كيفية توظيف – ومتي لإقالة – مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية

الاستخبارات الاصطناعية تكتسب شعبية سريعة كجزء من جداول الأعمال العالمية. ومع ذلك ، لا تزال معظم المنظمات تكافح لبدء عمليات الاستخبارات الاصطناعية.

كشفت دراسة حديثة أجرتها Accenture أن فقط 27% من المدراء التنفيذيين في وضع يمكنهم من توسيع هذه القدرات. في الواقع ، أكثر من 70% لا تزال في المرحلة الأولى ، تحاول تحديد كيفية الاستفادة من هذه التقنيات. ونتيجة لهذا التأخر الحالي في جاهزية الاستخبارات الاصطناعية ، ظهر دور جديد في الشركات: مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية (CAIO).

ومع ذلك ، ستدرك الشركات والمنظمات في النهاية مدى أهمية الاستخبارات الاصطناعية كحلاقة أعمال ، وستعتمد على تقنيات جديدة ، وستضع معايير وقواعد. وفي حين أن مسؤولي الاستخبارات الاصطناعية يلعبون دورًا حاسمًا في تسهيل وتحقيق التزامات الاستخبارات الاصطناعية في السنوات القليلة القادمة ، فإن هذا الدور سيتحول إلى دور غير ضروري في النهاية.

مسابقة الشعبية

وجدت العديد من الشركات متوسطة الحجم وكبيرة غير مستعدة لتوسيع تقنيات الاستخبارات الاصطناعية. وResponded 11% من خلال تعيين مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية ، في حين أن 21% (ومازالت في تزايد) تبحث عن شخص لشغل هذا المنصب.

غطت وسائل الإعلام الرائدة ، بما في ذلك بلومبرغ و بизнес إنسايدر و فوربس ، ظهور هذا المنصب الجديد – مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية. ووصف النيويورك تايمز هذا المنصب بأنه “أ热 nhất في الشركات الأمريكية”. ومع ذلك ، فإن مسؤوليات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية لا تزال غامضة. وتشمل وصفات الوظيفة غالبًا لغة غامضة مثل “ستكون مسؤولاً عن دمج استراتيجيات الاستخبارات الاصطناعية و تطبيق الاستخبارات الاصطناعية و تخفيف مخاطر الاستخبارات الاصطناعية”.

أهم ثلاثة اعتبارات

في الواقع ، يمكن تقسيم مسؤوليات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية إلى ثلاثة اعتبارات رئيسية – الأول منها يتعلق بأنواع حلول الاستخبارات الاصطناعية المتاحة حاليًا.

تتحسن أدوات الاستخبارات الاصطناعية كل أسبوع ، ومن المهم أن يكون مسؤول الاستخبارات الاصطناعية على دراية تامة بالعروض والأسعار الحالية في سوق الاستخبارات الاصطناعية. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم معرفة أي حلول الاستخبارات الاصطناعية تقدم دورة تطوير منتجات مستمرة عند التعاقد مع مورد الاستخبارات الاصطناعية. يجب على مسؤول الاستخبارات الاصطناعية أيضًا الإشراف على تطبيق أي حلول من هذا القبيل في جميع أنحاء المنظمة.

ثانيًا ، يحتاج مسؤولو الاستخبارات الاصطناعية إلى تحديد حلول الاستخبارات الاصطناعية الأكثر صلة لكل قسم. كل قسم له مهام وobjectives فريدة ، وبالتالي سيتطلب أدوات الاستخبارات الاصطناعية المختلفة. لذلك ، يجب على مسؤول الاستخبارات الاصطناعية تعزيز التواصل المفتوح مع رؤساء الأقسام لتقييم التحديات الأكثر إرهاقًا ووقت استهلاكًا وأكثر عرضة للخطأ التي تواجه كل قسم ، بالإضافة إلى أدوات الاستخبارات الاصطناعية النشطة التي يمكن أن تسهم في简化 تلك المهام.

علاوة على ذلك ، من مسؤولية مسؤول الاستخبارات الاصطناعية ضمان أن يكون الموظفون على دراية باستخدام أدوات الاستخبارات الاصطناعية. وفقًا ل تقرير حديث ، يقول فقط 35% من العمال إن أصحاب العمل يوفرون الأدوات اللازمة لتبني الاستخبارات الاصطناعية – حتى أقل منهم يتلقون إرشادات استخدام (29%) أو التدريب المطلوب (22%). بهذا الصدد ، يجب على مسؤولي الاستخبارات الاصطناعية تعزيز معدل تبني الاستخبارات الاصطناعية بين الموظفين ، بالإضافة إلى التأثير الذي تطرح هذه الحلول على الشركة – مثل التوفير في التكاليف ووقت السوق والإيرادات ودرجات التوصية الشبكية.

الاعتبار الثالث يتعلق بالوعي بلوائح الاستخبارات الاصطناعية. يمكن أن يكون حل مورد الاستخبارات الاصطناعية هو المعيار الذهبي ، ويوفر أسعارًا تنافسية ، ويتوافق تمامًا مع أهداف الشركة – فقط ليكون غير قابل للتطبيق في مواجهة اللوائح الجديدة. لوائح الاستخبارات الاصطناعية في مرحلة ما قبل الرضيع ، وستتأثر تقنيات الاستخبارات الاصطناعية باللوائح الناشئة. لهذا السبب ، من المهم أن يبقى مسؤولو الاستخبارات الاصطناعية على دراية باللوائح ويلتفتون إلى الاتجاهات الحالية خلال عملية اختيار حلول الاستخبارات الاصطناعية المناسبة.

