Shahrzad Rafati, RHEI’nin Kurucusu ve CEO’su – Röportaj Serisi

Shahrzad Rafati, RHEI’nin Kurucusu ve CEO’su, iki thập kỷdan fazla bir süredir dünyanın önde gelen AI destekli medya ve yaratıcı teknoloji şirketlerinden birini inşa etmiş bir teknoloji girişimcisidir. Liderliği altında, Vancouver merkezli RHEI, yaratıcıları, medya şirketlerini ve markaları AI destekli içerik oluşturma, dağıtım, para kazanma ve hayran katılımı yoluyla аудиторilerini genişletmelerine yardımcı olan bir küresel platforma dönüşmüştür ve 150 ülkede 600 milyondan fazla hayrana ulaşmıştır. RHEI’deki çalışmalarının ötesinde, Rafati, G7 Cinsiyet Eşitliği Danışma Konseyi’ne atanan, G20 EMPOWER’i ortak başkanlığı ve Invest in Canada, Hootsuite ve BIG (Bjarke Ingels Group) gibi organizasyonların yönetim kurullarında görev yaparak inovasyon ve ekonomik politika şekillendirmede etkili bir rol oynamıştır ve teknoloji sektöründe çeşitlilik, eşit fırsat ve sorumlu AI benimsemesini savunmuştur.

RHEI bir küresel medya ve AI teknoloji şirketidir ve yaratıcıları, eğlence markalarını ve medya organizasyonlarını büyük ölçekte içerik oluşturma, dağıtma ve para kazanma konusunda yardımcı olmak için odaklanmıştır. Platformu, içerik fikirleşmesi, üretimi, yerelleştirilmesi, izleyici katılımı, hak yönetimi ve gelir oluşturma konusunda yardımcı olan yaratıcı odaklı araçlarla uzmanlaşmış AI ajanlarını birleştirir, böylece yaratıcıların daha fazla zamanını yaratıcı çalışmaya harcayabilmesini ve operasyonel görevlere harcadığı zamanı azaltmasını sağlar. Şirket ayrıca, RHEI Data Pro aracılığıyla AI veri lisanslama hizmeti sunar, böylece yaratıcılar içeriklerini AI modeli eğitimi için lisanslayabilir, mülkiyetlerini koruyabilir ve karşılık olarak ücret alabilir. Binlerce yaratıcı ve dünyanın en büyük eğlence ve medya şirketlerine hizmet veren RHEI, AI altyapısı sağlayıcısı olarak konumlandırıyor ve insan yaratıcılığına, etik AI’ye ve küresel аудиторiya odaklanıyor.

RHEI’yi 2005 yılında, AI, yaratıcı ekonomi ve dijital hayranlık henüz ana akım haline gelmeden önce kurdunuz. İki thập kỷdır şirketinizi inşa ettiğiniz sürece, RHEI’yi medya teknoloji işinden küresel yaratıcılar ve medya şirketleri için AI destekli bir platforma dönüştüren ana dönemeç noktaları nelerdi? 

RHEI’nin evrimi her zaman medya ekosisteminde değer ve sürtünmenin nereye göç ettiği tarafından belirlenmiştir. İlk büyük dönemeç noktası, küresel ölçekte hak yönetimi ve içerik tanımlamasını halletmekti. Dijital videonun ilk günlerinde, birincil zorluk, fikri mülkiyeti korumak ve premium içerik için net para kazanma çerçeveleri oluşturmaktı. Büyük miktarda medya varlık verilerini sesli politikalarla ele alan teknoloji ve uzmanlık inşa ederek, küresel medya markaları ve bağımsız yaratıcılar için stratejik bir ortak olarak temelimizi kurduk.

İkinci büyük dönemeç noktası, аудиторilerin aşırı parçalanmasıyla geldi. Dağıtım kanalları merkezi hub’lerden geniş bir ağa dönüşünce, yaratıcıların operasyonel yükü üssel olarak arttı. Geleneksel hizmetlerin ve manuel iş akışlarının bu ağların algoritmik talepleriyle birlikte ölçeklenemeyeceğini anladık. Bu gerçekleşme, çözümlerimizi genişleterek, IP içerik yaratıcılarının fandomlarını inşa etmelerine, büyütmesine ve para kazanmasına yardımcı olmak için teknoloji ve hizmetlerimizi geliştirmemize yol açtı, içerik optimizasyonundan doğrudan satışlara ve yan gelir akışlarına kadar.

Son ve belirleyici dönemeç noktası, AI önderliğindeki yaratıcı işletim sistemine geçişimizdi. Büyümenin bir sonraki cephesinin, araç setleri ve hizmetlerden öte, karmaşık yaratıcı operasyonları birçok platformda aktif olarak yöneten ajans sistemlerine geçiş gerektirdiğini anladık. Bu akıllı işletim sistemine geçiş, Made’in geliştirilmesine yol açtı ve böylece yaratıcıların operasyonel görevlere harcadığı zamanı azaltmalarını ve içeriklerini daha geniş bir аудиторiye ulaştırmalarını sağladı.

