Bir Başkan AI Subayını Nasıl Atar ve Ne Zaman Kovar

Yaratıcı AI, dünya çapındaki kurumsal ajandaların bir parçası haline geliyor. Buna rağmen, çoğu kuruluş hala GenAI operasyonlarını çalışır duruma getirmekte zorlanıyor.

Accenture’ın yakın tarihli bir anketi, yalnızca 27% yönetici’nin böyle bir yeteneği ölçeklendirebileceği bir konumda olduğunu ortaya koydu. Aslında, 70% masih ilk aşamada ve bunları en iyi nasıl kullanacaklarını belirlemeye çalışıyorlar. AI hazırlığında yaşanan bu gecikme nedeniyle, yeni bir kurumsal rol ortaya çıktı: Baş AI Subayı (CAIO).

Ancak, GenAI’nin iş çözümü olarak iç ve dış çalışma şekilleri eventually yakında INTERNET gibi olacak; şirketler ve çalışanlar yeni teknolojilere uyum sağlayacak, en iyi uygulamalar belirlenecek ve düzenlemeler yerine getirilecek.

CAIO’lar gerçekten kritik AI dağıtımını kolaylaştırmada önümüzdeki birkaç yıl içinde çok önemli olacaklar, ancak bu rol sonunda gereksiz hale gelecek. GenAI’nin kaçınılmaz olgunlaşması nedeniyle, bu son C-düzeyi pozisyon geçici.

Popülerlik Yarışması

Çok sayıda orta ve büyük ölçekli şirket, GenAI teknolojilerini ölçeklendirmeye hazır olmadığını fark etti. %11’i yanıt verdi ve bir CAIO atadı, bir diğer %21’i (ve artıyor) aktif olarak birini arıyor.

Bloomberg, Business Insider ve Forbes gibi üst düzey medya kuruluşları, bu yeni pozisyonun yükselişini kapsadı – New York Times, onu sogar “en sıcak iş” olarak adlandırdı. Yine de, bir CAIO’nun gerçek sorumlulukları oldukça belirsiz. İş tanımları genellikle “AI stratejilerini entegre edecek, AI’yi dağıtacak ve AI risklerini hafifleteceksin” gibi belirsiz dili içerir.

Üst 3 Değerlendirme

Aslında, bir Baş AI Subayın sorumlulukları üç ana değerlendirmeyle bölünebilir – ilki mevcut AI çözümlerine ilişkin.

GenAI araçları her hafta gelişiyor; AI yöneticisinin AI pazarındaki mevcut teklifleri ve fiyatları takip etmesi çok önemli. Ayrıca, AI çözümlerinin hangilerinin sürekli bir ürün geliştirme döngüsüne sahip olduğunu bilmesi, bir AI satıcısıyla sözleşme yaparken kritik bir bilgidir. Bir CAIO, ayrıca böyle bir çözümün tüm organizasyon genelinde dağıtımını denetlemelidir.

İkincisi, CAIO’lar her bir departman için en ilgili AI çözümlerini belirlemelidir. Her departman kendi benzersiz görevleri ve hedefleri vardır ve bu nedenle farklı AI araçlarına ihtiyaç duyar. Dolayısıyla, bir CAIO, departman başkanlarıyla açık bir iletişim kurmalı ve her departmanın karşılaştığı en zorlu, zaman alıcı ve hatalı zorlukları değerlendirmelidir.

Dahası, bir CAIO’nun görevi, çalışanların bu AI araçlarını kullanmada yeterli olmasıdır. Bir recent rapor göre, yalnızca %35’lik bir çalışan, işverenlerinin AI benimsemesi için gerekli araçları sağladığını söylüyor – daha azı kullanım kılavuzu (%29) veya gerekli eğitim (%22) alıyor. Bu amaçla, CAIO’lar, çalışanlar arasında AI benimsemesi ve şirket genelinde bu çözümlerin getirdiği etkileri artırmalıdır.

Üçüncü değerlendirme, AI düzenlemeleri konusunda farkındalıkla ilgilidir. Bir satıcının çözümü altın standardı olabilir, rekabetçi fiyatlar sunabilir ve şirketin hedefleriyle mükemmel şekilde uyumlu olabilir, ancak yeni kurulan düzenlemeler karşısında kullanılamaz hale gelebilir. AI düzenlemesi still infancy aşamasında ve GenAI teknolojileri chắc chắn yeni kurallarla etkilenecektir. Bu nedenle, CAIO’lar AI düzenlemeleri konusunda güncel kalmalı ve süreci boyunca güncel trendleri dikkate almalıdır.

