الموسيقى الإلكترونية تعرض فجوة في البنية التحتية لاقتصاد المبدعين

سبعة ملايين أغنية في اليوم. هذا هو مقدار الموسيقى التي تنتجها منصة واحدة ، Suno ، وفقًا لتقدير مستثمرين تم الحصول عليه من Billboard. يكفي لملء كتالوج Spotify بأكمله كل أسبوعين.

Suno جمع 250 مليون دولار في نوفمبر 2025 عند قيمة سوقية تبلغ 2.45 مليار دولار. قبل عام ، قامت ثلاث شركات رئيسية بتقديم أكثر من 500 مليون دولار في مطالبات حقوق النشر ضد Suno و منصة منافسة ، Udio. ونهاية عام 2025 ، تم تسوية كل واحدة من تلك الشركات ووقعت اتفاقيات ترخيص بدلاً من ذلك.

حدث هذا التغيير بسرعة ، وتم حل التساؤل القانوني. إن الإبداع بمساعدة الذكاء الاصطناعي هو جزء من صناعة الموسيقى الآن.

لكن السؤال الأصعب لا يزال مفتوحًا. هل يمكن للنظم المبنية لتعقب وتحقيق الإبداع التعامل مع ما ينتجه الإبداع مدعومًا بالذكاء الاصطناعي؟

الجواب现在 هو لا ، وتمدد فجوة البنية التحتية إلى ما وراء الموسيقى.

الذكاء الاصطناعي يكسر الافتراضات التي بني عليها اقتصاد المبدعين

Reached اقتصاد المبدعين حوالي 250 مليار دولار في عام 2024. Goldman Sachs تتنبأ ب 480 مليار دولار بحلول عام 2027 ، وتقديرات أكثر تحفظًا تضعها فوق تريليون دولار في أوائل الثلاثينيات. لكن البنية التحتية تحت هذا النمو تم تصميمها لera مختلفة.

النظم التقليدية لتحقيق الإيرادات تفترض ندرة الإنتاج ، ودورات إطلاق بطيئة ، وملكية حقوق مركزية.

الذكاء الاصطناعي يخترق جميع هذه في نفس الوقت ، ومقياس عدم التطابق مذهل. منصة واحدة الآن تنتج 7 ملايين أغنية في اليوم عند حوالي пенسي لكل أغنية. أنظمة الائتمان والدفع تحتها تم بناؤها لمعالجة 100000 إصدار جديد في السنة على الأكثر.

Goldman-Sachs أيضًا تقارير أن الأرقام على جانب المبدعين تؤكد ذلك. فقط 4٪ من المبدعين على مستوى العالم يكسبون أكثر من 100000 دولار في السنة. أكثر من نصفهم يكسبون أقل من 15000 دولار. و 58٪ تقر صعوبات مستمرة في تحقيق الإيرادات.

لذلك ، كانت البنية التحتية تفشل بالفعل المبدعين قبل دخول الذكاء الاصطناعي إلى الصورة. الآن بعد إزالة الذكاء الاصطناعي للقيود التي بنيت حولها تلك الأنظمة ، سوف ينمو الفجوة بين ما يتم إنشاؤه وما يتم تعويضه.

اتفاقيات الترخيص تدير المخاطر ، ولكنها لا تعيد تصميم النظام

كانت اتفاقيات الشركة الرئيسية مع Suno و Udio حركات دفاعية عقلانية. لقد حلت نصف مليار دولار في دعاوى حقوق النشر ، وأنشأت إطارات اختيارية للفنانين ، وخلقت تدفقات إيرادات جديدة من نماذج الذكاء الاصطناعي المرخصة. لهذه الشركات ، كانت هذه الصفقات منطقية كإدارة مخاطر قصيرة المدى.

ولكن انظر إلى ما تغير في الواقع.

بعد اتفاقها مع Warner ، غيرت Suno بهدوء شروط الملكية. لغة سابقة قالت للمشتركين “أنت تمتلك الأغاني” اختفت. السياسة المحدّثة الآن تنص على أن المستخدمين “لا يعتبرون عادةً مالكين” لمخرجاتهم ، حتى على الخطط التجارية المدفوعة.

ذهبت Udio إلى أبعد من ذلك. منصةها المنقحة ستمنع المستخدمين من تحميل أو مشاركة الأغاني خارج بيئة مغلقة. النموذج يحمي حاملي الحقوق ، ولكنه يقوم أيضًا بتحويل تدفق الإبداع الذي يدفع ثقافة الموسيقى إلى الأمام.

ما حلته هذه الصفقات كان السؤال القانوني ، ولكنها تركت كل شيء آخر دون تغيير.

لا يزال هناك طريق قابل للتطوير لتعيين المساهمات عبر تدفقات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي ، ولا آلية للمشاركة في الإيرادات بال细 ، ولا بنية تحتية لتحقيق الإيرادات في الوقت الفعلي عبر المنصات.

