبل أصحاب المصلحة التنموية الذين لم يُشرح لهم عن المبادرة أو التكنولوجيا الجديدة. هذا هو التطور الذي تريد تجنبه كقائد. تأكد من أن المبتكرين لديك منصة قوية للتواصل والتعاون – ولديهم مؤيدون ومدافعون في كل قسم. في النهاية ، الابتكار هو جهد جماعي – الجميع يجب أن يكونوا على متن السفينة.

تقليل الروتين ، وتنمية الأشخاص

تسرع العديد من الشركات إلى قطع أشيائها عند مواجهة التغيير أو تبني تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي – لغرض النمو وتنظيم الموارد. ومع ذلك ، هذا ليس استثمارًا طويل الأمد ، بل هو مجرد حل مؤقت. الأشخاص هم قوتك الأساسية. أفكارهم تغير العمليات وتشعل الاكتشاف.