Connect with us

ما وراء العبء: كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل امتثال الضريبة إلى مورد استراتيجي

قادة الفكر

ما وراء العبء: كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل امتثال الضريبة إلى مورد استراتيجي

mm

هناك قليل من الأشياء في العالم التي تتغير بنفس سرعة لوائح الضريبة، والانزياح الحالي تجاه المدفوعات في الوقت الفعلي قد دفع ذلك المعدل إلى الأمام. نمو أنظمة الدفع في الوقت الفعلي، والتجارة الإلكترونية العالمية، ونمذج الأعمال الجديدة مثل الاشتراكات الرقمية يعني أن كل معاملة هي حدث ضريبي محتمل يجب تصنيفه وتحديده وتبليغه بدقة. وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن تقوم فرق الامتثال بحفظ الشركات على الجانب الصحيح من آلاف القواعد المحلية والولائية والوطنية التي تتغير باستمرار.

النتيجة هي ضغط لزيادة السرعة في الوقت نفسه الذي يتم فيه التنقل في تعقيدات الولاية القضائية والمنادات الرقمية الجديدة مثل الفواتير الإلكترونية الإلزامية. وجدت مؤسسة الضريبة أن 7.1 مليار ساعة необходимة للامتثال للقوانين الضريبية التي تعادل 388.1 مليار دولار كل عام في فقدان الإنتاجية. فرق المحاسبة والتمويل، و特别 تلك التي تعمل على منصات إدارة الموارد العالمية، تواجه两个 مشاكل متكررة: تعتمد نتائج الضريبة على سمات المنتج الدقيقة، وهذه السمات نادرًا ما يتم تخزينها في مكان واحد. السمات موزعة عبر سلاسل التوريد، ومنصات إدارة الموارد، والتجارة، مما يضطر الفرق إلى ساعات من Mapping الحقول اليدوية كل مرة يتغير فيها القاعدة. هذا المستوى من العمل المتكرر ببساطة لا يتناسب مع الحجم.

ما زالت العديد من الفرق تعمل داخل الأنظمة التقليدية التي لم يتم تصميمها لمحتوى المعاملات الحديث. مع تطور القواعد، تقدم هذه الأنظمة أخطاء، وتؤخر التقرير، وتجذب فرق الامتثال بعيدًا عن التحليل والعمل المتعلق بالخطر ذي القيمة الأعلى.

تأتمتة وتعاون مع أنظمة إدارة الموارد

مع توسع التجارة العالمية، أصبحت أعمال الامتثال أكثر تعقيدًا بسبب زيادة تجزئة البيانات عبر النظم المدمجة لإدارة الموارد. تقضى فرق المحاسبة والتمويل أوقاتًا غير عادية في Mapping البيانات اليدوية بين هذه الأنظمة لمعالجة الحقول، وتصحيح الانconsistencies، وضمان أن تكون بيانات المنتج محدثة بشكل صحيح للتصنيف الضريبي. حتى عدم مطابقة بسيط بين وصف المنتج على منصة التجارة الإلكترونية والتنسيق المطلوب للقانون الضريبي في مكان آخر يمكن أن يبطئ عملية التقرير. هذه الأساليب اليدوية متعبة، ومستهلكة للوقت، و几乎 من المستحيل أن تتناسب مع الشركات التي تدير آلاف المنتجات عبر الحدود. تتزايد تحديات التوسع مع توسع المنظمات في فئات المنتجات أو التوسع في أسواق جديدة مع قواعد فريدة.

الآن، يأتي الذكاء الاصطناعي لملء هذا الفجوة بالنسبة لفرق التمويل. من خلال قراءة وتحليل لوائح الضريبة والأكواد المنتج المختلفة، يمكن للذكاء الاصطناعي تعيين رمز الضريبة المناسب وتحديد درجة الثقة لكل نتيجة. هذا ي置ّض Hours من المراجعة اليدوية للتصنيفات المتسقة ودرجات الثقة الواضحة. في الواقع، أظهرت التأتمتة في سير العمل تقليل المهام المتكررة بنسبة 60% إلى 95%، مما يؤدي إلى توفير وقت يصل إلى 77% في الأنشطة الروتينية. هذا يخلق المزيد من الوقت لفرق الامتثال لمعالجة التناقضات قبل أن تتصاعد إلى مشاكل تقرير أكبر ويقلل من عبء المراقبة المستمرة.

على الرغم من الكفاءة والسرعة من القدرات الجديدة للذكاء الاصطناعي، لا تزال بعض المراجعة اليدوية مهمة. تساعد درجات الثقة الفرق على تحديد الأولويات والتي النتائج تتطلب الإشراف، مما يقلل من المراجعة الإدارية منخفضة القيمة. وفقًا لمسح KPMG، 92% من الشركات الأمريكية تقرير أن مبادرات الذكاء الاصطناعي في وظائف التمويل تلبية أو تتجاوز توقعات العائد على الاستثمار، مما يظهر أن التأتمتة مع لمسة من الإشراف البشري يمكن أن تقلل من التكرار وتقلل من الأخطاء.

تقليل الأخطاء وتحسين الكفاءة

تضع الأنظمة الضريبية التقليدية فرق التمويل من خلال سلسلة من المهام المتعبة التي تبطئ الإنتاجية ويمكن أن تؤدي إلى عقوبات تتراوح من الغرامات إلى سحب تراخيص العمل عند تنفيذها بشكل غير صحيح. تقدر مؤسسة الضريبة أن الامتثال لمتطلبات الضريبة يكلف اقتصاد الولايات المتحدة ما يعادل 1.8% من الناتج المحلي الإجمالي، وهو أكثر مما تتوقع ضرائب الشركات أن تولده في عام 2025. هذا الرقم يعكس التكلفة الفعلية للعمليات الامتثال اليدوية المتقادمة التي لا تستطيع مواكبة تطور سياسة الضريبة المتسارع.