لمستثمرين قد يبحثون في هذا المجال ، الفرق مهم جدًا.

اتفاقيات الترخيص تحمي ضد مخاطر الأسفل. لا تُنشئ فرصًا. وفي سوق حيث يحدث الإبداع الآن بسرعة الآلة ، تخصم الفرص لمن يبني الأنظمة القادرة على مواكبة.

تتسرب القيمة عندما لا تتماشى البنية التحتية

كل اتفاقية ترخيص تم التوقيع عليها في أواخر عام 2025 تعمل على افتراض أن الملكية يمكن تعريفها عند نقطة الإبداع وتتبع من خلال الأنظمة الحالية. في بيئة مدعومة بالذكاء الاصطناعي ، كلاهما من هذه الافتراضات خاطئ.

فكر في ما يبدو عليه تدفق العمل النموذجي الآن. يستخدم المبدع نموذجًا واحدًا لإنشاء لحن ، ونموذجًا ثانيًا لترتيبه ، ثم يسجل أصوات أصلية عليه.

من يملك ما نسبة من تلك المسار؟ مزودو الذكاء الاصطناعي لديهم شروط خدمة. للمبدع ترخيص تجاري. وللشركات الرئيسية اتفاقيات اختيارية. ولكن لا نظام يربط بين هذه الطبقات في سلسلة من الإسناد القابلة للتدقيق.

الآن اضرب ذلك في 7 ملايين أغنية في اليوم.

مكتب حقوق النشر في الولايات المتحدة حكم في أوائل عام 2025 أن الأعمال التي تم إنشاؤها بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي لا يمكن أن تكون محمية بحقوق النشر ، في حين أن الأعمال التي تحتوي على “توجيه إبداعي بشري كاف” يمكن.

في الممارسة ، يخلق ذلك منطقة رمادية ضخمة لنوع المحتوى الهجين الذي تم تصميم هذه المنصات لإنتاجه.

تسرب القيمة لا يأتي من القرصنة أو الجهات الفاعلة السيئة. إنه يأتي من التعقيد التشغيلي الهائل الذي لم تكن الأنظمة الحالية مصممة لمواكبته. لا يمكن أن تدفق الإيرادات بدقة عندما تكون الملكية غامضة في كل خطوة من سلسلة الإنتاج.

البنية التحتية القائمة على البلوك تشين مصممة خصيصًا لمثل هذه المشكلة. يمكن أن تنفذ مقاطع الرواتب تلقائيًا من خلال العقود الذكية في لحظة لعب أو بيع المسار.

سجلات الملكية يمكن أن تنتقل مع الأعمال الإبداعية عبر المنصات وسلاسل التمزق من خلال الإسناد على السلسلة. وهيكل الحقوق المرمزة يسمح بالمشاركة في الإيرادات بال细 دون إعادة توجيه كل شيء من خلال وسيط مركزي.

أكثر من 70٪ من الشركات الناشئة الجديدة التي تُركز على المبدعين التي تم إطلاقها في عام 2025 دمجت بعض forme من بنية الويب 3. شركات المبدعين جمعت 767 مليون دولار على مستوى العالم بين عامي 2023 و 2024 ، مع جذب البنية التحتية التي تركز على الذكاء الاصطناعي أكبر حصة تزيد على 300 مليون دولار.

الموسيقى ليست سوى البداية

الموسيقى هي حيث أصبحت فجوة البنية التحتية لا تقبل الجدل ، ولكن نفس الديناميات مرئية بالفعل في كل مكان.

دايزي و يونيفرسال قاضت Midjourney في منتصف عام 2025 بسبب شخصيات محمية بحقوق النشر تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي. قاضت صحيفة نيويورك تايمز Perplexity AI لانتهاك ملايين المقالات بدون تعويض.

النمط دائمًا نفسه. تتحطم تكاليف الإنتاج ، ويتغلب الإنتاج على أنظمة التتبع الحالية ، وتتسرب القيمة من خلال البنية التحتية التي لم تكن مصممة لهذه السرعة.

الذكاء الاصطناعي لم يكسّر اقتصاد المبدعين – لقد اختبره ، مما يظهر حدود الأنظمة التي بنيت للندرة ، ودورات الإطلاق البطيئة ، والتحكم المركزي. يمكننا أن نرى بوضوح أن المرحلة التالية سوف يتم تحديدها بواسطة المنصات التي يمكنها تتبع وتخصيص وتحقيق القيمة الإبداعية بسرعة الآلة.

لمستثمرين و مشغلين ، هذا يمثل نقطة انعطاف هيكلية: الشركات التي تحل هذه التحديات النظمية سوف تحقق مكاسب غير متناسبة من اقتصاد المبدعين الذي ينمو بسرعة ومدعومًا بالذكاء الاصطناعي.