كيفية توظيف – ومتى إقالة – مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية

الاستخبارات الاصطناعية الجenerative هي جزء سريع النمو من جداول الأعمال العالمية. ومع ذلك ، لا تزال معظم المنظمات تعاني من صعوبات في تشغيل عمليات GenAI.

كشفت دراسة حديثة أجرتها Accenture أن 只 27% من الكبار في المناصب التنفيذية هم في وضع يمكنهم من توسيع هذه القدرات. في الواقع ، أكثر من 70% لا تزال في المرحلة الأولى ، تحاول تحديد كيفية الاستفادة منها بشكل أفضل. ونتيجة لهذا التأخر الحالي في جاهزية الاستخبارات الاصطناعية ، ظهر دور جديد في الشركات: مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية (CAIO).

然而 ، ستتم ملاحظة تفاصيل و特alles من GenAI كحل للأعمال في النهاية ، مثل ما حدث مع الإنترنت ؛ ستتأقلم الشركات وموظفيها مع التكنولوجيا الجديدة ، وستتم وضع أفضل الممارسات ، وستتم وضع اللوائح.

في حين أن CAIOs ضروريون في تسهيل و حل مشاكل نشر الاستخبارات الاصطناعية الحاسوبية خلال السنوات القليلة القادمة ، فإن هذا الدور سيتضاعف في النهاية. بالنظر إلى النضج الحتمي للاستخبارات الاصطناعية ، فإن هذا المنصب الجديد في الإدارة هو مؤقت فقط.

مسابقة الشعبية

وجدت العديد من الشركات متوسطة الحجم وكبيرة الحجم نفسها غير مستعدة لتوسيع تكنولوجيا GenAI. 11% استجاب من خلال تعيين CAIO بينما يبحث 21% (ومازال ينمو) عنه.

غطت وسائل الإعلام الرائدة ، بما في ذلك Bloomberg ، Business Insider ، و Forbes ، صعود هذا المنصب الجديد – The New York Times حتى وصفها بأنها “أ热 nhất في أمريكا”. ومع ذلك ، فإن مسؤوليات CAIO لا تزال غامضة. غالبًا ما تتضمن وصفات العمل لغة غامضة مثل “ستكون مسؤولاً عن دمج استراتيجيات الاستخبارات الاصطناعية ، و نشر الاستخبارات الاصطناعية ، و تخفيف مخاطر الاستخبارات الاصطناعية.”

أهم ثلاثة اعتبارات

في الواقع ، يمكن تقسيم مسؤوليات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية إلى ثلاثة اعتبارات رئيسية – الأول منها يتعلق بأنواع حلول الاستخبارات الاصطناعية المتاحة حاليًا.

أدوات GenAI تحسنت كل أسبوع ؛ من المهم أن يكون مسؤول الاستخبارات الاصطناعية على دراية تامة بالعروض والأسعار الحالية في سوق الاستخبارات الاصطناعية. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم معرفة أي حلول الاستخبارات الاصطناعية تقدم دورة مطورة منتظمة للمنتج عند التعاقد مع مورد الاستخبارات الاصطناعية. يجب على CAIO أيضًا الإشراف على نشر أي حل مثل هذا عبر المنظمة بأكملها.

ثانيًا ، يحتاج CAIOs إلى تحديد حلول الاستخبارات الاصطناعية الأكثر صلة لكل قسم. لكل قسم مهام وobjectives فريدة ، وبالتالي سيتطلب أدوات الاستخبارات الاصطناعية المختلفة. لذلك ، يجب على CAIO تعزيز التواصل المفتوح مع رؤساء الأقسام لتقييم التحديات الأكثر صعوبة ووقت استهلاكًا وأكثر عرضة للخطأ التي تواجه كل قسم ، بالإضافة إلى أدوات الاستخبارات الاصطناعية النشطة التي يمكن أن تسهل هذه المهام بشكل أفضل.

علاوة على ذلك ، من مسؤولية CAIO ضمان أن يكون الموظفون ماهرين في استخدام أدوات الاستخبارات الاصطناعية هذه. وفقًا ل تقرير حديث ، فقط 35% من العمال يقولون إن أصحاب عملهم يوفر لهم الأدوات اللازمة لتبني الاستخبارات الاصطناعية – حتى أقل من ذلك يتلقون إرشادات استخدام (29%) أو التدريب المطلوب (22%). بهذا الصدد ، يجب على CAIOs تعزيز معدل تبني الاستخبارات الاصطناعية بين الموظفين وأثر هذه الحلول على الشركة – مثل التوفير في التكاليف ووقت الوصول إلى السوق والإيرادات ودرجات النموذج الترويجي.

الاعتبار الثالث يتعلق بالوعي باللوائح الحكومية. يمكن أن يكون حل مورد الاستخبارات الاصطناعية هو المعيار الذهبي ، ويوفر أسعارًا تنافسية ، ويتوافق تمامًا مع أهداف الشركة – فقط ليتم إبطاله في مواجهة اللوائح الجديدة. لوائح الاستخبارات الاصطناعية في مرحلة الطفولة ، وستتأثر تقنيات GenAI باللوائح الناشئة. لهذا السبب ، من الحاسم أن يبقى CAIOs على اطلاع دائم باللوائح الحكومية وينظر في الاتجاهات الحالية خلال عملية اختيار حلول الاستخبارات الاصطناعية الصحيحة.

