الشراكات
استثمار ديزني مليار دولار في OpenAI يُبشّر بعصر جديد لإنتاج الفيديو بالذكاء الاصطناعي
يُعدّ استثمار ديزني مليار دولار في OpenAI بمثابة إعلانٍ عن حسم صناعة الترفيه لكيفية تعاملها مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. استخدم التراخيص بدلاً من اللجوء إلى التقاضي. تعاون مع المنصات التي يمكنك التحكم بها، وقاضِ تلك التي لا يمكنك التحكم بها.
أكثر من تم الإعلان عن الاتفاق يوم الخميس يضم أكثر من 200 شخصية من ديزني، ومارفل، وبيكسار، وحرب النجوم سورا، منصة توليد الفيديو التابعة لشركة OpenAIسيتمكن المستخدمون من إنشاء مقاطع فيديو بتقنية الذكاء الاصطناعي تضم ميكي ماوس، ودارث فيدر، وآيرون مان، وعشرات الشخصيات الأخرى عند إطلاق التكامل في أوائل عام 2026. وتُعد هذه المرة الأولى التي ترخص فيها ديزني ملكيتها الفكرية لمنصة ذكاء اصطناعي، وتمثل أهم تعاون بين استوديو هوليوود وشركة ذكاء اصطناعي حتى الآن.
لكن الأهمية الحقيقية للصفقة تكمن فيما تُرسيه: إطار تجاري لكيفية تدفق الملكية الفكرية الترفيهية إلى أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي. ولهذا الإطار تداعيات تتجاوز بكثير نطاق ديزني وOpenAI.
نموذج الترخيص يتشكل
يتضمن اتفاق ديزني مع OpenAI قيدًا جوهريًا: لا يُسمح لـ OpenAI باستخدام الملكية الفكرية لديزني لتدريب نماذجها. يقتصر الاتفاق على توليد الشخصيات أثناء عملية الاستدلال فقط، أي استخدام قدرات Sora الحالية لإنتاج شخصيات ديزني عند الطلب، دون تحسين هذه القدرات من خلال التعلم من مكتبة محتوى ديزني.
هذا التمييز بالغ الأهمية. تتمحور الدعاوى القضائية المرفوعة حاليًا ضد شركات الذكاء الاصطناعي حول التدريب غير المصرح به - أي استخدام مواد محمية بحقوق الطبع والنشر لبناء قدرات النماذج دون إذن أو مقابل مادي. من خلال حظر التدريب صراحةً مع السماح بالتوليد، ترسم ديزني خطًا من المرجح أن تحذو حذوها استوديوهات أخرى.
يشير هذا الهيكل إلى مستقبل تدفع فيه منصات الذكاء الاصطناعي مقابل حقوق توليد البيانات، بينما يبقى التدريب إما محظورًا أو خاضعًا لاتفاقيات منفصلة، يُرجح أن تكون أكثر تكلفة. بالنسبة للاستوديوهات، يحافظ هذا على نفوذها: إذ يمكنها تحقيق الربح من توليد الذكاء الاصطناعي دون التخلي عن بيانات التدريب التي من شأنها أن تساعد المنافسين على بناء نماذج أفضل.
وافقت OpenAI على هذه الشروط لأن ترخيص الشخصيات يمنح النماذج ميزة لا يمكنها اكتسابها بمفردها، ألا وهي الوصول الرسمي والقانوني الواضح إلى ملكية فكرية محددة. يستطيع برنامج سورا إنتاج فيديوهات رائعة دون شخصيات ديزني، لكنه لا يستطيع قانونيًا إنتاج شخصية ميكي ماوس دون إذن ديزني. هذا الإذن يكلف الآن مليار دولار من رأس المال بالإضافة إلى رسوم ترخيص غير معلنة.
الصورة: OpenAI
استراتيجية المسارين
لم يكن توقيت إعلان ديزني عن OpenAI مصادفة. فقد جاء بعد يوم واحد من أرسلت ديزني خطاباً يطالب جوجل بالكف عن التعدي على حقوقها يوم الأربعاء، زعمت شركة البحث العملاقة أنها انتهكت حقوق الطبع والنشر لشركة ديزني "على نطاق واسع" من خلال استخدام أعمال محمية بحقوق الطبع والنشر لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي دون ترخيص.
يكشف هذا التناقض عن استراتيجية ديزني: اللجوء إلى القضاء ضد تدريب الذكاء الاصطناعي غير المصرح به، مع تحقيق الربح في الوقت نفسه من الملكية الفكرية عبر شراكات مرخصة. من خلال شراكتها مع OpenAI بشروط صارمة، وتهديدها جوجل بالتقاضي، تُظهر ديزني أن التعاون ممكن، لكن فقط وفقًا لشروطها.
