قادة الفكر

رؤية شاملة للاستخبارات الاصطناعية في خدمات التمويل لعام 2025 وما بعده

mm
أضف Unite.AI إلى مصادرك المفضلة على Google

تعد صناعة الخدمات المالية (FSI) مجالاً حيث كانت الذكاء الاصطناعي واقعًا على أرض الواقع، وليس حلمًا في دورة الهype. مع وجود التحليلات وعلوم البيانات متأصلة بشكل جيد في مجالات مثل اكتشاف الاحتيال ومكافحة غسيل الأموال وإدارة المخاطر، فإن الصناعة على وشك رائدة موجة أخرى من القدرات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مدفوعة بالتقنيات القائمة على الذكاء الاصطناعي التوليدي.

تقع الصناعة على وشك ثورة ذكاء اصطناعي قابلة للمقارنة مع تبني الإنترنت أو إدخال الهاتف الذكي. كما أن الأجهزة المحمولة أنشأت بيئات جديدة تمامًا من التطبيقات وسلوكيات المستهلكين، فإن الذكاء الاصطناعي و特别 النظم القائمة على الذكاء الاصطناعي التوليدي، على وشك تغيير جذري لكيفية عملنا والتفاعل مع العملاء وإدارة المخاطر.

تعد تلك المنظمات التي تستعد للحركة على وشك تحقيق تحولات.transformative في الأمن والإنتاجية والكفاءة وخبرة العملاء وتوليد الإيرادات. مع معظم انتهاكات البيانات بسبب بيانات اعتماد المستخدمين المخترقة، فإن أي استراتيجية أمنية قائمة على الذكاء الاصطناعي تستحق Weight لا تُوجه انتباهها فقط إلى تثقيف المستخدم النهائي ولكن أيضًا تعتمد على التمكين على مستوى الجهاز الذي أصبح ممكنًا بفضل فئة جديدة من معالجات الكمبيوتر. لننظر أولاً إلى ما جعل FSI رائدة محتملة.

قطاع الذكاء الاصطناعي

بصورةironic، مع سمعتها بالمحافظة، فإن FSI كانت دائمًا في طليعة العثور على طرق ذكية جديدة لإدارة البيانات، وخاصةً الحجم الكبير من البيانات. هذا جزئيًا بسبب الضرورة: يُعد الحجم الهائل من البيانات المُولدة في FSI تحديًا دائمًا للكمية والتنوع والسرعة، والبيئة التنظيمية الصارمة تجعل حالة قوية لتبني الذكاء الاصطناعي بذراعين مفتوحين.

تحقيق التوازن بين الابتكار والمخاطر

ستفهم كل صناعة الشلل المُحبِط الذي يأتي بعد مشاريع برهنة概念 الذكاء الاصطناعي: الكثير من التجارب المثيرة، ولكن أين العائد على الاستثمار؟ يُعد تنفيذ الذكاء الاصطناعي يأتي مع عالم من المخاوف، بما في ذلك:

  • معرفة من哪里 تبدأ
  • نقص في النهج الاستراتيجي (الذكاء الاصطناعي من أجل الذكاء الاصطناعي)
  • سبعة Vs للبيانات (الحجم والدقة والصحة والقيمة والسرعة والتنوع والتقلب)
  • فجوات المهارات ونقص الموظفين
  • إدارة المخاطر الأمنية المتطورة
  • التعامل مع القوانين التنظيمية المتطورة للذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي التي تختلف عبر البلدان والمناطق الجغرافية
  • صعوبة دمج البيانات البسيطة أو المعقدة من مصادر متنوعة، وخاصةً مع الأنظمة التقليدية (سيلوس البيانات) والهلوسة
  • ضمان الشفافية والقابلية للفهم وعدم التحيز
  • ثقة العملاء حول خصوصية البيانات ومقاومة الموظفين
  • فقدان بيانات العملاء والاستراتيجيات التجارية السرية خارج الشركة (على سبيل المثال، حُظرت ChatGPT في بعض المؤسسات الكبيرة)
  • الأجهزة تحت القدرة والاجهزة
  • عملة البيانات
  • الحوكمة
  • خوف الإزاحة
  • تحقيق التوازن بين التخزين المحلي والهجين والسحابي العام

الذكاء الاصطناعي المُستند إلى الأمان

إذا كانت الصناعة تملك استعدادًا لتبني الذكاء الاصطناعي، فإنها تملك أيضًا قلقًا أساسيًا للأمان، وخاصةً الأمان السيبراني وحماية البيانات الذي يمنعها.

