Am fost împuternicit de AI să fac două săptămâni de muncă într-o zi. Iată ce s-a întâmplat cu adevărat.

Ieri, am privit înapoi la sfârșitul zilei și am realizat că făcusem aproximativ două săptămâni de muncă. Nu metaforic. Nu într-un sens motivator. Literal. Într-o singură zi, am:

• Scris o prezentare completă
• Construit un instrument de lucru pentru a estima creșterea veniturilor pentru clienți
• Redactat două documente de cerințe de produs pentru platforma noastră
• Scris o narativă de marketing de două pagini
• Construit diapozitive pentru prezentarea noastră de strângere de fonduri
• Consumat ore de conținut de lider de gândire pe următoarea fază a AI
• Conductat șase ședințe în calitate de director general al companiei mele
• Revizuit strategia și munca de produs cu echipa mea

Și asta este doar ceea ce îmi amintesc. Partea interesantă nu a fost doar volumul de activitate. A fost sentimentul. Nu eram obosit, eram energizat. Dar ceea ce tocmai am descris este doar partea deosebită, și au fost câteva lecții importante învățate pe parcurs.

Momentul în care am realizat că ceva s-a schimbat

Acum 10 ani, tot ceea ce am descris ar fi necesitat o echipă de analiști, un manager de produs și o săptămână de ședințe. Acum, a fost doar eu și o conversație cu AI.

Dar conversația nu a început curată. Prima versiune a instrumentului de modelare a veniturilor a revenit structurat într-un mod care părea generic. Da, era tehnic corect, dar nu a capturat pe deplin nuanța modului în care gândim cu adevărat despre afacerile clienților noștri. Trebuia să mă întorc de trei ori separate înainte de a evolua în ceva pe care aș fi putut să-l pun în practică.

Promptul care a funcționat în cele din urmă nu a fost deștept, a fost specific și țintit. “Presupunând că clientul are venituri lunare inconsistente și modelați conservator, marcând ipotezele astfel încât să le pot contesta.” O schimbare în instrucțiune a schimbat întregul output.

Prezentarea a trecut prin cinci versiuni înainte de a obține ceva pe care aș fi pus în fața unui investitor. Prima versiune a avut structura corectă, dar versiunile doi și trei au rafinat cu adevărat arcul narativ.

Versiunea a patra a fost atunci când am rafinat cadrul poziționării noastre competitive, trecând dincolo de limbajul general în ceva mai specific diferențierii noastre reale.

Versiunea a cincea a fost a mea.

Asta este partea care nu face parte din postările de productivitate: iterarea este munca. AI-ul nu înlocuiește judecata ta, ci o face să iasă la suprafață mai repede.

Unde inputul uman a ridicat rezultatul

Narativa de marketing a fost cea mai grea parte a zilei. M-am întors la ea a doua zi dimineață și am rescris deschiderea de la zero: de mână, fără AI. Versiunea AI a fost lustruită, și avea cuvintele corecte în ordinea corectă, dar necesita o perspectivă mai puternică și o personalizare mai mare pentru a reflecta pe deplin vocea mea.

Asta este un punct de distincție semnificativ.

Cea mai bună versiune a narativei de marketing a combinat ambele. Am scris paragraful de deschidere singur. Acesta a fost brut, needitat și extras din deceniile mele de experiență. Apoi, i-am dat lui AI și i-am spus “Păstrați această voce. Construiți de aici.” Rezultatul a fost ceva pe care nici eu, nici AI nu am fi putut produce singuri.

Ceea ce a necesitat odinioară analiști, cercetători, scriitori, designeri și dezvoltatori poate fi orchestrat în mod din ce în ce mai mare de o singură persoană curioasă care utilizează AI ca partener de gândire. Nu înlocuiește gândirea. O amplifică. AI nu doar accelerează munca. Extinde cât de mult poate face o minte umană într-o zi.

Dar iată unde directorii executivi trebuie să fie atenți. Nu utilizați AI pentru a înceta să gândiți, utilizați-l pentru a gândi mai mult.

Curiozitatea este adevărata superputere

Una dintre cele mai puternice sisteme auto-întăritoare pe care le avem ca oameni este propria noastră curiozitate. Nu lăsați această trăsătură să devină dormantă devenind dependent de AI, în loc să lucrați împreună cu el pentru a îmbunătăți fundațiile umane.

