Xây dựng tốt hơn trên đám mây: Tại sao thời điểm là bây giờ

Đầu tư vào đám mây đang tiếp tục trên toàn thế giới, với Gartner dự đoán chi tiêu cho đám mây công cộng sẽ đạt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2027. Con số này đang tăng đáng kể khi các công ty đầu tư nhiều hơn vào trí tuệ nhân tạo tạo sinh, vì các sáng kiến GenAI đòi hỏi nhiều khả năng của đám mây.

Và yet, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc tối đa hóa giá trị của khoản đầu tư vào đám mây. Việc lãng phí đám mây là một vấn đề phổ biến; ước tính rằng từ 28-35% chi tiêu cho đám mây bị lãng phí. Không có gì ngạc nhiên khi một khảo sát gần đây của CloudZero cho thấy 72% người được hỏi cho biết chi phí đám mây của họ là “quá cao” hoặc “quá cao”.

Làm thế nào để bạn nhận được giá trị tốt nhất cho đồng tiền của mình? Điều này bắt đầu với việc áp dụng một cách tiếp cận khác biệt về cách bạn nghĩ về và sử dụng đám mây.

Vấn đề lãng phí đám mây

Tư duy đúng đắn liên quan đến việc tránh xa tâm lý “nâng và chuyển” chỉ đơn giản là lấy các tài nguyên hiện có và chuyển chúng vào đám mây. Việc lãng phí đám mây chủ yếu bắt nguồn từ tâm lý lỗi thời này, điều này đối xử với cơ sở hạ tầng đám mây như cơ sở hạ tầng truyền thống.

Sự tiêu thụ và quản lý cơ sở hạ tầng đám mây có rất ít điểm chung với cơ sở hạ tầng truyền thống. Trước khi có đám mây, các công ty đã đầu tư rất nhiều vào trung tâm dữ liệu và máy chủ, chi tiêu lớn cho cơ sở hạ tầng mà họ nghĩ sẽ cần để xử lý nhu cầu họ dự đoán sẽ tạo ra. Quá trình này là: Các nhóm sản phẩm đề xuất một số đổi mới, dự đoán nhu cầu và gửi yêu cầu chính thức đến các nhóm mua sắm IT để có được cơ sở hạ tầng họ dự đoán sẽ cần để thực hiện đổi mới. Nhóm mua sắm có thể phê duyệt, từ chối hoặc sửa đổi yêu cầu, và vài tháng sau, các nhóm sản phẩm có thể có được cơ sở hạ tầng họ cần để thực hiện đổi mới.

Các công ty thường mua nhiều cơ sở hạ tầng hơn so với họ thực sự sử dụng, và tìm thấy mình đang ngồi trên các máy chủ không tạo ra bất kỳ giá trị nào. Ưu hóa ảo hóa đã hứa hẹn sẽ cân bằng điều này, nhưng việc cung cấp quá mức và sử dụng dưới mức vẫn tiếp tục là một thách thức. Và trong khi đám mây đã giới thiệu vô số khả năng thông qua một loạt các dịch vụ cơ sở hạ tầng, cơ sở dữ liệu và nền tảng khác nhau cũng như mô hình tiện ích tiêu dùng, nhiều công ty vẫn quản lý nó như một bộ sưu tập máy ảo vật lý.

Các nhóm mua sắm và tài chính đã từng tham gia vào mọi mua hàng cơ sở hạ tầng. Bây giờ, trên đám mây, việc tiêu thụ cơ sở hạ tầng xảy ra ngay lập tức, bất cứ khi nào một kỹ sư khởi động một tài nguyên đám mây mới hoặc viết một dòng mã tiêu thụ các tài nguyên đó. Khoảnh khắc mua hàng đã thay đổi hoàn toàn: Trên đám mây, mọi quyết định xây dựng (kỹ sư) đều là quyết định mua hàng. Các kỹ sư — không phải các nhà lãnh đạo tài chính hoặc các nhóm IT tập trung — đang trực tiếp chi tiêu ngân sách công nghệ của công ty.

Vì vậy, khi các công ty gắn chi phí đám mây với các nhóm tài chính hoặc các nhóm IT tập trung, họ bỏ lỡ điểm mấu chốt. Các kỹ sư đưa ra quyết định xây dựng dựa trên chuyên môn kỹ sư — chuyên môn mà các nhóm khác không có. Các nhóm tài chính có thể thực hiện mua hàng số lượng lớn hoặc chiết khấu sử dụng cam kết tối ưu hóa, nhưng bạn không muốn họ phân biệt giữa việc sử dụng m7g.2xlarge và m7gd.metal. Các nhóm IT rất giỏi trong việc tìm kiếm các tài nguyên chưa được sử dụng, nhưng họ không ở vị trí tốt nhất để hiểu liệu mã chạy trên một tài nguyên được sử dụng cao có khỏe mạnh hay không. Trên đám mây, mua tốt hơn chỉ giúp bạn đến một mức độ nhất định.

