Connect with us

Cuộc Đua Vũ Trang Quantum Không Chỉ Là Về Công Nghệ, Mà Là Về Ai Kiểm Soát Câu Chuyện

Lãnh đạo tư tưởng

Cuộc Đua Vũ Trang Quantum Không Chỉ Là Về Công Nghệ, Mà Là Về Ai Kiểm Soát Câu Chuyện

mm

Cuộc đua vũ trang quantum không còn chỉ là một trận chiến về công nghệ, mà là một trận chiến về nhận thức. Trong nhiều năm, câu chuyện xung quanh tính toán quantum đã bị che khuất bởi sự hoài nghi, được thúc đẩy bởi sự cường điệu sớm mà vượt quá khả năng thực hiện. Các nhà lãnh đạo trong ngành như Jensen Huang đã củng cố ý tưởng rằng tính toán quantum thực tế còn cách chúng ta vài thập kỷ. Mặc dù bạn không thể trách ông vì nói về cuốn sách của mình, nhưng nhận thức này có lợi cho các công ty đầu tư vào tính toán cổ điển. Thực tế là khác. Tính toán quantum đang đạt được tiến bộ có ý nghĩa, và các tổ chức kiểm soát câu chuyện sẽ quyết định ai sẽ gặt hái được lợi ích kinh tế và chiến lược.

Việc định hình cuộc trò chuyện xung quanh tính toán quantum đòi hỏi phải chuyển từ các cuộc thảo luận thuần túy kỹ thuật sang các ứng dụng thực tế. Người điều hành trung bình không cần hiểu về siêu vị trí quantum hoặc vướng víu; họ cần biết tính toán quantum có thể giải quyết những vấn đề mà tính toán cổ điển không thể. Đây là nơi thông điệp quan trọng. AI đã đối mặt với một thách thức tương tự cho đến khi các mô hình GPT đưa khả năng của chúng trước mặt mọi người. Trước đó, AI là một khái niệm. Giờ đây, nó là một công cụ. Chuyển đổi tương tự phải xảy ra với tính toán quantum.

Định Hình Câu Chuyện Quantum

Rào cản lớn nhất đối với việc áp dụng quantum không phải là công nghệ bản thân, mà là nhận thức rằng nó vẫn còn là lý thuyết. Những đột phá sớm trong tính toán quantum đã quá thú vị đến mức tạo ra những kỳ vọng không thực tế. Khi những kỳ vọng đó không được đáp ứng ngay lập tức, sự hoài nghi đã chiếm ưu thế. Điều này không độc đáo với tính toán quantum. AI, blockchain và thậm chí internet đã đối mặt với những chu kỳ cường điệu và nghi ngờ tương tự. Các công ty đã thành công trong việc vượt qua sự hoài nghi này đã làm như vậy bằng cách chuyển cuộc trò chuyện từ việc công nghệ là gì sang việc nó làm gì.

Đối với tính toán quantum, điều đó có nghĩa là đưa các khái niệm phức tạp và làm cho chúng cụ thể. Cung ứng và hậu cần cung cấp một sự tương tự hữu ích. Trước COVID-19, hầu hết mọi người không nghĩ về chuỗi cung ứng. Sau đó, khi giao hàng đồ nội thất bị trì hoãn từ sáu đến chín tháng, vấn đề trở nên thực tế. Một khi vấn đề được giải thích – các nhà máy đóng cửa, tồn đọng vận chuyển, thiếu vật liệu – mọi người đã hiểu. Tính toán quantum cần một sự chuyển đổi tương tự. Thay vì thảo luận về qubit và tốc độ lỗi, các công ty nên giải thích cách tính toán quantum có thể tối ưu hóa việc khám phá thuốc, cải thiện mô hình tài chính hoặc tăng cường bảo mật mạng.

