Kết nối với chúng tôi

Phá vỡ rào cản: AI cuối cùng đã dân chủ hóa thanh toán B2B cho các ngành công nghiệp lao động chân tay như thế nào

Lãnh đạo tư tưởng

Phá vỡ rào cản: AI cuối cùng đã dân chủ hóa thanh toán B2B cho các ngành công nghiệp lao động chân tay như thế nào

mm

Đây là điều vô lý: trong khi tôi có thể mua cà phê bằng điện thoại trong ba giây, 69% công ty xây dựng vẫn xử lý thanh toán bằng séc giấy. Kiểm tra giấy. Vào năm 2025. Các công ty sản xuất quản lý hóa đơn thông qua bảng tính Excel. Nhiều công ty hậu cần vẫn dựa vào quy trình đối chiếu thủ công không thay đổi kể từ những năm 1980.

Hệ sinh thái thanh toán hai tầng này đã tồn tại trong nhiều thập kỷ, nhưng năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt. AI cuối cùng cũng đang phá vỡ những rào cản khiến các công cụ tài chính phức tạp chỉ dành riêng cho các doanh nghiệp lớn. Kết quả không chỉ mang tính gia tăng mà còn mang tính chuyển đổi. Các công ty triển khai hệ thống thanh toán hỗ trợ AI báo cáo Giảm 40-50% Doanh thu trong ngày chưa thu và giảm 80% chi phí hoạt động.

Tại sao những ngành công nghiệp này bị bỏ lại phía sau

Trong nhiều thập kỷ, các ngành công nghiệp lao động chân tay hoạt động trong một vũ trụ song song, nơi mà sự đổi mới trong thanh toán đơn giản là không tồn tại. Những con số không biết nói dối. 280 tỷ đô la chi phí hàng năm do chậm thanh toán riêng trong lĩnh vực xây dựng, trong khi các công ty sản xuất và hoạt động hậu cần trung bình mất 10 ngày cho mỗi hóa đơn so với 3 ngày khi tự động hóa.

Các rào cản lịch sử đã tạo ra sự phân chia này một cách có hệ thống. Hệ thống thanh toán doanh nghiệp đòi hỏi khoản đầu tư ban đầu từ 100,000 đến 500,000 đô la cộng với phí bảo trì hàng năm từ 15-22% - một con số kinh tế chỉ phù hợp với các công ty trong danh sách Fortune 500. Thời gian triển khai kéo dài từ 6-18 tháng, đòi hỏi đội ngũ CNTT chuyên trách mà các công ty xây dựng, hậu cần và sản xuất tầm trung không đủ khả năng chi trả.

Sự phức tạp về mặt kỹ thuật cũng tỏ ra là rào cản. Các hệ thống cũ đòi hỏi tùy chỉnh rộng rãi, tích hợp điểm-đến-điểm và kiến ​​thức chuyên môn mà các ngành công nghiệp lao động chân tay không có. Sự phản kháng về mặt văn hóa đã củng cố tình trạng hiện tại—các ngành công nghiệp được xây dựng dựa trên các thỏa thuận bắt tay coi các hệ thống tự động là mối đe dọa đối với các hoạt động kinh doanh đã được thiết lập.

Điều này tạo ra một vòng luẩn quẩn: việc áp dụng hạn chế có nghĩa là các nhà cung cấp bỏ qua những thị trường này, duy trì sự phụ thuộc vào các quy trình thủ công khiến doanh nghiệp ngày càng kém cạnh tranh.

Điều gì đã thay đổi mọi thứ

Cuộc cách mạng AI trong thanh toán bắt đầu lặng lẽ với những đột phá trong xử lý tài liệu và nhận dạng mẫu. Nền tảng COIN của JPMorgan Chase đã chứng minh rằng AI có thể phân tích các tài liệu pháp lý với tỷ lệ lỗi gần như bằng khôngtrong khi các hệ thống OCR tiên tiến đạt độ chính xác 95% trên các hóa đơn không có cấu trúc - điều trước đây được cho là không thể.