متى ننفصل

في حين أن CAIOs هم مفتاح للشركات التي تسعى لتحقيق تحديات وتسريع دمج الاستخبارات الاصطناعية في تدفقات العمل المكتبية ، لن تكون خدماتهم ضرورية للأبد. بمجرد أن يتم إنشاء التكاملات الأساسية – يجب على مسؤولي المعلومات ومسؤولي الأمن أن يكونوا قادرين على تولي زمام الأمور ، مما يحد من الحاجة المستمرة إلى CAIO.

لكن في أي نقطة تعرف الشركة أن هذه النقطة قد وصلت؟ من المهم للشركات ، مع الحفاظ على المرونة مع استمرار تطور التكنولوجيا ، إنشاء معايير وأحجار زاوية من البداية لقياس تقدم CAIO المعين حديثًا – وتحديد ما إذا كان قد حان الوقت لبدء التخلص منه.

قياس التقدم

تضمن إعداد معايير وأحجار زاوية واضحة من البداية أن مساهمات CAIO قابلة للقياس ومتوافقة مع أهداف الشركة الاستراتيجية. على سبيل المثال ، يمكن أن تشمل هذه المعايير تحقيق مستوى معين من دمج الاستخبارات الاصطناعية عبر الأقسام ، أو تحسينات يمكن إثباتها في الكفاءة التشغيلية ، أو الامتثال للوائح الجديدة للاستخبارات الاصطناعية ، أو تقدم كبير في مهارات الموظفين في الاستخبارات الاصطناعية. يجب أن تكون كل حجر زاوية محددة ويمكن количته ، مثل تقليل التكاليف التشغيلية بنسبة معينة أو تحقيق معدل معين لتبني الاستخبارات الاصطناعية عبر وحدات الأعمال المختلفة.

مع وجود هذه الأحجار الزاوية ، لا يمكن للشركة فقط قياس تقدم دمج الاستخبارات الاصطناعية ، ولكن أيضًا التخطيط الاستراتيجي للمستقبل دون الاعتماد حصريًا على CAIO. هذا التخطيط بعيد النظر حاسم لأنه يوفر لكلاً من CAIO والشركة رؤية واضحة لمسار الدور وموعد انتهاء صلاحيته المحتمل.

التخطيط للتحول

مع وجود معايير وأحجار زاوية محددة ، من المهم أيضًا أن يكون هناك عملية تحول جاهزة عندما تتم هذه الأهداف. تتضمن هذه العملية عملية تسليم بنية حيث يتعاون CAIO بشكل وثيق مع مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن لضمان نقل مهام سلس. تتضمن عناصر أساسية لتحول ناجح:

• نقل المعرفة: يجب على CAIO أن يضمن أن جميع استراتيجيات الاستخبارات الاصطناعية ومشاريعها ومعرفتها التشغيلية يتم توثيقها وتوزيعها على مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن.
• دور استشاري: الانتقال من دور إدارة مباشر إلى دور استشاري يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستمرارية والاستقرار. يمكن ل CAIO دعم مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن من خلال تقديم رؤى وتوجيهات في الأمور المتعلقة بالاستخبارات الاصطناعية أثناء توليهم زمام الأمور.
• مراقبة والتكيف: بعد التحول ، من المهم مراقبة النتائج وإجراء التعديلات حسب الحاجة. هذا يضمن أن يستمر دمج الاستخبارات الاصطناعية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية دون المشاركة المباشرة ل CAIO.

من خلال التخطيط للتحول المحتمل لمسؤوليات CAIO إلى مسؤولين تنفيذيين آخرين في الإدارة ، يمكن للشركات أن تضمن أن استثماراتها في حوكمة الاستخبارات الاصطناعية ودمجها تدر أرباحًا مستدامة على المدى الطويل. هذا التخطيط الاستراتيجي لا يزيد فقط من مساهمات CAIO ، بل يعزز أيضًا من المرونة والقدرة على التكيف للشركة في مواجهة تطورات تكنولوجيا الاستخبارات الاصطناعية.

الساعة تتيك

لا يمكن تجاهل الآثار التنافسية للتكنولوجيا الجديدة للاستخبارات الاصطناعية. بالنسبة للشركات التي تعاني من صعوبة في التعامل مع GenAI ، فإن توظيف مسؤول مخصص لاستخراج القيمة من التكنولوجيا الساخنة هو خطوة عملية و استراتيجية صحيحة – طالما أن دوره محدد بوضوح ومتوافق مع مهمة وobjectives الشركة.

然而 ، كما كان الحال مع مسؤول أول لميتافيرس أو مسؤول أول رقمي ، دور CAIO على مسار أن يصبح زائدًا في التسلسل الهرمي للشركة. لذلك ، يجب على الشركات أن تكون مستعدة لإلغاء دور CAIO بمجرد اكتمال التبني والدمج على مستوى الشركة من خلال إنشاء معايير وأحجار زاوية قابلة للقياس وضمان خطة انتقال واضحة وشفافة.

لأولئك الذين يبحثون عن توظيف – أو يُستأجرون ك – مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية ، الوقت هو الآن.