Juridic a trecut de la revizuirea deciziilor AI la modelarea lor

Patru ani de la apariția inteligenței artificiale generative și aproape nicio companie nu a standardizat utilizarea tehnologiei. Majoritatea companiilor încă experimentează și încearcă să descopere ce funcționează pentru afacerea lor, convinse că toți ceilalți au înțeles mai bine decât ele. 

Între timp, afacerea nu așteaptă. Survey-ul Shadow AI 2026 al PagerDuty dezvăluie că două treimi (66 %) dintre profesioniștii de birou folosesc la locul de muncă instrumente AI pe care le consideră interzise. Raportul 2026 privind Investigațiile privind Breșele de Date al Verizon a constatat că detectările de AI umbră au crescut de patru ori într-un an. 

În loc să interpretăm aceasta doar ca o problemă de conformitate, să o vedem ca un semnal de cerere. Oamenii au găsit ceva util și îl adoptă mai repede decât companiile pot construi procese în jurul lui. Pentru echipele juridice interne, aceasta creează o oportunitate de a spori influența și valoarea strategică a unui avocat. Afacerea are nevoie de Consilieri Generali (GC) care să înțeleagă oportunitatea, să identifice unde se află riscurile semnificative și să ajute la construirea infrastructurii care permite organizației să avanseze cu încredere. 

Aspectele juridice necesare pentru a opera ca partener de afaceri

Mulți avocați aleg să lucreze în interiorul companiei pentru că doresc să facă parte din afacere. Nu vor să ofere consultanță de la distanță. Vor să înțeleagă cum funcționează organizația, ce încearcă să realizeze diferitele echipe și cum poate juridicul să le ajute să ajungă acolo. 

Dar există o tensiune familiară aproape fiecărui avocat intern, în care aceștia doresc să fie parteneri strategici de afaceri, totuși cantități enorme de timp pot dispărea în activități de joasă complexitate care nu necesită chiar o diplomă în drept. AI agravează această tensiune, deoarece, dacă tehnologia poate gestiona munca repetitivă, apare oportunitatea de a petrece mai mult timp pe activitățile în care judecata juridică contează cu adevărat.  

Totuși, să devii un partener strategic necesită mai mult decât adoptarea instrumentelor AI. Echipele juridice interne trebuie să se asigure că înțeleg ce încearcă să realizeze afacerea în primul rând. 

Luați în considerare această întrebare pentru Consilierii Generali: Ar trebui să ne construim propriile instrumente AI? 

Programarea în limbaj natural a făcut ca această sarcină să pară accesibilă într-un mod în care nu era nici acum două ani. Un GC care nu a scris niciodată o linie de cod poate descrie ce își dorește și poate vedea cum apare ceva funcțional. Când alternativa implică achiziții, implementare și o discuție bugetară, atracția este evidentă. 

 Dar a putea crea un prototip funcțional este diferit de a putea să îl operezi. Cineva trebuie să se ocupe de mentenanță, securitate, permisiuni, integrări și calitatea rezultatului. Pentru avocați, acuratețea nu este opțională. Dacă nu poți avea încredere în un rezultat, trebuie să îl verifici, iar în final verificarea poate costa mai mult decât ar fi costat munca inițială. 

Dacă nu ai timp să asculți o demonstrație a unui furnizor, probabil nu ai timp să menții o întreagă infrastructură tehnologică pentru problemele juridice ale companiei tale. 

Faptul că întrebări de acest gen ajung tot mai des la GC demonstrează cât de mult s-a extins rolul. Arhitectura tehnologică nu făcea parte în mod tradițional din descrierea postului juridic intern. Acum, liderii juridici contribuie la decizia nu doar ce riscuri creează tehnologia, ci și cum ar trebui tehnologia să se integreze în afacere. Aceasta le cere să gândească ca operatori. Înțelegerea acestor rezultate de afaceri este modul în care juridicul își câștigă credibilitatea dincolo de departamentul juridic. 

Afacerile așteaptă acum viteză, vizibilitate și proactivitate

Afacerile solicită din ce în ce mai mult echipelor juridice trei lucruri: viteză, vizibilitate și proactivitate. 