الرسالة الموجهة لبقية شركات وادي السيليكون واضحة: إما أن تتقدموا بعروضكم المالية وعقودكم، أو ستواجهون المحاكم. تراهن ديزني على أن شركات الذكاء الاصطناعي ستختار الخيار الأول، وأن عائدات الترخيص الناتجة ستعوض أكثر من أي تغيير جذري قد يُحدثه الذكاء الاصطناعي التوليدي في صناعة المحتوى التقليدية.
ماذا يعني هذا لمنافسي سورا؟
تُعيد صفقة ديزني تشكيل المشهد التنافسي في مجال إنتاج الفيديو بالذكاء الاصطناعي بشكل فوري. وقد يتفوق الجيل 4.5 من منصة Runway على المعايير التقنية، و Veo 3 من جوجل قد توفر هذه الخدمات تكاملاً وثيقاً مع يوتيوب وجوجل كلاود. لكن لا يمكن لأي منهما قانونياً إنتاج شخصيات مثل إلسا، سبايدرمان، أو بيبي يودا.
يُضيف هذا بُعدًا جديدًا للمنافسة، حيث تُصبح إمكانية الوصول إلى حقوق الملكية الفكرية بنفس أهمية جودة النماذج. فالمستخدم الذي يختار بين Sora وRunway لن يُفكّر فقط في أيّهما يُنتج فيديو أفضل، بل في أيّهما يُنتج فيديو يضمّ الشخصيات التي يرغب باستخدامها فعلاً. بالنسبة لجيل نشأ على أفلام مارفل وأعمال ديزني+ الأصلية، يُعدّ هذا عاملًا مُهمًا للتمييز بينهما.
تُزيد هذه الصفقة أيضاً من صعوبة دخول منصات الفيديو الجديدة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي إلى السوق. فالمنافسة على جودة النماذج أمرٌ صعبٌ بحد ذاته، أما المنافسة على جودة النماذج بالإضافة إلى علاقات الترخيص مع استوديوهات الإنتاج الكبرى فقد تكون مستحيلة بالنسبة للشركات الناشئة التي تفتقر إلى رأس مال كبير ومصداقية عالية.
من المتوقع أن تراقب استوديوهات الإنتاج الأخرى نتائج ديزني عن كثب. فإذا حققت شراكة OpenAI إيرادات مجزية دون المساس بأعمال ديزني الأساسية، فستواجه شركات Warner Bros. وUniversal وParamount ضغوطًا للسعي وراء صفقات مماثلة. أما البديل، وهو مشاهدة ديزني وهي تجني الأرباح من فيديوهات الذكاء الاصطناعي بينما تقف هي مكتوفة الأيدي، فقد يكون غير مقبول.
مسألة المستهلك
تراهن ديزني على رغبة المستهلكين في إنشاء محتوى يضم شخصياتهم المحبوبة. وهذا افتراض منطقي بالنظر إلى شعبية فنون المعجبين وقصصهم ومقاطع الفيديو غير الرسمية التي انتشرت على الإنترنت لعقود. ببساطة، يُسهّل الذكاء الاصطناعي التوليدي عملية الإبداع.
لكن الصفقة تثير أيضاً تساؤلات حول معنى "الإبداع" عندما تكون المدخلات الإبداعية عبارة عن شخصيات من ابتكار شخص آخر. ففيديو الرجل الحديدي وهو يرقص على أنغام أغنية المستخدم المفضلة يُعتبر تقنياً من إنتاج المستخدم، ولكن ما مقدار التعبير الإبداعي الذي يحتويه فعلياً؟ وهل سيدفع المستخدمون أسعاراً باهظة للوصول إلى شخصيات ديزني بينما بإمكانهم إنشاء محتوى أصلي بتكلفة أقل؟
يشير إدراج فيديوهات سورا التي ينشئها المستخدمون على منصة ديزني+ إلى أن الشركة ترى إمكانية ظهور فئة محتوى جديدة، تجمع بين الإنتاج الاحترافي والإبداع الشخصي. فإذا ظهرت فيديوهات جذابة على المنصة، تحصل ديزني على محتوى مجاني لخدمة البث الخاصة بها. أما إذا لم تظهر فيديوهات جذابة، فإن تكلفة التجربة تكون منخفضة نسبيًا مقارنةً بالإنتاج التقليدي.
مشكلة الحواجز الواقية
أكد سام ألتمان أن هناك ضوابط ستُحدد كيفية ظهور شخصيات ديزني في المحتوى الذي يُنشئه المستخدمون، لكن لم تُفصح أي من الشركتين عن تفاصيل هذه الضوابط. وهنا تكمن تعقيدات الصفقة.
