مشروع الصفقة من أنثروبيك يسمح للعاملين كلود بالتداول في السلع الحقيقية

نشر أنثروبيك في 24 أبريل نتائج “مشروع الصفقة“، وهو تجربة داخلية استمرت أسبوعًا حيث اشترى وبيع وكلاء كلود سلع حقيقية نيابة عن 69 موظفًا في مكتب الشركة في سان فرانسيسكو.

达成了 186 صفقة بقيمة 4,000 دولار – ووجدت الدراسة أن المشاركين الذين يمثلونهم نماذج أقوى حصلوا على نتائج أفضل بشكل قابل للقياس من نظرائهم البشر الذين لم يلاحظوا ذلك.

النتائج، التي كتبها باحثو أنثروبيك كيفن ك. تروي، ديلان شيلدز، كير برادويل، وبيتر ماكروري، توفر الصورة الأوضح حتى الآن عن كيفية سلوك سوق وسيط بواسطة الذكاء الاصطناعي عندما تتفاوض الوكلاء على كلا جانبي المعاملة.

كما تظهر “دلالة غير مريحة” يقول الشركة إن الصناعة والمنظمين والمستخدمين سيتعين عليهم مواجهتها قبل أن يصبح التجارة الوكيلة شائعة.

استمرت التجربة لمدة أسبوع في ديسمبر 2025.

اجتذب أنثروبيك 69 موظفًا، وقدم لكل منهم ميزانية “بقيمة 100 دولار” (دفع بعد التجربة على شكل بطاقة هدايا، плюس أو ناقص قيمة ما اشتروه أو باعه)، وأجرى كلود مقابلة قصيرة مع كل متطوع لتحديد ما يريد بيعه، وبأي سعر، وما يريد شراءه، وأي نمط تفاوضي يجب على وكيله أن يستخدمه. ثم حول أنثروبيك تلك الإجابات إلى تلميح نظام مخصص لكل وكيل.

ثم قام أنثروبيك بتشغيل أربعة أسواق موازية داخل قنوات Slack.

“في التشغيل أ و د، كان وكيل الجميع dựa على كلود أوبوس 4.5، نموذجنا الرائد في ذلك الوقت،” قال الفريق. “في التشغيلين الآخرين (ب و ج)، كان للمشاركين فرصة 50-50 لتعيين كلود هAIKU 4.5، نموذج أقل قوة، بدلاً من ذلك”.

كان التشغيل أ فقط هو “التشغيل الحقيقي” حيث تم تبادل السلع فعليًا فيما بعد؛ كانت التشغيلات الثلاث الأخرى شروط دراسية، ولم ي告诉 المشاركين أي تشغيل كان حقيقيًا حتى بعد استطلاع ما بعد التجربة.

لم يكن هناك إنسان في الحلقة مرة واحدة تم نشر الوكلاء.

كانت قناة Slack للمشروع تنتقل بشكل عشوائي عبر الوكلاء، مما يسمح لهم بنشر عنصر للبيع، أو تقديم عرض لسلع شخص آخر، أو إغلاق صفقة. ومن المهم أن لا يوجد تدخل بشري مرة واحدة بدأت التجربة.

على مدار أكثر من 500 عنصر مدرج، حدد الوكلاء المطابقات، واقترحوا أسعارًا، وأغلقوا الصفقات بشكل مستقل. دخل البشر الصورة مرة أخرى فقط في النهاية لت交換 السلع التي وافق عليها وكلاؤهم.

النتيجة الرئيسية بسيطة: جودة الوكيل مهمة، وأهميتها تظهر بالدولارات.

على مدار 161 عنصرًا بيعت في اثنين على الأقل من التشغيلات الأربعة، حصل بائع أوبوس على 2.68 دولارًا أكثر في المتوسط، بينما دفع مشتر أوبوس 2.45 دولارًا أقل. عندما واجه بائع أوبوس مشتر هAIKU، بلغ السعر المتوسط 24.18 دولارًا، مقارنةً ب 18.63 دولارًا لصفقات أوبوس-أوبوس. مع سعر وسطي قدره 12 دولارًا ومعدل 20.05 دولارًا عبر جميع التشغيلات، تقول أنثروبيك إن هذه الفجوات ليست تافها.

كانت الحالات الفردية أكثر حدة.

دراجة طيية معطوبة، نفس المشتري، نفس البائع: حصل وكيل أوبوس على 65 دولارًا، بينما حصل وكيل هAIKU على 38 دولارًا فقط.