متي لإقالة

في حين أن مسؤولي الاستخبارات الاصطناعية يلعبون دورًا حاسمًا في الشركات التي تسعى إلى التغلب على العوائق وتسريع دمج الاستخبارات الاصطناعية في تدفقات العمل ، لن يكون دورهم ضروريًا للأبد. بمجرد أن يتم تأسيس التكاملات الأساسية – يجب على مسؤولي المعلومات ومسؤولي الأمن أن يكونوا قادرين على تولي زمام الأمور ، مما يقلل من الحاجة المستمرة لمسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية.

ولكن في أي نقطة تعرف الشركة أن هذه النقطة قد وصلت؟ من المهم للشركات ، مع الحفاظ على المرونة مع استمرار تطور التكنولوجيا ، أن تحدد معايير وميقاتي من البداية لقياس تقدم مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية الم任 – وتحديد ما إذا كان الوقت قد حان لبدء التخلص منه.

قياس التقدم

تأسيس معايير وميقاتي واضحة من البداية يضمن أن تكون مساهمات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية قابلة للقياس ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للشركة. على سبيل المثال ، يمكن أن تشمل هذه المعايير تحقيق مستوى معين من دمج الاستخبارات الاصطناعية في الإدارات ، أو تحسينات يمكن إثباتها في الكفاءة التشغيلية ، أو الامتثال للوائح الجديدة للاستخبارات الاصطناعية ، أو تقدم كبير في كفاءة الموظفين في استخدام الاستخبارات الاصطناعية. يجب أن تكون كل معايير قابلة للقياس ، مثل تقليل التكاليف التشغيلية بنسبة معينة أو تحقيق معدل معين لتبني الاستخبارات الاصطناعية عبر وحدات الأعمال المختلفة.

مع هذه المعايير في مكانها ، لا يمكن للشركة فقط قياس تقدم دمج الاستخبارات الاصطناعية ، ولكن أيضًا التخطيط الاستراتيجي للمستقبل دون الاعتماد فقط على مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية. هذا التخطيط هو أمر بالغ الأهمية لأنه يوفر لمسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية والشركة بإطلالة واضحة على مسار الدور وموعد انتهاء صلاحيته.

التخطيط للتحول

مع وجود معايير وميقاتي محددة ، من المهم أيضًا أن يكون هناك عملية تحول جاهزة عند بلوغ هذه الأهداف. تتضمن هذه العملية تسليم منظم حيث يعمل مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية بشكل وثيق مع مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن لضمان نقل مهام سلس.

• نقل المعرفة: يجب على مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية أن يضمن أن جميع استراتيجيات و مشاريع و معارف تشغيلية متعلقة بالاستخبارات الاصطناعية يتم توثيقها وتقاسمها مع مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن.
• دور استشاري: يمكن أن يساعد التحول من دور إدارة مباشر إلى دور استشاري في الحفاظ على الاستمرارية والاستقرار. يمكن لمسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية دعم مسؤول المعلومات ومسؤول الأمن من خلال تقديم رؤى وتوجيهات في الأمور المتعلقة بالاستخبارات الاصطناعية أثناء توليهم زمام الأمور.
• مراقبة والتكيف: بعد التحول ، من المهم مراقبة النتائج وتعديلها حسب الحاجة. هذا يضمن أن يستمر دمج الاستخبارات الاصطناعية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية دون الحاجة إلى مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية.

من خلال التخطيط للتحول النهائي لمسؤوليات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية إلى مسؤولي cấp cao الآخرين ، يمكن للشركات أن تضمن أن استثماراتها في حوكمة الاستخبارات الاصطناعية وتكاملها تدر أرباحًا مستدامة على المدى الطويل. هذا التخطيط الاستراتيجي لا يزيد فقط من مساهمات مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية ، بل يعزز أيضًا من متانة المنظمة وقدرتها على التكيف مع تطورات تقنيات الاستخبارات الاصطناعية.

الساعة تتيك

لا يمكن تجاهل الآثار التنافسية لتكنولوجيا الاستخبارات الاصطناعية الناشئة. بالنسبة للشركات التي تعاني من صعوبة في التعامل مع تقنيات الاستخبارات الاصطناعية ، فإن توظيف مسؤول مخصص لاستخراج القيمة من هذه التقنيات الساخنة هو خطوة عملية و استراتيجية – طالما أن دوره محدد بوضوح ومتوافق مع مهمة الشركة وأهدافها.

ومع ذلك ، كما كان الحال مع مسؤولي متاورس أو مسؤولي رقمي ، فإن دور مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية على مسار أن يصبح دورًا غير ضروري في التسلسل الهرمي للشركة. يجب على الشركات أن تكون مستعدة لإلغاء دور مسؤول أول للاستخبارات الاصطناعية بمجرد اكتمال التبني والدمج في جميع أنحاء الشركة من خلال وضع معايير وميقاتي قابلة للقياس ووضع خطة انتقال واضحة.

أولئك الذين يبحثون عن توظيف – أو يرغبون في توظيف – مسؤولي أول للاستخبارات الاصطناعية ، الوقت هو الآن.