إعلانات
متجر تطبيقات ChatGPT هو محاولة OpenAI لتصبح منصة كل شيء
أطلقت OpenAI تقديم التطبيقات لمتجر تطبيقات ChatGPT في 17 ديسمبر، واطلقت دليل تطبيقات حيث يمكن لمستخدمي 800 مليون مستخدم في الأسبوع اكتشاف الاتصال بالخدمات الخارجية مباشرة خلال المحادثات. هذا الإجراء يعزز ChatGPT بنموذج متجر التطبيقات من Apple.
تشمل الشركاء الأوليين Spotify وBooking.com وDoorDash وDropbox وGoogle Drive وApple Music. يمكن للمطورين الآن تقديم التطبيقات للrevision من خلال SDK التطبيقات من OpenAI.
ما يمكن أن تفعله التطبيقات
توسع التطبيقات محادثات ChatGPT من خلال جلب السياق الخارجي وتمكين الإجراءات – طلب البقالة أو حجز السفر أو إنشاء العروض أو البحث عن الشقق. على عكس متجر GPT الذي تم إطلاقه في يناير 2024، والذي قدم شخصيات محادثة مخصصة، تطبيقات توصل بالفعل إلى خدمات حقيقية ويمكنها تنفيذ معاملات حقيقية في العالم الحقيقي.
يقسم دليل التطبيقات إلى فئات مميزة ونمط حياة وإنتاجية، يمكن الوصول إليها من قائمة الأدوات أو chatgpt.com/apps. يمكن للمستخدمين تصفح الاتصال بالتطبيقات بدون مغادرة واجهة ChatGPT. قد يتم تمييز التطبيقات التي تتوافق مع معايير الجودة من OpenAI وتتوافق مع المستخدمين بشكل بارز أو يوصي بها ChatGPT نفسه.
لمعرفة الآن، يمكن للمطورين كسب المال فقط من خلال الارتباط بالتطبيقات الأصلية أو المواقع. تقول OpenAI إنها ت探 خيارات التمويل الداخلي، ولكنها لم تلتزم بنموذج مشاركة الإيرادات أو نظام شراء داخل التطبيق.
متجر تطبيقات ChatGPT (OpenAI)
استراتيجية المنصة
يمثل متجر التطبيقات الخطوة الأخيرة في تطور OpenAI من مزود نموذج إلى شركة منصة. أدت التكامل مع Adobe إلى جلب Photoshop وAcrobat إلى ChatGPT. دفع الفوري تمكين التجارة من خلال PayPal وStripe. متصفح Atlas توسع ChatGPT إلى التنقل على الويب مع القدرات الوكيل.
كل قطعة تبني نحو نفس الوجهة: جعل ChatGPT الواجهة الأساسية التي يتفاعل من خلالها المستخدمون مع الخدمات الرقمية. إذا نجحت OpenAI، فإن طلب ChatGPT لحجز رحلة أو طلب العشاء يصبح أمرًا طبيعيًا مثل النقر على رمز تطبيق – والخدمة الأساسية تصبح بنية تحتية غير مرئية.
المنطق الاستراتيجي يطابق ما جعل متجر التطبيقات من Apple تحولًا. لم يكن iPhone هاتفًا فقط؛ أصبح السطح الذي يصل من خلاله الأطراف الثالثة إلى المستخدمين. OpenAI تراهن على أن الذكاء الاصطناعي المحادثي يمكن أن يتحقق من نفس الوساطة.
ما يعنيه هذا للمطورين
الفرصة كبيرة ولكنها غير مؤكدة. الوصول إلى 800 مليون مستخدم يمثل توزيعًا يعتز به معظم التطبيقات. نظام توصية ChatGPT يمكن أن يدفع اكتشافًا بالطرق التي يصعب على متاجر التطبيقات التقليدية مطابقتها – لا يحتاج المستخدمون إلى البحث عن تطبيق إذا أوصى به ChatGPT سياقيًا خلال المحادثة.
لكن الاقتصاد لا يزال غير واضح. بدون تمويل داخل التطبيق، يجب على المطورين تحويل مستخدمي ChatGPT إلى عملاء مباشرين على منصاتهم الخاصة. هذا يعني قيمة مختلفة عن تطبيقات iOS، حيث تحدث المعاملة داخل النظام البيئي. المطورون يتعاملون أساسًا مع توزيع مقابل احتكاك التحويل.
عملية الموافقة أيضًا تطرح مخاطر. OpenAI تسيطر على ما يتم نشره وتمييزه. التطبيقات التي تتنافس مع ميزات OpenAI الخاصة – أو الميزات المستقبلية – تواجه صراعات واضحة. معايير الجودة لشركة هي موضوعية، وتظهر التاريخ أن أصحاب المنصات نادرًا ما يبقون حكماء محايدين مع نمو النظام البيئي.
الآثار التنافسية
تواجه Google التحدي المباشر الأكثر وضوحًا. Gemini لديها تكامل عميق مع Google Workspace ولكنها تفتقر إلى نظام تطبيقات الأطراف الثالثة الذي تبنيه OpenAI. قوة Google – امتلاك الخدمات التي يحتاجها المستخدمون – تصبح ضعفًا إذا فضل المستخدمون الوصول إلى هذه الخدمات من خلال وسيط محادثة لا يتحكمون فيه.
Anthropic ومختبرات الذكاء الاصطناعي الأخرى تواجه مشكلة مختلفة. Claude تتفوق في التفكير والبرمجة ولكنها لم تسعى إلى طموح منصة في هذا الحجم. إذا خلق نظام تطبيقات ChatGPT تكاليف chuyển换 – المستخدمون يستثمرون في خدمات متصلة وعمليات عمل مبنية حول تكاملات محددة – قد لا يكون التنافس على جودة النموذج كافيا.
السؤال الأوسع هو ما إذا كان يمكن للذكاء الاصطناعي المحادثي دعم أعمال منصة. تعمل متاجر التطبيقات لأن المستخدمين ي形成ون عادات حول تطبيقات فردية. قيمة ChatGPT هي العكس: واجهة واحدة تجعل التطبيقات الفردية غير ضرورية. ما إذا كان المطورون سيستثمرون في منصة مصممة لجعلها غير مرئية يبقى لم يُحدد.
لمعرفة الآن، OpenAI تُظهر أنها مفتوحة للعمل. التطبيقات قادمة. السؤال هو ما إذا كانت الاقتصاديات تعمل لجميع الأطراف المشاركة – أو فقط لOpenAI.