RHEI’nin yeni Made Multi-Platform iş akışı bir uzun metrajlı videoyu birden fazla platform için kliplere, dikey videolara ve küçük resimlere dönüştürebiliyor. Yaratıcıların hangi spesifik ağrı noktalarını bu problemi çözmeye değer bulduğunuz için çözmeye karar vermenize yol açtı? 

Made Multi-Platform iş akışını inşa etmeye karar vermemiz, tek bir yaygın sorunla ilgiliydi: görünmez operasyonel yük. Yaratıcılar ve büyük medya markaları, mekanik, yaratıcı olmayan görevlere yaklaşık %80’lik bir zaman, sermaye ve zihinsel enerji harcıyorlardı. Modern bir yaratıcı artık sadece bir hikaye anlatıcı değil; aynı zamanda bir editör, topluluk yöneticisi, yönetmen, veri analisti, grafik tasarımcı ve beş farklı sosyal ağda platform uzmanı olmayı bekleniyor.

Harika zihinlerin, fikirleri tükenmediği için değil, birçok sosyal ağda algoritmik olarak relevant kalmak için gereken biçimlendirme, yeniden boyutlandırma, kesme ve sürüm oluşturma görevlerinin hacmi nedeniyle tükeniyor olduğunu gördük. Endüstri, yaratıcı derinlik ve platform genişliği arasında yanlış bir uzlaşma dayatıyordu. Platformumuzu, bu tıkanıklığı kırmak için inşa ettik, özellikle de çok platformlu varlık uyarlamasının manuel sürtünmesini hedefledik, böylece insan sermayesi saf yaratıcılığa yeniden yatırılabilir.

Çok sayıda yaratıcı, YouTube, TikTok, Instagram, Facebook (META ) ve diğer kanallarda sürekli olarak yayınlamak için baskı altına giriyor. Yaratıcıların erişimini artırırken, düşük kaliteli, AI tarafından oluşturulan içeriğin artan sorununa katkıda bulunmadan AI’nin yaratıcıları nasıl desteklediğini düşünüyorsunuz? 

Bir felsefi ve teknik sınır çizgisi belirledik: AI’yı sentetik yaratıcılık üretmek için değil, yaratıcı iş akışını optimize etmek için kullanıyoruz. Pazar şu anda türev, programatik içerik üreten genel araçlarla dolu. Bu yaklaşım, bir yaratıcının marka equitiesini sulandırır ve sonunda büyük platformlardan algoritmik cezalar tetikleyerek unutulabilir kılar.

Mimariğimiz, yaratıcının orijinal uzun metrajlı videosunu değişmez bir gerçeklik kaynağı olarak ele alır. Made, hikayeler veya içerik üretmez; yaratıcı tarafından zaten yakalanan yüksek sinyal, yüksek etkili anları izole eder ve diğer kanallarda bağlamsal olarak optimal relevans için yeniden çerçeveler. AI’mizi yapısal ve operasyonel iş akışına odaklayarak, orijinal işin otantik editorial karakterini, sesini ve niyetini korurken, izini büyütür.

Made Multi-Platform, otomatik kesme, video yeniden boyutlandırma ve küçük resim oluşturma gibi özellikler içeriyor. Yaratıcıların en güçlü erken geri bildirimi hangi yeteneklerden geldi ve geliştirme sırasında sizi en çok hangi şey şaşırttı? 

Otomatik video yeniden boyutlandırma ve bağlamsal olarak farkında olan kesme, ortaklarımızdan en hızlı ve güçlü geri bildirimi aldı. Sinematik bir 16:9 anlatıyı manuel olarak mobil öncelikli 9:16 dikey forma dönüştürmek, odakta kalan konuyu korumak için kare kare ayarlamalar gerektiren bir süreçtir. Made’in bir sahnenin duygusal ve fiziksel odak noktalarını anında izleyerek ve onu yerli olarak yeniden çerçevelendirmesi, üretim ekiplerine haftada yüzlerce saat kazandırdı.

RHEI, yaratıcıların üretim yüklerini dramatik olarak artırmadan erişimlerini genişletmelerine yardımcı olmak için Made Multi-Platform’u piyasaya sürdü. Bu tür araçlar için talebi sürükleyen pazar trendleri nelerdir ve önümüzdeki en büyük fırsatları nerede görüyorsunuz? 

İlk ana trend, çok platformlu tüketici yükselişi. İzleyiciler artık tek bir ağda yaşamıyor; içeriklerini TikTok veya Shorts aracılığıyla keşfediyor, Instagram aracılığıyla etkileşime giriyor ve ana video platformlarında veya akış ağlarında derin, uzun metrajlı içerik tüketiyorlar. Dayanıklı bir medya markası oluşturmak için, yaratıcıların bu tüm matris boyunca sürekli bir varlık sürdürmeleri gerekiyor.