Những thành tựu này hội tụ với các lực lượng thị trường rộng lớn hơn để tạo ra một điểm uốn. Chi phí cơ sở hạ tầng đám mây đã giảm 90% trong giai đoạn 2018-2024. Đại dịch đã thúc đẩy quá trình áp dụng kỹ thuật số tương đương với “10 năm tiến bộ trong 4 tháng”. Quan trọng nhất là các hệ thống AI đã phát triển từ việc yêu cầu tùy chỉnh rộng rãi sang cung cấp các giải pháp được xây dựng sẵn, dành riêng cho ngành có thể triển khai trong vài giờ thay vì vài tháng.

Đây là nơi nó trở nên thú vị.

Các nền tảng thanh toán AI hiện đại hiện nay cung cấp những khả năng có vẻ giống khoa học viễn tưởng cách đây 5 năm. Xử lý hóa đơn thông minh sử dụng công nghệ thị giác máy tính và xử lý ngôn ngữ tự nhiên để trích xuất dữ liệu từ bất kỳ định dạng tài liệu nào với độ chính xác 95%. Thuật toán học máy thực hiện đối chiếu thời gian thực, khớp các khoản thanh toán với hóa đơn trên nhiều hệ thống trong khi liên tục học hỏi từ các trường hợp ngoại lệ.

Khả năng chuyển đổi nhất có thể là định tuyến và tối ưu hóa thanh toán tự động. Các hệ thống AI phân tích từng giao dịch để xác định phương thức thanh toán, thời gian và định tuyến tối ưu để giảm thiểu chi phí trong khi tối đa hóa dòng tiền. Đối với các công ty xây dựng quản lý hàng trăm khoản thanh toán của nhà thầu phụ, điều này có nghĩa là tự động lựa chọn giữa ACH, thẻ ảo hoặc các tùy chọn tài chính dựa trên phân tích thời gian thực về các cơ hội chiết khấu, vị thế tiền mặt và giá trị mối quan hệ.

Những con số không nói dối

Tác động có thể được đo lường bằng những kết quả kinh doanh cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Các công ty triển khai hệ thống thanh toán hỗ trợ AI báo cáo mức giảm DSO trung bình là 40-50%, một số đạt được kết quả thậm chí còn ấn tượng hơn. Nhưng con số chỉ nói lên một phần câu chuyện.

Chi phí xử lý giảm từ 15 đô la cho mỗi hóa đơn xuống dưới 5 đô la, trong khi tỷ lệ lỗi giảm mạnh 85%. Hiệu ứng kép lan tỏa khắp các tổ chức: thanh toán nhanh hơn có nghĩa là cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp, giảm chi phí vay và tăng khả năng đầu tư tăng trưởng.

Hệ thống hỗ trợ AI cải thiện tỷ lệ phê duyệt thanh toán từ 3-6 phần trăm, trực tiếp tăng khối lượng giao dịch thành công. Khi PayPal triển khai công nghệ phát hiện gian lận bằng AI tiên tiến, họ đã giảm 60% gian lận và giảm 30% số trường hợp phát hiện sai, đảm bảo các giao dịch hợp pháp không bị chặn.

Việc triển khai thực tế cho thấy phạm vi chuyển đổi rộng lớn. Các công ty xây dựng sử dụng nền tảng thanh toán hỗ trợ AI báo cáo chu kỳ thu tiền giảm từ 30 ngày xuống dưới 10 ngày, cải thiện đáng kể hiệu quả tài chính dự án. Đây không phải là những cải thiện gia tăng. Chúng đại diện cho những thay đổi cơ bản trong hoạt động kinh doanh.

Tại sao điều này đang xảy ra ngay bây giờ

Sự tăng tốc đột ngột của việc áp dụng thanh toán AI trong giai đoạn 2023-2025 bắt nguồn từ các lực lượng hội tụ tạo ra những điều kiện chưa từng có cho sự thay đổi. Hầu hết các nhà phân tích chỉ tập trung vào câu chuyện trưởng thành của công nghệ. Điều đó bỏ lỡ bức tranh toàn cảnh.

