Cuộc Đua Trí Tuệ Nhân Tạo: Tưởng Tượng vs. Cơ Sở Hạ Tầng

Trong nhiều thập kỷ, các công ty lớn như Meta, Google và Apple đã thống trị ngành công nghệ. Nhưng khi chúng ta nói về trí tuệ nhân tạo, những công ty này không phải là những công ty mà hầu hết mọi người nghĩ đến. Thay vào đó, đó là các công cụ như ChatGPT, Midjourney và Runway đang định hình nhận thức của công chúng về AI.

Trong chỉ vài năm, các công ty bản địa AI như OpenAI, Anthropic và Stability AI (và các công cụ được phát triển bởi họ) đã chuyển từ những cái tên vô danh thành những cái tên quen thuộc. Đó là một vấn đề rất lớn đối với các gã khổng lồ công nghệ đã thành lập, và rõ ràng là họ đang bị đặt vào thế phòng thủ.

Mặc dù các công ty lớn có các công cụ AI của riêng họ mà mọi người đang sử dụng tích cực – Meta AI, Apple Intelligence và Grok – nhiều người chỉ sử dụng chúng vì các dịch vụ này được nhúng trong các công cụ và hệ sinh thái mà họ đã quen thuộc: Instagram, iOS, X, v.v. Khi nói đến đổi mới, tuy nhiên, hầu hết những người dùng sớm đang tìm kiếm nơi khác để thỏa mãn nhu cầu của họ.

Người truyền giáo và lính đánh thuê

Các gã khổng lồ công nghệ hiện đang cạnh tranh với các công ty khởi nghiệp nhanh nhẹn mà họ từng là.

Và, khi các công ty đã thành lập đuổi theo, họ đang tìm thấy mình trong một vị trí không quen thuộc: theo đuổi đổi mới, chứ không phải thiết lập tốc độ của nó như họ từng làm. Nhưng, thay vì đổi mới để thoát khỏi lỗ hổng họ đã rơi vào, các công ty lớn đang ngày càng tìm cách đưa talent từ nơi khác hoặc dựa vào các dịch vụ hiện có để giúp họ nâng cao trình độ.

Apple, ví dụ, được được báo cáo là đang xem xét việc outsource các LLM cốt lõi của họ cho OpenAI hoặc Anthropic. Đó là một động thái mà cảm thấy không thể tưởng tượng được đối với một công ty đã từng rất nhiệt tình xây dựng mọi thứ trong nhà. Meta, trong khi đó, đã gần đây đã công bố một cuộc tuyển dụng lớn để tuyển dụng cho một đội “Superintelligence” mới do cựu CEO Scale AI Alexandr Wang đứng đầu.

Sam Altman của OpenAI đã đã chỉ trích động thái đó, mà đã poached talent away từ công ty của Altman, lập luận rằng các nỗ lực để nhập văn hóa từ nơi khác luôn bị định sẵn để thất bại và rằng “người truyền giáo sẽ đánh bại lính đánh thuê.” Ý nghĩa ngầm của Altman là rõ ràng: văn hóa bắt nguồn từ sự can đảm và niềm tin cần thiết để mạo hiểm và xây dựng một thứ gì đó từ không có gì.

Tất nhiên, trong cuộc đua AI, việc làm bất cứ điều gì với không có gì là khó khăn vì xây dựng và chạy các dịch vụ AI là rất tốn kém. Không có đầu tư đáng kể, sự tăng trưởng bền vững là không thể. Đó là một thực tế mà nhiều công ty bản địa AI nhỏ hơn đang vật lộn với nó ngay bây giờ.

Túi sâu vs. tư duy sâu

Các công cụ nổi tiếng như GitHub’s Copilot và ChatGPT đã giảm giới hạn sử dụng, trong khi các công cụ như Midjourney và Runway cung cấp các mô hình định giá phân cấp với các dịch vụ miễn phí rất hạn chế. Thậm chí OpenAI gần đây đã công bố rằng họ cần tăng 40 lần doanh thu để trở nên có lợi nhuận. (Altman tốt hơn hy vọng rằng các nhà đầu tư của anh ấy đang ở trong đó để lâu dài…)

Để nói một cách đơn giản, các công ty muốn thống trị không gian AI cần có túi sâu. Các gã khổng lồ công nghệ đã thành lập như Meta và Apple phù hợp với mô tả đó. Họ có cơ sở hạ tầng, họ có các cơ sở người dùng hiện có, và họ có tiền. Cho dù họ có ý tưởng lớn hay không, họ có thể chờ đợi cho đến khi họ là những người cuối cùng còn đứng.

Trong khi đó, dường như nhiều công ty di sản này đang tìm cách mua lại đường trở lại vào cuộc cạnh tranh bằng cách tuyển dụng và mua lại những gì các công ty AI nhỏ hơn đang xây dựng từ đầu. Đó là một ví dụ khác về một cách tiếp cận lâu đời trong cảnh quan công nghệ – c.f. Microsoft và Blizzard, Salesforce và Slack, hoặc Meta và Instagram – nếu bạn không thể đánh bại họ, hãy mua họ.

Tuy nhiên, các công ty bản địa AI vẫn đang ở trong vị trí lái xe. Không phải là một sự cường điệu khi nói rằng họ đang định nghĩa những gì AI là và những gì nó có thể làm. Giống như Hoover, Xerox và Jacuzzi đã trở thành thương hiệu chung, các tên ChatGPT và OpenAI đã trở thành đồng nghĩa với AI.

Mặc dù vậy, không phải là nói rằng Google hoặc Meta không thể bắt kịp – hoặc thậm chí vượt qua họ.

Làm việc chăm chỉ hoặc hầu như không làm việc?

Đánh bại các công ty nhỏ hơn có đổi mới và sự nhanh nhẹn được nướng vào DNA của họ là một yêu cầu lớn, nhưng việc cấp cho các đội mới của họ sự tự do để làm việc nhanh, mạo hiểm và có thể mắc một số sai lầm trên đường đi có thể mang lại kết quả khi nói đến việc chống lại sự chậm trễ của họ.

Trong không gian công nghệ, không phải là không phổ biến khi các đối thủ từng được coi là kẻ dưới cơ kết thúc mạnh mẽ và trở thành người chiến thắng. Hiện tại, nó chỉ xảy ra rằng các công ty đã thành lập là những kẻ dưới cơ. Những bước chuyển chiến lược gần đây này có thể đại diện cho sự bắt đầu của một sự trở lại, hoặc chúng có thể trở thành những nỗ lực cuối cùng để duy trì sự liên quan. Thời gian sẽ cho biết cái nào sẽ trở thành sự thật.

Một điều chắc chắn: nếu ai đó có thể vượt qua các nhà lãnh đạo hiện tại trong không gian AI, họ cần phải lên kế hoạch cho các động thái tiếp theo của họ lâu trước khi họ thậm chí bắt đầu đóng khoảng cách đó.

Bởi vì nó cảm thấy rất nhiều như sự tưởng tượng, chứ không phải cơ sở hạ tầng, sẽ giành chiến thắng trong cuộc đua này.