Önümüzdeki en büyük fırsat, akıllı, çok formatlı para kazanma ve çok ajanlı çerçevemizin entegrasyonunda yatıyor. Bu evrimin bir sonraki aşaması, temel ihtiyaçları karşılayan tek bir ajanın ötesine geçiyor. Made ile, marka kimliğinizi, geçmiş performansınızı ve exact аудиторi Kişilerinizi anlayan uzmanlaşmış ajanlardan oluşan bir yaratıcı dream teami inşa ediyoruz. Bu ajans altyapısı, en güçlü fikirleri baştan kavramak için sizinle işbirliği içinde çalışır ve bir kez içerik oluşturulduğunda, onu her özel platform ve demografya için maksimum potansiyeline ulaştırmak üzere dönüştürür. İzleyici, kim olduklarına göre mühendislik yapılmış, yerel içerik alırken, yaratıcı ve fikri mülkiyet sahibi, aynı IP için tamamen farklı аудиторiya ulaşmak üzere dağıtım kanallarını erfolgreich bir şekilde maksimize eder. Bu, bazı dünyanın en büyük şirketleriyle ortaklık kurarak, Sony Pictures, Universal Pictures, Lionsgate ve Warner Music (WMG ) Group gibi şirketlerin özelliklerini maksimum ticari başarıya ulaştırmak için already kanıtladığımız bir senaryodur.

Sürekli olarak AI’nin insan yaratıcılığını güçlendirmesi gerektiğini, değil de yerini alması gerektiğini savunuyorsunuz. Otomasyon ve insan yaratıcı yargısı arasında çizgi nereye çekilmelidir? 

Çizgi, ifade mekanikleri ve ifadenin ruhu arasında çizilmelidir. Otomasyon, lojistik, yapısal yeniden boyutlandırma, çok platformlu sürüm oluşturma, veri analizi, meta veri optimizasyonu, dağıtım mekanikleri ve sonunda yaratıcılığınızı yükseltmenize yardımcı olmalıdır. İnsan yaratıcı yargısı, niyet, perspektif, emotion ve orijinal hikaye anlatıcılığının münhasır mimarı olmalıdır.

AI, bir simülatör olarak výjelldir, ancak yaşadığı deneyim, kişisel ikna ve otantik ses yoktur. Teknoloji, core yaratıcı kıvılcımı üretmek için kullanıldığında, çıktı türev, soğuk ve sonunda unutulurdur. Ancak AI, operasyonel işleri ortadan kaldıran bir sağlayıcı olarak konumlandırıldığında, insan yapımcıyı yükseltir ve yaratıcı risklere odaklanmasını sağlar.

İçerik oluşturmanın ötesinde, yaratıcıların аудиторiya oluşturma, etkileşim kurma ve para kazanma şeklini değiştirecek AI’nin hangi ortaya çıkan yeteneklerini önümüzdeki on yılda en büyük etkiye sahip olacağını düşünüyorsunuz? 

En dönüştürücü sınır, konuşma etkileşiminden hiper kişiselleştirilmiş hayran mobilizasyonuna geçiş olacaktır. Made platformumuz ve Zara, topluluk yöneticisi gibi derin teknoloji already yüksek düzeyde yeteneklidir ve bir yaratıcının sesinde aynı anda tüm bir fandomla etkileşime girebilir. Bir sonraki aşama, bu dikkati yapılandırılmış eyleme dönüştürmektir. Gerçek hayran mobilizasyonu, her bir takipçinin benzersiz davranışını, yakınlığını ve platform geçmişini analiz eden ve onlara özel, yüksek etkili aktivasyonları dinamik olarak düzenleyen uzmanlaşmış çok ajanlı sistemleri kullanmayı içerir. Standart, statik bir çağrıya yerine, altyapı, doğrudan tüketici gelirini ve geometrik topluluk büyümesini sürükleyen, her bir özel hayran kişisine göre uyarlanmış teşvikler, ürün düşüşleri veya etkileşimli kilometre taşları sunar ve yaratıcıdan ek operasyonel zaman talep etmez.

Küresel bir teknoloji şirketini inşa ettiğiniz, büyük kurumsal yönetim kurullarında görev aldığınız ve liderlik ve kapsayıcılığa odaklanan uluslararası girişimlere katkıda bulunduğunuz için, bugün hızla değişen peyzajda AI şirketleri inşa eden girişimcilere ne tür tavsiyelerde bulunurdunuz? 

Karmaşık, çözülmemiş endüstri sürtünmelerini çözmeye odaklanın, kullanıcılarınız için doğruluk ve güvenilirlik garantisi olan bir hendek inşa edin. Etik dikkate, şeffaflık, veri gizliliği ve kapsayıcı yönetim gibi konuları uyum zorlukları veya yan meseleler olarak görmeyin; bunlar birincil stratejik güçlerdir. AI şirketleri, derin ekosistem güveni inşa eden, fikri mülkiyeti saygı duyan ve temel olarak insan yeteneğini güçlendiren teknoloji tasarlayan şirketler olacak.

Harika bir röportaj için teşekkür ederiz, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular RHEI ziyaret edebilir.