Trong một thời gian dài, các kỹ sư đã thiếu cái nhìn tài chính để đưa ra quyết định xây dựng hiệu quả về chi phí trên đám mây, dẫn đến một lượng lớn lãng phí đám mây hàng năm. Một khảo sát gần đây của CloudZero cho thấy các công ty thực hiện các chương trình quản lý chi phí đám mây chính thức có xu hướng giảm chi tiêu đám mây hàng năm của họ từ 20-30%. Dữ liệu cho thấy 61% công ty không có chương trình được chính thức hóa, điều này có nghĩa là khi chi tiêu đám mây đạt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2027, thì nhiều nhất 122–183 tỷ đô la trong số đó có thể bị lãng phí.

Điều này cần thay đổi. Các công ty cần nhận ra rằng cơ sở hạ tầng đám mây hoàn toàn khác với cơ sở hạ tầng truyền thống, và quản lý chi phí đám mây đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn mới. Chúng ta cần chuyển đổi từ mua tốt hơn sang xây dựng tốt hơn: trang bị cho các kỹ sư quyền sở hữu chi phí đám mây của riêng họ, và như CTO của Amazon Werner Vogels đã nói trong The Frugal Architect, “làm cho chi phí trở thành một yêu cầu phi chức năng” của phần mềm tuyệt vời.

Thời điểm xây dựng tốt hơn trên đám mây so với mua tốt hơn

Xây dựng tốt hơn là một triết lý kỹ sư chứ không phải là một mô hình tài chính. “Xây dựng” đề cập đến mọi quyết định kiến trúc, mã hóa hoặc vận hành mà các kỹ sư đưa ra trong quá trình phát triển một sản phẩm và đưa nó ra thị trường.

Cho đến gần đây, không có cách nào để nắm bắt được chi phí thực sự của những quyết định như vậy, và các tổ chức không đầu tư nhiều vào việc tìm hiểu. Tâm lý mua tốt hơn đến từ một mong muốn phản ứng để giảm chi phí, trong khi tâm lý xây dựng tốt hơn là tất cả về việc phát triển và chạy phần mềm hiệu quả.

Lợi ích của xây dựng tốt hơn

Kỹ sư tham gia. Dữ liệu cho thấy rằng khi các kỹ sư được trang bị để quản lý chi phí của riêng họ, họ làm — và các công ty hoạt động tốt hơn. Trong cùng một khảo sát, 81% công ty cho biết chi phí đám mây của họ là “ở nơi họ nên ở” khi các kỹ sư có một số mức độ sở hữu chi phí đám mây. Tập trung vào xây dựng tốt hơn có nghĩa là tập trung rõ ràng vào sự tham gia của kỹ sư: cung cấp cho các kỹ sư dữ liệu kịp thời và có liên quan về chi phí cơ sở hạ tầng đám mây, và làm cho nó dễ dàng để theo dõi lợi ích hiệu quả.

Quan hệ tài chính-kỹ sư được cải thiện. Khi các công ty tập trung vào xây dựng tốt hơn, nó cho phép các nhóm tài chính và kỹ sư tập trung vào các chuyên môn tương ứng của họ. Các kỹ sư cân nhắc các yếu tố đi vào phần mềm được thiết kế tốt; các nhóm tài chính nhận được báo cáo chi tiết thường xuyên về hiệu quả chi phí của phần mềm đó. Ma sát giữa các nhóm được giảm thiểu, và năng suất tổng thể được cải thiện.

Độ rõ ràng về kinh tế đơn vị. Cung cấp cho các kỹ sư dữ liệu chi phí có ý nghĩa có nghĩa là tiêu thụ tất cả dữ liệu chi tiêu (beyond chỉ hyperscalers để bao gồm dịch vụ nền tảng, dịch vụ cơ sở dữ liệu, công cụ quan sát, v.v.) và phân bổ nó trong một khuôn khổ phản ánh hoạt động kinh doanh của công ty. Sự phân bổ mạnh mẽ như vậy tạo ra tài liệu cho kinh tế đám mây đơn vị: đánh giá sản phẩm, tính năng và khách hàng có lợi nhuận và không có lợi nhuận, hiểu chi phí cố định so với biến đổi và mối quan hệ với lợi nhuận, và tinh chỉnh chiến lược tiếp cận thị trường của bạn dựa trên dữ liệu này. Kinh tế đám mây đơn vị là mục tiêu của hoạt động tài chính đám mây (FinOps) — và dấu hiệu của một tổ chức đám mây thực sự hiệu quả.

Đã đến lúc xây dựng tốt hơn

 Nhiều tổ chức hơn cảm thấy rằng họ đang nhận được quá ít lợi nhuận từ khoản đầu tư đám mây của mình. Bằng cách chuyển đổi từ cách tiếp cận mua tốt hơn sang xây dựng tốt hơn, các tổ chức đo lường cách tiếp cận của họ với bản chất thực sự của đám mây, tạo ra sự tham gia của kỹ sư tốt hơn, quan hệ giữa các nhóm tài chính và kỹ sư được cải thiện, và kinh tế đơn vị mạnh mẽ hơn.