القانون انتقل من مراجعة قرارات الذكاء الاصطناعي إلى تشكيلها

بعد أربع سنوات من الذكاء الاصطناعي التوليدي، لا توجد تقريبًا أي شركة قامت بتوحيد استخدام التقنية. لا تزال معظم الشركات تجري تجارب وتستكشف ما يناسب أعمالها، مقتنعةً أن الآخرين قد توصلوا إلى حلول أكثر وضوحًا مما وصلوا إليه. 

في الوقت نفسه، لا ينتظر الأعمال. PagerDuty’s 2026 Shadow AI Survey يكشف أن ثلثي (66٪) المتخصصين في المكاتب يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي في العمل يعتقدون أنها محظورة. Verizon’s 2026 Data Breach Investigations Report أظهر أن اكتشافات الظل للذكاء الاصطناعي ارتفعت بأربعة أضعاف خلال عام. 

بدلاً من قراءة ذلك كمشكلة امتثال فقط، يجب اعتباره إشارة طلب. وجد الناس شيئًا مفيدًا ويتبنونها أسرع مما تستطيع الشركات بناء عمليات حولها. بالنسبة لفرق القانون الداخلية، يخلق ذلك فرصة لتعزيز تأثير المحاميين وقيمتهم الاستراتيجية. تحتاج الأعمال إلى المستشارين القانونيين العامين (GCs) الذين يمكنهم فهم الفرصة، وتحديد المخاطر ذات الأهمية، والمساعدة في بناء البنية التحتية التي تسمح للمنظمة بالمضي قدمًا بثقة. 

القانون يحتاج إلى العمل كشريك تجاري

يختار العديد من المحامين العمل داخل الشركة لأنهم يرغبون في أن يكونوا جزءًا من الأعمال. لا يريدون تقديم المشورة من مسافة. يرغبون في فهم كيفية عمل المنظمة، وما تسعى الفرق المختلفة لتحقيقه، وكيف يمكن للقانون مساعدتهم في الوصول إلى ذلك. 

لكن هناك توتر مألوف تقريبًا لكل محامٍ داخلي، حيث يرغبون أن يكونوا شركاء تجاريين استراتيجيين، ومع ذلك قد يضيع وقت هائل في أعمال منخفضة التعقيد لا تتطلب حتى درجة قانونية. يجعل الذكاء الاصطناعي هذا التوتر أصعب تجاهله، لأنه إذا تمكنت التقنية من التعامل مع المزيد من الأعمال المتكررة، فهناك فرصة لقضاء المزيد من الوقت في الأعمال التي يكون فيها الحكم القانوني مهمًا فعليًا.  

لكن التحول إلى شريك استراتيجي يتطلب أكثر من مجرد اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي. يجب على فرق القانون الداخلية التأكد من فهمهم لما تسعى الأعمال لتحقيقه في المقام الأول. 

فكر في هذا السؤال بالنسبة للمستشارين القانونيين العامين: هل ينبغي لنا بناء أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا؟ 

جعل الترميز بلغة طبيعية هذه المهمة تبدو متاحة بطريقة لم تكن كذلك قبل عامين. يستطيع المستشار القانوني العام الذي لم يكتب سطرًا واحدًا من الشيفرة أن يصف ما يريده ويرى ظهور شيء عملي. عندما يتضمن البديل الشراء، والتنفيذ، ومناقشة الميزانية، يصبح الجاذبية واضحة. 

 لكن القدرة على إنشاء نموذج أولي عملي تختلف عن القدرة على تشغيله. يجب أن يتحمل شخص ما مسؤولية الصيانة والأمان والأذونات والتكاملات وجودة المخرجات. بالنسبة للمحامين، الدقة ليست اختيارية. إذا لم تستطع الوثوق بالمخرجات، عليك التحقق منها، وفي النهاية قد تكلف عملية التحقق أكثر مما كان سيكلفه العمل الأصلي. 

إذا لم يكن لديك الوقت لحضور عرض توضيحي من البائع، فمن المحتمل ألا يكون لديك الوقت لصيانة بنية تقنية كاملة لشؤونك القانونية. 

إن حقيقة أن أسئلة كهذه تتجه بشكل متزايد إلى المستشار القانوني العام تُظهر مدى توسع الدور. لم تكن بنية التكنولوجيا تقليديًا جزءًا من وصف وظيفة القانون داخل الشركة. الآن، يساعد القادة القانونيون في تحديد ليس فقط المخاطر التي تُحدثها التكنولوجيا، بل أيضًا كيفية تكامل التكنولوجيا مع الأعمال. يتطلب ذلك منهم التفكير كالمشغلين. وفهم هذه النتائج التجارية هو ما يمنح القانون مصداقية تتجاوز قسم القانون. 

الأعمال الآن تتوقع السرعة والرؤية والاستباقية

تطلب الأعمال بشكل متزايد من فرقها القانونية ثلاثة أشياء: السرعة، والرؤية، والاستباقية. 

