منعزل أو معزول؟ رهان أنثروبك الكبير على القانون

في عام 2024، توقع بيل غيتس أن الذكاء الاصطناعي قد يقلب ngành القانون رأسًا على عقب من خلال جعل العمال “أربع مرات أكثر إنتاجية” مما هم عليه حاليًا. وفي عام 2026، قد يتحقق ذلك مع إضافة كلود الجديدة من أنثروبك، والتي تهدف إلى تحويل الفرق القانونية بعيدًا عن المحادثات القانونية البسيطة إلى بنية تحتية قانونية قوية.

تم تصميمه خصيصًا للمستشارين القانونيين الداخليين، يأتمت أداة المراجعة التعاقدية، ومعالجة الاتفاقيات، وعمليات الامتثال. من خلال تحليل الاتفاقيات، وتحديد المخاطر، و تلخيص الالتزامات، يتم دمجها مباشرة في حزمة التكنولوجيا القانونية الحالية لتعزيز العمليات اليومية. في مهنة محددة بالدقة والمسؤولية والوقت القابل للفواتير، يعد أداة قانونية جديدة من أنثروبك أكثر من مجرد تحسين للإنتاجية، بل تحول هيكلي.

قشعريرة التراث

عندما تم إصدار الإضافة، لاحظ السوق ذلك. وفقًا للتقرير من بيزنس إنسايدر، انخفضت أسهم تومسون رويترز و RELX – الشركة الأم لليكسيس نيكسيس – بنسبة 15٪ تقريبًا في بداية فبراير بعد الإعلان. تومسون رويترز و ليكسيس نيكسيس هما المؤسستان الرائدتان في البنية التحتية القانونية الحديثة. تقع قواعد بياناتها وأدوات الامتثال وبرامج سير العمل في قلب مكاتب المحاماة والقضاء والdepartments القانونية الداخلية حول العالم. على الرغم من أن الانخفاض كان قصير الأجل، إلا أن الانخفاض الحاد في حظوظهم يشير إلى أن المستثمرين قد خافوا من تحرك أنثروبك، الذي يبدو أنه يستهدف الموروثين الذين домنوا طويلًا في قواعد البيانات القانونية وبرامج الامتثال.

ومع ذلك، فإن الاضطراب في برامج القانون لا يعتبر بسيطًا مثل تحسين التكنولوجيا. القانون هو ngành منخفض الهامش للخطأ. يمكن أن تؤدي شروط متخيلة أو لوائح مخالفة أو إشارات امتثال مفقودة إلى عقوبات تنظيمية أو تعرض للمسؤولية المهنية. يطالب العملاء الكبار في التمويل والرعاية الصحية والأسواق العامة موثوقية وقابلية للفحص ووضوحًا.

حذر دانيال لويس من ليجالون تيك من نهج حذر. “من المبكر جدًا أن نعلن هذا كاضطراب كبير”، قال لنا. “لقد تحسنت الذكاء الاصطناعي بسرعة، وقد ظهرت العديد من أشكال جديدة لتسليمها للمستخدمين خلال العامين الماضيين. يجب اعتبار هذا كشكل آخر ويجب الحكم عليه حسب الجدارة.

يعتقد لويس أنه من الأفضل سؤال ما إذا كانت النتائج دقيقة، والأداة سهلة الاستخدام، وما إذا كانت مبنية على محتوى موثوق به وأمني. “هذه هي الأسئلة التي سوف يطرحها العملاء في تكنولوجيا القانون. التغذية الراجعة الأولية هي أن هذا لا يجتاز جميع هذه الأسئلة بدرجات ممتازة.

من عقود ذكية إلى وعد الذكاء الاصطناعي

لأولئك الذين يremember المناقشة حول “العقود الذكية”، قد يبدو حماس الذكاء الاصطناعي اليوم مألوفًا. كان مؤيدو البلوك تشين يعدون بأن الشفرة سوف تحل محل الصياغة القانونية وأن البروتوكولات اللامركزية سوف تلغي الحاجة إلى وسيط موثوق به. كانت الفكرة مغرية: تنفيذ بدون احتكاك في عالم بدون غموض. كان يُقترح أن المحامين سوف يتم توفيرهم تلقائيًا.

