Beter bouwen in de cloud: waarom de tijd nu is

De enorme investeringen in de cloud gaan wereldwijd door, met Gartner die voorspelt dat de uitgaven aan openbare cloud tegen 2027 een verbijsterende 1 biljoen dollar zullen bereiken. Dit aantal groeit aanzienlijk omdat bedrijven meer investeren in generatieve AI, aangezien GenAI-initiatieven veel cloudcapaciteit vereisen.

En toch worstelen veel organisaties nog steeds om het maximale rendement uit hun cloudinvesteringen te halen. Cloudverspilling is een algemeen probleem; het wordt geschat dat tussen de 28-35% van de clouduitgaven verloren gaat. Het is dan ook geen wonder dat een recente enquête van CloudZero aantoonde dat 72% van de respondenten zei dat hun clouduitgaven te hoog of veel te hoog waren.

Hoe krijg je het meeste rendement uit je geld? Het begint met een andere benadering van hoe je over de cloud denkt en deze gebruikt.

Het cloudverspilprobleem

De juiste mentaliteit houdt in dat je afwijkt van de “lift and shift”-mentaliteit van het simpelweg nemen van bestaande resources en deze naar de cloud verplaatsen. Cloudverspilling ontstaat grotendeels door deze verouderde mentaliteit, die cloudinfrastructuur behandelt als traditionele infrastructuur.

Het verbruik en beheer van cloudinfrastructuur heeft weinig gemeen met traditionele infrastructuur. Voor de cloud investeerden bedrijven zwaar in datacenters en servers, waarbij ze grote bedragen uitgaven aan de infrastructuur die ze dachten nodig te hebben om de verwachte vraag te verwerken. Het proces was: productteams stelden een innovatie voor, voorspelden de vraag en stuurden formeel een verzoek naar de IT-aankoopteam voor de infrastructuur die ze nodig dachten te hebben. Het aankoopteam kon het verzoek goedkeuren, afkeuren of wijzigen, en maanden later zouden de productteams misschien de infrastructuur hebben die ze nodig hadden om de innovatie tot uitvoer te brengen.

Bedrijven kochten vaak meer infrastructuur dan ze uiteindelijk gebruikten en vonden zichzelf zittend op servers die geen enkele waarde genereerden. Virtualisatie beloofde deze balans te vereffenen, maar over-capaciteit en onderbenutting bleven een uitdaging. En hoewel de cloud oneindige mogelijkheden heeft geïntroduceerd via een gevarieerd aanbod van infrastructuur-, database- en platformservices en een verbruiksgericht nutsmodel, beheren veel bedrijven het nog steeds alsof het een collectie fysieke virtuele machines is.

Aankoopteam en financiële teams waren vroeger bij elke infrastructuuraankoop betrokken. Nu gebeurt de consumptie van cloudinfrastructuur in de cloud onmiddellijk, telkens wanneer een ingenieur een nieuwe cloudresource activeert of een regel code schrijft die deze resources verbruikt. Het aankoopmoment is volledig veranderd: in de cloud is elke ingenieursbeslissing (bouwen) een aankoopbeslissing. Ingenieurs — en niet financiële leiders of centrale IT-teams — geven rechtstreeks de technologiebudgetten van het bedrijf uit.

Dus, wanneer bedrijven clouduitgaven toeschrijven aan financiële teams of centrale IT-teams, missen ze het doel. Ingenieurs nemen bouwbeslissingen op basis van ingenieursdeskundigheid — deskundigheid die andere teams niet hebben. Financiële teams kunnen bulkinkopen of geoptimaliseerde toezegde korting doen, maar u wilt niet dat ze onderscheid maken tussen het gebruik van een m7g.2xlarge en een m7gd.metal. IT-teams zijn geweldig in het vinden van onderbenutte resources, maar ze zijn niet in de beste positie om te begrijpen of de code die op een zeer benutte resource draait, gezond is of niet. In de cloud brengt beter kopen je alleen maar zo ver.