إضافةً إلى الدقة والقابلية للفهم والشفافية، فإن الأمان هو ركن أساسي من أركان دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية. هذا يشمل الالتزام باللوائح الضرورية والمختلفة للذكاء الاصطناعي من جميع أنحاء العالم، مثل قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي، قانون التماسك التشغيلي الرقمي (DORA) في الاتحاد الأوروبي، والنموذج المُوزع في الولايات المتحدة، وGDPR، بالإضافة إلى ضمان خصوصية البيانات وأمان المعلومات. على عكس الأنظمة التقليدية، فإن حلول الذكاء الاصطناعي يجب أن تُبنى على أساس حوكمة قوية وخطوات أمنية متينة لتكون مسؤولة واخلاقية وموثوقة.

ومع ذلك، فإن دمج الذكاء الاصطناعي في FSI يُقدّم عدة هجومات جديدة، مثل الهجمات السيبرانية، تسميم البيانات (التلاعب بالبيانات المستخدمة في نماذج الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى مخرجات غير دقيقة أو خبيثة)، هجمات عكس النموذج (حيث يستنطق المهاجمون معلومات حساسة من استجابات نموذج الذكاء الاصطناعي)، والمدخلات الخبيثة المصممة لخداع نماذج الذكاء الاصطناعي مما يؤدي إلى تنبؤات غير صحيحة.

الذكاء الاصطناعي المسؤول

يُعد الذكاء الاصطناعي المسؤول أمرًا ضروريًا عند تطوير وتنفيذ أداة ذكاء اصطناعي. عند الاستفادة من التكنولوجيا، من المهم أن يكون الذكاء الاصطناعي قانونيًا واخلاقيًا وadilًا وخصوصيًا وأمنيًا وقابلًا للفهم. هذا أمر حيوي لFSI لأنها تُفضل الشفافية والعدالة والمساءلة.

تتضمن أعمدة الذكاء الاصطناعي المسؤول الستة التي يجب على المنظمات الالتزام بها:

  1. التنوع والشمول – يضمن أن الذكاء الاصطناعي يحترم وجهات النظر المتنوعة ويتجنب التحيز.
  2. الخصوصية والأمان – يحمي بيانات المستخدم بتدابير أمنية وخصوصية متينة.
  3. المساءلة والموثوقية – يُحمل نظام الذكاء الاصطناعي/مطوريها مسؤولية النتائج.
  4. القابلية للفهم – يجعل قرارات الذكاء الاصطناعي مفهومة ومتاحة لجميع المستخدمين.
  5. الشفافية – توفر رؤية واضحة في عمليات الذكاء الاصطناعي وصنع القرار.
  6. الاستدامة – التأثير البيئي والاجتماعي يُقلل من بصمة الذكاء الاصطناعي ويعزز الخير الاجتماعي.

إعادة التفكير في دور تكنولوجيا المعلومات

في العالم التقليدي، كنت ستستجيب لهذه التحديات من خلال تعزيز أنظمة تكنولوجيا المعلومات: معالجة المعاملات، وإدارة البيانات، ودعم الخلفية، وسعة التخزين، إلخ. ومع ذلك، عندما يُصبح الذكاء الاصطناعي أكثر من برنامج، فإن اللعبة تتغير. عندما يُصبح أكثر من برنامج، يُنشئ الذكاء الاصطناعي طريقة جديدة تمامًا للعمل.

لذلك، يُصبح فريق تكنولوجيا المعلومات ليس فقط “حافظي البيانات” ولكن مستشارين رقميين للقوى العاملة، من خلال توفير المهام الروتينية، ودمج حلول مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، و جعل البيانات تعمل من أجلها، مما يساعدهم على تحسين إنتاجيتهم وفعاليتهم، ويعطونهم القدرة على المعالجة الشخصية التي يحتاجونها. يمكن أن تتنبأ حلول الذكاء الاصطناعي على الأجهزة الذكية مثل أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بالذكاء الاصطناعي والتي تعمل على معالجات عالية السرعة مثل معالجات Intel Xeon القابلة للتوسيع، بالاحتياجات المستخدمة بناءً على السلوك، مع الحفاظ على خصوصية البيانات إلا إذا تمت مشاركتها مع السحابة. بالإضافة إلى ذلك، تقدم أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بالذكاء الاصطناعي اليوم ميزات معالجة جديدة مثل وحدات المعالجة العصبية (NPUs) التي تعزز المزيد من مهام الذكاء الاصطناعي وتعزز حماية الأمان.

