النمو المستدام يبدأ ببناء الأساس للذكاء الاصطناعي الجيل التالي

كم عدد المرات التي تحدثت فيها عن الذكاء الاصطناعي الجيل التالي مؤخرًا؟ يبدو أن الأمر يأتي في كل اجتماع تجاري ، بغض النظر عن جدول الأعمال أو موضوع المناقشة. بالنظر إلى هذا الاتجاه ، فلا ي驚 أن ينفق الأعمال على تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الجيل التالي أحد أشد الانحدارات. أنفقت الشركات الكبيرة العالمية 15 مليار دولار على حلول الذكاء الاصطناعي الجيل التالي في عام 2023 ، مما يمثل حوالي 2٪ من سوق البرمجيات التجارية العالمية في السنة الكاملة الأولى للتكنولوجيا. بينما قد يبدو هذا النسبة صغيرًا على السطح ، ضع في الاعتبار حقيقة أنها استغرقت أربع سنوات لتحقيق السحاب أن يصل إلى هذا المستوى. ومن المتوقع أن يصل الإنفاق على الذكاء الاصطناعي الجيل التالي إلى 250 مليار دولار بحلول عام 2027 – إلى أعلى من .

ماذا يعني ذلك كل ذلك؟ أن انتباه الشركات سيكون مركزًا بشكل كبير – وفي بعض الحالات ربما حتى حصريًا – على تعزيز الذكاء الاصطناعي الجيل التالي في مجموعات التكنولوجيا الخاصة بهم. هل هذا شيء جيد؟ الجواب ، بالطبع ، معقد .

نعم ، يتوقع الخبراء مثل مكينسي آند كومباني أن يكون للذكاء الاصطناعي الجيل التالي تأثيرًا على الإنتاجية العامة يضيف تريليونات الدولارات من القيمة إلى الاقتصاد العالمي . لكن الاستثمار المفرط في الذكاء الاصطناعي الجيل التالي ، على حساب بناء أساس أساسي للنجاح ، قد يكون في الواقع عكس الإنتاجية للشركات التي لم تبني أساسًا قويًا لمجموعات التكنولوجيا الخاصة بهم والعمليات التجارية .

حدث هذا ، إلى حد ما ، خلال الأيام الأولى من السحاب . عندما ضربت ثورة السحاب بجدية ، في أواخر عام 2000 ، رددت القيادات التجارية والتكنولوجية على التحول . ونظرًا للحدود المالية ، أداروا الإنفاق من العمليات اليومية . النتيجة : نشرت الشركات نماذج تجارية جديدة ومبتكرة على مجموعة أدوات تكنولوجية منخفضة التكلفة وعمليات غير متطورة .

قد يحدث مرة أخرى مع الذكاء الاصطناعي الجيل التالي . بينما وعدت التكنولوجيا بمساعدة الشركات على كتابة الشفرة ، وإنشاء المحتوى ، وبحث الحلول الفنية ، وبيع المزيد من المنتجات وتدريب الموظفين ، يجب أن يُمنح الانتباه للجوانب الأساسية للأعمال ، بحيث يمكن أن تولد استثماراتها في الذكاء الاصطناعي الجيل التالي أكبر قيمة مقابل كل دولار .

الهدف الأكثر أهمية؟ يجب على الشركات أن تضع في اعتبارها تحديث وتحسين التكنولوجيا والعمليات الحالية لجعل مساحة للابتكارات الجديدة والمثيرة مثل الذكاء الاصطناعي الجيل التالي .

هناك ست مراحل يجب على الشركات التعامل معها قبل – وخلال – تعزيزهم إلى عالم الذكاء الاصطناعي .

أولا ، أتمتة ما لديك . تبدأ عملية التنظيف هنا . تقييم قوة مجموعة التكنولوجيا ، وفحص الهيكل التنظيمي ، ومراجعة السياسات الأساسية . تحديد أعلام حمراء ومحاولة تعديل ما لديك بتطبيق أفضل الممارسات في الصناعة . انتبه جيدًا إلى مجموعة البيانات الخاصة بك لبيانات بنية وبيانات غير بنية . هذا هو الأساس للذكاء الاصطناعي ، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي الجيل التالي .

ثانيًا ، تسريع التحسين . بمجرد أن تنظيف الشركات القضايا الأولية ، يمكنها تحديد فرص للتحسين . حاول стандاردة وتحسين العمليات دون نزعها من الجذور . حتى المراجعة على مستوى عال يمكن أن تشرح العمليات وتحسن ميزة تنافسية .

