Lãnh đạo tư tưởng

Các Rủi Ro Hoạt Động Được Tạo Ra Bởi Việc Sử Dụng Công Cụ AI Phân Mảnh Trong Các Văn Phòng Luật

mm
Thêm Unite.AI vào các nguồn ưu tiên của bạn trên Google
A focused legal professional sits at a modern desk in a law firm library, surrounded by multiple glowing computer monitors and tablets displaying disconnected data interfaces, representing the operational complexity of fragmented AI tools.

Các văn phòng luật đang chuyển nhanh sang AI, nhưng cách nó được thực hiện đang tạo ra các vấn đề hoạt động mới thay vì giải quyết các vấn đề hiện có.

Đa số các văn phòng không tiếp cận AI như một hệ thống thống nhất. Họ đang áp dụng nó một công cụ tại một thời điểm. Một công cụ cho việc tiếp nhận, một công cụ khác cho tóm tắt tài liệu, một công cụ khác cho việc khám phá và một công cụ khác cho việc soạn thảo. Mỗi công cụ được giới thiệu để giải quyết một nhiệm vụ cụ thể, nhưng không ai bước lại để xem xét cách mọi thứ kết nối.

Công việc pháp lý là một quá trình liên tục. Một vụ việc di chuyển từ việc tiếp nhận đến thu thập tài liệu, phân tích, soạn thảo và cuối cùng là giải quyết. Khi mỗi giai đoạn được xử lý bởi một công cụ khác nhau không kết nối với nhau, thì quy trình làm việc bị phá vỡ.

Mẫu này đã xuất hiện trong cách các văn phòng áp dụng AI rộng rãi. Báo cáo Ngành Pháp lý 2025 của Hiệp hội Luật sư Mỹ cho thấy chỉ 21% các văn phòng luật báo cáo sử dụng AI tạo sinh tại cấp độ công ty, trong khi 31% các chuyên gia cá nhân đã sử dụng nó cho riêng mình.

Khoảng cách này cho bạn biết chính xác những gì đang xảy ra. Những người trong các văn phòng đang thử nghiệm với AI, nhưng chính văn phòng không có một cách tiếp cận cấu trúc. Thay vì hoạt động như một hệ thống tích hợp, AI đang được sử dụng trong các phần riêng lẻ, điều này hạn chế tác động của nó trên cơ sở hạ tầng hoạt động rộng lớn hơn.

Khi Quy Trình Làm Việc Bị Phá Vỡ, Hiệu Quả Biến Mất

Công việc pháp lý phụ thuộc vào sự nhất quán trên từng giai đoạn của một vụ việc. Khi dòng chảy đó bị phá vỡ bởi các hệ thống không kết nối, hiệu quả nhanh chóng biến mất. Thay vì tối ưu hóa công việc, các đội phải thực hiện thêm các bước mà làm chậm tiến độ và phức tạp hóa việc thực hiện.

Không có câu hỏi rằng AI có thể tạo ra những lợi ích hiệu quả thực sự. Trong thực tế, các nhiệm vụ mà trước đây đòi hỏi nhiều giờ công sức thủ công có thể được hoàn thành nhanh hơn nhiều, và các quy trình trước đây mất nhiều ngày có thể được nén đáng kể. Những lợi ích đó là thực sự. Tuy nhiên, vấn đề không phải là những gì AI có thể làm trong sự cô lập. Vấn đề là những gì xảy ra khi các hệ thống được xếp lớp cùng nhau mà không có một khuôn khổ hoạt động rõ ràng.

Dữ liệu ngành gần đây củng cố sự không kết nối này. Báo cáo 2026 về Tình hình Thị trường Pháp lý Mỹ cho thấy các văn phòng đang tăng nhanh chi tiêu cho công nghệ và AI trong khi vẫn phụ thuộc vào các mô hình hoạt động và quy trình làm việc cũ. Điều này tạo ra một căng thẳng cấu trúc nơi đổi mới được xếp lớp trên các hệ thống không được thiết kế để hỗ trợ nó.