الذكاء الاصطناعي في الاستخدام اليوم

نحن نرى اليوم بعض حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المثيرة التي ستملك تأثيرات على مستوى الصناعة. ومع ذلك، يجب على الشركات بناء هيكل ذكاء اصطناعي قابل للتوسيع وأمني ومستدام، وهذا يختلف تمامًا عن بناء مجال تكنولوجيا المعلومات التقليدي. يتطلب ذلك نهجًا شاملاً ومتكاملًا ي涉ل مساهمين من قيادة القسم، وهندسة البنية التحتية، والعمليات، وتطوير البرمجيات، وعلوم البيانات، وخطوط الأعمال. تشمل حالات الاستخدام:

  • المحاكاة والنمذجة: محاكاة تنبؤية، وتعلم sâu، وتعلم تعزيزي لتحسين التوصيات، و تحسين سلاسل التوريد، و تحسين صنع القرار، والتنبؤ، وإدارة المخاطر.
  • اكتشاف الاحتيال والأمان: خوارزميات التعرف على الأنماط التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الشذوذ، و توفير اكتشاف الاحتيال الآلي، و تعزيز التأكد من مطابقة العملاء (KYC)، و تعزيز الأمان.
  • تحويل الفروع الذكية والمباني الذكية: أجهزة الكيوسك التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، و تحليلات الحواف لإنشاء تجارب عملاء مُخصصة (مثل الترجمات اللغوية المتعددة في نفس الوقت)؛ و معالجة LLM المحلية لضمان الخصوصية الكاملة، و الكاميرات الذكية تحسن سلامة الفروع.
  • تأهيل العمليات: يُبسّط الذكاء الاصطناعي المهام المتكررة والعمليات مثل التقارير المالية، و تسوية السجلات، و معالجة القروض، و تعزيز خدمات العملاء، مع ضمان الامتثال والأمان.
  • عمليات متخيلة: يُقدّم الذكاء الاصطناعي فرصة لاعادة التفكير في العمليات التجارية، و الانتقال بعيدًا عن التدوين البسيط لإنشاء تدفقات عمل ذكية حقًا.
  • أوبرا الذكاء الاصطناعي: يمكن للتكنولوجيا التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي توفير توفير البنية التحتية و حل المشاكل بسرعة.
  • خدمات العملاء: يمكن للذكاء الاصطناعي تمكين المنظمات من تقديم الدعم على مدار 24/7، و الاستجابات الفورية، و التجارب المُخصصة، و حل المشاكل الأكثر كفاءة، بما في ذلك المساعدين الافتراضيين.
  • تسريع التدقيق: يمكن أن يسرع بشكل كبير عملية التدقيق، سواء كانت تحليل العقود أو جزءًا من الاندماجات والاستحواذات، و تحديد التكاملات المحتملة وكذلك المخاطر.
  • الامتثال: توفير الفحص التنظيمي الآلي، و ضمان الدقة، و تقليل المخاطر، و الحفاظ على السجلات بشكل فعال.
  • إدارة الثروة و المستشارون الشخصيون: مطابقة العملاء مع المنتجات المالية المناسبة و تقديم نصائح استثمارية مُخصصة لتعزيز رضا العملاء و الكفاءة التشغيلية.
  • توفير الطاقة: تحسين الذكاء الاصطناعي في مراكز البيانات و على الأجهزة الذكية مع معالجات عالية الكفاءة، و تحسين إدارة الطاقة، و تقليل استهلاك الطاقة.
  • الموظفون الرقميون: يمكن للذكاء الاصطناعي تمكين تلقيم العمليات و المهام من خلال وكلاء يُشرف عليهم الموظفون.

تحديد مسار إلى الأمام

في عام 2025، تكمن القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي ليس فقط في ما يمكنه فعله، ولكن في كيفية هندسة نشره. يُطلب بناء نظام ذكاء اصطناعي قابل للتوسيع وأمني ومستدام تعاونًا عبر فرق القيادة، والبنية التحتية، والعمليات، والتطوير. كما أن الصناعات تتبنى الذكاء الاصطناعي – من المحاكاة التنبؤية إلى اكتشاف الاحتيال و تلقيم العمليات و تجارب العملاء المُخصصة – فهي تُغير تدفقات العمل، و تعزز الامتثال، و تدفع كفاءة الطاقة. لم يعد الذكاء الاصطناعي أداة – إنه ركن الحداثة الذكية والنمو المستدام.

الدكتور توماس هاغر هو نائب الرئيس الحالي لخدمات المالية العالمية في لينوفو، وهو منصب شغله منذ أكتوبر 2021. في هذا الدور، يقود الدكتور هاغر تحول لينوفو من عمل تجاري قائم على المنتجات إلى عمل تجاري قائم على المنتجات والحلول والخدمات.