دول الخليج في صدارة سباق الذكاء الاصطناعي الصحي – هنا السبب في تأخر المملكة المتحدة

تتعثر شركات الحاسوب الصحية بسبب الورق الإداري والزيادة في تكاليف الامتثال والبنية التحتية للخدمة الصحية الوطنية (NHS) القديمة. بدون استثمار عاجل في الذكاء الاصطناعي، تتعرض المملكة المتحدة لخطر فقدان جيل من مواهب الحاسوب الصحي إلى أسواق أكثر سرعة مثل الإمارات وقطر.

في العام الماضي فقط، أ注غ المستثمرين 443 مليون دولار في شركات الحاسوب الصحي في المملكة المتحدة – ما يقرب من ربع جميع التمويل الإجمالي لشركات الذكاء الاصطناعي الأوروبية. كما يمكن للمؤسسين الوصول إلى جامعات رائدة ومراكز أبحاث ونظام صحي محترم عالميا.

في الوقت نفسه، تتطور أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية واللغة الطبيعية بسرعة، وتفتح طرقا جديدة لشركات الحاسوب الصحي في المملكة المتحدة لتحسين نتائج الرعاية الصحية للمرضى. حتى في العام الماضي، شهدنا قفزات كبيرة في قدرات اللغة الطبيعية التي تجعل أدواتنا السريرية أكثر فعالية. وسوق التمويل المتفائل تعطي شركات المملكة المتحدة أكثر من الموارد لاختبار منتجات وافكار جديدة.

على الورق، يجب أن تكون المملكة المتحدة المكان المثالي لبناء وتوسيع شركات الحاسوب الصحي التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي. لكن الواقع مختلف.

تتعثر شركات الذكاء الاصطناعي بصفة عامة

عبر المملكة المتحدة، تتعثر مؤسسات الذكاء الاصطناعي بصفة عامة. الإطارات البيانات المعقدة وعمليات الشراء البطيئة والبنية الرقمية القديمة تعوق التقدم. حتى مشاريع الخدمة الصحية الوطنية الخاصة بالذكاء الاصطناعي تعثرت. تم إيقاف مشروع الفورسايت، الذي صمم لتنبؤ نتائج المرضى، بعد أن تم الوصول إلى 57 مليون سجل دون موافقة مناسبة.

لقد رأيت كلا الجانبين. في رازيس للذكاء الاصطناعي، نعمل في كل من المملكة المتحدة والخليج. في الخليج، نواجه عقبات إدارية أقل ونستفيد من استراتيجيات الابتكار الصحية المنسقة والمدعومة جيدا. كان نشر أدواتنا في الدوحة أسرع وأرخص وأفضل دعمًا من قبل الشركاء الحكوميين والصحيين أكثر من طرحنا في المملكة المتحدة. الفرق في السرعة والسهولة مثل الليل والنهار.

البنية التحتية تعوقنا

على الرغم من تصنيفها الثالث عالميا في تقديم الرعاية الصحية، الخدمة الصحية الوطنية ليست مجهزة للنشر الحديث للذكاء الاصطناعي. لاحظ أحد العلماء الرائدين في المملكة المتحدة مؤخرا أن أنظمة تكنولوجيا المعلومات في الخدمة الصحية الوطنية “بطيئة وغير موثوقة ومزعجة للمستخدمين بشكل مدمر”، مع بيانات محبوسة في قواعد بيانات منفصلة ومستشفى بمستشفى.

تخلق هذه النهج المقطعة لتخزين البيانات مشاكل في أماكن أخرى من النظام. كل مستشفى يستخدم نظام سجل صحي إلكتروني مختلف وله عقبات إدارية riêngة. حتى المهام الأساسية مثل دمج برامج اتخاذ القرارات بالذكاء الاصطناعي يمكن أن تتحول إلى مهام طويلة الأمد.对于 الشركات الناشئة، هذا يعني حرق رأس المال على حلول العمل حول بدلا من بناء منتجات قابلة للتوسيع.

