Yapay Zeka İşlerimizi Almıyor. Ancak Enerji Maliyetleri Alabilir.

Yapay zeka iş korkusu sayılarla desteklenmiyor. Yapay zeka enerji sorunu gerçek ve artık Britanya’nın rekabet edebilmek için yeterince hızlı inşa edip dağıtıp dağıtamayacağı sorusu ortaya çıktı.

2023’ün sonlarından itibaren, ONS verilerine göre Birleşik Krallık işletmelerinin yapay zeka kullanan oranı yaklaşık %12’den %35’e neredeyse üç katına çıktı. Ancak bu işletmelerin çoğu toplam çalışan sayısında hiçbir değişiklik olmadığını bildiriyor ve daha geniş bir istihdam piyasası incelemesi, kağıt üzerinde en çok maruz kalan mesleklerde bile tutarlı bir yer değiştirme bulamadı. Google’ın Gemini üzerine yaptığı araştırma da ABD’de benzer bir sonuç ortaya koydu. Bunun AI’nın işe etkisi olmadığı anlamına gelmediği anlamına gelmez. AI, bir iş içinde hangi görevlerin yapıldığını değiştiriyor. Henüz ofisi boşaltmıyor.

Gerçek Dar Boğaz: Şebeke Kapasitesi vs. AI Talebi

Bu yüzden AI’nın işlerimizi alacağına dair yaygın bir panik, verilerin çok önünde koşuyor. Verilerin önünde olmayan ise enerji. IEA, küresel veri merkezi elektrik talebinin 2030 yılına kadar iki katından fazla artarak yaklaşık 945 TWh’ye ulaşmasını, bugün Japonya’nın tüm elektrik tüketiminden daha yüksek bir seviyeye çıkmasını öngörüyor. AI, bu büyümenin en büyük itici gücü ve ihtiyaçları karşılayacak yeni üretim, iletim ya da depolama altyapısı inşa edilmeden daha hızlı geliyor. İş korkusuna yönelik bazı rahat politik gösteriler eklendiğinde finanse edilen şey aslında bir çözüm değil: yetenek açığını doldurmak için başka bir AI görev gücü ya da eğitim programı, asla kısıtlama olmayan bir soruna yönelmek, gerçek ihtiyaç olan direkler ve izinler yerine.

İş tartışmasının kaçırdığı diğer nokta şudur: enerji fiyatları sadece talep arttığı için yükselmez. Bu fiyatlar, elektriği fiyatlandıran pazarın böyle bir şok için hiç inşa edilmemiş olması nedeniyle artar. Toptan enerji, yarım saatlik periyotlarda fiyatlandırılır; genellikle ölçülmek yerine tahmin edilen üretim ve tüketim verileri kullanılır ve gerçekler haftalar sonra uzlaştırılır. Talep yavaş hareket ettiğinde bu gecikme tolere edilebilirdi. Ancak bir yeni veri merkezi bir gecede küçük bir kasabanın yükünü ekleyebildiğinde ve jeneratörlere nerede yeni tesis inşa edeceklerini söylemesi gereken fiyat sinyali çok geç ve çok bozulmuş olarak geldiğinde bu durum tolere edilemez.

Bu yüzden enerji faturaları, insanların beklediği gibi her zaman haber başlıklarını yansıtmaz. Orta Doğu’daki savaşın neden olduğu petrol şokları ve deniz yolu kesintileri, gaz (ve dolayısıyla elektrik) fiyatlarını daha da yükseltirken, bu baskı nadiren faturaya net bir şekilde yansır. Maliyetler, çoğu faturanın detaylandırmadığı altyapı üzerine, zaten şişirilmiş, gecikmeli ve gerçek zamanlı kıtlık tahmini eksik bir toptan fiyatın üzerine eklenir. Ölçekli hesaplama için sürekli enerjiye ihtiyaç duyan yeni bir alıcı sınıfı eklediğinizde, hâlâ 2005 gibi bir piyasada dengeye gelen hızlı, sermaye yoğun bir talep şokunu üst üste bindiriyorsunuz.

Enerji Piyasası Gecikmelerinin Ekonomik Büyümeye Tehdit Etmesi

İş riskinin gerçek olarak bulunduğu yer burasıdır ve bu, zaten AI kullanan firmalardaki çalışan sayısıyla hiçbir ilgisi yoktur. Pahalı, şeffaf olmayan enerjinin gerçek maliyeti, asla inşa edilmeyen şeydir. Britanya’nın şebeke bağlantı kuyruğu, Kasım 2024’te 41 GW sözleşmeli talebinden Haziran 2025’te 125 GW’ye fırlamıştır. Bu kuyruğun yaklaşık 50 GW’ı veri merkezi projeleridir; geliştiriciler on yılı aşan bekleme süreleri ve bazıları için 2037 gibi bağlantı tarihleri bildiriyor. Bu gigawattların her biri, bir site, bir inşaat sözleşmesi, bir operasyon ekibi ve bir tedarik zincirini temsil eder; kağıt üzerinde kalır ve maaş listesine dönüşmez.

Ve sadece veri merkezleri değil. Geçtiğimiz yıl CBI, Birleşik Krallık işletmelerinin neredeyse %90’ının son üç yılda enerji faturalarının yükseldiğini ve şu anda dörtte birinin bu yüzden yatırımlarını küçültmeyi planladığını raporladı. Elektrik fiyatı öngörülemez olduğunda ve daha fazlasını beklemek yıllarla ölçüldüğünde, şirketler genellikle mevcut çalışanları işten çıkarmakla başlamaz. Bunun yerine, bir sonraki yüz kişiyi istihdam edecek genişleme ya da yeni siteyi iptal ederler. Daha küçük düşünür, yaratıcılığı kısıtlar ve diğerleri bunu takip eder. İşte mekanizma: enerji belirsizliği, hâlihazırda var olan işlere değil, henüz yaratılmamış işlere ve hırsa bir vergi gibidir.

Bunların tümü bir ulusal rekabet sorunu olduğu kadar ticari bir sorundur da. Hesaplama kapasitesi ve enerji kapasitesi etkili bir şekilde tek bir kısıtlama haline gelmiştir. AI başlığını kaldırdığımızda yüksek sesli bir uyarı kalır: güç maliyeti rakiplerinden daha yüksek olduğu sürece hiçbir ülke küresel sahnede rekabet edemez. Gücü hızlı, adil ve güvenilir bir şekilde fiyatlandırıp teslim edemeyen bir ülke, AI’nın yarattığı yeni sanayi yarışını kazanamaz ve bu yarışın getirmesi beklenen işleri inşa edemez; beceri tabanı ya da girişim ekosistemi ne olursa olsun. Elektron maliyetini düşürmek varoluşsal bir meseledir.

Altyapıyı Düzeltmek: AI Altyapısı İçin Politika Öncelikleri

Politikacılar AI’ya siyasi sermaye harcamak istiyorlarsa, bunu piyasanın altyapısına ve şebeke bağlantı kuyruğuna yönlendirmeleri daha iyi olur. Gücün nasıl fiyatlandırıldığı, ölçüldüğü ve mutabık kalındığı konusunda modern bir yaklaşımla birleştirildiğinde, o 125 GW kuyruğunda takılı kalan işler maaş listelerine dönüşebilir. Bunu çözdüğünüzde Britanya, bir sonraki inşa edilecek şey için rekabet eder: ikinci şubesini açan kafe, etrafında bütün bir tedarik zinciri kuran gigafabrika ya da bir sonraki DeepMind haline gelecek AI laboratuvarı.