Sự trưởng thành của công nghệ đạt đến khối lượng quan trọng trên nhiều chiều cùng một lúc. Chi phí cơ sở hạ tầng đám mây giảm xuống mức mà việc xử lý AI tinh vi trở nên khả thi về mặt kinh tế đối với các công ty tầm trung. Mạng lưới thanh toán thời gian thực xử lý 280 tỷ giao dịch mỗi năm, cung cấp các đường ray cơ bản để giải quyết ngay lập tức. Các mô hình AI được đào tạo trước và nền tảng mã thấp đã loại bỏ nhu cầu tùy chỉnh mở rộng.

Áp lực kinh tế thúc đẩy việc áp dụng khi các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức ngày càng tăng. Tổn thất do gian lận thương mại điện tử tăng vọt từ 17.5 tỷ đô la vào năm 2020 lên 48 tỷ đô la vào năm 2023, khiến việc phát hiện gian lận bằng AI trở nên cần thiết. Lãi suất tăng làm tăng chi phí vốn lưu động, khiến những cải tiến DSO có giá trị trực tiếp đối với lợi nhuận ròng.

Biến động thị trường chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng áp dụng AI. 78% các tổ chức hiện nay sử dụng AI trong ít nhất một chức năng kinh doanh, tăng từ mức 55% vào năm 2022. Sự xuất hiện của các nhà cung cấp chuyên biệt tập trung vào các ngành công nghiệp chưa được phục vụ đầy đủ đã tạo ra các giải pháp chuyên biệt thay vì các nền tảng chung cho mọi nhu cầu.

Công cụ doanh nghiệp cho mọi người

Tác động sâu sắc nhất không phải là bản thân công nghệ mà là cách nó phá vỡ những rào cản khiến các công cụ tài chính phức tạp chỉ dành riêng cho các doanh nghiệp lớn. Ai cũng nói về “chuyển đổi số”. Nhưng điều này lại khác.

Rào cản về chi phí đã biến mất thông qua các mô hình phân phối mới. Trong khi các hệ thống doanh nghiệp trước đây yêu cầu triển khai hàng triệu đô la, các nền tảng thanh toán AI hiện đại cung cấp các mô hình đăng ký bắt đầu từ 10,000-50,000 đô la mỗi năm. Khung thời gian triển khai được rút ngắn từ 6-18 tháng xuống chỉ còn 2 giờ cho các triển khai tiêu chuẩn.

Rào cản về độ phức tạp đã giảm bớt khi các hệ thống AI có khả năng tự cấu hình và tự học. Thay vì đòi hỏi đội ngũ tư vấn, các nền tảng hiện đại sử dụng công nghệ học máy để tự động thích ứng với mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp. Giao diện ngôn ngữ tự nhiên thay thế các cấu trúc lệnh phức tạp, cho phép người dùng không am hiểu kỹ thuật quản lý các hoạt động thanh toán phức tạp.

Các giải pháp dành riêng cho ngành đã xuất hiện để phục vụ các ngành dọc trước đây bị bỏ qua. Thay vì buộc các công ty xây dựng phải điều chỉnh các nền tảng thanh toán chung, các nhà cung cấp chuyên biệt đã tạo ra các giải pháp hiểu được các khoản thanh toán theo tiến độ, miễn trừ thế chấp và hệ thống phân cấp nhà thầu phụ.

Tác động đến động lực cạnh tranh chứng minh là có tính chuyển đổi. Một công ty hậu cần cỡ trung với 50 nhân viên hiện có thể tiếp cận các khả năng tối ưu hóa thanh toán giống như các tập đoàn đa quốc gia. Người thay đổi cuộc chơi. Việc cân bằng các khả năng này buộc tất cả các bên tham gia phải cạnh tranh về việc thực hiện kinh doanh cốt lõi thay vì tiếp cận cơ sở hạ tầng tài chính.