الضريبة غير المباشرة مثل ضريبة القيمة المضافة وضريبة المبيعات تزيد من هذه التحديات. تُشكل ضريبة القيمة المضافة حوالي 20% من إجمالي الإيرادات الضريبية عبر دول المنظمة للتعاون والتنمية الاقتصادية، وقد أنتجت القواعد المحدثة في الاتحاد الأوروبي أكثر من 33 مليار يورو في عام 2024. تقوم الحكومات في جميع أنحاء العالم بimplementation أنظمة التقرير في الوقت الفعلي، وتنميط البيانات التحليلية، وطرق التدقيق الآلية. الأخطاء التي قد تكون قد مرت دون ملاحظة في الماضي يتم تحديدها الآن تقريبًا على الفور. بالنسبة للشركات التي تخطط للبقاء متوافقة، السرعة هي عامل جديد في العملية. من خلال إزالة الأنظمة والعمليات اليدوية، يمكن للشركات ضمان الاستجابة السريعة. اليوم، تلعب التأتمتة دورًا هامًا في مساعدة الشركات على البقاء متوافقة.

الشركات التي تعمل على الصعيد الدولي يجب أن تعتمد الآن على عمليات وأنظمة جديدة لتطويرها. مع التوسع الدولي والمنادات المتغيرة، تعتمد الشركات على العمليات والتكنولوجيا التي يمكن أن تتطور جنبًا إلى جنب مع اللوائح. هذا يؤدي إلى تبني الذكاء الاصطناعي بسرعة عبر وظائف التمويل. يصبح الامتثال أكثر قابلية للتنبؤ بفضل التأتمتة، ومع انخفاض الوقت الذي تقضيه فرق الامتثال في العمل اليدوي، يمكن للمحترفين في الامتثال تحويل تركيزهم نحو الاستراتيجية وتخفيف المخاطر، مما يعزز مرونة المنظمة المالية والنمو.

مع توسع المزيد من الشركات في نماذج الأعمال الحديثة أو أسواق جديدة، يزداد حجم الأحداث الخاضعة للضريبة. يساعد الذكاء الاصطناعي الفرق على التنقل في هذه النماذج الجديدة للأعمال من خلال وضع علامات على الحالات الحدية، وتطبيق القواعد المناسبة، والحفاظ على الدقة في النطاق. هذا المستوى من الدقة والتأتمتة يسمح للشركات بتوسيع نطاقها في أسواق جديدة بثقة أكبر ودعم علاقات أقوى مع الشركاء والعملاء.

من تكلفة الامتثال إلى محرك النمو

قد لا تصبح امتثال الضريبة بسيطًا أبدًا، لكنه لا يحتاج إلى أن يكون عبئًا دائمًا. مع دمج الذكاء الاصطناعي في أنظمة إدارة الموارد ومنصات التجارة الإلكترونية، يمكن للشركات الاستجابة للتغيرات اللوائحية في الوقت الفعلي، والحفاظ على الدقة في النطاق، وضمان معاملة كل معاملة بشكل صحيح بغض النظر عن الحجم أو التعقيد. هذه القدرة على التكيف في الوقت الفعلي تضمن أن تكون وظائف الضريبة مستعدة للامتثال حتى في السيناريوهات غير المتوقعة.

في النهاية، يرفع هذا التحول وظيفة الضريبة. بدلاً من العجلة كل مرة تتغير فيها القاعدة، تكتسب الفرق أنظمةً تفاعلية تطور جنبًا إلى جنب مع الأعمال. التأتمتة تحرر الفرق من المهام منخفضة القيمة وعالية الحجم حتى يتمكنوا من التركيز على التخطيط والتنبؤ وتخفيف المخاطر الاستراتيجي.

في مشهد الأعمال الذي يتم تعريفه بالتغيير المستمر، لم يعد الذكاء الاصطناعي اختياريًا. إنه ميزة تنافسية غير مرئية يتحول امتثال الضريبة من مصروف إلى مصدر تفاعلي للعائد على الاستثمار للأعمال.

كيفن أكرود هو الرئيس التنفيذي لشركة Sovos، وهي منصة سaaS رائدة تركز على تمكين الامتثال بنسبة 100٪ في عالم رقمي وعبر الحدود ومنظم. مع الخبرة في شركات Fortune 500 مثل Oracle وSalesforce، بالإضافة إلى الشركات المدعومة من رأس المال الاستثماري والشركات المدعومة من رأس المال الخاص، فهو معروف بقيادة النمو من خلال الرؤية الاستراتيجية والتميز التشغيلي.

في السابق، كان كيفن الرئيس التنفيذي لشركة Magnit، حيث نمت الإيرادات من 700 مليون دولار إلى أكثر من 2 مليار دولار وتحقيق عائد MOIC يزيد عن 4 أضعاف. في Cision، قاد الشركة من خلال الاكتتاب العام الناجح في بورصة نيويورك (NYSE: CISN) واكتسابها النهائي بقيمة مليارات الدولارات من رأس المال الخاص. في Oracle، نمت وحدة Marketing Cloud من 100 مليون دولار إلى أكثر من 1 مليار دولار من خلال الاستحواذات الاستراتيجية والنمو العضوي.

يركز قيادة كيفن على المبادرات القائمة على الغرض والثقافة الشاملة والنمو المستدام، مما يكسبه اعترافًا كقائد رؤية في قطاع التكنولوجيا.