تعتمد علامة ديزني التجارية على التحكم في كيفية تصوير شخصياتها. فظهور ميكي ماوس في سياقات عنيفة أو جنسية أو ذات طابع سياسي سيضر بقيمة العلامة التجارية التي استغرق بناؤها قرنًا من الزمان. لكن من المعروف أن التحكم في الذكاء الاصطناعي التوليدي أمر بالغ الصعوبة، إذ وجد المستخدمون باستمرار طرقًا للتحايل على قيود المحتوى على جميع منصات الذكاء الاصطناعي الرئيسية.
سيُمثل التحدي التقني المتمثل في منع إساءة الاستخدام مع تمكين الإبداع المشروع اختبارًا حقيقيًا لكلا الشركتين. فإذا كانت القيود مُفرطة، سيجد المستخدمون الميزة عديمة الفائدة. أما إذا كانت متساهلة للغاية، فستُعرّض ديزني لخطر الإضرار بعلامتها التجارية بشكل لا يُمكن لأي رسوم ترخيص تعويضه. يمنح إطلاق الخدمة في أوائل عام 2026 الشركتين الوقت الكافي لتطوير هذه الأنظمة، لكن المشكلة في الواقع بالغة الصعوبة.
ما وراء الفيديو: الآثار الأوسع
تُرسّخ اتفاقية ديزني-أوبن إيه آي مبادئ من المرجح أن تتجاوز نطاق إنتاج الفيديو. فإذا كان بإمكان ديزني ترخيص شخصياتها لإنتاج فيديوهات بتقنية الذكاء الاصطناعي، فبإمكانها ترخيصها لإنتاج الصور، وتطوير الألعاب، والتجارب التفاعلية، وتطبيقات أخرى لم تُخترع بعد.
يشير عقد الاتفاقية لمدة ثلاث سنوات إلى أن كلا الطرفين ينظران إليها كنقطة انطلاق وليست اتفاقاً نهائياً. إذا نجحت الشراكة، فمن المتوقع التوسع في منتجات إضافية وتعميق التكامل. أما إذا فشلت، فمن المتوقع أن تتعلم استوديوهات أخرى من أخطاء ديزني.
ستستخدم ديزني أيضًا منصة ChatGPT Enterprise في جميع أقسامها، وستوظف تقنية OpenAI لتطوير منتجات جديدة. قد تكون هذه الشراكة المؤسسية أكثر قيمة من ترخيص الشخصيات الموجه للمستهلكين، إذ تمنح ديزني إمكانية الوصول المبكر إلى قدرات الذكاء الاصطناعي التي قد تُحدث نقلة نوعية في مجال الرسوم المتحركة والمؤثرات البصرية وإنتاج المحتوى.
سؤال العشرين مليار دولار
يُضيف استثمار ديزني البالغ مليار دولار داعماً مؤسسياً رئيسياً آخر إلى قائمة مساهمي OpenAI إلى جانب التزام مايكروسوفت بمليارات الدولارات. تقييم شركة OpenAI بقيمة 500 مليار دولارتمثل حصة ديزني موقعاً متواضعاً، لكن العلاقة الاستراتيجية أهم من المخاطر المالية.
بالنسبة لشركة OpenAI، تمنحها ديزني شرعية في قطاع الترفيه ونموذجاً لشراكات الاستوديوهات المستقبلية. أما بالنسبة لديزني، فتمنحها OpenAI مقعداً على طاولة المفاوضات مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للإعلام، وتضمن لها الحماية من التأثر بتكنولوجيا لا تملك السيطرة عليها.
"هذا استثمار جيد للشركة". صرح الرئيس التنفيذي لشركة ديزني، بوب إيغر، لشبكة سي إن بي سيووصف الشراكة بأنها "طريق للدخول" إلى تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التي ستساعد ديزني في الوصول إلى الجماهير الأصغر سناً التي أصبحت أكثر ارتياحاً للمحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي.
يتوقف نجاح هذا الرهان على أسئلة لم تتمكن أي من الشركتين من الإجابة عليها بعد. هل سيتقبل المستهلكون المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي والذي يضم شخصيات مرخصة؟ هل ستصمد الضوابط؟ هل ستضمن المنصات المنافسة صفقاتها مع الاستوديوهات؟ هل سيعزز الذكاء الاصطناعي التوليدي قدرات ديزني الإبداعية أم سيحولها إلى سلعة؟
أمضت صناعة الترفيه العامين الماضيين في نقاشاتٍ حول كيفية التعامل مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. وقدّمت ديزني إجابتها: تبنّي هذه التقنية، والتحكم في شروطها، وضمان تحصيل العائدات بدلاً من توجيه إنذارات قانونية. أما بقية هوليوود، فتترقب لمعرفة مدى نجاح هذه الاستراتيجية.
