يحصل Gain على 12 مليون دولار لطرح موظفي الذكاء الاصطناعي الأول في الشراء

Gain، شركة اِسرائيلية ناشئة في مجال التكنولوجيا العميقة، ظهرت رسميًا من حالة السرية مع طموحات جريئة: إدخال وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين مباشرة إلى فرق الشراء في الشركات. وأعلنت الشركة عن جولة تمويل البذرة بقيمة 12 مليون دولار، بقيادة The Garage والانضمام إليها BlueRed Partners وBazan Group، لتسريع تطوير “موظفي الذكاء الاصطناعي” الذين يمكنهم تنفيذ مهام الشراء من البداية إلى النهاية.

يُقدم Gain هذه الموظفة ليس كمساعدين أو مساعدين طيارين، ولكن كزملاء رقميين مستقلين – مصممين قرارات قادرون على إدارة الاستراتيجية، وتحديد المصادر، وتنفيذ العقود، ومعالجة الاستثناءات – كل ذلك مع التكامل مع الأنظمة الحالية للشركات مثل ERP وأدوات الإنتاجية وأدوات التعاون ومنصات الشراء.

تجارب تجريبة بالفعل في التجزئة والاستهلاك والطاقة والكيمياء

أصبحت سلاسل التوريد أكثر تعقيدًا والصدمات الجيوسياسية جعلت الشراء أكثر تقلبًا. في الصناعات التي يكون فيها “الإنفاق الطويل” كبيرًا – العديد من عقود الموردين الصغيرة أو المشتريات التي غالبًا ما تنفلت من الشقوق – يصعب على الأتمتة التقليدية، خاصة عندما يكون السياق أو الدقة التنظيمية أو الحساسية الثقافية مهمة.

لتحديد موقفها، بدأت Gain في نشر تجارب مع الشركات الكبيرة. من بينهم: مجموعة Bazan، شركة طاقة استثمرت أيضًا في Gain، ترى فرصًا كبيرة. قال Netta Benari، رئيس قسم التطوير والابتكار في Bazan، “لمثل هذه الشركات الكبيرة والمعقدة في الطاقة مثل شركتنا، يمثل القدرة على تحسين الإنفاق الطويل فرصة كبيرة … لقد حددت Gain حالة استخدام مقنعة للذكاء الاصطناعي في الشراء وأثبتت الخبرة الفنية لتسليمها”.

في إسرائيل، Tempo Beer Industries هي عميل تجريبي آخر. σχολأقترح Daniel Beer، الرئيس التنفيذي لشركة Tempo، “الانضمام إلى قوات Gain … مفهوم” موظف الذكاء الاصطناعي “الذي يدير العملية بأكملها من البداية إلى النهاية مناسب جدًا لاحتياجاتنا. … من المثير أن نرى كيف يصبح موظفو الذكاء الاصطناعي جزءًا من الفريق”.

ما يشير إليه هذا: نحو قوة عمل بالذكاء الاصطناعي في الشركات

يأتي ظهور “موظفي الذكاء الاصطناعي” في لحظة يفكر فيها المنظمون في كيفية هيكلة العمل. لسنوات، تم تحديد الذكاء الاصطناعي كأداة أو مساعد. يشير التحول نحو الوكلاء المستقلين إلى تحول: أنظمة تعمل أكثر مثل الزملاء، قادرة على تحمل المسؤولية، والتنسيق مع البشر، والنمو دون حدود عدد الموظفين.

يتماشى هذا الاتجاه مع صعود الذكاء الاصطناعي العميل، حيث لا تتفاعل النماذج فقط مع الإشارات بل تعمل بذاتها عبر مسارات القرار. أظهرت الطيارين المبكرين قيمة في توفير المهام المتكررة، ومع ذلك، يصعب عليهم التعامل مع الحالات غير المنظمة أو الاستثنائية التي تتطلب السياق أو الامتثال أو الحساسية الثقافية. تهدف المنصات الناشئة مثل Gain إلى تجاوز هذا السقف عن طريق دمج المعرفة في المجال وتحسين الأداء من خلال المحاكاة والتعليقات.

عبر عن نموذج العمل نفسه، فإن نموذج الأعمال يخضع أيضًا للتغيير. في جميع أنحاء برامج الشركات، يزداد الاهتمام بالتسعير المرتبط بالنتائج المسلّمة وليس تراخيص المستخدم. سواء كان هذا يثبت استدامته أم لا، فإنه يعكس الضغط المتزايد على البائعين لإظهار عائد استثمار واضح ويمكن قياسه في وقت يضيق فيه الميزانيات.

يطرح وصول كيانات الذكاء الاصطناعي الموصوفة بـ “الموظفين” أسئلة أوسع حول مستقبل العمل. إذا كان يمكن امتصاص المسؤوليات الأولية أو الروتينية بواسطة أنظمة مستقلة، قد تتجه الفرق البشرية نحو أدوار الإشراف والاستراتيجية والحوكمة. في هذا الصدد، لا ي自动 الذكاء الاصطناعي المهام فقط – بل يغير تقسيم العمل.

المحادثة الأكبر لا تقتصر على الشراء. تحدث تجارب مماثلة في خدمة العملاء والتمويل واللوجستيات والرعاية الصحية أيضًا، مما يشير إلى مستقبل يُدمج فيه الوكلاء الرقميون جنبًا إلى جنب مع الموظفين البشر بدلاً من الجلوس في الخلفية كأدوات فقط. سيتوقف معدل التحول ليس فقط على النضج الفني ولكن أيضًا على كيفية تعديل الشركات لهياكل إدارتها وأطرها التنظيمية لإدارة قوة عمل مختلطة من الأشخاص والآلات.