السرعة، لأن كل شيء آخر في الشركة يتحرك بوتيرة تمكين الذكاء الاصطناعي، والقانون هو القسم الأكثر وضوحًا في التخلف عندما لا يكون كذلك. الرؤية، لأن طلبًا يختفي في القسم القانوني لمدة ثلاثة أسابيع ويعود دون تفسير لم يعد مقبولًا عندما يمكن لكل وظيفة أخرى إظهار الحالة عند الطلب. والاستباقية، لأن قضايا الذكاء الاصطناعي والخصوصية تظهر أسرع مما يمكن لأي شخص تصعيدها، وتتوقع الأعمال أن يكون القانون قد طرح السؤال قبل أن يتحول إلى مشكلة. 

كان القانون في السابق رد فعلًا حسب التصميم. قدم للقانون سؤالًا، فسيجيب عليه. الآن، يُتوقع من المحامين أن يتوقعوا. أين سيظهر الذكاء الاصطناعي في هذه المبادرة؟ ما البيانات التي سيتعامل معها هذا البائع؟ هل هناك أي نقاط عمياء قد نكون قد فاتتنا؟ ما الذي نتمنى أن نكون قد سألناه قبل ستة أشهر؟ 

القدرة على الإجابة على تلك الأسئلة قبل أن يطرحها أحد هي ما يرفع المستشارين القانونيين العامين الحديثين من مجرد نقطة تفتيش إلى شريك تجاري استراتيجي. لا يمكن للقانون أن يحكم بشكل فعّال على التكنولوجيا التي لا يفهمها أو يتوقع مخاطرها دون معرفة اتجاه الأعمال. لذلك، يحتاج المحامون الداخليون الحديثون إلى رؤية تشغيلية كافية لرؤية ما وراء الزوايا وفهم تجاري كافٍ للتمييز بين خطر نظري وآخر قد يؤثر فعليًا على الشركة. 

الذكاء الاصطناعي يغيّر أي مهارات المحاميين هي الأكثر قيمة

نتيجة غير مقصودة أخرى لقلة الانتباه للذكاء الاصطناعي هي كيفية تغييره للمهارات التي تميز المحامين المميزين. FTI Consulting and Relativity’s 2026 General Counsel Report، تقريبًا ضعف ما كان عليه العام السابق. نحن نتقدم بسرعة إلى ما بعد المرحلة التي كان فيها استخدام الذكاء الاصطناعي نفسه يميز قسمًا قانونيًا “مبتكرًا”. 

مع امتصاص الذكاء الاصطناعي للمزيد من البحث، والتوليف، والتعرف على الأنماط، يتحول ما يميز المحامين نحو ما كان دائمًا أصعب تعليمًا. أصبحت التواصل، والإقناع، والذكاء العاطفي، والحكم التجاري، والمعرفة المؤسسية أكثر أهمية، وهي أصعب في التكرار بدقة لأنها تعتمد على السياق. القدرة على فهم ما يطلبه التنفيذي حقًا وتحويل التحليل القانوني المعقد إلى نصائح واضحة وقابلة للتنفيذ ذات قيمة هائلة. 

هذه “المهارات الناعمة” التي تُذكر عابرًا أثناء المراجعة أصبحت جوهر الوظيفة. مع استمرار دور المستشار القانوني العام في الاستقرار عند تقاطع القانون والتكنولوجيا والاستراتيجية التجارية، لا يحتاج المحامون إلى أن يصبحوا مهندسين. لكنهم بحاجة إلى ما يكفي من معرفة الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا لتشكيل رأي حقيقي، وطرح سؤال مفيد، والتعرف عندما لا تتطابق الإجابة. 

المستشار القانوني العام يقترب أكثر من استراتيجية الأعمال

بالنسبة لمهنة قضت سنوات في طلب مقعد أقرب إلى الأعمال، يمنح الذكاء الاصطناعي القانون فرصة نادرة في مسار مهني. سيكون أكثر المحامين الداخليين قيمة في السنوات القليلة القادمة هم الذين يستطيعون النظر إلى بصمة الذكاء الاصطناعي الواسعة وغير الموثقة جزئيًا، وتحديد الأشياء القليلة التي قد تضر الشركة بدقة، وترك البقية بمحض إرادتهم. 

هذا معيار غير مريح لمهنة تم تدريبها على الشمولية. يُعلَّم المحامون تحديد كل خطر، وليس ترتيبها أو قبول معظمها. 

الأسئلة التي تطرح علينا تتعلق بمصدر البيانات، وكيف تم تدريب الأنظمة، وما إذا كان بإمكان أي شخص شرح ما يفعله الذكاء الاصطناعي فعليًا. ستصلنا تلك الأسئلة القانونية بغض النظر. لحسن الحظ، لا يزال بإمكاننا الوصول مبكرًا بما يكفي لتشكيل طريقة نشر هذه الأنظمة، بدلاً من الانتظار لتوثيق قرارات اتخذها الآخرون بالفعل.