تخاطر بريطانيا بأن تصبح مجرد محفظة لشركات الحاسوب الصحي الواعدة التي تتوسع هنا ثم تنتقل إلى الخارج للنمو. فكر في هينج هيلث، التي تأسست في لندن في عام 2015 ولكن نقلت إلى سان فرانسيسكو بعد فترة قصيرة. حصلت هينج هيلث على تقييم بقيمة 2.5 مليار دولار، وemployed أكثر من 1000 شخص، وأنتجت ما يقرب من نصف مليار دولار في الإيرادات السنوية. لقد حفزت المملكة المتحدة الابتكار، لكن المكافآت تتحقق في مكان آخر.

بيئة تنظيمية معطوبة

لكن حتى مع البنية التحتية المناسبة، التنظيم هو عائق كبير للشركات. خذ على سبيل المثال أوكسفورد ميدikal سيموليشن، شركة الواقع الافتراضي السابقة التي تدرب الأطباء، والتي نقلت مؤخرا إلى الولايات المتحدة بسبب الموافقات البطيئة.

بالطبع، لا ينبغي أن تكون مطابقة البيانات وسلامة المرضى اختياريا. لكن النظام الحالي في المملكة المتحدة يضغط على المؤسسين لرفع جولات التمويل الكبيرة فقط لتغطية تكاليف الامتثال وتحديد القواعد المعقدة. بدلا من الاستثمار في البحث والتطوير أو التوظيف، تنفق الشركات الناشئة الكثير على الاستشاريين لفك شفرة القواعد المقطعة.

ومع ذلك، بدلا من تسريع طريق الابتكار، يضيف المسؤولون المزيد من القواعد. قررت الخدمة الصحية الوطنية في إنجلترا مؤخرا أن جميع الكتّاب بالذكاء الاصطناعي الذين يولّدون الملاحظات السريرية يجب أن يكونوا مسجلين على الأقل كأجهزة طبية من الفئة الأولى. هذا يحظر فعليا على الأطباء استخدام المساعدين الرقميين القائمين على جبت-4 للكتابة ما لم تتم الموافقة على الأدوات – وأرسل الشركات الناشئة إلى حالة من الفوضى.

من المفارقات: جبت نفسه لا يصنف كجهاز طبي، على الرغم من أنه يتم استخدامه يوميا من قبل حوالي 1 من كل 5 أطباء، ومع ذلك، في اللحظة التي يتم فيها تضمين تكنولوجيته في أداة سريرية تجارية في المملكة المتحدة، يتم التعامل معها كجهاز طبي. هذا بالطبع يشجع الأطباء على استخدام أدوات غير مثالية لا تتماشى مع حالة استخدامهم. النهج المتناقض والشامل للمملكة المتحدة لتنظيم الذكاء الاصطناعي يثني عن الابتكار للأدوات التي يمكن أن توفر الوقت على الأطباء وتحسن الرعاية الصحية.

بعد كل شيء، إذا عانت الخدمة الصحية الوطنية من صعوبة الموافقة على مشاريع الذكاء الاصطناعي الخاصة بها مثل الفورسايت، كيف يمكنها أن تتوقع من الشركات الناشئة أن تنشر حلولاً تحويلية؟

لماذا تقدم دول الخليج

في حين أن المملكة المتحدة تقوم بترقية الأنظمة القديمة، تبني دول الخليج نظام صحي متين من الصفر. الإمارات وحدها قد ألتزمت بمبلغ 150 مليون دولار لبنى تحتية صحية رقمية جديدة. في جميع أنحاء المنطقة، تدعم الصندوق السيادي والشركات الرأسمالية الخدمات الطبية والتصوير التشخيصي والكتابة بالذكاء الاصطناعي والروبوتات الجراحية والتكنولوجيا القابلة للارتداء.

بشكل حاسم، الإطارات التنظيمية أكثر وضوحا وأقل تجزئة. في الإمارات، 42% من الأعمال تستخدم بالفعل حلول الذكاء الاصطناعي، بموجب قوانين البيانات الحالية المبسطة المصممة لل敏اط. الدولة على مهمة لتبني الذكاء الاصطناعي حيث يضيف قيمة. رازيس للذكاء الاصطناعي ليست الشركة الوحيدة التي تنظر إلى الشرق. تقوم بروكسمي بطرح منصة جراحية في مستشفيات السعودية، وتقوم مايكروسوفت بتحويل هايات، تطبيق الصحة الشخصي القائم على الذكاء الاصطناعي في دبي.