Các Đặt Cược Địa Chính Trị

Tính toán quantum không chỉ là một công nghệ khác, mà nó là một tài sản an ninh quốc gia. Cuộc cạnh tranh giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc trong nghiên cứu quantum là một cuộc đua vũ trang hiện đại. Ai đạt được sự vượt trội quantum đầu tiên sẽ có lợi thế chiến lược trong mã hóa, tình báo và lãnh đạo kinh tế. Các chính phủ nhận ra điều này, đó là lý do tại sao các chính sách quốc gia và các sáng kiến tài trợ đang được đẩy nhanh. Sáng kiến Quantum Quốc gia Hoa Kỳ và đầu tư hàng tỷ đô la của Trung Quốc vào nghiên cứu quantum không chỉ là về tiến bộ khoa học, mà là về việc đảm bảo sự thống trị.

Đối với các công ty trong lĩnh vực này, thực tế địa chính trị này mang lại cả rủi ro và cơ hội. Một mặt, các vấn đề an ninh quốc gia có thể dẫn đến các quy định và hạn chế严 ngặt hơn đối với các hợp tác nghiên cứu quantum. Mặt khác, tài trợ của chính phủ và các quan hệ đối tác chiến lược có thể mang lại lợi thế đáng kể. Khóa là để cân bằng giữa lợi ích quốc gia và hợp tác toàn cầu. Các công ty định vị mình là những người lãnh đạo trong các ứng dụng quantum an toàn sẽ có lợi thế trong việc đảm bảo cả hợp đồng chính phủ và quan hệ đối tác khu vực tư nhân.

Sự Khác Biệt Trong Một Thị Trường Đông Đúc

Các công ty tính toán quantum đang đối mặt với một vấn đề thương hiệu. Nhiều công ty tuyên bố có qubit tốt nhất, nền tảng có thể mở rộng nhất hoặc độ trung thực cao nhất. Nhưng đối với hầu hết người mua, những tuyên bố này là vô nghĩa. Không giống như công nghệ doanh nghiệp truyền thống, nơi người mua có thể so sánh thông số kỹ thuật, tính toán quantum vẫn còn quá phức tạp đối với hầu hết người ra quyết định để đánh giá dựa trên giá trị kỹ thuật alone.

Các công ty thành công trong lĩnh vực này đang học hỏi từ Apple’s playbook. Thay vì cường điệu về khả năng kỹ thuật của mình, Apple tập trung vào sự đơn giản và trải nghiệm người dùng. Thay vì dẫn đầu với số lượng qubit, các công ty QC nên dẫn đầu với ứng dụng và giải quyết vấn đề. Một công ty định vị mình là người lãnh đạo trong mô hình tài chính quantum hoặc nghiên cứu dược phẩm sẽ nổi bật hơn nhiều so với một công ty chỉ tuyên bố có phần cứng tốt nhất. Các quan hệ đối tác cũng đóng vai trò quan trọng. Liên kết với các công ty hàng đầu trong ngành, dù trong tài chính, chăm sóc sức khỏe hay bảo mật mạng, thêm uy tín và cung cấp điểm chứng thực thực tế.

Vấn Đề Tài Năng

Hồ nhân tài tính toán quantum là nhỏ. Mặc dù tin tốt là số lượng tiến sĩ vật lý được cấp mỗi năm đang tăng, ước tính cho thấy ít hơn 10.000 tiến sĩ đang làm việc tích cực trong lĩnh vực này, và nhiều trong số họ đã được hấp thụ bởi tài chính và các ngành công nghiệp khác. Điều này có nghĩa là các công ty không chỉ cạnh tranh với khách hàng; họ đang cạnh tranh với những người sẽ xây dựng tương lai của tính toán quantum.