سحب باتريك هيكس، الرئيس التنفيذي لاستراتيجية ليجال كارما، فرقًا حادًا بينهما. “كانت هysteria حول العقود الذكية تعتمد على أسطورة عالم بدون احتكاك – عالم بدون مناطق رمادية حيث يمكن أن تتطور الأنظمة القانونية بسرعة التكنولوجيا. هذا العالم لا يوجد. لقد رأينا عقودًا من تكنولوجيا القانون وعدت بتغيير العالم إذا كان العالم مختلفًا قليلًا، مع التركيز على ما “يمكن” أن يكون بدلاً من ما هو.

يجادل هيكس بأن ابتكارات أنثروبك مختلفة لأنها تقدم إمكانات فورية في الواقع المركب والمركب للقانون اليوم. “تلك الإمكانات لا تعتمد على تغيير أسس نظامنا القانوني؛ بل تعكس فرصة لتحسين معنوي في النظام اليوم. هذه ليست ابتكارًا يعيش في الخيال؛ بل هي أداة مبنية للنجاح في العالم الحقيقي.

على الرغم من ذلك، يلفت هيكس الانتباه إلى متغير قد يكون السوق يقلل من تقديره: المنظمين. “ما يبقى أن نرى هو كيف سوف يرد المنظمون. هل سوف يكون هذا المحفز الذي يحرك المنظمين بعيدًا عن نهجهم السلبي والانتظار؟ أداة أنثروبك الجديدة لها إمكانات هائلة لأنها مبنية للواقع الحالي، ولكنها قد تحفز أيضًا التغييرات التنظيمية الطويلة الأمد التي تحتاجها بنية تحتية قانونية حقيقية.

تغيير تجربة القانون

ما وراء المنافسة والامتثال يوجد تحول هيكلي أعمق. يجادل ماريانو جوريخ من ميكينج سينس بأن العرق هو تصميم سير العمل، وليس التكنولوجيا نفسها. “معظم مكاتب المحاماة اليوم لا تقتصر بسبب نقص في التكنولوجيا؛ بل بسبب سير العمل المصمم لبيئة ما قبل الذكاء الاصطناعي. يتبع الممارسة التقليدية مسارًا خطيًا: يتم جمع الوثائق، ويقوم المحامون بتفسيرها، وتليها القرارات. يغير الذكاء الاصطناعي هذا التسلسل: يأتي المعلومات كإشارات، ويقوم البرنامج بأول层 من التفكير، ويقوم المحامون بالإشراف والتحقق من النتائج، ثم يتم اتخاذ القرارات بعد ذلك. لذلك، تتحرك البرامج القانونية بعيدًا عن تخزين الوثائق نحو دعم القرار.

لهذا التحول عواقب على طبيعة التجربة القانونية في المستقبل. “سوف يضطر الذكاء الاصطناعي أيضًا إلى تغييرات في كيفية قياس القيمة القانونية. مع انخفاض الوقت المطلوب لأداء المهام، سوف تتبع البرامج تقليل المخاطر، و احتمال النتائج، وضغط المفاوضات بدلاً من ساعات العمل. وفي الوقت نفسه، سوف يحصل العملاء على وصول إلى لوحات تحكم شفافة تظهر التكاليف المتوقعة، ومدى التسوية، ومسارات القضايا. سوف تصبح منصات القانون بيئات ذكاء مشتركة بين المحامي والعميل، وليس أدوات داخلية لمكاتب المحاماة.

“لم يكن القانون قط قطاعًا معروفًا بالابتكار التكنولوجي العميق. معظم الأدوات أقمعت Processes الحالية ولكنها لم تتغير بشكل أساسي كيفية تقديم التفكير أو الاستشارة القانونية”، يقول نيربهاي باكشي، الرئيس التنفيذي لشركة ذا بريسيدنت. “مع ظهور نماذج اللغة الكبيرة، تغير هذا. لأول مرة، يمكن للبرامج أن تبتلع وتفسر وتوليد نص قانوني معقد بشكل معنوي.

لذلك، هل ضرب أنثروبك صافرة الموت لليجال تيك؟ ربما لا – على الأقل ليس بعد. لكن قد يكون قد أCELERated تحولًا كان قيد التقدم بالفعل: من مستودعات الوثائق إلى منصات التفكير، ومن أدوات البحث إلى محركات القرار، ومن السيادة التقليدية إلى المنافسة الأصلية. قواعد البيانات التقليدية لا شك أنها لا تزال قوية، لكن المتحدين يمتلكون المرونة، والعمالقة التكنولوجية لاحظوا ذلك. العامل الحاسم لن يكون الهysteria. سوف يكون حول الثقة والدقة والدمج، وما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكن أن يعمل ليس فقط بحرف القانون ولكن أيضًا بروحه.