Ne Zaman Bırakmak

CAIO’lar, şirketlerin AI entegrasyonunu hızlandırmasına yardımcı olmak için kritik öneme sahipken, hizmetleri sonsuza kadar gerekli olmayacak. Temel entegrasyonlar kurulduktan sonra – CIO’lar ve CISO’lar görevi devralmalı ve CAIO’nun devam eden ihtiyacını azaltmalıdır.

Ancak, bu noktanın ne zaman geldiğini bilmekte zorlanıyor. Şirketlerin, teknoloji devam ederken esnek kalırken, baştan itibaren ölçütler ve kilometre taşları belirlemesi ve atanan CAIO’nun ilerlemesini ölçmek için önemlidir.

İlerlemeyi Ölçmek

Başlangıçtan itibaren net ölçütler ve kilometre taşları belirlemek, CAIO’nun katkılarının ölçülebilir ve şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu olduğunu garantiler. Örneğin, bu, belirli bir AI entegrasyon seviyesini departmanlar genelinde gerçekleştirmek, operasyonel verimlilikte ölçülebilir iyileştirmeler, yeni AI düzenlemelerine uyum veya çalışanların AI profesyonelliğinde önemli ilerlemeler olabilir. Her bir kilometre taşı específik ve ölçülebilir olmalıdır.

Bu kilometre taşları ile, bir şirket yalnızca AI entegrasyonunun ilerlemesini ölçmekle kalmaz, aynı zamanda CAIO’ya yalnızca bağımlı olmadan geleceği stratejik olarak planlayabilir. Bu öngörüsü, CAIO’ya ve şirkete rolün geleceği ve potansiyel son tarihi hakkında net bir görüş sağlar.

Geçişi Planlamak

Belirli ölçütler ve kilometre taşları ile, CAIO’nun görevini CIO ve CISO’ya devretmek için bir geçiş süreci hazırlamak da çok önemlidir. Bu süreç, CAIO’nun CIO ve CISO ile yakın işbirliği içinde görevi devretmesini içerir. Başarılı bir geçişin temel unsurları şunları içerir:

• Bilgi Transferi: CAIO, tüm AI ile ilgili stratejileri, projeleri ve operasyonel bilgileri CIO ve CISO ile paylaşmalıdır.
• Danışmanlık Rolü: Doğrudan yönetim rolünden danışmanlık rolüne geçmek, sürekliliği ve istikrarı sağlayabilir. CAIO, CIO ve CISO’ya AI ile ilgili konularda rehberlik sağlayarak görevi devralmalarına yardımcı olabilir.
• İzleme ve Ayarlar: Geçişten sonra, sonuçları izlemek ve必要 olduğunda ayarlamalar yapmak önemlidir. Bu, AI entegrasyonunun şirketin stratejik hedeflerine ulaşmaya devam ettiğini garantiler.

CAIO’nun sorumluluklarını diğer C-düzeyi yöneticilere devretmek için bir geçiş süreci planlayarak, şirketler AI yönetimine ve entegrasyonuna yaptıkları yatırımların uzun vadeli sürdürülebilir değer sağladığını garantileyebilir. Bu stratejik öngörüsü, CAIO’nun katkılarını optimize eder ve şirketin AI teknolojilerindeki değişimlere karşı dayanıklılığını ve adaptasyonunu artırır.

Zaman Daralıyor

Yeni ortaya çıkan AI teknolojilerinin rekabetçi etkileri göz ardı edilemez. GenAI ile başa çıkmakta zorlanan şirketler için, AI’den değer elde etmeye adanmış bir yöneticiyi işe almak, rolü net bir şekilde tanımlamak ve şirketin misyonu ve hedefleriyle uyumlu olmak koşuluyla, pratik ve stratejik bir hamle olabilir.

Ancak, Chief Metaverse Officer veya Chief Dijital Officer pozisyonlarında olduğu gibi, CAIO rolü de şirketlerin hiyerarşisinde gereksiz hale gelecek. Şirketler, ilk benimseme ve şirket genelinde entegrasyonlar tamamlandığında CAIO rolünü geri almak için ölçülebilir ölçütler ve kilometre taşları belirlemeye ve şeffaf bir geçiş planıyla donatılmaya hazır olmalıdır.

CAIO’ları işe almak veya CAIO olarak işe girmek isteyenler için zaman şimdi.