Thu hút tài năng hàng đầu trong lĩnh vực này đòi hỏi hơn là chỉ lương cạnh tranh. Thương hiệu nhà tuyển dụng quan trọng. Các công ty định vị mình là trung tâm nghiên cứu, thúc đẩy hợp tác với các trường đại học hàng đầu và cung cấp đường dẫn sự nghiệp rõ ràng sẽ có cơ hội tốt hơn để đảm bảo những tâm trí tốt nhất. Ngành công nghiệp quantum cũng cần phải mở rộng đường ống tài năng của mình. Đầu tư vào các chương trình đào tạo, thực tập và quan hệ đối tác với các cơ sở giáo dục sẽ là quan trọng cho sự tăng trưởng lâu dài.

Đánh Bại Rào Cản Đổi Mới

Hầu hết các doanh nghiệp đều tò mò về quantum nhưng do dự trong việc đầu tư. Rào cản lớn nhất là ROI. Các giám đốc điều hành muốn biết khi nào tính toán quantum sẽ mang lại giá trị đo lường được, và hiện tại, thời gian biểu là không rõ ràng. Điều này phản ánh những ngày đầu của AI, khi các công ty chi tiêu nhiều hơn cho phát triển AI so với những gì họ tiết kiệm từ hiệu quả do AI mang lại. Phương trình này đang thay đổi đối với AI, và nó sẽ thay đổi đối với tính toán quantum.

Để tăng tốc độ áp dụng, các công ty cần thay đổi thông điệp của mình. Thay vì tập trung vào việc công nghệ của họ tiên tiến như thế nào, họ cần tập trung vào việc nó giải quyết những vấn đề kinh doanh thực tế. Một công ty dược phẩm không quan tâm đến việc sửa lỗi quantum; nó quan tâm đến việc tìm ra các hợp chất thuốc mới nhanh hơn. Một công ty tài chính không cần hiểu về các thuật toán quantum; nó cần mô hình rủi ro tốt hơn. Các công ty có thể làm rõ kết nối này sẽ là những công ty thúc đẩy việc áp dụng doanh nghiệp sớm.

Cuộc đua vũ trang quantum không chỉ là về ai xây dựng công nghệ tốt nhất; nó là về ai kể câu chuyện hấp dẫn nhất. Tính toán quantum đang chuyển từ lý thuyết sang thực tế, nhưng những nhận thức lỗi thời đang làm chậm việc áp dụng của nó. Các công ty thành công trong việc chuyển đổi câu chuyện từ khoa học trừu tượng sang ứng dụng thực tế sẽ định hình tương lai của ngành công nghiệp này. Các chính phủ, doanh nghiệp và nhà đầu tư đang chú ý. Câu hỏi là, ai sẽ định hình những gì họ thấy?

Robert Ford giữ vị trí Đối tác Quản lý và Phó Chủ tịch Điều hành, Bộ phận Truyền thông Doanh nghiệp, và lãnh đạo chiến lược Truyền thông Khủng hoảng của 5W trên tất cả các bộ phận của cơ quan. Ông chuyên về chiến lược khủng hoảng và bảo vệ thương hiệu cho các công ty tăng trưởng cao và thành lập, và đã dẫn đầu phản hồi xung quanh các cuộc tấn công ransomware, vi phạm dữ liệu, điều tra của chính phủ, tố tụng cấp cao, giao dịch phức tạp và cuộc chiến ủy thác của nhà đầu tư hoạt động liên quan đến các công ty lớn. Ông đã phát triển khuôn khổ chuẩn bị khủng hoảng của 5W, tư vấn cho các nhà lãnh đạo cấp cao về sự sẵn sàng và phản hồi khủng hoảng, và đào tạo truyền thông cho các giám đốc điều hành. Đội của Rob đại diện cho khách hàng trên một loạt các ngành công nghiệp, bao gồm bất động sản, dịch vụ tài chính / công nghệ tài chính, công nghệ doanh nghiệp, trí tuệ nhân tạo, dịch vụ pháp lý, chăm sóc sức khỏe và quan hệ công chúng. Ông là động cơ chính cho hướng dẫn chiến lược và quản lý chiến dịch, và chuyên về quan hệ truyền thông cấp cao.