النظر إلى قواعد الذكاء الاصطناعي وحدها، تقع قطر في منتصف الطريق بين المملكة المتحدة ودول الخليج الأخرى. تطبق قطر قواعد الذكاء الاصطناعي على نمط الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة – ولكنها قامت بتوحيد ذلك مع استثمارات ضخمة في بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. بنت محطات طاقة جديدة ووسعت خدمات الحوسبة السحابية. ولكن من المهم، ستسرع قطر مشاريع الرعاية الصحية عبر الحواجز التنظيمية إذا كانت النتائج النهائية أفضل لشعبها.

أعتقد أن هذا يُظهر ذلك. موقف قطر يُظهر أن المملكة المتحدة يمكنها أيضًا إنشاء بيئة تنظيمية قوية للذكاء الاصطناعي – مع حماية خصوصية المرضى في نفس الوقت. رؤية دول الخليج واضحة: سيدعم الذكاء الاصطناعي الرعاية الصحية الجيل القادم. إذا لم تتحرك المملكة المتحدة بسرعة، ستهبط من قائدة إلى متأخرة.

أنا أعلم ما تفكره – لقدkeptت صمتًا عن الولايات المتحدة. لا أتجاهل حقيقة أن 57% من رأس المال الاستثماري العالمي ذهب إلى الشركات الناشئة الأمريكية في العام الماضي، في حين تلقت المملكة المتحدة 4.8% فقط. القوة النارية التمويلية وذهن “الحركة السريعة” في الولايات المتحدة هي جاذبية حقيقية. لكن دول الخليج على وشك انطلاقة الذكاء الاصطناعي، وإذا كان بإمكاني أن أعيش حياتي مرة أخرى، فإني ما زلت أختار الدوحة أو دبي على وادي السيليكون.

ما يجب أن يحدث الآن

ما زال هناك وقت لتصحيح المسار. وعد مستشار المملكة المتحدة مؤخرا بزيادة الاستثمار في التحول الرقمي للخدمة الصحية الوطنية. لكن الذكاء الاصطناعي لا يمكن أن يكون هوامشًا، يجب أن يكون الأساس. هذا يعني استراتيجية ذكاء اصطناعي صحية مخصصة بحلول عام 2026، وإصلاح تنظيمي لتسريع النشر الآمن، وإطار بيانات وطني يفتح، لا يعوق، الابتكار.

في الممارسة العملية، يجب أن يتضمن ذلك أوامر لجعل أنظمة الخدمة الصحية الوطنية متوافقة مع بعضها البعض، ومسارات أوضح لموافقة أدوات الذكاء الاصطناعي، وبيئات صندوق رملية جديدة حيث يمكن لأطباء الخدمة الصحية الوطنية تجربة تقنيات جديدة.

implemented المملكة المتحدة حوافز مالية ومبادرات ابتكارية وائتمانات ضريبية، لكنها لم تتجاوز السطح. أصبحت فقط عضوا مؤسسا في شبكة عالمية لذكاء الصحة الاصطناعي، وأخشى أن تصبح هذه ممارسة إشارات الفضيلة. بدلا من إظهار النيات القوية، المملكة المتحدة تحتاج إلى جعل الذكاء الاصطناعي استثمارًا أولويًا – لا هوامش.

على مدار العقد المقبل، سيدعم الذكاء الاصطناعي الرعاية الصحية المحلية، وسيتم نقل السلطة من الخدمات الصحية الوطنية إلى مقدمي الرعاية المحلية. الدول التي تحصل على البنية التحتية والحوافز الصحيحة اليوم ستجنى المكافآت غدا. المملكة المتحدة يمكن أن تقود، لكنها يجب أن تتوقف عن افتراض أنها دائما ستقود.