Trí tuệ nhân tạo
Nhà sáng lập Claude Code nói rằng kỹ sư đang trở thành một người xây dựng
Boris Cherny đã xây dựng Claude Code, và anh ấy đã không viết một dòng mã trong hơn sáu tháng.
Điều đó không phải là một lời thú nhận. Trong một với Casey Newton, người tạo ra công cụ mã hóa Anthropic cho biết tiêu đề “kỹ sư phần mềm” có thể bắt đầu biến mất vào cuối năm nay, và thay vào đó là một “người xây dựng”. Việc mã hóa, ít nhất là loại mà anh ấy làm, là “đã được giải quyết hiệu quả”. Anh ấy không buồn về điều đó. Anh ấy xây dựng cả ngày; mô hình thực hiện việc nhập liệu bây giờ.
Tiêu đề tự viết chính nó như một câu chuyện về sự sụp đổ việc làm, và hầu hết các bài báo đều đưa nó đến đó. Đó là cách đọc sai cho bất kỳ ai thực sự vận hành một hoạt động. Cherny không mô tả sự kết thúc của công việc. Anh ấy mô tả sự trỗi dậy của , một người được định nghĩa không phải bởi những gì họ có thể mã hóa mà bởi những gì họ có thể xây dựng với một tác nhân ở trung tâm của mọi thứ họ làm.
Điều quan trọng không phải là ai đang mất việc — mà là ai đang giành chiến thắng trong cuộc thi hackathon
Được chôn trong cuộc phỏng vấn là chi tiết quan trọng hơn bất kỳ dự đoán nào về số lượng nhân viên. Anthropic đã tổ chức một cuộc thi hackathon cho phiên bản Opus 4.7, và những người chiến thắng “largely không phải là kỹ sư chuyên nghiệp”. Một thợ điện. Một bác sĩ. Một thợ mộc đã sử dụng Claude để xây dựng một ứng dụng. Cherny đã thấy điều tương tự tại cuộc thi hackathon 4.6, và cách đọc của anh ấy là thẳng thắn: “những người nhận được giá trị nhất từ Claude Code không phải là những người tôi mong đợi”.
Điều đó nên gây ấn tượng mạnh nếu bạn đã chờ đợi cho đến khi bạn đủ kỹ thuật để bắt đầu. Rào cản không bao giờ là mã. Thợ mộc không đánh bại các kỹ sư vì anh ấy đã học cách lập trình trong một tuần cuối. Anh ấy đánh bại họ vì anh ấy biết chính xác những gì anh ấy muốn xây dựng và chỉ một tác nhân vào nó.
Bạn có thể xem điều tương tự xảy ra trong chính đội của Cherny. Người quản lý của anh ấy, Fiona, đã không viết mã trong 15 năm. Cô ấy mã hóa bây giờ. Kat, người quản lý sản phẩm, mã hóa. Megan, nhà thiết kế, mã hóa. “Mọi người trong đội mã hóa,” anh ấy nói. “Bạn không cần phải là một kỹ sư nữa.” Vai trò không bị thu hẹp. Nó đang hấp thụ mọi người đã đứng ngoài nó.
Đây là phần mà việc cắt giảm việc làm bỏ lỡ. Khi việc mã hóa ngừng trở thành nút thắt, kỹ năng khan hiếm trở thành phán đoán về những gì nên xây dựng và kỷ luật để chạy hệ thống xây dựng nó. Kỹ năng đó không liên quan gì đến bằng cấp CS. Đó là kỹ năng của người vận hành, và nó đã ẩn náu trong các kế toán, nhà tiếp thị và thợ thủ công này suốt thời gian.
Đặt Claude vào trung tâm, hoặc để nó ở góc
Điều sắc sảo nhất Cherny nói không phải về mã hóa. Đó là một bài học lịch sử. Anh ấy chỉ đến một về các công ty áp dụng máy tính cá nhân. Những công ty trở nên hiệu quả hơn đã vứt bỏ các tủ hồ sơ và đặt máy tính vào trung tâm của cách họ làm việc. Những công ty không làm như vậy đã giữ một máy tính ở góc, sử dụng nó cho một việc và không thấy bất kỳ lợi ích nào.
Sau đó anh ấy mô tả Anthropic theo chính những thuật ngữ đó. “Chúng tôi tổ chức mọi thứ xung quanh Claude.” Câu hỏi về cơ sở mã: hỏi Claude. Nộp một khoản chi phí: hỏi Claude. Ngày lễ công ty tiếp theo: hỏi Claude. “Các công ty thực sự hiểu được điều đó đặt Claude ngay vào trung tâm, không phải ở đâu đó bên ngoài.”
Đó là luận điểm của người vận hành, được tuyên bố bởi người xây dựng công cụ. Đòn bẩy không đến từ mô hình. Mọi người đều có cùng một mô hình. Nó đến từ việc xây dựng lại hoạt động của bạn xung quanh nó thay vì gắn nó vào bên cạnh. Một cửa sổ trò chuyện mở trong một tab khác là máy tính ở góc. Một không gian làm việc nơi tác nhân chạy nghiên cứu của bạn, soạn thảo của bạn, lên lịch của bạn, giao hàng của bạn cho khách hàng là các tủ hồ sơ trong thùng rác.
Thói quen của Cherny làm cho điểm đó. Anh ấy vẫn trả lời các khiếu nại của người dùng trên X và Threads, và anh ấy đã tự động hóa việc thu thập phản hồi đó với một vòng lặp trong Claude Code mà anh ấy “đã chuyển sang một quy trình chạy mọi 30 phút.” Đó không phải là cách một kỹ sư nghĩ về một nhiệm vụ phụ. Đó là cách một người vận hành nghĩ về một hệ thống: công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại chạy tự động để thời gian con người dành cho phần thực sự cần một con người.
Cửa sổ đang mở và đó là của người vận hành để đi qua
Lời khuyên của Cherny cho một sinh viên tốt nghiệp mới không phải là “học cách đưa ra lời nhắc.” Đó là “đi bắt đầu một công ty khởi nghiệp. Không bao giờ có thời điểm tốt hơn trong lịch sử để làm điều đó.” Lý do của anh ấy: “Bạn và các tác nhân của bạn có thể xây dựng một công ty khổng lồ.” Anh ấy đang xem các khách hàng chạy các doanh nghiệp thực sự với một, hai, ba người, giống như cách Claude Code bắt đầu với một số ít.
Anh ấy sẽ không dự đoán liệu thế giới sẽ kết thúc với nhiều kỹ sư hơn hay ít hơn. Nhưng về những người xây dựng, anh ấy chắc chắn: “Tôi nghĩ sẽ có 100 lần nhiều hơn những người như vậy so với ngày hôm nay.”
Số lượng là một ước đoán. Hướng đi không phải. Công việc đang chuyển từ những người có thể viết mã sang những người có thể quyết định những gì đáng xây dựng và thiết lập hệ thống để xây dựng nó. Người đó không cần sự cho phép, một tiêu đề, hoặc một bằng cấp. Họ cần một hoạt động thực sự với tác nhân ở trung tâm, và họ cần bắt đầu trước khi tiêu đề bắt kịp với những gì họ đã làm.
Thợ mộc không chờ đợi. Bạn cũng không nên.
