Cuộc đua Trí tuệ nhân tạo: Tưởng tượng vs. Cơ sở hạ tầng

Trong nhiều thập kỷ, các công ty lớn như Meta, Google và Apple đã thống trị ngành công nghệ. Nhưng khi chúng ta nói về trí tuệ nhân tạo, những công ty này không phải là những công ty mà mọi người nghĩ đến. Thay vào đó, đó là các công cụ như ChatGPT, Midjourney và Runway đang định hình nhận thức của công chúng về AI.

Trong chỉ vài năm, các công ty bản địa AI như OpenAI, Anthropic và Stability AI (và các công cụ được phát triển bởi họ) đã chuyển từ những cái tên vô danh thành những cái tên nổi tiếng. Đó là một vấn đề rất lớn đối với các gã khổng lồ công nghệ đã thành lập, và rõ ràng họ đang bị đặt vào thế khó khăn hiện tại.

Mặc dù các công ty lớn có các công cụ AI của riêng họ mà mọi người đang sử dụng tích cực – Meta AI, Apple Intelligence và Grok – nhiều người chỉ làm như vậy vì những dịch vụ này được nhúng trong các công cụ và hệ sinh thái mà họ đã quen thuộc: Instagram, iOS, X, v.v. Khi nói đến đổi mới, tuy nhiên, hầu hết những người dùng sớm đang tìm kiếm nơi khác để có được liều lượng của họ.

Những nhà truyền giáo và lính đánh thuê

Các gã khổng lồ công nghệ hiện đang cạnh tranh với các công ty khởi nghiệp nhanh nhẹn và linh hoạt mà họ từng là.

Và, khi những người đi trước đang cố gắng theo kịp, họ đang tìm thấy mình trong một vị trí không quen thuộc: theo đuổi đổi mới, chứ không phải thiết lập tốc độ của nó như họ từng làm. Nhưng, thay vì đổi mới để thoát khỏi lỗ hổng họ đã rơi vào, các công ty lớn đang ngày càng tìm cách đưa talent từ nơi khác hoặc dựa vào các dịch vụ hiện có để giúp họ nâng cao trình độ.

Apple, ví dụ, được báo cáo đang xem xét việc outsource các LLM cốt lõi của họ cho OpenAI hoặc Anthropic. Đó là một động thái cảm thấy không thể tưởng tượng được đối với một công ty đã từng rất nhiệt tình xây dựng mọi thứ trong nhà. Meta, trong khi đó, đã gần đây宣 bố một đợt tuyển dụng lớn để tuyển dụng một đội “Superintelligence” mới do cựu CEO Scale AI Alexandr Wang đứng đầu.

Sam Altman của OpenAI đã đã chỉ trích động thái đó, đã thu hút talent từ công ty của chính Altman, lập luận rằng những nỗ lực nhập khẩu văn hóa từ nơi khác luôn bị định sẵn để thất bại và rằng “những nhà truyền giáo sẽ đánh bại lính đánh thuê.” Subtext của Altman rất rõ ràng: văn hóa bắt nguồn từ sự can đảm và niềm tin cần thiết để chấp nhận rủi ro và xây dựng một cái gì đó từ không gì.

Tất nhiên, trong cuộc đua AI, việc làm bất cứ điều gì với không có gì là khó khăn vì xây dựng và chạy các dịch vụ AI là tốn kém đến mức khó tin. Không có đầu tư đáng kể, tăng trưởng bền vững là không thể. Đó là một thực tế mà nhiều công ty bản địa AI nhỏ hơn đang phải đối mặt hiện tại.

Túi sâu vs. suy nghĩ sâu

Các công cụ như GitHub’s Copilot và ChatGPT đã giảm giới hạn sử dụng, trong khi các công cụ như Midjourney và Runway cung cấp các mô hình định giá phân cấp với các dịch vụ miễn phí rất hạn chế. Thậm chí OpenAI gần đây đã宣 bố rằng họ cần tăng doanh thu 40 lần để trở nên có lợi nhuận. (Altman tốt hơn hy vọng rằng các nhà đầu tư của anh ấy đang ở trong đó cho lâu dài…)

Để nói một cách đơn giản, các công ty đang tìm cách thống trị không gian AI cần có túi sâu. Các gã khổng lồ công nghệ đã thành lập như Meta và Apple phù hợp với mô tả đó. Họ có cơ sở hạ tầng, họ có các cơ sở người dùng hiện có, và họ có tiền. Cho dù họ có ý tưởng lớn hay không, họ có thể sẽ chờ đợi cho đến khi họ là những người cuối cùng còn đứng.

Trong khi đó, dường như nhiều công ty di sản này đang tìm cách mua lại đường trở lại vào cuộc cạnh tranh bằng cách tuyển dụng và mua lại những gì các công ty AI nhỏ hơn đang xây dựng từ đầu. Đó là một ví dụ khác về một cách tiếp cận lâu đời trong cảnh quan công nghệ – c.f. Microsoft và Blizzard, Salesforce và Slack, hoặc Meta và Instagram – nếu bạn không thể đánh bại họ, hãy mua họ.

Tuy nhiên, các công ty bản địa AI vẫn là những người đang ở trong ghế lái xe. Không phải là một sự cường điệu khi nói rằng họ đang định hình những gì AI là và những gì nó có thể làm. Giống như Hoover, Xerox và Jacuzzi đã trở thành thương hiệu chung, các tên ChatGPT và OpenAI đã trở thành đồng nghĩa với AI.

Mặc dù vậy, không phải là Google hoặc Meta không thể bắt kịp – hoặc thậm chí vượt qua họ.

Làm việc chăm chỉ hoặc hầu như không làm việc?

Đánh bại các công ty nhỏ hơn đã có đổi mới và sự linh hoạt trong DNA của họ là một yêu cầu lớn, nhưng việc cấp cho các đội mới của họ quyền tự do để làm việc nhanh chóng, chấp nhận rủi ro và có thể mắc một số sai lầm trên đường đi có thể sẽ trả lại kết quả khi nói đến việc chống lại sự chậm trễ của họ.

Trong không gian công nghệ, không phải là lạ khi các đối thủ từng được coi là kẻ dướidogs kết thúc mạnh mẽ và trở thành người chiến thắng. Hiện tại, chính các công ty đi trước đang là những kẻ dướidogs. Những bước ngoặt chiến lược gần đây này có thể đại diện cho sự bắt đầu của một sự trở lại, hoặc chúng có thể trở thành những nỗ lực cuối cùng để duy trì sự liên quan. Thời gian sẽ cho biết điều gì sẽ trở thành hiện thực.

Một điều chắc chắn: nếu ai đó có thể vượt qua các nhà lãnh đạo hiện tại trong không gian AI, họ cần phải lên kế hoạch cho các bước tiếp theo của họ lâu trước khi họ thậm chí bắt đầu thu hẹp khoảng cách đó.

Bởi vì nó cảm thấy rất nhiều như nó là tưởng tượng, chứ không phải là cơ sở hạ tầng, sẽ giành chiến thắng trong cuộc đua này.