Addleshaw Goddard تعتزم تعميم Harvey في أرجاء الشركة والتعاون على تطوير الذكاء الاصطناعي القانوني

ستتيح Addleshaw Goddard، التي يقع مقرها الرئيسي في لندن، منصة Harvey للذكاء الاصطناعي القانوني لأكثر من 3,400 محامٍ ومتخصص في خدمات الأعمال في أوروبا والشرق الأوسط وآسيا، اعتبارًا من يناير، إلى جانب برنامج للتطوير المشترك يشمل الأعمال القانونية وتقديم الخدمات للعملاء، حسبما أعلنت Harvey في 9 نوفمبر 2026.

ستعمل مجموعة الابتكار في Addleshaw Goddard مباشرةً مع فرق المنتجات والهندسة القانونية لدى Harvey. وسيشارك المحامون ومتخصصو خدمات الأعمال والعملاء في تحديد القدرات ذات الأولوية واختبارها، ووضع ممارسات متسقة لاعتمادها، وتطوير خدمات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي؛ لتصبح ملاحظات المستخدمين على المنتجات ومشاركة العملاء جزءًا من عملية الإطلاق نفسها.

التقييم أسهم في اختيار المنصة

قالت Addleshaw Goddard إن هذا التعاون جاء بعد تقييم استمر ثلاثة أشهر وقادته مجموعة الابتكار التابعة لها، المؤلفة من 80 شخصًا، واستند إلى خبرة تمتد لعقد من الزمن في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا القانونية ونشرها. وخلال التقييم، اختبر 400 من الشركاء والمحامين والمتخصصين في التكنولوجيا القانونية وخدمات الأعمال منصات رائدة في مهام قانونية وتجارية واقعية.

منذ البداية، عمل ممارسو AG مع فريقي المنتجات والهندسة القانونية لدى Harvey لاختبار القدرات الناشئة وتقديم ملاحظات مفصلة بشأن الأعمال القانونية المعقدة وتقديمها بسرعة وعلى نطاق واسع. ووصف الشريك الإداري Andrew Johnston الاتفاق بأنه أهم تحول تكنولوجي تشهده الشركة، وقال إن عنصر التطوير المشترك يتجاوز مجرد تعميم المنصة في أرجاء الشركة.

جداول المراجعة تقدم مثالًا مبكرًا على التطوير المشترك

يعرض الإعلان جداول المراجعة بوصفها نتيجة مبكرة لهذا العمل. وقد طوّر فريق المنتجات لدى Harvey ومجموعة الابتكار في AG هذه الميزة، التي تساعد المحامين على تنظيم كميات كبيرة من المعلومات في المسائل المعقدة ومقارنتها والتحقق منها. وأسهمت ملاحظات AG في تشكيل آليات التحقق من المصادر، والحفاظ على الأعمال التي راجعها المحامون، ومشاركة المعلومات، وتحسين الأداء؛ كما حصلت الشركة على إمكانية مبكرة لاستخدام ميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لإنشاء الجداول وتحديثها على نطاق واسع.

يوضح منشور هندسي من Harvey نُشر في 22 أكتوبر 2026 آلية العمل الأساسية. ويمكن للمحامين طرح أسئلة بلغة طبيعية بشأن المستندات التي يحمّلونها، بحيث يمثّل كل صف مستندًا منفردًا، بينما تقابل الأعمدة الأسئلة المطروحة. وتتضمن كل خلية إجابة تعليل النموذج وإحالات إلى المستند المصدر، ما يتيح للمراجعين الاطلاع على المواد التي تستند إليها الإجابة.

يمكن إسناد الصفوف إلى متعاونين، والتحقق من الإجابات أو قفلها، وإضافة تعليقات لمناقشتها. وبعد التحقق منها، يمكن استخدام الجدول مصدرًا معتمدًا قابلًا لإعادة الاستخدام في مذكرة أو عرض تقديمي لاحق. وتتيح هذه الضوابط للفرق الكبيرة تقسيم أعمال المراجعة والاحتفاظ بالإجابات التي جرى التحقق منها بدلًا من إعادة التحليل من جديد.

كما فرض العمل على نطاق واسع تحديًا هندسيًا. وقال مهندسو Harvey إن تحميل الجداول كاملةً في المتصفح تسبب في بطء الأداء، وأدى في الحالات الأكبر إلى أعطال عندما تجاوزت الجداول آلاف الصفوف. ويحمّل التصميم المعاد الصفوف المرتبة صفحةً تلو الأخرى، مع الحفاظ على إمكانات الفرز والتصفية، بحيث لا يعود تحميل كل صف في الجدول الكبير إلى المتصفح دفعة واحدة أمرًا ضروريًا.

العملاء والحوكمة جزء من عملية الإطلاق

تعتزم Addleshaw Goddard وHarvey الاجتماع كل ثلاثة أشهر مع مجموعة مختارة من العملاء لتحديد التحديات المشتركة، واستكشاف أساليب جديدة لتقديم الخدمات القانونية، والعمل على ابتكار حلول مشتركة عند الاقتضاء. وتوسّع هذه الجلسات نطاق التعاون ليتجاوز الاعتماد الداخلي، إذ تُدرج متطلبات العملاء ضمن نموذج التطوير المشترك نفسه.

ووصفت Kerry Westland، الشريكة ورئيسة مجموعة الابتكار، الاتفاق بأنه خطوة تالية حاسمة في نهج الشركة القائم على شراء تقنيات الذكاء الاصطناعي وتطويرها. وأشارت إلى فرص تحسين النتائج، وتعزيز الجودة والاتساق، وزيادة القدرة الاستيعابية، واستحداث أساليب جديدة للعمل مع العملاء، مؤكدةً ضرورة أن يظل «الحكم البشري والإشراف والمساءلة» في صميم العمل.

ويندرج التعاون أيضًا ضمن AG2030، استراتيجية النمو الدولية للشركة، التي يشكل الابتكار عنصرًا محوريًا فيها. ويتمثل الاختبار العملي في تحويل التطوير المشترك ومساهمات العملاء إلى خدمات قانونية متسقة على امتداد القوى العاملة، مع الحفاظ على الإشراف المهني الذي وصفته Westland.