البداية المستدامة تبدأ ببناء الأساس للذكاء الاصطناعي من الجيل التالي

كم مرة تحدثت عن الذكاء الاصطناعي التوليدي مؤخرًا؟ يبدو أن هذا الموضوع يأتي في كل اجتماع تجاري ، بغض النظر عن جدول الأعمال أو موضوع المناقشة. بالنظر إلى هذا الاتجاه ، فليس من المفاجئ أن النفقات التجارية على تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي تتبع واحدة من الصعود الحاد nhất على الإطلاق. أنفقت الشركات الكبيرة العالمية 15 مليار دولار على حلول الذكاء الاصطناعي التوليدي في عام 2023 ، مما يمثل حوالي 2٪ من سوق البرمجيات العالمية للشركات في السنة الأولى الكاملة للتكنولوجيا. بينما قد يبدو هذا النسبة صغيرًا على السطح ، يجب أن نضع في الاعتبار حقيقة أن ذلك استغرق أربع سنوات لتحقيق ذلك المستوى. ومن المتوقع أن ترتفع الإنفاقات على الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى 250 مليار دولار بحلول عام 2027.

ما يعنيه ذلك؟ أن انتباه الشركات سيكون منصبًا بشكل كبير – وفي بعض الحالات ربما حصرًا – على تعزيز الذكاء الاصطناعي التوليدي في برمجياتهم. هل هذا شيء جيد؟ الجواب ، بالطبع ، معقد.

نعم ، يتوقع الخبراء مثل شركة ماكينزي أن يكون للذكاء الاصطناعي التوليدي تأثيرًا على الإنتاجية العامة يضيف تريليونات الدولارات من القيمة إلى الاقتصاد العالمي. لكن الاستثمار المفرط في الذكاء الاصطناعي التوليدي ، على حساب بناء أساس أساسي للنجاح ، قد يكون في الواقع عكس Produktif للشركات التي لم تبني بعد أساسًا قويًا لبرمجياتها وعمليات أعمالها.

حدث ذلك ، إلى حد ما ، خلال الأيام الأولى للسحابة. عندما ضربت ثورة السحابة بجدية في أواخر عام 2000 ، ركزت القيادات التجارية والتكنولوجية على التحول. ونظرًا للنفقات المحدودة ، أداروا الإنفاق بعيدًا عن العمليات اليومية. النتيجة: نشرت الشركات نماذج أعمال جديدة ومبتكرة على قمة أدوات تكنولوجية منخفضة التكلفة وعمليات غير متطورة.

يمكن أن يحدث ذلك مرة أخرى مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. بينما وعدت التكنولوجيا بمساعدة الشركات على كتابة الشفرة ، وإنشاء المحتوى ، ودراسة الحلول الفنية ، وبيع المزيد من المنتجات ، وتدريب الموظفين ، يجب أن يُمنح الانتباه للجوانب التحتية للأعمال ، حتى يمكن أن تولد استثماراتها في الذكاء الاصطناعي التوليدي أكبر قيمة ممكنة.

ما هو الهدف الأكثر أهمية؟ يجب على الشركات أن تضع في اعتبارها تحسين ما لديها وتصلح المشاكل التكنولوجية والعملية الحالية لخلق مساحة لابتكارات جديدة ومثيرة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي.

هناك ست مراحل يجب على الشركات أن تتعامل معها قبل وبعد دخولها إلى عالم الذكاء الاصطناعي.

أولاً ، حدد ما لديك. تبدأ عملية التنظيف هنا. قم بتقييم قوة برمجياتك ، وافحص الهيكل التنظيمي ، ومراجعة السياسات الأساسية. حدد الأعلام الحمراء وحاول تعديل ما لديك بتطبيق أفضل الممارسات في الصناعة. اهتم بثنائيات البيانات الخاصة بك ، سواء كانت منظمة أو غير منظمة. هذا هو الأساس للذكاء الاصطناعي ، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي.

ثانيًا ، أسرع عملية التحسين. بمجرد أن تنظيف الشركات القضايا الأولية ، يمكنها تحديد فرص للتحسين. حاول توحيد وتحسين العمليات بدون إعادة بنائها من الصفر. حتى المراجعة على مستوى عال يمكن أن تُحسن العمليات وتُحسن ميزة المنافسة.

