مقابلات
نيتين سينغال، نائب الرئيس للهندسة (البيانات والذكاء الاصطناعي والتكامل) في SnapLogic

نيتين سينغال هو قائد تقني ومنتج محنك مع أكثر من 25 عامًا من الخبرة في الصناعة. وهو يشغل حاليًا منصب نائب الرئيس للهندسة في SnapLogic، حيث يركز على التكامل المسؤول للتطبيقات والنظم، مستفيدًا من هندسة Agentic لفتح إمكانات البيانات لمجتمع عالمي.
قبل توليه منصب نائب الرئيس في SnapLogic، كان نيتين مديرًا أول للهندسة في تويتر، حيث قاد وظيفة هندسة إدارة البيانات وبنية التطبيقات الخاصة بالبيانات. وشمل عمله إنشاء ممارسات حوكمة البيانات خلال فترة حرجة للشركة، مما يضمن استخدام البيانات المسؤول وامتثالها لللوائح المتعلقة بالبيانات.
كان نيتين أيضًا يشغل مناصب هندسية وقیادية في منتجات في منظمات بارزة، بما في ذلك فيزا وباى بال وJP مورغان تشيس، حيث ساهم في تحسينات كبيرة في استراتيجية البيانات وإدارتها.
SnapLogic هي منصة تكامل مدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تسهل تدفقات البيانات والتطبيقات مع أدوات بدون كود ووصلات مُسبقة البناء أكثر من 1000. تدعم ETL/ELT وأتمتة إدارة واجهة برمجة التطبيقات والتنصيب الآمن عبر السحابة والبيئات المحلية والهجينة. تُحسن ميزات مثل SnapGPT وAutoSync من الكفاءة، مما يُمكن المنظمات من دمج وتحريك العمليات بسلاسة.
لديك ما يقرب من 25 عامًا من الخبرة في دفع الابتكار التكنولوجي. ما الذي ألهمك في البداية لمتابعة مسار مهني يركز على استخدام التكنولوجيا لحل المشكلات المعقدة، وكيف تطور هذا الشغف مع ظهور الذكاء الاصطناعي؟
من بداية مسيرتي المهنية، كنت مسحورًا بالتحدي الذي ي представляет حل الألغاز والجمال المنطقي للرياضيات. هذا الاهتمام أدي إلى استكشاف كيف يمكن للتكنولوجيا أن تتعامل مع مشكلات العالم الحقيقي المعقدة. في بداية مسيرتي، كنت محفزًا من إمكانية التكنولوجيا في معالجة قضايا مثل اكتشاف الاحتيال في المعاملات ومخاطر البيانات. وقد عمق هذا الشغف مع تطور الذكاء الاصطناعي، خاصة مع ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي. لقد شهدت تأثير الذكاء الاصطناعي التحولي، من تمكين المزارعين من خلال رؤى المحاصيل عبر الهواتف الذكية إلى تمكين المستخدمين العاديين، مثل أبي، من التعامل مع المهام بسهولة. إن تمكين التكنولوجيا من الذكاء الاصطناعي يثيرني، مما يسمح لنا بصنع فرق إيجابي في حياة الناس. هذا المسار المستمر يعزز التزامي بتقدم الذكاء الاصطناعي بطرق لا تتميز بالابتكار والكفاءة فقط، بل أيضًا بالأمان والمسؤولية والوصول إلى الجميع.
ما هي أكبر المخاطر التي تواجهها الشركات عند الاعتماد على التكنولوجيا القديمة في عصر الذكاء الاصطناعي المتقدم؟
الاعتماد على التكنولوجيا القديمة يطرح مخاطر كبيرة يمكن أن تهدد مستقبل الأعمال. الأنظمة القديمة، خاصة البنية التحتية القديمة، تؤدي إلى عجز في الكفاءة وتمنع المنظمات من استغلال الذكاء الاصطناعي لأداء المهام القيمة. هذه التكنولوجيا القديمة تعاني من صعوبات في الوصول إلى البيانات والتكامل، مما يخلق عقبات تشغيلية باهظة التكلفة تعوق الأتمتة والابتكار. التكاليف الخفية لصيانة هذه الأنظمة تتراكم، مما يضيع الموارد ويجعل من الصعب جذب المواهب التي تفضل بيئات التكنولوجيا الحديثة. عندما تصبح الشركات محبسة في دورة الركود، تفوت فرص النمو التقدمي وتهدد بتمريرها من قبل منافسين أكثر مرونة.
الخيار واضح: تطور مثل آيفون أو تواجه مصير بلاك بيري.
كيف تعاني الأنظمة القديمة في تلبية متطلبات تطبيقات الذكاء الاصطناعي الحديثة، خاصة فيما يتعلق بالطاقة والطلب والبنية التحتية؟
تُواجه الأنظمة القديمة تحديات كبيرة في تلبية متطلبات تطبيقات الذكاء الاصطناعي الحديثة بسبب قيودها الداخلية. هذه البنية التحتية القديمة تحتاج إلى قدرات معالجة البيانات والمرنة والتنقل لتحقيق احتياجات الحوسبة المكثفة للذكاء الاصطناعي. غالبًا ما تخلق هذه الأنظمة قصورًا في البيانات وعراقيل، مما يمنع التعامل مع البيانات في الوقت الفعلي والمتصل الحاسم لتطبيقات الذكاء الاصطناعي. هذا التناقض يمنع تنفيذ تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة ويؤدي إلى استهلاك غير فعال للموارد، وزيادة استهلاك الطاقة، واختبارات محتملة للنظام. وبالتالي، تعاني الشركات التي تعتمد على الأنظمة القديمة في استغلال إمكانات الذكاء الاصطناعي بشكل كامل في مجالات حيوية مثل الاستهداف الدقيق ومصالحة الرواتب واكتشاف الاحتيال، مما يحد في النهاية من حدة المنافسة في بيئة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
ما هي “التكاليف الخفية” للخمول للشركات التي تردد في تحديث أنظمتها؟
الاعتماد على التكنولوجيا القديمة يعني أن الشركات تعتمد على العمليات اليدوية وبيانات معزولة، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف وانخفاض الإنتاجية. بمرور الوقت، تتراكم هذه العجز، مما يؤدي إلى فرص مفقودة وتراجع في الحافة التنافسية مع منافسين أكثر مرونة يعتمدون على حلول الذكاء الاصطناعي. بالإضافة إلى ذلك، يتم هدر إمكانات الموظفين على مهام متكررة بدلاً من العمل الاستراتيجي، مما يؤدي إلى