Văd cum alți directori executivi utilizează AI. Ei pun o întrebare, primesc un răspuns și trec mai departe. Outputul este acceptat la valoarea feței, înaintat unei echipe și, în final, inserat într-o prezentare. AI-ul a fost redus astfel la o funcție de autocomplete mai de bază.

Acesta nu este doar un observ. Este ceea ce cercetătorii numesc decăderea agenției: eroziunea graduală a capacității noastre de a forma judecăți independente atunci când ne externalizăm în mod constant gândirea. Creierul, ca orice mușchi, se atrofiază fără rezistență. Și, important, se poate întâmpla fără ca voi să observați activ.

Asta nu este cum a funcționat ieri pentru mine. Fiecare răspuns pe care l-am primit a declanșat o nouă întrebare, și asta este exact cum ar trebui să fie de fiecare dată. Ce-ar fi dacă am modela asta diferit? Ce ipoteză ascunde acest lucru? Ce-ar spune scepticul din cameră despre asta? Acest nivel de curiozitate trebuie să vină încă de la om; este ceea ce ghidă cât de eficient utilizați sistemul. AI-ul doar a făcut ca acest lucru să fie mai ușor și mai rapid de urmărit.

Cum să integrați gândirea organică cu sistemele AI

Cadrul pe care l-am ales nu a venit dintr-un articol de blog. A venit din multe revizuiri de proiect,
rescrieri de dimineață și momente în care am observat că AI produce ceva care nu se potrivea cu gândurile sau convingerile mele.

Curiozitatea, practicată ca o disciplină de conducere, este ceea ce face diferența — nu doar punând mai multe întrebări, ci rămânând cu adevărat deschis la ceea ce nu știți încă și dispus să fiți dovediți greșiți de răspuns.

• Începeți cu propriile gânduri. Înainte de a prompta, scrieți o propoziție sau două despre ceea ce credeți cu adevărat. Scrieți despre instinctul, unghiul și îngrijorarea dvs. Utilizați aceasta ca fundament pentru promptul dvs. Veți obține în mod constant un output fundamental diferit decât dacă ați începe de la o întrebare goală.
• Tratați primul răspuns ca pe o primă versiune, nu ca pe un răspuns final. Valoarea nu constă în ceea ce vă dă AI. Constă în golul dintre ceea ce vă dă și ceea ce știți că ar trebui să fie acolo. Acest gol este unde trăiește judecata dvs.
• Cereți AI să vă provoace, nu doar să vă ajute. Unele dintre cele mai utile prompturi pe care le-am folosit sunt: Care este cel mai puternic argument împotriva acestuia? Ce nu văd? Marcați ipotezele îngropate în acesta astfel încât să le pot testa. Acest abordare funcționează doar dacă sunteți cu adevărat dispuși să vă provocați gândirea.
• Rezervați ceva pentru dvs. Linia de deschidere, argumentul principal, lucrul pe care doar dvs. l-ați putea spune; scrieți fără ajutor și apoi lăsați AI să construiască în jurul lui.

Bucla care a funcționat pentru mine ieri nu a fost: prompt, accept, expediez. A fost: gândiți, promptați, împingeți înapoi, rafinați, dețineți. Această frecare suplimentară din mijloc este despre ce este vorba în acest proces.

Viitorul aparține constructorilor

Aceeași forță care m-a lăsat să fac două săptămâni de muncă strategică într-o zi este forța care permite unei afaceri mici să vândă 24/7 fără a adăuga personal. Nu este vorba de eficiență. Este vorba de a face posibile lucruri care nu erau posibile înainte.

Ieri am făcut două săptămâni de muncă într-o zi. Unele dintre ele au necesitat o refacere ulterioară. Unele au beneficiat de a fi revisitate de un om a doua zi dimineață. Nu s-a simțit ca muncă,

ceea ce am descris mai devreme este doar partea deosebită, și au fost câteva lecții importante învățate pe parcurs.

Oamenii cei mai puternici în organizații, înainte, nu vor fi cei cu

echipele cele mai mari. Ei vor fi cei care știu să orchestreze inteligența: gândesc

clar, pun întrebări excelente, iteră rapid și colaborează cu sistemele AI ca parteneri.