ثالثًا ، حدث موارديك ، ولكن تأكد من إبقاء البشر في الحلقة. هذا هو ربما الخطوة الأكثر أهمية. الإبداع البشري ، بعد كل شيء ، هو المحرك الرئيسي للنجاح التنظيمي. لذلك ، انظر إلى طرق لإعادة منصة ، وتحسين تصميم سير العمل ، وإضافة التutomat ، ولكن احتفظ بالبشر في المركز. أطلق العنان للموظفين للتركيز على عمل أكثر تعقيدًا ، واحتفظ بالقيمة الفريدة للفكر البشري في المنتج النهائي.

رابعًا ، أعد تصور المجالات التي يمكن أن يدعم فيها الذكاء الاصطناعي الاستراتيجية التجارية. هل هناك أسواق جديدة لاستهدافها؟ هل هناك منتجات جديدة لتقديمها؟ هل هناك طرق أفضل لخدمة العملاء؟ يجب على القيادات تشجيع الموظفين على جميع مستويات الأعمال – عبر العمليات ، والتمويل ، والتسويق ، والمبيعات ، وتطوير البرمجيات – على التفكير في كيفية إنجاز المزيد مع الذكاء الاصطناعي. الإمكانيات لا حصر لها الآن بعد أن قللت من ديونك التكنولوجية واعتنقت قوة الذكاء الاصطناعي.

خامسًا ، انظر إلى طرق لتحقيق الابتكار المستمر. جميع التحولات يجب أن تكون مستمرة وموثوقة. إنشاء أساس ومؤسسة مهم. لكن التنبؤ بالنجاح في المستقبل ، مع نمو الذكاء الاصطناعي كأداة يومية في الأعمال ، هو أمر حرج.

سادسًا ، ضع قيمة على تطوير المهارات. الاعتماد بشكل أكبر على الذكاء الاصطناعي التوليدي سيجبر المنظمات على مراجعة وتعزيز بعض الأدوار الوظيفية. لذلك ، يجب أن تستثمر في برامج تطوير وتحديث المهارات ، وتمنح الأفراد فرصة لتعلم مهارات جديدة وانتقال إلى الأدوار الناشئة. هذا يخلق تأثيرًا مركبًا على ريادة الأعمال. بينما يمكّن الذكاء الاصطناعي الأفراد من الابتكار ، وممارسة ممارسات جديدة ، وتحسين الوضع الراهن ، يجب على الأفراد أن يطوروا مهارات جديدة ويأخذوا أدوارًا فعالة في إدارة التكنولوجيا نفسها.

بناء نهج تحديث مدعوم بالذكاء الاصطناعي يعتمد على الاعتقاد بأن الابتكار التجاري يجب أن يكون مستدامًا.

هنا مثال على كيفية تحضير شركة تكنولوجيا رائدة لدخولها إلى عالم الذكاء الاصطناعي التوليدي. كانت الشركة تسيطر على سوقها وترضى عن وضعها. لكنها واجهت تحديًا من قبل الشركات الناشئة المتهورة والجريئة التي كانت على استعداد لتبني الذكاء الاصطناعي التوليدي بدون عبء البنية التحتية القديمة.

عملنا مع الشركة لتدريبها على المراحل الست للتحديث المدعوم بالذكاء الاصطناعي. لقد واجهنا حتى خوف الشركة من التكنولوجيا الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي ، من خلال إظهار كيف يمكن للموظفين استخدامه لفك تشفير آلاف السطور من شفرة النظام القديم. أصبحت الشفرة أكثر قابلية للقراءة ، مما مكن القيادات من تحديد فرص لمراحل التحديث وإعادة التصوير والابتكار. اليوم ، تشرع الشركة في مشروع الذكاء الاصطناعي التوليدي ، تاركة قيود الماضي وراءها.

الخاتمة

الذكاء الاصطناعي التوليدي موجود هنا ، ووعد بثورة الاستراتيجيات التجارية في المستقبل. يجب على الشركات الاستثمار ، ولكن يجب أن تتعلم أيضًا من بعض الأخطاء التي حدثت مع استراتيجيات السحابة في الماضي. يجب أن تبدأ عمليات التنظيف – باتباع نهج تحديث مدعوم بالذكاء الاصطناعي – لدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في قلب الشركة وتحقيق نمو مستدام في المستقبل.