Viteza, pentru că tot ce se întâmplă în companie evoluează în ritmul AI-ului, iar juridicul este departamentul cel mai vizibil în urmă când nu ține pasul. Vizibilitatea, pentru că o cerere care dispare în juridic timp de trei săptămâni și revine fără explicații nu mai este tolerabilă când orice altă funcție poate afișa statusul la cerere. Și proactivitatea, pentru că problemele legate de AI și confidențialitate apar mai repede decât oricine le poate escalada, iar afacerea se așteaptă ca juridicul să ridice întrebarea înainte ca aceasta să devină o problemă. 

Juridicul obișnuia să fie reacționar prin design. Îi aduci o întrebare și îți răspunde. Acum, avocații sunt așteptați să anticipeze. Unde va apărea AI în această inițiativă? Ce date va accesa acest furnizor? Există zone nevăzute pe care le-am putea rata? Ce ne vom dori să fi întrebat cu șase luni înainte? 

Capacitatea de a răspunde la aceste întrebări înainte ca altcineva să le pună este ceea ce ridică GC-urile moderne de la simpla verificare la partenerul strategic de afaceri. Juridicul nu poate guverna în mod semnificativ tehnologia pe care nu o înțelege și nu poate anticipa riscurile fără să știe încotro se îndreaptă afacerea. Avocatul intern modern, prin urmare, are nevoie de suficientă vizibilitate operațională pentru a vedea dincolo de colțuri și de o înțelegere comercială pentru a diferenția un risc teoretic de unul care ar putea afecta cu adevărat compania. 

AI schimbă care abilități ale avocaților sunt cele mai valoroase

Un alt efect neintenționat al AI, care primește mai puțină atenție, este modul în care schimbă abilitățile care diferențiază avocații excelenți. Raportul 2026 al FTI Consulting și Relativity privind Consiliul General a constatat că 87 % dintre consilierii generali raportează acum utilizarea AI generativ în echipele lor, aproape dublu față de anul precedent. Ne mișcăm rapid dincolo de etapa în care utilizarea AI în sine diferențiază un departament juridic „inovator”. 

Pe măsură ce AI absoarbe tot mai multă cercetare, sinteză și recunoaștere de tipare, ceea ce diferențiază avocații se îndreaptă spre ceea ce a fost întotdeauna cel mai greu de predat. Comunicarea, persuasiunea, inteligența emoțională, judecata comercială și cunoașterea instituțională contează acum și mai mult și sunt mai greu de replicat precis pentru că depind de context. Capacitatea de a înțelege ce întreabă cu adevărat un executiv și de a traduce o analiză juridică complexă în recomandări clare și acționabile este extrem de valoroasă. 

Aceste „soft skills” menționate ocazional în timpul revizuirilor devin nucleul jobului. Pe măsură ce rolul de consilier general se stabilește la intersecția dintre drept, tehnologie și strategie comercială, avocații nu trebuie să devină ingineri. Dar trebuie să aibă suficientă alfabetizare în AI și tehnologie pentru a avea o opinie reală, a pune o întrebare utilă și a recunoaște când un răspuns nu are sens. 

GC-ul se apropie tot mai mult de strategia de afaceri

Pentru o profesie care a petrecut ani întregi cerând un loc mai aproape de afacere, AI oferă juridicului o oportunitate unică în carieră. Cei mai valoroși avocați interni în următorii câțiva ani vor fi cei care pot privi o amprentă AI extinsă, parțial nedocumentată, să identifice corect puținele lucruri care ar putea dăuna companiei și să lase conștient restul în pace. 

Acesta este un standard incomod pentru o profesie instruită spre exhaustivitate. Avocații sunt învățați să identifice fiecare risc, nu să le prioritizeze sau să accepte majoritatea. Dar tehnologia avansează mai repede decât orice ciclu de revizuire, adoptarea depășește documentarea, iar un avocat care insistă să evalueze totul va ajunge să nu evalueze nimic în mod semnificativ. 

Întrebările care ne vin în cale se referă la sursa datelor, la modul în care sistemele au fost antrenate și la dacă cineva poate explica ce face efectiv AI-ul. Aceste întrebări juridice ne vor atinge oricum. Din fericire, putem interveni suficient de devreme pentru a modela modul în care aceste sisteme sunt implementate, în loc să așteptăm să documentăm decizii pe care alții le-au luat deja.