Cursa inteligenței artificiale: Imaginație vs. Infrastructură

Timp de decenii, firme masive precum Meta, Google și Apple au dominat industria tehnologică. Dar când vorbim despre inteligență artificială, majoritatea oamenilor nu se gândesc la aceste companii. În schimb, instrumente precum ChatGPT, Midjourney și Runway modelează percepțiile publice despre inteligența artificială.

În doar câțiva ani, companii native bazate pe inteligență artificială precum OpenAI, Anthropic și Stability AI (și instrumentele dezvoltate de acestea) au trecut de la a fi practic necunoscute la nume cunoscute. Aceasta este o problemă foarte mare pentru giganții tehnologici consacrați și, în mod clar, îi pune în defensivă în acest moment.

Deși marii jucători au propriile instrumente de inteligență artificială pe care oamenii le folosesc în mod activ – Meta AI, Apple Intelligence și Grok – mulți fac acest lucru doar pentru că aceste servicii sunt integrate în instrumentele și ecosistemele cu care sunt deja familiarizați: Instagram, iOS, X etc. Când vine vorba de inovație, însă, majoritatea celor care adoptă tehnologia timpuriu își caută soluția în altă parte.

Misionari și mercenari

Giganții tehnologici concurează acum cu startup-urile agile și rebele care erau odinioară. 

Și, pe măsură ce operatorii tradiționali încearcă să recupereze decalajul, se află într-o poziție neobișnuită: urmăresc inovația, în loc să o impună singuri, așa cum făceau odinioară. Însă, în loc să inoveze pentru a ieși din groapa în care au ajuns, jucătorii majori caută din ce în ce mai mult să aducă talente din alte părți sau să se bazeze pe servicii existente pentru a-și îmbunătăți performanța. 

Apple, de exemplu, este considerat considerând externalizarea principalelor sale programe de masterat în drept (LLM) către OpenAI sau Anthropic. Este o mișcare de neconceput pentru o companie care a fost dintotdeauna atât de dornică să construiască totul intern. Între timp, Meta a a anuntat recent o serie majoră de angajări pentru a forma o nouă echipă de „Superinteligență” condusă de fostul CEO al Scale AI, Alexandr Wang. 

Sam Altman de la OpenAI a... de atunci... a criticat acea mișcare, care a furat talente din propria companie a lui Altman, argumentând că încercările de a importa cultură din alte părți sunt întotdeauna sortite eșecului și că „misionarii îi vor învinge pe mercenari”. Subtextul lui Altman este clar: cultura izvorăște din curajul și convingerea necesare pentru a-ți asuma un risc și a construi ceva din nimic.

Desigur, în cursa inteligenței artificiale, a face nimic fără nimic este dificil, deoarece construirea și rularea serviciilor de inteligență artificială este extrem de costisitoare. Fără semnificativ investiții, creșterea susținută este imposibilă. Aceasta este o realitate cu care se confruntă în prezent multe firme mai mici, bazate pe inteligență artificială.

Buzunare adânci vs. gândire profundă

Diverse instrumente cunoscute, precum Copilot și ChatGPT de la GitHub, și-au redus deja limitele de utilizare, în timp ce instrumente precum Midjourney și Runway oferă modele de prețuri pe niveluri, cu oferte gratuite foarte limitate. Chiar și OpenAI a anunțat recent că trebuie să își mărească veniturile de 40 de ori pentru a deveni profitabilă. (Altman ar trebui să spere că investitorii săi sunt implicați pe termen lung...)

Simplu spus, companiile care doresc să domine spațiul inteligenței artificiale au nevoie de resurse financiare generoase. Giganți tehnologici consacrați, precum Meta și Apple, se potrivesc acestei descrieri. Au infrastructura, au bazele de utilizatori existente și au banii. Indiferent dacă au sau nu ideile mărețe, este posibil să poată aștepta trecerea concurenței până când vor rămâne ultimii în viață. 

Între timp, se pare că multe dintre aceste companii tradiționale încearcă să-și răscumpere locul în competiție prin angajarea și achiziționarea a ceea ce firmele de inteligență artificială mai mici construiesc de la zero. Este un alt exemplu al unei abordări de lungă durată în scena tehnologică - cf. Microsoft și Blizzard, Salesforce și Slack sau Meta și Instagram - dacă nu îi poți învinge, cumpără-i.

Totuși, companiile native din domeniul inteligenței artificiale sunt cele care dețin conducerea în acest sens. Nu este o exagerare să spunem că ele sunt cele care definesc în prezent ce este inteligența artificială și ce poate face. În același mod în care Hoover, Xerox și Jacuzzi au devenit mărci comerciale generice, numele ChatGPT și OpenAI au devenit deja sinonime cu inteligența artificială. 

Deși asta nu înseamnă că Google sau Meta nu le pot ajunge din urmă – sau chiar depăși. 

Muncești din greu sau cu greu lucrezi?

Depășirea companiilor mai mici, care au inovația și agilitatea înrădăcinate în ADN-ul lor, este o provocare majoră, dar acordarea noilor lor echipe strălucitoare mână liberă pentru a lucra rapid, a-și asuma riscuri și, eventual, a face unele greșeli pe parcurs, ar putea da roade atunci când vine vorba de contracararea începuturilor lor târzii. 

În domeniul tehnologiei, nu este neobișnuit ca niște concurenți considerați odinioară outsideri să termine puternic și să iasă învingători. În prezent, se întâmplă ca cei existenți să fie outsideri. Aceste schimbări strategice recente pot reprezenta începutul unei reveniri sau se pot dovedi a fi ultimele încercări de a rămâne relevanți. Timpul va spune ce se va dovedi a fi adevărat. 

Un lucru e sigur: dacă cineva reușește să-i depășească pe liderii actuali în domeniul inteligenței artificiale, trebuie să-și planifice următoarele mișcări cu mult înainte de a începe măcar să elimine acest decalaj. 

Pentru că pare că imaginația, mai degrabă decât infrastructura, va câștiga această cursă.