Những gì tôi đang thấy trên thị trường

Từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng thanh toán B2B, tôi nhận thấy ba mô hình chính thúc đẩy sự chuyển đổi này. Thứ nhất, sự hội tụ cơ sở hạ tầng cho phép các nền tảng đơn lẻ thay thế các hệ sinh thái nhà cung cấp phân mảnh, đơn giản hóa đáng kể việc triển khai và quản lý. Thứ hai, các lớp thông minh được xây dựng trên AI không chỉ tự động hóa các quy trình hiện có mà còn tái định hình cơ bản cách thức thanh toán trong các tổ chức. Thứ ba, khả năng tiếp cận theo thiết kế đồng nghĩa với các giải pháp được xây dựng riêng cho việc áp dụng ở thị trường tầm trung.

Các công ty triển khai các hệ thống này đang chứng kiến ​​mức giảm DSO 40-50% không phải thông qua những cải tiến gia tăng mà bằng cách tái thiết cơ bản các hoạt động thanh toán của họ. Khi một công ty xây dựng chuyển từ chu kỳ thu tiền 30 ngày xuống dưới 10 ngày, không chỉ nhanh hơn. Đó là một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác.

Đây là những gì đang diễn ra: sự phát triển của cơ sở hạ tầng thanh toán đang tăng tốc thay vì đi ngang. Các cột mốc mục tiêu liên tục thay đổi – những gì có vẻ không thể cách đây năm năm giờ đây đã trở thành mục tiêu chính. AI biến những mục tiêu trước đây không thể thành có thể đạt được bằng cách tạo ra các hệ thống tự động dự đoán nhu cầu, tối ưu hóa vị thế tiền mặt và cho phép các mô hình kinh doanh mới.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Không có đường quay lại

AI không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động nhanh hơn mà còn thay đổi căn bản cách thức cạnh tranh của họ. Không giống như các làn sóng công nghệ trước đây chỉ mang lại những cải tiến gia tăng, các hệ thống thanh toán được hỗ trợ bởi AI mang lại những lợi ích vượt bậc, làm thay đổi căn bản động lực cạnh tranh. Không gì có thể ngăn cản được sự trỗi dậy của "thần đèn" này.

Một khi các công ty đã trải nghiệm mức độ tự động hóa này, họ sẽ không thể quay lại. Một khi các công ty sản xuất tầm trung tiếp cận được công nghệ dự báo dòng tiền cấp doanh nghiệp, họ sẽ không còn phải dùng đến bảng tính Excel nữa. Khi các công ty xây dựng trải nghiệm việc đối chiếu thanh toán tự động, việc đối chiếu thủ công trở nên không thể tưởng tượng được.

Đối với các ngành công nghiệp xây dựng thế giới vật chất - xây dựng, hậu cần, sản xuất - tự động hóa thanh toán bằng AI không phải là một thứ xa xỉ mà là một mệnh lệnh sống còn. Câu hỏi đặt ra cho các doanh nghiệp này không phải là liệu có nên áp dụng hệ thống thanh toán AI hay không, mà là họ có thể chuyển đổi nhanh như thế nào trước khi khoảng cách cạnh tranh trở thành vực thẳm không thể vượt qua.

Dữ liệu không gì khác ngoài sử thi: các công ty đạt được 50% cải thiện DSO và 80% cắt giảm chi phí tạo ra những lợi thế bền vững buộc toàn bộ ngành công nghiệp phải làm theo hoặc phải đối mặt với sự lỗi thời. Cánh cửa chuyển đổi một chiều này có nghĩa là những người áp dụng sớm sẽ có được lợi thế gộp trong khi những người tụt hậu phải đối mặt với những thách thức ngày càng khó khăn để bắt kịp.

Đổi mới trong thanh toán là chất xúc tác mạnh mẽ cho tăng trưởng, đặc biệt là trong thời điểm bất ổn này. Những gì chúng ta đang chứng kiến ​​là sự khởi đầu của một quá trình tái cấu trúc cơ bản về cách các ngành công nghiệp truyền thống quản lý hoạt động tài chính—và không thể quay lại như trước.

Baxter Lanius là người sáng lập và giám đốc điều hành của Thanh toán Thay thế, một nền tảng cơ sở hạ tầng thanh toán B2B tập trung vào các ngành công nghiệp chưa được phục vụ. Trước đây, ông là nhà đầu tư công nghệ tài chính tại Apollo Global Management và Victory Park Capital.