Lideri de opinie
AI m-a ajutat să fac două săptămâni de muncă într-o zi. Iată ce s-a întâmplat de fapt.

Ieri, am privit înapoi la sfârșitul zilei și am realizat că am făcut aproximativ două săptămâni de muncă. Nu metaforic. Nu într-un sens motivator. Literal. Într-o singură zi, am:
- Scris o prezentare completă
- Construit un instrument de lucru pentru a estima creșterea veniturilor pentru clienți
- Redactat două documente de cerințe de produs pentru platforma noastră
- Scris o narativă de marketing de două pagini
- Construit diapozitive pentru prezentarea noastră de strângere de fonduri
- Consumat ore de conținut de conducere a gândirii despre următoarea fază a AI
- Conductat șase ședințe în calitate de CEO al companiei mele
- Revizuit strategia și munca de produs cu echipa mea
Și asta este doar ceea ce îmi amintesc. Partea interesantă nu a fost doar volumul de activitate. A fost sentimentul. Nu eram epuizat, eram energizat. Dar ceea ce tocmai am descris este doar partea bună, și au fost câteva lecții importante învățate pe parcurs.
Momentul în care am realizat că ceva s-a schimbat
Acum 10 ani, tot ceea ce am descris ar fi necesitat o echipă de analiști, un manager de produs și o săptămână de ședințe. Acum, a fost doar eu și o conversație cu AI.
Dar conversația nu a început curată. Prima versiune a instrumentului de modelare a veniturilor a revenit structurat într-un mod care părea generic. Da, era tehnic corect, dar nu a capturat pe deplin nuanța modului în care gândim despre afacerile clienților noștri. Trebuia să mă întorc de trei ori separate înainte să evolueze în ceva pe care l-aș putea pune în practică.
Promptul care a funcționat în cele din urmă nu a fost inteligent, a fost specific și țintit. “Presupune că clientul are venituri lunare inconsistente și modelează conservativ, marcând ipotezele astfel încât să le pot contesta.” O schimbare în instrucțiune a schimbat complet ieșirea.
Prezentarea a trecut prin cinci proiecte înainte să obțin ceva pe care l-aș pune în fața unui investitor. Proiectul inițial a avut structura corectă, dar proiectele doi și trei au rafinat cu adevărat arcul narativ.
Proiectul patru a fost atunci când am rafinat cadrul poziționării noastre competitive, mutându-ne dincolo de limbajul mai general în ceva mai specific pentru diferențierea noastră reală.
Proiectul cinci a fost al meu.