Al een lange tijd hebben ingenieurs het financiële inzicht gemist om kostenefficiënte bouwbeslissingen in de cloud te nemen, wat leidt tot een enorme hoeveelheid cloudverspilling per jaar. Een recente enquête van CloudZero toonde aan dat bedrijven die formele cloudkostenbeheerprogramma’s implementeren, hun jaarlijkse clouduitgaven met 20-30% verminderen. Gezien het feit dat 61% van de bedrijven geen geformaliseerde programma’s heeft, betekent dit dat wanneer clouduitgaven in 2027 1 biljoen dollar bereiken, zo veel als 122-183 miljard dollar daarvan verloren kan gaan.

Dit moet veranderen. Bedrijven moeten beseffen dat cloudinfrastructuur helemaal anders is dan traditionele infrastructuur en dat cloudkostenbeheer een geheel nieuwe aanpak vereist. We moeten afstappen van beter kopen naar beter bouwen: ingenieurs in staat stellen om hun eigen clouduitgaven te beheren en, zoals Amazon CTO Werner Vogels het in The Frugal Architect zei, “kosten maken tot een niet-functionele vereiste” van geweldige software.

Tijd om beter te bouwen in de cloud vs. beter kopen

Beter bouwen is een ingenieursfilosofie in plaats van een financieel paradigma. “Bouwen” verwijst naar elke architectuur-, coderings- of bewerkingbeslissing die ingenieurs nemen bij het ontwikkelen van een product en het op de markt brengen.

Tot voor kort was er geen manier om de werkelijke kosten van dergelijke beslissingen te begrijpen, en organisaties waren niet erg geïnteresseerd in het vinden ervan. De mentaliteit van beter kopen komt voort uit een reactieve wens om kosten te verlagen, terwijl de mentaliteit van beter bouwen gaat over het ontwikkelen en uitvoeren van efficiënte software.

Voordelen van beter bouwen

Betrokken ingenieurs. De gegevens suggereren dat wanneer ingenieurs in staat worden gesteld om hun eigen kosten te beheren, ze dat doen — en dat bedrijven beter presteren. In dezelfde enquête zei 81% van de bedrijven dat clouduitgaven “op het juiste niveau” waren wanneer ingenieurs enige mate van eigenaarschap hadden over clouduitgaven. Het focussen op beter bouwen houdt in dat men zich rechtstreeks richt op ingenieursbetrokkenheid: ingenieurs geven relevante, tijdige gegevens over clouduitgaven, en maken het gemakkelijk om efficiëntiegewinnen te volgen.

Verbeterde financiële-engineeringrelaties. Wanneer bedrijven zich richten op beter bouwen, stelt dit financiële en ingenieurs teams in staat om zich te concentreren op hun respectieve specialisaties. Ingenieurs wegen de factoren die meespelen bij goed geconstrueerde software; financiële teams krijgen regelmatig, gedetailleerde rapporten over de kostenefficiëntie van die software. De wrijving tussen de teams neemt af, en de algehele productiviteit verbetert.

Eenheidseconomische duidelijkheid. Ingenieurs geven betekenisvolle kostengegevens, wat inhoudt dat alle uitgavengegevens (buiten de hyperscalers om platformservices, databaseservices, observatietools, enz. te includeren) worden toegewezen in een kader dat de bedrijfsstructuur van het bedrijf weerspiegelt. Een dergelijke robuuste toewijzing levert het materiaal voor cloudeenheden: beoordelen van winstgevende en niet-winstgevende producten, functies en klanten, begrijpen van vaste en variabele kosten en de relatie tot marges, en verfijnen van uw GTM-strategie op basis van deze gegevens. Cloudeenheden zijn de heilige graal van cloudfinanciële operaties (FinOps) — en het kenmerk van een echt cloudefficiënt bedrijf.

Het is tijd om beter te bouwen

 Steeds meer organisaties voelen dat ze te weinig rendement uit hun cloudinvesteringen halen. Door over te schakelen van een beter kopen naar een beter bouwen, meten organisaties hun aanpak naar de ware aard van de cloud, waardoor betere ingenieursbetrokkenheid, verbeterde relaties tussen financiële en ingenieurs teams, en sterkere eenheidseconomie ontstaat.