Yapay Zeka Yarışı: Hayal Gücü mü Altyapı mı

Onlarca yıldır, Meta, Google ve Apple gibi dev şirketler teknoloji endüstrisini domine etti. Ancak yapay zeka hakkında konuştuğumuzda, insanların aklına gelen şirketler bunlar değil. Bunun yerine, ChatGPT, Midjourney ve Runway gibi araçlar kamuoyunun yapay zeka algısını şekillendiriyor.

Sadece birkaç yıl içinde, OpenAI, Anthropic ve Stability AI gibi yapay zeka tabanlı şirketler ve geliştirdikleri araçlar, neredeyse bilinmezlikten evrensel olarak tanınan isimlere dönüştü. Bu, kurulmuş teknoloji devleri için çok büyük bir sorun ve açıkça onları şu anda geri planda bırakıyor.

Tabii ki, büyük oyuncuların kendi yapay zeka araçları var ve insanlar bunları aktif olarak kullanıyor – Meta AI, Apple Intelligence ve Grok gibi. Ancak çoğu, bu hizmetleri zaten tanıdıkları araçlar ve ekosistemler içinde kullanıyor: Instagram, iOS, X vb. İnovasyon söz konusu olduğunda, çoğu erken benimseyici başka yerlerde çözüm arıyor.

Misyonerler ve Paralı Askerler

Teknoloji devleri, eskiden oldukları gibi, çevik ve hızlı hareket eden startuplarla yarışıyor.

Ve, mevcut oyuncular yakalanmaya çalışırken, kendilerini alışık olmadıkları bir konumda buluyorlar: inovasyonu takip ediyorlar, artık onu belirlemiyorlar. Ancak, kendilerini bu durumdan çıkarmak için inovasyon yoluyla değil, dışarıdan yetenek getirmeye veya mevcut hizmetlere dayanmaya çalışıyorlar.

Örneğin, Apple raporlara göre, OpenAI veya Anthropic’ten LLM’leri dışarıdan almak için düşünüyor. Bu, her şeyi kendi içinde geliştirmeye alışkın bir şirket için düşünülemez bir hareket gibi görünüyor. Meta ise, eski Scale AI CEO’su Alexandr Wang’ın liderliğindeki yeni bir “Süper Zeka” ekibini oluşturmak için büyük bir işe alım saldırısı duyurdu.

OpenAI’nin Sam Altman, bu hamleyi eleştirdi, bu hareket OpenAI’den yetenek çaldı ve dışarıdan kültür ithal etme girişimlerinin her zaman başarısız olacağına, “misyonerlerin paralı askerleri yeneceğine” dair alt metni açıkça belirtti. Altman’ın ima ettiği şey, risk almak ve hiçbir şeyden bir şey inşa etmek için gereken cesaret ve ikna gücünden kaynaklanan kültürdür.

Elbette, yapay zeka yarışında, hiçbir şey yapmak zor, çünkü yapay zeka hizmetlerini oluşturmak ve çalıştırmak gözleri sulandıran bir maliyet gerektirir. Önemli yatırım olmadan, sürdürülebilir büyüme imkansızdır. Bu, birçok küçük yapay zeka şirketinin şu anda karşı karşıya olduğu bir gerçek.

Derin Cebler mi Derin Düşünce mi

GitHub’ın Copilot ve ChatGPT gibi çeşitli araçlar zaten kullanım sınırlarını düşürdü, Midjourney ve Runway gibi araçlar ise sınırlı ücretsiz tekliflerle katmanlı fiyatlandırma modelleri sunuyor. Hatta OpenAI yakın zamanda, karlı olmak için gelirini 40 kat artırması gerektiğini açıkladı. (Altman umarız ki yatırımcıları uzun vadeli düşünüyor…)

Basitçe söylemek gerekirse, yapay zeka alanında hakimiyet kurmak isteyen şirketlere derin cebler gerekiyor. Kurulu teknoloji devleri gibi Meta ve Apple bu tanıma uyuyor. Altyapıları, mevcut kullanıcı tabanları ve paraları var. Büyük fikirleri olup olmadıkları önemli değil, belki de rekabeti bekleyerek son kalanlar olabilirler.

Bu sırada, bu miras şirketlerinin çoğu, yarışa geri dönmek için dışarıdan yetenek satın almak veya mevcut hizmetlere dayanmak istiyor. Bu, teknoloji sahnesinde uzun süredir devam eden bir yaklaşıma başka bir örnektir – Microsoft ve Blizzard, Salesforce ve Slack veya Meta ve Instagram gibi. Eğer yenemezsen, satın al.

Hala, yapay zeka tabanlı şirketler sürücünün koltuğunda. Onlar şu anda yapay zekanın ne olduğunu ve ne yapabileceğini tanımlayanlar. Aynı şekilde Hoover, Xerox ve Jacuzzi gibi markalar genericleşmiş ticari markalar haline geldiler, ChatGPT ve OpenAI isimlerini yapay zeka ile eşanlamlı hale getirdiler.

Bununla birlikte, Google veya Meta’nın geri gelip onları geçemeyeceğini söylemek yanlış olur.

Çalışmak mı Yoksa Çalışmamak mı?

Kendiliğinden inovasyon ve çeviklik ile doğan küçük şirketleri geçmek büyük bir talep, ancak yeni ekiplere hızlı hareket etme, risk alma ve belki de bazı hatalar yapma özgürlüğü vererek karşı saldırıya geçmek mümkün.

Teknoloji alanında, bir zamanlar underdog olarak görülen rakiplerin güçlü bir şekilde bitirmesi ve üstünlüğü ele geçirmesi alışılmadık bir durum değil. Şu anda, kurulmuş oyuncular underdoglar. Bu son stratejik hamleler, bir geri dönüşün başlangıcını temsil edebilir veya kalan bir son çabayı gösteriyor olabilir. Zaman, hangisinin doğru çıkacağını gösterecek.

Bir şey kesin: yapay zeka alanındaki mevcut liderleri geçmek isteyenler, yarışın sonuna yetişmeden önce çok önce sonraki hamlelerini planlamalılar.

Çünkü bu yarışın, altyapı değil, hayal gücü ile kazanılacağı hissediliyor.