Khi các đội di chuyển giữa các hệ thống và quản lý các đầu ra không nhất quán, sự phức tạp thêm làm chậm công việc thay vì tăng tốc nó, hạn chế ROI tổng thể và làm cho việc tăng doanh thu trở nên khó khăn hơn.

Các vấn đề lớn nhất hiếm khi đến từ chính các hệ thống, mà từ cách chúng không hoạt động cùng nhau. Theo thời gian, những khoảng trống này tạo ra các bước bổ sung làm giảm lợi ích hiệu quả mà AI dự kiến sẽ mang lại.

Mẫu này không độc nhất với pháp lý. Harvard Business Review đã tìm thấy rằng trong khi việc sử dụng AI là phổ biến, nhiều tổ chức vẫn đang thử nghiệm với các công cụ thay vì tích hợp chúng vào các quy trình làm việc cốt lõi, điều này hạn chế lợi ích hiệu suất thực sự.

Trong thực tế, điều này thể hiện như thời gian được dành để di chuyển thông tin giữa các hệ thống và xác minh đầu ra thay vì thúc đẩy vụ việc bản thân. Đó không phải là một hạn chế của AI. Đó là kết quả của cách nó được thực hiện.

Vấn đề khác phát triển theo thời gian là sự không nhất quán của dữ liệu. Khi các hệ thống không kết nối, các phiên bản khác nhau của cùng một vụ việc bắt đầu tồn tại trên các nền tảng khác nhau. Một bản tóm tắt có thể được cập nhật trong một hệ thống nhưng không được phản ánh trong một hệ thống khác. Các ghi chú có thể được thêm vào một nơi nhưng không được đồng bộ hóa ở nơi khác. Cuối cùng, không có nguồn thông tin chính xác.

Các hệ thống phân mảnh được công nhận rộng rãi là một nguyên nhân hàng đầu của các lỗi hoạt động trên các ngành. Trong công việc pháp lý, nơi độ chính xác là quan trọng, những sự không nhất quán này có thể có hậu quả thực sự.

Gánh Nặng Chuyển Sang Đội

Phía nhân sự của vấn đề này thường bị bỏ qua. Mỗi công cụ AI đòi hỏi đào tạo, giới thiệu và quản lý liên tục. Khi các văn phòng giới thiệu nhiều công cụ cùng một lúc, họ đang yêu cầu các đội của mình học và vận hành nhiều hệ thống cùng một lúc. Một số công cụ bị sử dụng dưới mức, những công cụ khác bị sử dụng không đúng cách, và giá trị tổng thể của khoản đầu tư giảm đi.

Hiện đã có một khoảng trống trong cách các luật sư được đào tạo về AI. Hầu hết các chương trình giáo dục pháp lý vẫn tập trung nhiều hơn vào lý thuyết hơn là việc thực hiện thực tế, để lại cho các văn phòng tự đóng khoảng trống đó. Đồng thời, nghề nghiệp đang bắt đầu nhận ra vấn đề này. California đang xem xét việc bắt buộc đào tạo năng lực AI cho sinh viên luật, với 89% các trường được khảo sát đồng ý rằng sinh viên nên được đào tạo về AI.

Sự thay đổi này là quan trọng, nhưng nó cũng nhấn mạnh thực tế mà các văn phòng đang đối mặt ngày nay. Việc đào tạo vẫn đang đuổi theo công nghệ. Cho đến khi khoảng trống đó được lấp đầy, các văn phòng giới thiệu nhiều hệ thống AI cùng một lúc đang đặt thêm sự phức tạp lên các đội đang học cách sử dụng những công cụ này một cách hiệu quả. Đây là nơi hỗ trợ hoạt động được đào tạo trở nên quan trọng để đảm bảo tính nhất quán và độ tin cậy trên các quy trình làm việc.

Tuân Thủ và An Ninh Dữ Liệu Đang Trở Nên Khó Kiểm Soát Hơn

Cũng có một chiều hướng tuân thủ và an ninh dữ liệu mà không thể bị bỏ qua. Mỗi công cụ AI đi kèm với chính sách dữ liệu, thực tiễn lưu trữ và tiêu chuẩn an ninh riêng. Khi các văn phòng phụ thuộc vào nhiều nhà cung cấp, họ giới thiệu nhiều điểm暴露. Trong nhiều trường hợp, các văn phòng không có toàn bộ tầm nhìn về nơi dữ liệu của họ được xử lý hoặc cách nó được xử lý. Trong một nghề nghiệp được xây dựng trên sự bảo mật, điều đó tạo ra rủi ro.