ثالثًا ، تحديث الموارد ، ولكن تأكد من إبقاء البشر في الحلقة . هذا هو ربما الخطوة الأكثر أهمية . الإبداع البشري ، بعد كل شيء ، هو المحرك الرئيسي للنجاح التنظيمي . لذا ، انظر في طرق إعادة منصة ، وتحسين تصميم 워크فロー ، وإضافة التأتمت ، ولكن احتفظ بالبشر في المركز . أطلق سراح الموظفين للتركيز على العمل المستوى الأعلى ، واحتفظ بالقيمة غير القابلة للاستبدال بالفكر البشري في المنتج النهائي .

رابعًا ، إعادة تخيل المجالات التي يمكن أن تدعم الذكاء الاصطناعي الجيل التالي الاستراتيجية التجارية . هل هناك أسواق جديدة لاستهدافها؟ هل هناك منتجات جديدة لتقديمها؟ هل هناك طرق أفضل لخدمة العملاء؟ يجب على القيادات تشجيع الموظفين على جميع مستويات الأعمال – عبر العمليات ، والتمويل ، والتسويق ، والمبيعات ، وتطوير البرمجيات – على التفكير في كيفية إنجاز المزيد مع الذكاء الاصطناعي . الإمكانيات لا حصر لها الآن بعد أن قللت من ديون التكنولوجيا واعتنقت قوة الذكاء الاصطناعي .

خامسًا ، النظر في طرق للابتكار المستمر . جميع التحولات تحتاج إلى أن تكون مستمرة وآمنة . إنشاء قاعدة و أساس مهم . ولكن ، المشروع النجاح في المستقبل ، مع أن الذكاء الاصطناعي الجيل التالي يصبح جزءًا أكبر من أدوات الأعمال اليومية ، هو أمر حاسم .

سادسًا ، وضع قيمة على تطوير المهارات . الاعتماد أكثر على الذكاء الاصطناعي الجيل التالي سيجبر المنظمات على مراجعة وتعزيز بعض أدوار الوظيفة . لفعل ذلك ، يجب أن يستثمر في برامج تطوير وتحسين المهارات ، وإعطاء الأفراد فرصة لتعلم مهارات جديدة وتحويلها إلى الأدوار الناشئة . هذا يخلق تأثيرًا مركبًا على ريادة الأعمال . بينما يسمح الذكاء الاصطناعي للأفراد بالابتكار ، ومؤسسة ممارسات جديدة ، وتحسين الوضع الراهن ، يجب على الأفراد أن يطوروا مهارات جديدة ويتولوا أدوارًا فعالة في إدارة التكنولوجيا نفسها .

بناء نهج تحديث تمكين الذكاء الاصطناعي يعتمد على الاعتقاد بأن الابتكار التجاري يجب أن يكون مستدامًا .

هنا مثال على كيفية تحضير شركة تقنية رائدة لانطلاقها في الذكاء الاصطناعي الجيل التالي . كانت الشركة تسيطر على سوقها وكانت راضية عن وضعها . لكنها كانت تواجه تحديات من الشركات الناشئة المتهورة والجريئة والتي كانت مستعدة للاستفادة من الذكاء الاصطناعي الجيل التالي دون أعباء البنية التحتية التقليدية .

عملنا مع الشركة لتوجيه الأعمال من خلال مراحل تحديث تمكين الذكاء الاصطناعي . حتى واجهنا خوف الشركة من التكنولوجيا الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي الجيل التالي من خلال إظهار كيف يمكن للموظفين استخدامه لفك تشفير آلاف السطور من شفرة الأنظمة التقليدية . أصبحت الشفرة أكثر قابلية للقراءة ، مما مكن القيادات التجارية من تحديد فرص لمراحل التحديث وإعادة التخيل والابتكار . اليوم ، تشرع الشركة على مشروع الذكاء الاصطناعي الجيل التالي ، تاركة قيود الماضي وراءها .

الخلاصة

الذكاء الاصطناعي الجيل التالي هنا ، ووعد بثورة الاستراتيجيات التجارية في المستقبل . يجب على الشركات الاستثمار ، ولكن أيضًا تعلم من بعض الأخطاء التي تم إجراؤها مع استراتيجيات السحاب في الماضي . يجب أن تبدأ عمليات التنظيف – باتباع نهج تحديث تمكين الذكاء الاصطناعي – لتضمين الذكاء الاصطناعي الجيل التالي في قلب المنظمة وتوجيه النمو المستدام للمستقبل .