بيع ياقوت مصنع في المعمل بواسطة وكيل أوبوس مقابل 65 دولارًا مقابل 35 دولارًا فقط عندما يدير هAIKU القائمة.

الضبط هو ما لم يلاحظه المشاركون.

على الرغم من الفجوة الواضحة في السعر، قيم المشاركون الذين لديهم وكلاء هAIKU عادلة صفقاتهم تقريبًا مثل مستخدمي أوبوس: 4.06 مقابل 4.05 على مقياس العدالة.

“كان 28 من المشاركين لديهم هAIKU في تشغيل هAIKU-أوبوس و أوبوس في التشغيل الآخر. وعلى الرغم من أن 17 منهم صنفوا تشغيل أوبوس أعلى من تشغيل هAIKU، فعل 11 العكس،” كتبت الشركة.

نتيجة ثانية، أكثر تعقيدًا: أساليب التفاوض التي طلبها المشاركون في مقابلاتهم الأولية تأثرت قليلا على النتائج.

حصل البائعون العدوانيون على أسعار أعلى، ولكن فقط لأنهم حددوا أسعار افتتاحية أعلى في البداية، تقول أنثروبيك.

لم تنتج تعليمات العدوانية أي رفع إحصائي значي في احتمال البيع أو السعر أو سعر الشراء مرة واحدة تم التحكم في الأسعار التي حددوها.

مشروع الصفقة هو تجربة، وليس منتجًا، وتحذر أنثروبيك من حدوده – مجموعة موظفي الشركة الذين اختاروا أنفسهم، مخاطر منخفضة، ولا يوجد ممثلون معادون. ومع ذلك، قال 46٪ من المشاركين إنهم سيدفعون مقابل خدمة مثل هذه، وهو ما يصفه أنثروبيك بأنه دليل على أن التداول الوكيلي بين الأقران ليس بعيدًا.

تعتمد هذه المدة على أن أنثروبيك كانت توجّه كلود نحو المعاملات الاستهلاكية. نشرت الشركة مؤخرًا مقالًا على مدونة يتعهد بعدم إضافة إعلانات إلى محادثات كلود، ويدعم صراحةً التجارة الوكيلة، وقد بنت بنية تحتية للشركات مثل وكلاء إدارة لتمكين كلود من العمل نيابة عن المستخدمين عبر خدمات الطرف الثالث. يأتي مشروع الصفقة كartifact بحثي يحدد بهدوء أنماط الفشل في ذلك المستقبل.

تشير أنثروبيك إلى ثلاثة مخاوف تنشأ من التجربة. أولًا، في عالم يضم شركات بدلاً من متطوعين، ستكون الحوافز مختلفة جدًا. يمكن أن يصبح تحسين انتباه وكيل الذكاء الاصطناعي أداة قوية لا تعمل بالضرورة لصالح الناس.

ثانيًا، يمكن أن يؤدي تحسين الأنظمة لانتباه وكيل الذكاء الاصطناعي – بدلاً من انتباه الإنسان – إلى إدخال أسطح خداع جديدة، بما في ذلك اختراق السجون و حقن التلميح.

ثالثًا، “الإطارات السياسية والقانونية حول نماذج الذكاء الاصطناعي التي تتعامل نيابة عنا ببساطة لا توجد بعد،” يكتب الشركة.

ال вопрос غير مجاب هو ما إذا كان يمكن للاستكشاف إغلاق الفجوة في الإدراك. لم يكن المشاركون في مشروع الصفقة يعرفون أي نموذج يمثلهم، وهو وضع يapproxيم ما ستواجهه المستخدمون في أي طرح استهلاكي. إذا كانت الفجوة العادلة بين أوبوس وهAIKU غير مرئية داخل قوة عمل أنثروبيك المحددة ذاتيًا التي تدير تجربة مدتها أسبوع مع مخاطر تبلغ 100 دولار، فمن المحتمل أن تكون غير مرئية على نطاق واسع – ما لم تكن الأسواق مطالبة بإفصاح عن الوكيل الذي يتصرف نيابة عن من وما هو مستوى القدرة. هذا هو النوع من الأسئلة التنظيمية التي تدعو إليها أنثروبيك الآن علنًا، وهو الأكثر احتمالاً للهبوط أولاً عندما يتجاوز التداول الوكيلي قناة Slack في سان فرانسيسكو.