Đang có sự quan tâm ngày càng tăng về vấn đề này khi việc áp dụng AI mở rộng. Việc sử dụng AI phân mảnh có thể暴露 các văn phòng với những thách thức về quyền riêng tư và tuân thủ khi quản trị không được tập trung. Độ chính xác là một phần của điều này cũng như. Khi các hệ thống khác nhau tạo ra các đầu ra khác nhau, trách nhiệm xác minh thông tin đó trở nên ít rõ ràng hơn.

Vấn Đề Chi Phí Không Chỉ Là Về Phần Mềm

Nhiều văn phòng áp dụng AI để giảm chi phí, nhưng khi các công cụ được thực hiện mà không có sự phối hợp, chi phí có thể tăng.

Theo Báo cáo 2025 về AI Tạo Sinh trong Dịch Vụ Chuyên Nghiệp, hơn một nửa các tổ chức không đo lường ROI của các công cụ AI của họ, khiến cho việc xác định liệu những công nghệ này có thực sự cải thiện hiệu suất hay chỉ thêm chi phí trở nên khó khăn.

Các văn phòng trả tiền cho nhiều nền tảng có chức năng chồng chéo, đầu tư thời gian vào đào tạo và quản lý, và hấp thụ sự không hiệu quả được tạo ra bởi các quy trình làm việc không kết nối. Trong một số trường hợp, sự không hiệu quả hoạt động đã tồn tại trong các mô hình nhân sự. Các văn phòng có thể được nhân viên quá mức hoặc thiếu nhân viên so với lượng vụ việc của họ, điều này làm cho việc giới thiệu AI trở nên phức tạp hơn. Công nghệ đơn thuần không giải quyết được vấn đề đó. Cấu trúc làm.

Các Văn Phòng Được Lợi Nhiều Nhất Từ AI Sẽ Trông Rất Khác Biệt

Các văn phòng sẽ được lợi nhiều nhất từ AI không phải là những văn phòng sử dụng nhiều công cụ nhất. Họ là những văn phòng sử dụng AI như một phần của hệ thống hoạt động kết nối. Điều đó có nghĩa là nhìn vào toàn bộ chu kỳ sống của một vụ việc và xây dựng các quy trình làm việc pháp lý hiện đại nhất quán từ đầu đến cuối. Điều đó cũng có nghĩa là đơn giản hóa trải nghiệm cho những người làm việc.

Tác động lâu dài của việc làm điều này đúng là đáng kể. Các văn phòng sẽ hoạt động với các đội tinh gọn, được hỗ trợ bởi các nguồn lực phân phối, nơi AI xử lý công việc lặp đi lặp lại, và các luật sư tập trung vào chiến lược, quan hệ khách hàng và quyết định pháp lý có giá trị cao. Điều này trở thành một điểm khác biệt, cho phép các văn phòng mở rộng quy mô một cách hiệu quả hơn và tăng doanh thu mà không tăng tỷ lệ nhân viên.

Hiện tại, nhiều văn phòng đang thêm sự phức tạp nơi họ mong đợi hiệu quả. Cơ hội thực sự không chỉ là việc áp dụng AI mà còn là việc thực hiện nó theo cách cải thiện cách hoạt động của văn phòng.

Hamid Kohan là CEO và người sáng lập của Legal Soft, một công ty dịch vụ hỗ trợ pháp lý giúp các công ty luật phát triển thông qua tích hợp công nghệ, nhân sự pháp lý và cơ sở hạ tầng hoạt động. Ông cũng là người sáng lập của Practice AI, một nền tảng được thiết kế để giúp các công ty luật triển khai trí tuệ nhân tạo một cách có trách nhiệm để cải thiện việc tiếp nhận khách hàng, quản lý vụ việc và luồng công việc nội bộ.