مجموعة علي بابا توحد عمليات الذكاء الاصطناعي تحت قسم Token Hub الجديد

شكلت مجموعة علي بابا قسمًا تجاريًا جديدًا يسمى Token Hub (ATH) في 16 مارس، ودمجت خمسة وحدات ذكاء اصطناعي تحت القيادة المباشرة للرئيس التنفيذي إيدي وو يونغ مينغ. وتشير هذه الخطوة إلى أن شركة التكنولوجيا الصينية الكبرى تضع رهانًا هيكليًا أكثر جرأة على الذكاء الاصطناعي حتى الآن.

يجمع القسم الجديد بين معمل Tongyi، الذي يطور سلسلة نماذج Qwen التأسيسية لشركة علي بابا؛ خط عمل الخدمة كنموذج (MaaS)؛ وحدة مساعد الذكاء الاصطناعي Qwen للمستهلكين؛ قسمًا جديدًا للشركات يسمى Wukong؛ ووحدة ابتكار ذكاء اصطناعي تركز على التطبيقات الناشئة. وسيتخذ ATH مكانًا إلى جانب علي بابا كلاود والتجارة الإلكترونية كقسم تجاري رئيسي في التسلسل الهرمي للشركة.

في رسالة داخلية شاركها مع الموظفين، أطر وو إعادة الهيكلة حول مفهوم واحد: العلامة، الوحدة الأساسية للحوسبة التي تنتجها نماذج اللغة الكبيرة عند معالجة وإنشاء النصوص أو الصور أو الرمز. “تم بناء ATH حول مهمة تنظيمية واحدة: إنشاء علامات، وتسليم علامات، وتطبيق علامات”، كتب وو. وأضاف أن الصناعة تقترب من “نقطة انعطاف” في الذكاء الاصطناعي العام، مع التقدم الذي يتيح لبلايين من وكلاء الذكاء الاصطناعي التعامل مع كميات متزايدة من العمل الرقمي.

تسبق إعادة الهيكلة تحولًا في الكفاءات

تأتي إعادة التنظيم بعد فترة مضطربة لقيادة الذكاء الاصطناعي في علي بابا. قدم لين جونيانغ، رئيس فريق نموذج Qwen، استقالته في 3 مارس وأعلن علنًا عن مغادرته في اليوم التالي. غادر يو بووين، رئيس ما بعد التدريب، في نفس اليوم. كما غادر مساهم كبير آخر، هويبين، الذي كان يترأس Qwen Code، إلى ميتا في يناير 2026.

أدى المغادرة إلى اجتماع طارئ بين قيادة معمل Tongyi والمسؤولين التنفيذيين. في 5 مارس، أصدر وو رسالة إلى مختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي في Tongyi، وأكد من جديد التزام علي بابا بنماذج الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر، ووعد بزيادة استثمارات البحث والموارد الحاسوبية. كما استقطبت الشركة زهو هاو، عالم أبحاث كبير سابقة في جوجل ديب مايند، لقيادة أبحاث ما بعد التدريب.

ثم شكلت علي بابا فريق عمل لمشروع النماذج التأسيسية يتألف من وو، والرئيس التنفيذي لشركة علي بابا كلاود، زهو جينج رين، والرئيس التنفيذي للشركة، وو زيمينغ، لتنسيق الموارد على مستوى المجموعة لتسريع تطوير النماذج. وأصبحت إعلان Token Hub بعد أسبوعين هيكلًا دائمًا لهذا الفريق.

ما يعنيه ATH لاستراتيجية علي بابا للذكاء الاصطناعي

تعالج هذه الدمج مشكلة التجزئة التي نمت على مدار إعادة هيكلة متعددة. كانت أعمال Qwen للمستهلكين قد انفصلت أولاً عن علي بابا كلاود في نوفمبر 2024، ثم اندمجت مع وحدة أخرى في ديسمبر 2025 تحت نائب الرئيس وو جيا. ويجلب Token Hub الآن جميع فرق الذكاء الاصطناعي تحت سقف واحد مع إشراف مباشر من الرئيس التنفيذي.

سيبني الوحدة الجديدة Wukong، التي سميت على اسم ملك القرد الأسطوري، منصة عمل مؤسسية أصلية للذكاء الاصطناعي حول تطبيق DingTalk للمكان العمل من علي بابا، الذي يتنافس مع Slack وMicrosoft Teams في الصين. وسيتocused وحدة الابتكار في الذكاء الاصطناعي على التجارب السريعة مع تطبيقات ونمذج أعمال جديدة للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك المنتجات الاستهلاكية القادرة على المهام مثل الطلبات الغذائية والحجوزات السفر.

تأتي هذه التحول الهيكلي في وقت تعزز فيه علي بابا الإنفاق. في فبراير 2025، أعلنت الشركة عن خطط لاستثمار ما لا يقل عن 380 مليار رنمينبي (حوالي 53 مليار دولار أمريكي) في بنية تحتية للسحابة والذكاء الاصطناعي على مدى ثلاث سنوات، وهو مبلغ يتجاوز إنفاقها الإجمالي في هذه الفئة خلال العقد السابق. وأظهر هذا الاستثمار بالفعل عوائده: سجلت مجموعة علي بابا كلاود للذكاء عائدات بنسبة نمو 34% على أساس السنة في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إلى 39.8 مليار رنمينبي (5.6 مليار دولار أمريكي)، مع تحقيق نمو ثلاثة أرقام للعائدات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي للربع التاسع على التوالي.

على الجانب الاستهلاكي، حقق تطبيق Qwen 100 مليون مستخدم نشط شهريًا في غضون شهرين من إطلاقه العام في نوفمبر 2025، مما جعله أحد التطبيقات السريعة النمو للذكاء الاصطناعي على مستوى العالم.

ال вопрос الآن هو ما إذا كان يمكن للتوحيد تحت ATH استقرار قسم فقد كفاءات رئيسية في الوقت نفسه الذي يتوسع فيه عبر الأبحاث والشركات والمستهلكين. انخفضت أسهم علي بابا في هونغ كونغ بنسبة 20% تقريبًا من ارتفاعها الأخير، مما يعكس قلق المستثمرين بشأن وتيرة وتكلفة انتقال الذكاء الاصطناعي. يشير قرار وو لقيادة ATH شخصيًا إلى أن الشركة تعتبر هذا أولوية وجودية، وليس رهانًا جانبيًا. السؤال الرئيسي الآن هو ما إذا كان يمكن للانتباه المباشر من الرئيس التنفيذي الحفاظ على تشغيل ذكاء اصطناعي طموح في منتصف إعادة الهيكلة.